項目管理沙盤模擬

  培訓講師：丁大硼

講師背景：
丁大硼老師沙盤模擬管理專家現(xiàn)任中國沙盤講師聯(lián)盟高級合伙人、實戰(zhàn)派培訓師十五年專注沙盤模擬培訓，中國首批沙盤模擬講師CCTV《贏在中國》商戰(zhàn)模擬冠軍導師、全部賽季特約裁判山東省創(chuàng)業(yè)大賽，第三屆總裁判、政府創(chuàng)業(yè)導師曾任職百盛商業(yè)、大型上市教育集 詳細>>

丁大硼
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項目管理沙盤模擬詳細內(nèi)容

項目管理沙盤模擬

課程核心知識點結(jié)構項目管理3角形項目管理5過程組9大知識領域應用工具重點講解1.時間

2.質(zhì)量

3.成本1.啟動

2.計劃

3.執(zhí)行

4.控制

5.收尾1.范圍

2.時間

3.成本

4.綜合

5.質(zhì)量

6.溝通

7.風險

8.人力

9.采購優(yōu)先矩陣法

WBS任務分解

AON網(wǎng)絡圖

CPM關鍵路徑法

DELPHI法

甘特圖

風險管理計劃表

…項目啟動

項目規(guī)劃

項目控制

目標管理

風險管理

量化管理

系統(tǒng)思維第三部分 課程講授流程時  間內(nèi)  容**天上午

9：00-12：001、課程導入：

?項目的定義和分類   ?熟悉沙盤、手冊、報表

2、講師帶領進行第1年演練，講解推演規(guī)則

?擺盤   ?推演   ?填寫成本表及利潤表

3、規(guī)則

?項目和任務、資源、執(zhí)行問題、風險下午

14：00-17：001、 學員第2年演練

結(jié)果點評，知識點講解：

?目標的產(chǎn)生和制定

?啟動過程

?利益相關者滿意

??WORKSHOP：現(xiàn)實項目BUS三方分析

2、 學員第3年演練

盤面點評，知識點講解：

?目標分解

?規(guī)劃過程

?項目計劃核心流程

??WORKSHOP：現(xiàn)實項目WBS分解第二天上午

9：00-12：001、 前一天回顧

2、 學員第4年推演

盤面點評，知識點講解：

?目標跟蹤與控制

?控制過程

?風險管理

??WORKSHOP：現(xiàn)實項目風險管理計劃下午

14：00-17：001、 項目管理大決戰(zhàn)

2、 大總結(jié)

?展示各組經(jīng)營業(yè)績并點評，優(yōu)勝團隊頒獎

?課程知識點總結(jié)

?分享學習體會與收獲，制定自身行動方案



 

丁大硼老師的其它課程

課程講授流程時間內(nèi)容天上午9：00-12：001、課程導入：?執(zhí)行初步探討?熟悉沙盤、手冊、報表2、講師帶領進行1年演練，講解推演規(guī)則?擺盤?推演?填寫財務報表?2大財務報表?資金流?企業(yè)經(jīng)濟行為對報表的影響下午13：30-17：301、學員第2年演練結(jié)果點評，知識點講解：?虧損的理由?損益表詳解?庫存與等待浪費?損益預算2、學員第3年演練盤面點評，知識點講

 講師：丁大硼詳情

課程綱要:部分課程導入?熱身、破冰、團隊建設?4D背景介紹第二部分4D系統(tǒng)的第五力?自然力與第五力?未管理的第五力?異常行為常態(tài)化的背后?第五力與人類行為?分析不可見的場?4D系統(tǒng)坐標第三部分4D系統(tǒng)的二項診斷診斷一：天生個性?你是誰？——天生個性測評?不同天生個性的領導風格1、培養(yǎng)型領導者2、包容型領導者3、展望型領導者4、指導型領導者?人的天生個性與背景

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課程講授流程時間內(nèi)容天上午9：00-12：001、課程導入：?營銷的初步探討?熟悉沙盤、手冊、報表2、講師帶領進行年演練，講解推演規(guī)則?擺盤?推演?填寫財務報表3、知識點講授：定價策略?定價增值?定價思維?定價實踐下午13：30-17：30學員進行第二年Q1、Q2推演盤面點評知識點講解：客戶策略?客戶分類?Focus關鍵客戶?剔除無價值客戶?相關案例講解學員

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課程核心知識點結(jié)構（實際授課會根據(jù)現(xiàn)場情況略有調(diào)整）●企業(yè)發(fā)展命運的五大決策關口。關口1：企業(yè)定位決策——影響產(chǎn)品、市場定位的5個因素關口2：團隊職能決策——提高團隊決策效率的4個要點關口3：經(jīng)營管理決策——4大經(jīng)營圖表的解讀（資產(chǎn)負債表、損益表、投資回報圖、盈虧平衡曲線）、全面預算管理方法關口4：市場競爭決策——競爭要素變遷圖、建立核心競爭力的3個條件關口

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