項(xiàng)目研發(fā)課程體系
《“非項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理”沙盤模擬演練》課程 課時(shí)：6H
行動(dòng)學(xué)習(xí)系列課程——非項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理沙盤模擬演練課程介紹★引言○企業(yè)的日常經(jīng)營管理活動(dòng)雖不是以項(xiàng)目的形式運(yùn)行，但其70以上的工作任務(wù)和活動(dòng)都可以使用先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法與工具予以解決?！鹪谄髽I(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)中，多項(xiàng)目、多角色和多職責(zé)的不同要求，與管理者追求高效率、高質(zhì)量、低成本地完成任務(wù)與活動(dòng)之間，難免形成沖突。項(xiàng)目管理的先進(jìn)理念和方法，則是解決這類沖突的有
講師：彭于壽 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
“項(xiàng)目管理與運(yùn)營”沙盤模擬演練課程 課時(shí)：12H
“項(xiàng)目管理與運(yùn)營”沙盤模擬演練課程簡介★培訓(xùn)對象：企業(yè)中、高層經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、各職能部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目主管、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)骨干成員等?！锱嘤?xùn)規(guī)模：24—48人★授課時(shí)間：2天（14小時(shí)）引言○企業(yè)離不開項(xiàng)目，而項(xiàng)目需要良好的管理。○一個(gè)項(xiàng)目能托起一個(gè)企業(yè)，也能搞跨一個(gè)企業(yè)。○企業(yè)70的工作都可以用項(xiàng)目管理的方法進(jìn)行管理?！鹌髽I(yè)管理與運(yùn)營活動(dòng)中，多項(xiàng)目、多角色
講師：彭于壽 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
“項(xiàng)目管理(專業(yè)版）”沙盤模擬演練課程大綱 課時(shí)：12H
項(xiàng)目管理沙盤模擬演練(專業(yè)版)主講：彭于壽課程大綱：因?yàn)轫?xiàng)目是適應(yīng)環(huán)境變化的普遍方式，故而一個(gè)組織的成功與否將取決于其管理項(xiàng)目的水平?！久馈苛_伯特?J?格雷厄姆沙盤課程簡述：沙盤模擬演練是一種極具實(shí)戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)課程。它是由參加學(xué)習(xí)的企業(yè)中、高層經(jīng)理組成幾個(gè)相互競爭的模擬管理團(tuán)隊(duì)，圍繞與培訓(xùn)主題相關(guān)的管理活動(dòng)，完成演練與學(xué)習(xí)、共同提高管理能力的高端培訓(xùn)
講師：彭于壽 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
“非項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理”沙盤模擬演練課程大綱 課時(shí)：12H
非項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理沙盤模擬演練課程介紹：引言企業(yè)的日常經(jīng)營管理活動(dòng)雖不是以項(xiàng)目的形式運(yùn)行，但其70以上的工作任務(wù)和活動(dòng)都可以使用先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法與工具予以解決。在企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)中，多項(xiàng)目、多角色和多職責(zé)的不同要求，與管理者追求高效率、高質(zhì)量、低成本地完成任務(wù)與活動(dòng)之間，難免形成沖突。項(xiàng)目管理的先進(jìn)理念和方法，則是解決這類沖突的有效途徑現(xiàn)代企業(yè)管理中，我
講師：彭于壽 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項(xiàng)目管理的思維和方法—以華為實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為例 課時(shí)：12H
※精品課程：《項(xiàng)目管理的思維和方法—以華為實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為例》課程背景與目的：整個(gè)華為集團(tuán)是很重視項(xiàng)目管理的，全集團(tuán)推行PMP培訓(xùn)和認(rèn)證，也成立了各個(gè)PMO，多年下來，華為已形成了規(guī)范的項(xiàng)目管理方法，那么華為項(xiàng)目管理具體是怎么做的呢？本課程穿插講解華為項(xiàng)目管理的最佳實(shí)踐，讓學(xué)員了解華為的項(xiàng)目管理方法，也培養(yǎng)學(xué)員的項(xiàng)目管理的實(shí)戰(zhàn)能力，針對項(xiàng)目管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)的操作及容易
講師：許浩明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項(xiàng)目管理思路與方法的創(chuàng)新 課時(shí)：3H
《項(xiàng)目管理思路與方法的創(chuàng)新》課件形式：PPT培訓(xùn)時(shí)間：半天培訓(xùn)對象：項(xiàng)目經(jīng)理以及項(xiàng)目管理者教學(xué)目的：認(rèn)識到研究項(xiàng)目管理是葛洲壩人的天職，是人生應(yīng)有之義和生存方式。運(yùn)用創(chuàng)新的思路和方法去開墾這片“金土地”，去書寫這篇“大文章”,推進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。主要內(nèi)容：1、創(chuàng)新的應(yīng)有之意2、項(xiàng)目管理創(chuàng)新之路3、項(xiàng)目管理創(chuàng)新成果展示
講師：白均生 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項(xiàng)目管理策劃與二次經(jīng)營專題大綱 課時(shí)：6H
項(xiàng)目管理策劃與二次經(jīng)營專題大綱一、教學(xué)目的為提高工程項(xiàng)目管理的科學(xué)性和有效性，增強(qiáng)項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和規(guī)范化、規(guī)避和防范工程項(xiàng)目管理的前期風(fēng)險(xiǎn)和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到項(xiàng)目管理的有效增值和運(yùn)作成功，做到干項(xiàng)目賺錢，管項(xiàng)目盈利的目的。二、專題名稱：《項(xiàng)目管理策劃與二次經(jīng)營》，一天課程。三、內(nèi)容綱要（一）項(xiàng)目策劃的分類1、項(xiàng)目策劃分為公司總部層面對項(xiàng)目管理的策劃和項(xiàng)
講師：白均生 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項(xiàng)目成本管理課程提綱 課時(shí)：6H
《項(xiàng)目成本管理》課程提綱主講人白均生課件形式：PPT培訓(xùn)時(shí)間：1天半培訓(xùn)對象：建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理者；工商企業(yè)經(jīng)營管理者第一講《組織項(xiàng)目管理的應(yīng)用實(shí)踐》時(shí)間安排：半天專題內(nèi)容：第一單元項(xiàng)目管理的起源與發(fā)展1.項(xiàng)目和項(xiàng)目管理起源2.項(xiàng)目管理的發(fā)展過程3.項(xiàng)目管理的發(fā)展現(xiàn)狀4.關(guān)于項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證5.現(xiàn)代項(xiàng)目管理階段6.項(xiàng)目管理發(fā)展的三個(gè)趨向第二單元項(xiàng)目管理知
講師：白均生 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
對項(xiàng)目管理屬性及其定律的認(rèn)識 課時(shí)：3H
《對項(xiàng)目管理屬性及其定律的認(rèn)識》課件形式：PPT培訓(xùn)時(shí)間：半天培訓(xùn)對象：項(xiàng)目經(jīng)理以及項(xiàng)目管理者教學(xué)目的：認(rèn)識項(xiàng)目的內(nèi)在屬性，了解項(xiàng)目管理的基本規(guī)律，明確項(xiàng)目運(yùn)行規(guī)律與項(xiàng)目管理的相互關(guān)系，按項(xiàng)目的規(guī)律或規(guī)范去管理項(xiàng)目，提高項(xiàng)目管理效率，促使項(xiàng)目管理獲得更大成功。主要內(nèi)容：介紹項(xiàng)目的十個(gè)方面的屬性由此引申出的十條項(xiàng)目管理的基本定律。項(xiàng)目的可變性；項(xiàng)目條件約束性；
講師：白均生 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
工程項(xiàng)目安全管理簡介 課時(shí)：3H
《工程項(xiàng)目安全管理簡介》課件形式：PPT培訓(xùn)時(shí)間：半天培訓(xùn)對象：項(xiàng)目管理者教學(xué)目的：重視和切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作是堅(jiān)持以人為本，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的必然要求。通過項(xiàng)目安全問題的分析和安全對策的提出，使關(guān)愛生命，安全發(fā)展的原則得到落實(shí)。主要內(nèi)容：1、我國安全生產(chǎn)形勢簡介2、工程施工傷亡事故簡析3、關(guān)愛生命，安全發(fā)展
講師：白均生 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的關(guān)注點(diǎn) 課時(shí)：3H
《工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的關(guān)注點(diǎn)》課件形式：PPT培訓(xùn)時(shí)間：半天培訓(xùn)對象：項(xiàng)目經(jīng)理以及項(xiàng)目管理者教學(xué)目的：熟悉和掌握工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的特性；能夠運(yùn)用進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)管理的思路和方法解決進(jìn)度問題，提高進(jìn)度管理的成效，確保合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。主要內(nèi)容：1、進(jìn)度管理要義2.工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的定位3.項(xiàng)目工期風(fēng)險(xiǎn)分析與防范
講師：白均生 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
工程項(xiàng)目進(jìn)度控制 課時(shí)：3H
《工程項(xiàng)目進(jìn)度控制》課件形式：PPT培訓(xùn)時(shí)間：半天培訓(xùn)對象：項(xiàng)目經(jīng)理以及項(xiàng)目管理者學(xué)習(xí)目的：熟悉和掌握工程項(xiàng)目管理規(guī)范對進(jìn)度管理的一般規(guī)定和工作流程；能夠運(yùn)用進(jìn)度控制的方法與工具，解決施工進(jìn)度遇到的問題，提高進(jìn)度控制的成效，確保實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)。主要內(nèi)容：1進(jìn)度管理要義2施工進(jìn)度控制工具3施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整
講師：白均生 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
工程項(xiàng)目質(zhì)量管理 課時(shí)：3H
《工程項(xiàng)目質(zhì)量管理》課件形式：PPT培訓(xùn)時(shí)間：半天培訓(xùn)對象：項(xiàng)目管理者教學(xué)目的：通過介紹質(zhì)量管理中的問題和典型案例，了解質(zhì)量管理的意義，熟悉質(zhì)量管理基本概念和質(zhì)量管理體系，掌握質(zhì)量控制的方法，樹立全面質(zhì)量管理的思想。主要內(nèi)容：1、項(xiàng)目質(zhì)量管理導(dǎo)論2、全面質(zhì)量管理3、項(xiàng)目質(zhì)量管理原則4、工程項(xiàng)目質(zhì)量控制
講師：白均生 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
國際工程項(xiàng)目合同管理要領(lǐng) 課時(shí)：3H
《國際工程項(xiàng)目合同管理要領(lǐng)》課件形式：PPT培訓(xùn)時(shí)間：半天培訓(xùn)對象：項(xiàng)目經(jīng)理以及項(xiàng)目管理者教學(xué)目的：認(rèn)識到國際工程項(xiàng)目管理是公認(rèn)的“高風(fēng)險(xiǎn)性事業(yè)”；明確承包商面臨的合同風(fēng)險(xiǎn)要比業(yè)主大。明確國際承包商合同管理的要領(lǐng)是：奉合同為“圣經(jīng)”，抓索賠為趨利。主要內(nèi)容：1、合同管理的重要性與新環(huán)境2、國際工程項(xiàng)目合同管理的特殊性3、合同全過程風(fēng)險(xiǎn)分析4、項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)的有
講師：白均生 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范 課時(shí)：3H
《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》課件形式：PPT培訓(xùn)時(shí)間：半天培訓(xùn)對象：項(xiàng)目經(jīng)理以及項(xiàng)目管理者了解認(rèn)識新規(guī)范出臺實(shí)施的對工程項(xiàng)目管理的指導(dǎo)意義；熟悉新規(guī)范的基本特點(diǎn)；掌握新規(guī)范的主要技術(shù)要點(diǎn)；按新規(guī)范的管理標(biāo)準(zhǔn)去付諸工程項(xiàng)目管理實(shí)踐，爭取項(xiàng)目運(yùn)作更大范圍更大程度更高水準(zhǔn)的成功。1、規(guī)范修訂的基本原因2、新規(guī)范的運(yùn)用價(jià)值3、新規(guī)范的基本特點(diǎn)4、新規(guī)范的技術(shù)要點(diǎn)
