項(xiàng)目研發(fā)課程體系
電信行業(yè)投資規(guī)模巨大，投資方向多元化，項(xiàng)目數(shù)量成倍增長，管理人員的工作量急劇增加； ● 項(xiàng)目性管理活動所涉及的范圍在迅速擴(kuò)大，幾乎每一位員工在完成日常管理工作的同時都要承擔(dān)許多項(xiàng)目性的工作，而后者所占用的時間和精力越來越多?！ 瘛№?xiàng)目過程和環(huán)境更加復(fù)雜，失敗或延期的風(fēng)險加劇，管理水平亟待提高； ● 傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式效率低下，項(xiàng)目費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量等
講師：蔣魏蔚 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1.前言（1）專業(yè)、卓越項(xiàng)目管理的價值案例：項(xiàng)目管理的力量——魯布革水電站。（2）項(xiàng)目是什么？項(xiàng)目和運(yùn)營的差別和關(guān)系。案例：具體問題具體分析——以下哪些是項(xiàng)目？（4）更好地完成一件事情：對獨(dú)特性、臨時性工作視作項(xiàng)目。案例：喬丹賣三件衣服。案例：MBA出租車。案例：中鐵建沙特項(xiàng)目、波蘭項(xiàng)目。2.項(xiàng)目管理框架和理念（1）項(xiàng)目管理框架：理念和框架的關(guān)系（2）對項(xiàng)目
講師：王吉鋒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項(xiàng)目管理的原理與運(yùn)作過程項(xiàng)目與企業(yè)戰(zhàn)略研發(fā)項(xiàng)目的刪選產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的特點(diǎn)項(xiàng)目管理運(yùn)作過程與知識體系（5個步驟，9大方面）多項(xiàng)目的協(xié)調(diào)與管理成功研發(fā)項(xiàng)目管理三要素-團(tuán)隊(duì)（矩陣式組織結(jié)構(gòu)）-流程（產(chǎn)品研發(fā)四階段）工具（APQP、QFD、DOE、DFMEA等）研發(fā)項(xiàng)目管理運(yùn)作過程：啟動項(xiàng)目-選擇與論證項(xiàng)目-組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)（項(xiàng)目經(jīng)理的角色與職責(zé)）-理解項(xiàng)目需求–需求調(diào)查
講師：周小橋 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】主題一：如何成功推進(jìn)六西格瑪卓越管理一、推行定位和規(guī)劃二、六西格瑪?shù)慕M織架構(gòu)及人員職責(zé)三、六西格瑪推行中的領(lǐng)導(dǎo)角色五、管理文化和系統(tǒng)全面自我診斷六、制定你的工作流程七、始終靠項(xiàng)目制推動八、不斷提高追求卓越九、分享和獎勵十、討論：本公司應(yīng)如何成功推行六西格瑪管理主題二：DMAIC各個階段管理重點(diǎn)一、六西格瑪改善模型DMAIC--定義階段管理重點(diǎn)
講師：何小勇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
天上午：討論與回顧：關(guān)于項(xiàng)目管理與項(xiàng)目經(jīng)理的幾個基本問題的互動討論在幾個不同層次上的“項(xiàng)目成功”標(biāo)準(zhǔn)在項(xiàng)目經(jīng)理、管理層、與組織層面對項(xiàng)目的期望，及不同的“項(xiàng)目成功”標(biāo)志項(xiàng)目經(jīng)理的角色與職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目中應(yīng)發(fā)揮什么樣的作用，重點(diǎn)討論項(xiàng)目經(jīng)理由“講師”向“管理”轉(zhuǎn)變中的常見問題項(xiàng)目管理系統(tǒng)（支持體系）項(xiàng)目管理的理論體系如何在具體的企業(yè)業(yè)務(wù)環(huán)境下應(yīng)用項(xiàng)目管理的基
講師：蔣昕煒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分項(xiàng)目管理框架--項(xiàng)目管理基本概念第1章引論第2章項(xiàng)目生命期與組織第二部分項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)第3章單個項(xiàng)目管理過程第三部分專業(yè)知識領(lǐng)域第4章項(xiàng)目整體管理第5章項(xiàng)目范圍管理第6章項(xiàng)目時間管理第7章項(xiàng)目成本管理第8章項(xiàng)目質(zhì)量管理第9章項(xiàng)目人力資源管理第10章項(xiàng)目溝通管理第11章項(xiàng)目風(fēng)險管理第12章項(xiàng)目采購管理
講師：李遠(yuǎn)佳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
前言：課程簡介與學(xué)習(xí)目的 目錄一：項(xiàng)目管理導(dǎo)論（MBP） 目錄二：項(xiàng)目規(guī)劃 目錄三：項(xiàng)目執(zhí)行 目錄四：項(xiàng)目總結(jié) 目錄五：量化管理 總結(jié)：問題討論、練習(xí)測試
講師：王磊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱： 天：項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力與職業(yè)場合中的人際溝通理論 部分：項(xiàng)目中的領(lǐng)導(dǎo)力 項(xiàng)目經(jīng)理從來都不是“老板”，而是能夠?yàn)轫?xiàng)目團(tuán)隊(duì)帶來熱情與動力的“Leader”,他們是指導(dǎo)者與激勵者，將項(xiàng)目向正確的方向上推動?！ “咐?：一個典型案例，討論項(xiàng)目經(jīng)理所面臨的各種問題與挑戰(zhàn)，以及一個項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者所需要具備的領(lǐng)導(dǎo)能力與特質(zhì) -項(xiàng)目環(huán)境下的領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)成 -項(xiàng)目環(huán)境下
講師：蔣昕煒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、項(xiàng)目策劃流程概述1、為什么要進(jìn)行項(xiàng)目策劃二、項(xiàng)目策劃的組織1、主辦部門的責(zé)任2、配合部門的責(zé)任3、決策部門的責(zé)任三、項(xiàng)目策劃的流程體系1、一級流程：項(xiàng)目策劃流程2、二級流程：2.1《項(xiàng)目策劃分包管理流程》3、關(guān)聯(lián)流程和制度：3.1《項(xiàng)目論證流程》3.2《成本管理流程》3.3《計(jì)劃管理流程》3.4《設(shè)計(jì)管理流程》四、項(xiàng)目策劃流程詳解1、項(xiàng)目策劃工作計(jì)劃2、
講師：張建軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力概論（09：00～12：00）¨1.1項(xiàng)目管理概念¨1.2項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)¨1.3項(xiàng)目管理五個過程組與項(xiàng)目生命周期¨1.4項(xiàng)目成功與失敗的原因探悉¨1.5領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展與項(xiàng)目的挑戰(zhàn)¨1.6項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力的定義¨案例討論：新任項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力難題第二模塊項(xiàng)目啟動過程的領(lǐng)導(dǎo)力（13：30～17：00）¨2.1項(xiàng)目啟動前期的決策分析2.1.1項(xiàng)目聲明與項(xiàng)目章程
講師：郭城 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
本課含七個理念區(qū)：1、項(xiàng)目包裝原理——背景轉(zhuǎn)換法2、地產(chǎn)項(xiàng)目包裝——從爛尾樓到翹尾樓3、農(nóng)業(yè)項(xiàng)目包裝——從果樹到紀(jì)念品4、文化項(xiàng)目包裝——從國際技術(shù)方案到國家人才標(biāo)準(zhǔn)5、旅游項(xiàng)目包裝——為旅游區(qū)找神6、服務(wù)項(xiàng)目包裝——服務(wù)業(yè)態(tài)的立體設(shè)計(jì)7、產(chǎn)品項(xiàng)目包裝——利用政府行為推廣項(xiàng)目上述七類項(xiàng)目均配備史教授親自操作的案例講解。本課程對地方政府進(jìn)行城市包裝、招商引資設(shè)
講師：史憲文 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊土地增值稅的賬務(wù)處理sup2;年終結(jié)賬如何計(jì)提土地增值稅？計(jì)提的土地增值稅屬于欠繳稅款嗎？sup2;計(jì)提的土地增值稅能否稅前扣除？sup2;清算補(bǔ)繳的稅款能否稅前扣除？補(bǔ)繳稅款形成的虧損如何處理？sup2;清算所退稅款如何處理？sup2;合作建房如何計(jì)算土地增值稅？-合作開發(fā)應(yīng)具備什么必要條件？-合作開發(fā)稅務(wù)如何處理？-合作開發(fā)主體如何確定？-合作建房分
講師：樊劍英 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略與創(chuàng)新管理 1、企業(yè)研發(fā)如何擴(kuò)張； 2、企業(yè)研發(fā)如何定位與產(chǎn)品定位分析； 3、產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)的區(qū)別 4、如何運(yùn)用IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理系統(tǒng)，以改善研發(fā)周期，提升研發(fā)管理水平。 案例研討 第二章業(yè)界成功的研發(fā)管理模式介紹 1、什么是全流程產(chǎn)品管理？ 2、業(yè)界端到端的產(chǎn)品管理流程介紹； 3、基于市場需求的產(chǎn)品管理總體框架；
講師：王保華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
第1天主要內(nèi)容上午§歡迎詞：§課程介紹§項(xiàng)目與項(xiàng)目管理概論§項(xiàng)目管理的運(yùn)作過程與知識體系§汽車行業(yè)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)§項(xiàng)目管理的思維理念，工具與技術(shù)§項(xiàng)目管理四步法第1步：啟動項(xiàng)目§明確項(xiàng)目需求-理解項(xiàng)目需求–需求調(diào)查-讓客戶提交書面的項(xiàng)目建議書（RFP）-質(zhì)量功能展開（QFD）將客戶的需求轉(zhuǎn)化成項(xiàng)目交付結(jié)果的產(chǎn)品特性下午§將項(xiàng)目交付結(jié)果的產(chǎn)品特性轉(zhuǎn)化成項(xiàng)目管理
講師：周小橋 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
Day1（一）項(xiàng)目管理概述w項(xiàng)目與項(xiàng)目管理；w項(xiàng)目生命周期與IPECC過程；w項(xiàng)目群、項(xiàng)目組合及項(xiàng)目管理辦公室(PMO)介紹；w市場對項(xiàng)目管理的需求為何呈爆炸性的增長；w企業(yè)項(xiàng)目化管理帶來的競爭力的提升；（二）需求識別與管理w客戶的需求識別-有效識別客戶的隱形需求與顯性需求？w世界500強(qiáng)的解決方案型產(chǎn)品的售前流程圖；w顧問式銷售推進(jìn)流程圖解析；w需求訪談：
