項(xiàng)目研發(fā)課程體系
研發(fā)項(xiàng)目管理高級(jí)實(shí)戰(zhàn)進(jìn)階 課時(shí)：12H
研發(fā)項(xiàng)目管理高級(jí)實(shí)戰(zhàn)進(jìn)階培訓(xùn)課時(shí)：2天本課程和其他研發(fā)項(xiàng)目管理課程的不同點(diǎn)在于針對(duì)三個(gè)維度的重點(diǎn)講解：需求管理、溝通管理、流程管理、研發(fā)管理等。根據(jù)權(quán)威統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和親身經(jīng)歷，關(guān)系研發(fā)項(xiàng)目成敗的最大因素在于需求出問(wèn)題（需求不清、需求管理混亂等）、溝通出問(wèn)題（未能正確識(shí)別項(xiàng)目關(guān)系人、未能清晰認(rèn)識(shí)關(guān)系人的需求、未能有針對(duì)性的進(jìn)行溝通安排等），而這卻是市場(chǎng)上一般研發(fā)項(xiàng)
講師：張寶雷 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
中國(guó)式項(xiàng)目經(jīng)理 課時(shí)：12H
中國(guó)式項(xiàng)目經(jīng)理企業(yè)搞項(xiàng)目管理，總是碰到很多很多的問(wèn)題和困難，花的代價(jià)很大，成果卻不一定突出，很多項(xiàng)目經(jīng)理學(xué)了PMP、IPMP等很多的項(xiàng)目管理體系，也拿了證書(shū)，但還是管不好項(xiàng)目……究其原因，項(xiàng)目管理是管理活動(dòng)，而所有的管理活動(dòng)都是基于一種文化才能真正實(shí)現(xiàn)，來(lái)自西方文化的PMP、IPMP，適合西方文化下的項(xiàng)目管理，但放到東方文化下，卻明顯的水土不服。東方文化中變
講師：張寶雷 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
華為鐵三角與大客戶(hù)銷(xiāo)售項(xiàng)目運(yùn)作 課時(shí)：13H
華為鐵三角與大客戶(hù)銷(xiāo)售項(xiàng)目運(yùn)作鐵三角之客戶(hù)經(jīng)理篇-----分析與運(yùn)作實(shí)務(wù)能力訓(xùn)練課程目的：華為取得了令世界矚目的成就，其中華為的銷(xiāo)售鐵軍，功不可沒(méi)。華為80的銷(xiāo)售來(lái)自于項(xiàng)目型銷(xiāo)售，針對(duì)的是大客戶(hù)，大項(xiàng)目，為此華為打造的銷(xiāo)售鐵三角，以及項(xiàng)目運(yùn)作的分析技巧，無(wú)疑是華為打造銷(xiāo)售無(wú)敵鐵軍的基石。本課程，將講述鐵三角之方法，成功案例，和運(yùn)作機(jī)制及原理，做到不僅知其然，
講師：蔣建業(yè) 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
MS Project在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用 課時(shí)：12H
MSProject在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用【課程對(duì)象】項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目骨干、市項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員等【課程形式】理論講解+小組互動(dòng)式案例分析+問(wèn)題討論【授課語(yǔ)言】漢語(yǔ)或英語(yǔ)【課程背景】本課程以PMI項(xiàng)目管理知識(shí)體系和微軟Project管理軟件為基礎(chǔ)，依托現(xiàn)代項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)項(xiàng)目管理的要求，從項(xiàng)目管理的背景入手，了解和掌握項(xiàng)目
講師：袁輝 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
項(xiàng)目成本管理 課時(shí)：12H
項(xiàng)目成本管理【課程對(duì)象】項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、其他相關(guān)管理者【課程形式】理論講解+小組互動(dòng)式案例分析+問(wèn)題討論【授課語(yǔ)言】漢語(yǔ)或英語(yǔ)【課程背景】本課程既是項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)的核心課程，也是一門(mén)理論與實(shí)用性兼具的重要課程。本課程重點(diǎn)講述項(xiàng)目成本的概念、項(xiàng)目成本的構(gòu)成、項(xiàng)目成本管理的理論框架，沿著項(xiàng)目資源計(jì)劃、項(xiàng)目成本估算、預(yù)算、控制、決算和審計(jì)的思路展開(kāi)論述
講師：袁輝 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMP考前培訓(xùn) 課時(shí)：48H
美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMP考前培訓(xùn)(2016年版)【課程形式】演講，問(wèn)題討論和個(gè)案分析。問(wèn)題討論和個(gè)案分析將與授課緊密結(jié)合。小組互動(dòng)式教學(xué)，學(xué)員人數(shù)不限（最好為30人左右）【課程背景】成功的企業(yè)都認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理是一把能達(dá)成商業(yè)結(jié)果的萬(wàn)能鑰匙。本課程側(cè)重于開(kāi)發(fā)您及您的團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目管理能力，學(xué)習(xí)基于項(xiàng)目組及參與的方法來(lái)完成能提高底線結(jié)果的項(xiàng)目管理，并為大力提升您的組織
講師：袁輝 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
現(xiàn)代項(xiàng)目管理 課時(shí)：12H
現(xiàn)代項(xiàng)目管理【課程對(duì)象】項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、其他相關(guān)管理者【課程形式】理論講解+小組互動(dòng)式案例分析+問(wèn)題討論【授課語(yǔ)言】漢語(yǔ)或英語(yǔ)【課程背景】美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）歷經(jīng)四十多年研發(fā)，完善了項(xiàng)目管理的知識(shí)體系，塑造了組織項(xiàng)目管理的卓越流程。本課程結(jié)合行業(yè)經(jīng)典案例和最佳實(shí)踐，嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理過(guò)程步步推進(jìn)，并提供適當(dāng)機(jī)會(huì)來(lái)參與管理項(xiàng)目的案例分析，使學(xué)
講師：袁輝 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
項(xiàng)目質(zhì)量管理 課時(shí)：12H
項(xiàng)目質(zhì)量管理【課程對(duì)象】項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、其他相關(guān)管理者【課程形式】理論講解+小組互動(dòng)式案例分析+問(wèn)題討論【授課語(yǔ)言】漢語(yǔ)或英語(yǔ)【課程背景】當(dāng)看到像日本豐田、德國(guó)大眾汽車(chē)、三星手機(jī)這樣世界一流企業(yè)和產(chǎn)品也會(huì)因質(zhì)量事故而大傷元?dú)?，您是否也在為自己企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量提升而苦惱？當(dāng)你確定了要樹(shù)立中國(guó)品牌和形象、創(chuàng)建世界一流企業(yè)的戰(zhàn)略布局時(shí)，你是否考慮過(guò)應(yīng)當(dāng)
講師：袁輝 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 課時(shí)：12H
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理【課程對(duì)象】項(xiàng)目經(jīng)理、風(fēng)控經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、其他相關(guān)管理者【課程形式】理論講解+小組互動(dòng)式案例分析+問(wèn)題討論【授課語(yǔ)言】漢語(yǔ)或英語(yǔ)【課程背景】風(fēng)險(xiǎn)管理作為一門(mén)新興學(xué)科，誕生于20世紀(jì)50年代的美國(guó)，其理論與方法現(xiàn)已為發(fā)達(dá)國(guó)家所普遍采用并不斷得到發(fā)展。這一門(mén)管理科學(xué)，可以幫助企業(yè)通過(guò)眾多工具來(lái)分析，做出科學(xué)的決策和應(yīng)對(duì)，以降低風(fēng)險(xiǎn)成本，獲得項(xiàng)目成功保
講師：袁輝 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
銀行網(wǎng)點(diǎn)明星大堂經(jīng)理提升項(xiàng)目 課時(shí)：12H
銀行網(wǎng)點(diǎn)明星大堂經(jīng)理提升項(xiàng)目（2天）【背景】銀行網(wǎng)點(diǎn)中大堂經(jīng)理扮演著越來(lái)越重要的地位，成為廳堂管理的核心人物，是網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)業(yè)大廳服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)的組織者和資源調(diào)配者，是在第一時(shí)間了解客戶(hù)需求、分流客戶(hù)、推介產(chǎn)品、維護(hù)客戶(hù)關(guān)系、維護(hù)大堂秩序、協(xié)調(diào)網(wǎng)點(diǎn)資源，為客戶(hù)提供滿意服務(wù)體驗(yàn)的第一受理人。因此，培養(yǎng)新任大堂經(jīng)理快速轉(zhuǎn)變角色，迅速成長(zhǎng)成為銀行網(wǎng)點(diǎn)人員培養(yǎng)的重要組成部分?！?/p>
講師：翁岑 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
工業(yè)4.0+（咨詢(xún)輔導(dǎo)項(xiàng)目1天） 課時(shí)：18H
課程名稱(chēng)工業(yè)4.0+（咨詢(xún)輔導(dǎo)項(xiàng)目1天）課程時(shí)間2+1天(18小時(shí))講師洪劍坪課程描述工業(yè)4.0，這個(gè)源自德國(guó)的熱詞是“第四次工業(yè)革命”的簡(jiǎn)稱(chēng)。工業(yè)1.0從蒸汽機(jī)的發(fā)明開(kāi)始；工業(yè)2.0從1870年引進(jìn)分工勞作的流水線開(kāi)啟；工業(yè)3.0是1969年開(kāi)始的利用電力和IT系統(tǒng)升級(jí)自動(dòng)化生產(chǎn)。而工業(yè)4.0將是智能生產(chǎn)——通過(guò)信息物理系統(tǒng)(Cyber-physicalS
講師：洪劍坪 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
工業(yè)4.0+（咨詢(xún)輔導(dǎo)項(xiàng)目1天） 課時(shí)：18H
課程名稱(chēng)工業(yè)4.0+（咨詢(xún)輔導(dǎo)項(xiàng)目1天）課程時(shí)間2+1天(18小時(shí))講師洪劍坪課程描述工業(yè)4.0，這個(gè)源自德國(guó)的熱詞是“第四次工業(yè)革命”的簡(jiǎn)稱(chēng)。工業(yè)1.0從蒸汽機(jī)的發(fā)明開(kāi)始；工業(yè)2.0從1870年引進(jìn)分工勞作的流水線開(kāi)啟；工業(yè)3.0是1969年開(kāi)始的利用電力和IT系統(tǒng)升級(jí)自動(dòng)化生產(chǎn)。而工業(yè)4.0將是智能生產(chǎn)——通過(guò)信息物理系統(tǒng)(Cyber-physicalS
講師：洪劍坪 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
工業(yè)4.0+（咨詢(xún)輔導(dǎo)項(xiàng)目1天） 課時(shí)：18H
課程名稱(chēng)工業(yè)4.0+（咨詢(xún)輔導(dǎo)項(xiàng)目1天）課程時(shí)間2+1天(18小時(shí))講師洪劍坪課程描述工業(yè)4.0，這個(gè)源自德國(guó)的熱詞是“第四次工業(yè)革命”的簡(jiǎn)稱(chēng)。工業(yè)1.0從蒸汽機(jī)的發(fā)明開(kāi)始；工業(yè)2.0從1870年引進(jìn)分工勞作的流水線開(kāi)啟；工業(yè)3.0是1969年開(kāi)始的利用電力和IT系統(tǒng)升級(jí)自動(dòng)化生產(chǎn)。而工業(yè)4.0將是智能生產(chǎn)——通過(guò)信息物理系統(tǒng)(Cyber-physicalS
講師：洪劍坪 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
項(xiàng)目運(yùn)作型市場(chǎng)的渠道合作原理與體系建構(gòu) 課時(shí)：12H
項(xiàng)目運(yùn)作型市場(chǎng)的渠道合作原理與體系建構(gòu)課程時(shí)間：兩天（13小時(shí)）課程目的：渠道的動(dòng)力是我們廠商最頭疼的問(wèn)題，如何找到一個(gè)有實(shí)力的，同時(shí)又是忠誠(chéng)的代理商，事關(guān)我們的項(xiàng)目成敗，同時(shí)項(xiàng)目運(yùn)作的復(fù)雜性又對(duì)我們渠道人員提出很大的挑戰(zhàn)，有些渠道人員如果項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)差一些，很容易成為合作伙伴的馬仔，任聽(tīng)渠道經(jīng)銷(xiāo)商的擺布，結(jié)果在最終客戶(hù)面前完全失去了控制力，反而容易讓合作伙
講師：蔣建業(yè) 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
大客戶(hù)銷(xiāo)售技巧訓(xùn)練與項(xiàng)目運(yùn)作實(shí)務(wù)過(guò)程把控、博弈和評(píng)價(jià)跟蹤管理課時(shí)安排：2天課程目的：培養(yǎng)學(xué)員對(duì)項(xiàng)目型銷(xiāo)售的分析、判斷和運(yùn)作能力。掌握項(xiàng)目分析的原理，課程適用對(duì)象：主要針對(duì)項(xiàng)目型銷(xiāo)售的銷(xiāo)售員以及行業(yè)和區(qū)域主管的培訓(xùn)，項(xiàng)目規(guī)模從幾十萬(wàn)到幾百萬(wàn)，也可達(dá)到幾千甚至過(guò)億的項(xiàng)目。客戶(hù)行業(yè)從設(shè)備銷(xiāo)售，建筑工程，軟件服務(wù)?？蛻?hù)主要以招標(biāo)的方式，來(lái)購(gòu)買(mǎi)他所要的服務(wù)。行業(yè)覆蓋，
