藥企項目管理培訓(xùn)大綱
藥企項目管理培訓(xùn)大綱詳細(xì)內(nèi)容
藥企項目管理培訓(xùn)大綱
醫(yī)藥企業(yè)項目管理訓(xùn)練營大綱
培訓(xùn)老師:牛犇(原創(chuàng)課程)
受益群體:
醫(yī)藥企業(yè)項目管理人員。
培訓(xùn)模式及物料要求:
訓(xùn)練營模式:按人員分組(坐位安排按組)。每組5人,競選出組長(眾籌激勵)
會場要求:LED顯示屏背景、空間比較寬敞(能參與課間休息活動運(yùn)動),音響設(shè)施齊全、講臺平攤寬大。
物料需求:撲克牌3副、白板一面(立式)、白板筆(黑,水性5支)、A4紙張按學(xué)員人數(shù)每人10張,每人一本工作日記本、隊標(biāo)按參會每5人一組配置(有底座可立式)、筆記本電腦一臺(播放課件)、環(huán)節(jié)小禮品(手機(jī)支架、充電寶、毛絨玩具等N多準(zhǔn)備)。
培訓(xùn)課時: 2天(12小時)。
課程大綱:
第一天;
項目管理概述
什么是項目
什么是項目管理
項目管理的發(fā)展歷程
項目管理的實(shí)用價值
醫(yī)藥企業(yè)的項目管理特征
討論,藥企項目管理存在的問題(分組)
項目團(tuán)隊的建設(shè)與管理
項目的環(huán)境分析
內(nèi)部環(huán)境分析
外部環(huán)境分析
客戶環(huán)境分析
醫(yī)藥行業(yè)政策環(huán)境分析
醫(yī)藥行業(yè)細(xì)分賽道分析
醫(yī)藥行業(yè)行政管理分析(GMP、GSP、GAP-----)
項目管理企業(yè)中的位置
互動問答:對醫(yī)藥行業(yè)的特性的理解(分組抽答)
項目團(tuán)隊組建
項目組織關(guān)系
項目組織的特點(diǎn)
項目組織形式的而選擇
項目組織設(shè)計原則
項目談對的組建要素
項目團(tuán)隊建設(shè)的障礙
鏈接戰(zhàn)略與項目
戰(zhàn)略分割領(lǐng)域
分割資源領(lǐng)域配置
戰(zhàn)略一致性
情景演練:醫(yī)藥行業(yè)項目管理的容易失敗的原因(分組抽答)。
項目團(tuán)隊的管理
項目組員發(fā)展的四個階段
項目經(jīng)理的勝任力核心
項目經(jīng)理的能力要求
項目管理的十五項職能
任何項目團(tuán)隊的四部分人
領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的額區(qū)別
項目經(jīng)理提高能力的方法
項目管理使用的工具
情景演練:項目組管理的能力認(rèn)知訓(xùn)練(分組)。
三、項目過程管理
項目啟動與計劃
項目管理過程組的規(guī)律
項目里程碑設(shè)定
項目管理的動。靜態(tài)關(guān)系
項目管理流程
項目目標(biāo)設(shè)定
項目需求理解
項目啟動的流程
項目啟動的工具與方法
問答;對項目可行性分析遇到的問題(分組)
項目執(zhí)行與控制
項目計劃執(zhí)行
任務(wù)分配與反饋
團(tuán)隊建設(shè)
信息發(fā)布
質(zhì)量保證
控制過程
計劃變更控制流程
問題管理
范圍驗(yàn)證
風(fēng)險控制
項目核算
項目報告
項目例會
醒目收尾
問答:回答你在項目組里的身份與角色存在哪些不足(分組抽答)。
四、項目管理的重點(diǎn)(可根據(jù)企業(yè)需求展開子項目)
項目管理核心
項目管理手段
項目管理關(guān)鍵
項目管理基礎(chǔ)
項目目標(biāo)管理
項目沖突與溝通管理
項目風(fēng)險管理
項目管理在個人素質(zhì)提升
結(jié)課闡述:醫(yī)藥行業(yè)項目管理者的核心是項目成功交付。
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