人力資源課程體系

非人力資源管理的人力資源管理課程大綱【主講老師】周洪超【課程目的】從中外優(yōu)秀企業(yè)的實踐來看，業(yè)務經(jīng)理應該是第一人力資源經(jīng)理，因為他們擔負著下屬的日常管理、培育、考核、激勵等職責，對于如何使業(yè)務經(jīng)理具備應有的心態(tài)和具備重要的人力資源管理技能的，許多人仍存在以下困惑——??如何明確業(yè)務經(jīng)理和人力資源經(jīng)理在HR管理中的職責？??如何根據(jù)業(yè)務選擇適合崗位的人才？??

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《人力資源管理能力提升培訓》（推薦講師：央企國企培訓專家講師羅建華博士）課程目標：通過了解人力資源管理宏觀規(guī)劃視角，全面、科學的開展人力資源日常工作；做好干部和員工的培養(yǎng)工作，以及企業(yè)文化、團隊精神的打造工作。學員對象：國有企業(yè)的人力資源科、人力資源管理工作相關人員培訓時長：2天（6小時/天）授課方式：理論講授+案例分析+小組游戲+視頻賞析+角色扮演+互動演

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人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型【課程背景】第四次產(chǎn)業(yè)革命與不確定時代的到來，使人力資源管理界面臨著新的挑戰(zhàn)。人力資源從業(yè)者不可能用固化的老經(jīng)驗去解決變化的新問題，正視現(xiàn)狀與趨勢，必將在劇變到來之際沉著應對。只有主動探尋人力資源管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路，才能在數(shù)字化海洋中沖浪。本課程基于數(shù)字化全案，從效果、訴求、方法三個層次步步推進，展示人力資源管理數(shù)字化項目的理念、規(guī)則

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《非人力資源管理者的人力資源管理》（針對煙草公司人事業(yè)務、督察考評業(yè)務人員定制）客戶評價：2015年3月，中國聯(lián)通分公司通過“課程培訓+顧問輔導+內(nèi)化推廣”的形式引進該課程，覆蓋4個試點單位，取得很好效果，該課程被指定為公司二、三級直線經(jīng)理必修課程；2016年初，中石油分公司推行人力資源管理，油田公司率先引入該課程，30家二級單位紛紛采購該課程；2016-2

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《非人力資源管理者的人力資源管理》人力資源管理絕對實戰(zhàn)派專家—羅建華博士，歷時十余年，精心打造！中國電信、中國移動、中國聯(lián)通、廣發(fā)銀行、中國人保、康佳集團、南方電網(wǎng)、海信集團、順豐速運等大企業(yè)共3000人共同見證的課程！經(jīng)過數(shù)百場企業(yè)內(nèi)訓實戰(zhàn)檢驗！您，不容錯過……【客戶評價】?2015年3月，中國聯(lián)通某分公司通過“課程培訓+顧問輔導+內(nèi)化推廣”的形式引進該課

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《非人力資源管理者的人力資源管理》客戶評價：2015年3月，中國聯(lián)通分公司通過“課程培訓+顧問輔導+內(nèi)化推廣”的形式引進該課程，覆蓋4個試點單位，取得很好效果，該課程被指定為公司二、三級直線經(jīng)理必修課程；2016年初，中石油分公司推行人力資源管理，油田公司率先引入該課程，30家二級單位紛紛采購該課程；2016-2017年航空引進該課程，人力資源部經(jīng)理旁聽，評

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非人力資源主管的人力資源管理學習目標了解HR管理的相關知識學習如何發(fā)展團隊的績效提升人員管理過程的相關技能發(fā)展團隊的相關知識及技能運用選訓用留的管理技巧課程工具人力資源管理概說：角色與責任分工表領導人－彈性領導實現(xiàn)目標：情境輔導計劃表目標管理及實施：目標拆解表留才－因人激勵：激勵員工計劃表建設高執(zhí)行力活力團隊：團隊分析計劃表非人力資源主管的人力資源管理模塊課

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精益人力資源   課時：12H

課程名稱基于增值的戰(zhàn)略人力資源管理—2天課程背景人力資源是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標最為有效的保證。結(jié)合公司的競爭需要，從打造競爭力的原點出發(fā)，建立一整套符合企業(yè)選育任留的人力資源模式，特別是以當下以創(chuàng)造價值為核心的人力資源管理的新理論的指導下，如何將價值創(chuàng)造的理論通過組織、崗位說明書落實到企業(yè)管理之中，再通過績效考核進行引導，達到企業(yè)日清日高的局面。本課程以當前企業(yè)

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《企業(yè)辦公室行政后勤與人力資源管理技能提升》課程大綱【課程背景】現(xiàn)代企業(yè)面臨的競爭日益激烈，企事業(yè)單位對辦公室行政管理工作的專業(yè)素質(zhì)也提出更高的要求，辦公室行政管理工作人員如果沒有受過系統(tǒng)的專業(yè)知識和技能的訓練，僅憑自我認知是無法站在全局的視野做好辦公室行政管理工作的；很多時候想為領導做得更多，卻總是被動地顧此失彼完成一些事務性的工作，很難“想領導所想，急領

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《辦公室行政管理實務與人力資源管理風險防控》課程大綱【培訓受益】1、通過本課程學習，使學員了解辦公室管理工作中的風險點及掌握風險防控措施與方法；2、通過本課程學習，使學員掌握公司保密工作的管理方法，了解公司保密工作的運作模式。3、本課程將對“三重一大”政策進行全面解讀，使大家掌握三重一大的議事規(guī)則，在本企業(yè)中全面貫徹落實三重一大政策。4、通過本課程學習，使學

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戰(zhàn)略性人力資源管理——人力資源管理系列課程本課程旨在做好3件事：認知轉(zhuǎn)換，技能提升，行為訓練?！菊n程背景介紹】進入WTO后，中國的內(nèi)外部環(huán)境正發(fā)生深刻的變化，這需要組織做出更快的反應以期達到他們的戰(zhàn)略目標，外部環(huán)境的壓力要求人力資源管理與組織經(jīng)營戰(zhàn)略必須相協(xié)調(diào)、相吻合，這對企業(yè)的人力資源提出了更高的要求和挑戰(zhàn)。所以，從過去職能導向的人力資源管理轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略導向的

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如何成為一名優(yōu)秀的人力資源經(jīng)理課程背景現(xiàn)代企業(yè)必須走戰(zhàn)略人力資源管理的道路，實現(xiàn)‘全員人力資源管理’，就能實現(xiàn)戰(zhàn)略人力資源管理，這是達成企業(yè)戰(zhàn)略目標的必要保證。本課程旨在為人力資源的管理者梳理人力資源管理的系統(tǒng)，使各人力資源管理者通過自己的探索找到適合自己的“團隊管理全面解決方案”，在最大限度的確保部門績效的同時，享受“用”人的樂趣！課程目標通過本課程兩天的

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最新勞動法、民法典背景下企業(yè)人力資源法律風險重點、疑點、難點全解及典型勞資案例分析培訓班2008年至今，隨著《勞動合同法》《勞動爭議調(diào)解仲裁法》《社會保險法》《職業(yè)病防治法》《勞動合同法實施條例》《職工帶薪年休假條例》《工傷保險條例》《女職工勞動保護特別規(guī)定》《企業(yè)民主管理規(guī)定》《勞務派遣暫行規(guī)定》《最高法院關于民事訴訟證據(jù)的若干規(guī)定》《最高法院勞動爭議司法

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《新時期下人力資源管理能力提升訓練》一、課程簡介作為人力資源的從業(yè)者，你是否遇到如下的困境？?總也找不到合適的人才，可即便找到也留不??；?總是花大量的培訓經(jīng)費，可經(jīng)濟效益未見改善；?總在組織績效考核評估，可員工績效依然低下；?總想提高員工工資水平，可大家仍然怨聲載道；?總要合理規(guī)劃人資結(jié)構(gòu)，可自始至終毫無頭緒；?總能擺平很多員工爭議，可勞動關系仍無起色。二、

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新疫情下勞務派遣、外包、人力資源外包、臨時工、非全日制用工新模式（A）【專欄背景】近期，受新型冠狀病毒感染肺炎疫情影響，勞動關系領域面臨新情況新問題。部分行業(yè)企業(yè)面臨較大的生產(chǎn)經(jīng)營壓力，新模式下的靈活用工為了保障疫情防控期間用人單位正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序，維護合法權(quán)益，促進勞動關系和諧穩(wěn)定提供了重要指導。靈活性問題，是現(xiàn)行新形勢下的焦點和著力方向，同時也一直是企業(yè)

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