會(huì)計(jì)課程體系
篇企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)節(jié)財(cái)務(wù)核算在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要性是判斷正確事務(wù)的基準(zhǔn)真確及時(shí)掌握企業(yè)的整體真實(shí)狀況企業(yè)常見(jiàn)的錯(cuò)誤認(rèn)知第二節(jié)各部門(mén)如何協(xié)調(diào)運(yùn)作成本管理部門(mén)的費(fèi)用明細(xì)管控部門(mén)間的費(fèi)用轉(zhuǎn)嫁財(cái)務(wù)對(duì)費(fèi)用轉(zhuǎn)嫁的核算第三節(jié)財(cái)務(wù)報(bào)表體現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力財(cái)務(wù)報(bào)表科目的簡(jiǎn)單說(shuō)明財(cái)務(wù)報(bào)表的簡(jiǎn)單分析財(cái)務(wù)報(bào)表的指導(dǎo)作用企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)第二篇阿米巴經(jīng)營(yíng)模式概論節(jié)什么是阿米巴稻盛和夫的理念
講師：安東 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
天部分：行業(yè)，職業(yè)，人才，職業(yè)素養(yǎng)u三百六十行，行行出狀元u西天取經(jīng)之職業(yè)分工（唐僧、孫悟空、沙僧、豬八戒誰(shuí)更職業(yè)化？誰(shuí)的專(zhuān)業(yè)技能好？）u財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職業(yè)的淵源u計(jì)算機(jī)和信息化體系能提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)嗎？n“影子財(cái)務(wù)”不可取n信息化的流程是人來(lái)設(shè)計(jì)的n超前積極主動(dòng)的財(cái)務(wù)理念n人際溝通方式的改變和效率提升n思考的意愿和行動(dòng)的動(dòng)力u人才管理n事業(yè)和工作的區(qū)別
講師：付華 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
美國(guó)公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則（U.S.GAAP）的簡(jiǎn)介美國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系美國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則所面臨的問(wèn)題諾沃克協(xié)議企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則（CAS）概述中國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法規(guī)架構(gòu)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的內(nèi)容體系企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的特點(diǎn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的對(duì)比分析及應(yīng)用企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第1號(hào)──存貨存貨可變現(xiàn)凈值的概念存貨成本與可變現(xiàn)凈值孰低法（CAS）vs.成本與市價(jià)孰低法（U.S.GAAP）特殊方法取得存貨的入賬價(jià)值固定間接
講師：方嵐 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
一、企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系的框架結(jié)構(gòu)；二、企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革視點(diǎn)；三、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系的主要內(nèi)容1.基本會(huì)計(jì)準(zhǔn)則；2.各具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的主要變化。四、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則應(yīng)用指南及核算案例企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則——基本準(zhǔn)則——應(yīng)用指南及核算案例1、背景資料；2、新會(huì)計(jì)基本準(zhǔn)則與原基本準(zhǔn)則的比較；3、新會(huì)計(jì)基本準(zhǔn)則與IASC的“編報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表的框架”的比較。企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第1號(hào)——存貨——應(yīng)用指南及
講師：陳建昌 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
1．美國(guó)公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的組成－財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)聲明（FASB/FAS）－會(huì)計(jì)研究報(bào)告（ARB）－會(huì)計(jì)原理委員會(huì)意見(jiàn)（APB）－FASB緊急事件處理意見(jiàn)（EITF）－美國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)立場(chǎng)闡述（SOP）－美國(guó)證監(jiān)會(huì)規(guī)則（SECrules）2.美國(guó)公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的概念框架和發(fā)展趨勢(shì)2.美國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的效力層次－FASB,APBARB－FASB技術(shù)報(bào)告，AICPA行業(yè)審計(jì)及
講師：王金升 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
課程大綱： 部分從經(jīng)營(yíng)的視角看財(cái)務(wù)報(bào)表 一、企業(yè)三大經(jīng)濟(jì)活動(dòng) 1．籌資活動(dòng) 2．投資活動(dòng) 3．經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 二、企業(yè)三大資金循環(huán) 三、企業(yè)三大會(huì)計(jì)報(bào)表 四、六大會(huì)計(jì)要素及其關(guān)系 五、企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之間的關(guān)聯(lián)性 六、將企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)轉(zhuǎn)換成會(huì)計(jì)報(bào)表 七、企業(yè)經(jīng)營(yíng)循環(huán)的五大秘訣 第二部分從財(cái)務(wù)的視角談企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理 節(jié)資產(chǎn)負(fù)債表與企業(yè)經(jīng)
講師：楊念祖 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
1、貨幣資金核算的涉稅問(wèn)題及處理。如：（1）哪幾種貨幣資金增加情形有稅收問(wèn)題（2）哪幾種貨幣資金減少情形有稅收問(wèn)題2、往來(lái)賬款核算的涉稅問(wèn)題及處理。如：（1）應(yīng)收賬款增加涉及的稅收問(wèn)題（2）應(yīng)收賬款減少涉及的稅收問(wèn)題（3）其他應(yīng)收款增加涉及的稅收問(wèn)題（4）其他應(yīng)收款減少涉及的稅收問(wèn)題（5）應(yīng)付賬款增加涉及的稅收問(wèn)題（6）應(yīng)付賬款減少涉及的稅收問(wèn)題（7）其他應(yīng)
講師：陳萍生 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
課程大綱：一、新進(jìn)出口貿(mào)易稅收部分法規(guī)解析1、關(guān)于規(guī)范外貿(mào)出口經(jīng)營(yíng)秩序的新規(guī)定；2、關(guān)于修訂出口貨物退（免）稅申報(bào)表的通知；3、關(guān)于取消出口貨物退（免）稅清算的通知；4、關(guān)于小規(guī)模納稅人外商投資企業(yè)采購(gòu)國(guó)產(chǎn)設(shè)備退稅問(wèn)題的規(guī)定；5、關(guān)于出口企業(yè)未在規(guī)定期限內(nèi)申報(bào)出口貨物退（免）稅有關(guān)問(wèn)題的通知:；6、 關(guān)于生產(chǎn)企業(yè)出口貨物實(shí)行免抵退稅辦法后有關(guān)城市維護(hù)建設(shè)稅教
講師：陳建昌 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
1．美國(guó)公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的組成－財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)聲明（FASB/FAS）－會(huì)計(jì)研究報(bào)告（ARB）－會(huì)計(jì)原理委員會(huì)意見(jiàn)（APB）－FASB緊急事件處理意見(jiàn)（EITF）－美國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)立場(chǎng)闡述（SOP）－美國(guó)證監(jiān)會(huì)規(guī)則（SECrules）2.美國(guó)公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的概念框架和發(fā)展趨勢(shì)2.美國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的效力層次－FASB,APBARB－FASB技術(shù)報(bào)告，AICPA行業(yè)審計(jì)及
講師：樊李東 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
單元、會(huì)計(jì)柜員服務(wù)意識(shí)樹(shù)立與學(xué)習(xí)型企業(yè)文化熱門(mén)話(huà)題：從銀行轉(zhuǎn)型談起；學(xué)習(xí)型組織和知識(shí)管理：會(huì)計(jì)柜員職業(yè)道德要求；打造職業(yè)化特質(zhì)，你可以做的更好；樹(shù)立正確的服務(wù)意識(shí)；第二單元、會(huì)計(jì)柜員的服務(wù)禮儀1.個(gè)人形象六要素；儀表、表情、風(fēng)度、服飾、談吐、待人接物；2.會(huì)計(jì)柜員的儀容儀表、化妝；3.會(huì)計(jì)柜員的制服禮儀；4.會(huì)計(jì)柜員的站姿、蹲姿和坐姿；5.會(huì)計(jì)柜員的請(qǐng)客入座
講師：李明 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
講如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)1)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的七大特征2)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的五個(gè)階段3)成立期、磨合期、規(guī)范期、高效期、轉(zhuǎn)型期4)團(tuán)隊(duì)中的角色認(rèn)知5)團(tuán)隊(duì)中常見(jiàn)的五種角色6)角色如何適應(yīng)團(tuán)隊(duì)7)如何發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)中個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，并有效整合8)團(tuán)隊(duì)關(guān)于目標(biāo)、信任、超越的的團(tuán)隊(duì)練習(xí)第二講高效人際溝通技能1)溝通的三大要素和內(nèi)容2)缺乏溝通的原因：技能、意愿、氛圍3)高效溝通的六大步驟4)實(shí)
講師：張見(jiàn)明 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
一、會(huì)計(jì)主管角色定位與認(rèn)知1.會(huì)計(jì)主管的角色分析及職能2.金牌會(huì)計(jì)主管應(yīng)具備的能力與素質(zhì)3.客戶(hù)對(duì)銀行網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)的期望及滿(mǎn)意度4.良好的管理心態(tài)對(duì)工作績(jī)效的影響5.PMA黃金定律在銀行網(wǎng)點(diǎn)工作中的運(yùn)用6.員工心態(tài)的調(diào)整是會(huì)計(jì)主管的重要工作二、營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)柜員團(tuán)隊(duì)管理及建設(shè)1.會(huì)計(jì)主管對(duì)員工的管理藝術(shù)2.員工的分工與督導(dǎo)3.常見(jiàn)的管理心理障礙4.柜員心理分析及管理對(duì)
講師：呂玥 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
課程大綱：一、現(xiàn)金流與企業(yè)核心價(jià)值創(chuàng)造1.企業(yè)的本質(zhì)與公司價(jià)值創(chuàng)造？2.為什么現(xiàn)金流比利潤(rùn)更重要？3.企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的金融活動(dòng)解析？4.精益現(xiàn)金管理如何為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值？1)案例討論與情景練習(xí)：現(xiàn)金流的價(jià)值二、企業(yè)現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)分析與管理1.企業(yè)決策失誤與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制2.企業(yè)資金周轉(zhuǎn)危機(jī)原因分析與解決對(duì)策3.精益現(xiàn)金管理現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)因素分析：信用、收款、庫(kù)存、契約4.
講師：韓偉華 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
章、卓越團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理篇學(xué)員分組、團(tuán)隊(duì)組建與展示一、團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)釋1、團(tuán)隊(duì)定義2、團(tuán)隊(duì)類(lèi)型1）問(wèn)題解決型團(tuán)隊(duì)2）自我管理型團(tuán)隊(duì)3）多功能型團(tuán)隊(duì)3、團(tuán)隊(duì)對(duì)組織與個(gè)人的益處二、團(tuán)隊(duì)角色的合理搭配與管理1、團(tuán)隊(duì)組成的九大角色2、各大角色的功用案例：群狼的合作3、團(tuán)隊(duì)角色管理案例：大雁群飛的系列啟示三、團(tuán)隊(duì)發(fā)展的各階段1、成形階段--成立期現(xiàn)場(chǎng)游戲：認(rèn)識(shí)你真好！2、風(fēng)雨
講師：趙浩然 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
一、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)思維導(dǎo)向1、會(huì)計(jì)主管正確的領(lǐng)導(dǎo)思維導(dǎo)向職業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的正確領(lǐng)導(dǎo)思維木桶理論與大團(tuán)隊(duì)意識(shí)建立對(duì)下屬的錯(cuò)誤預(yù)先做好假設(shè)與防范措施抱怨是領(lǐng)導(dǎo)者管理水平地下的重要表現(xiàn)2、團(tuán)隊(duì)管理與優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)明確管理的重點(diǎn)區(qū)域與團(tuán)隊(duì)成員角色定位重視團(tuán)隊(duì)成員差異性與管理中的鯰魚(yú)效應(yīng)個(gè)人職業(yè)形象和禮儀為自己的管理績(jī)效加分優(yōu)質(zhì)服務(wù)特征、技巧及儲(chǔ)戶(hù)的服務(wù)要求優(yōu)質(zhì)服務(wù)的構(gòu)成——顧客至
