財務(wù)管理課程體系
培訓(xùn)特點：讓財務(wù)課程生動活潑讓財務(wù)課程簡練實用讓經(jīng)理們講財務(wù)語言眾多模塊，任意選擇與組合，培訓(xùn)課程模塊包括：1、樹立正確的財務(wù)管理觀念2、輕輕松松讀財務(wù)報表3、企業(yè)財務(wù)報表分析4、企業(yè)成本費用控制5、預(yù)算管理與預(yù)算編制技巧6、企業(yè)投資項目評價與分析7、企業(yè)內(nèi)部控制方法及其實施8、經(jīng)理如何配合企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險防范9、個人所得稅政策分析與籌劃
講師：曾建斌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：部分：企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)1、企業(yè)的經(jīng)營的本質(zhì):利潤大化2、企業(yè)的兩大功能:營銷與創(chuàng)新3、營銷的本質(zhì)與4P營銷組合4、營銷與銷售的區(qū)別第二部分:市場與市場環(huán)境1、市場與市場環(huán)境2、市場與營銷環(huán)境3、環(huán)境分析及營銷決策4、宏觀環(huán)境的分析第三部分:營銷的戰(zhàn)略制定1、規(guī)劃營銷任務(wù)2、規(guī)劃營銷目標(biāo)3、市場的預(yù)測與調(diào)研4、市場競爭對手分析SWOT第四部分：營銷管理
講師：黃道雄 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
非財務(wù)人員的財務(wù)管理培訓(xùn)對象：財務(wù)人員以外的需要掌握財務(wù)基本知識人士課程類別：財稅管理培訓(xùn)形式：1、講授與案例討論相結(jié)合2、注重教師與學(xué)員的互動和學(xué)員之間的經(jīng)驗的共享與思想的相互碰撞培訓(xùn)目的：此課程內(nèi)容實用，極富理論素養(yǎng)和實戰(zhàn)經(jīng)驗的知名財務(wù)講師不但將手把手教會財務(wù)常識，還將拓展您進(jìn)行財務(wù)思維以應(yīng)付各種復(fù)雜的局面。授人以“魚”，更授人以“漁”！此外，您還可以將
講師：王金升 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1.企業(yè)經(jīng)營基本能力 1）企業(yè)經(jīng)營目標(biāo) 2）財務(wù)管理在經(jīng)營決策中的重要作用2.公司理財能力 1）公司理財?shù)幕驹瓌t 2）風(fēng)險與收益的權(quán)衡3.盈虧平衡分析 1）固定成本分?jǐn)偂 ?）盈虧平衡圖4.財務(wù)預(yù)算能力 1）預(yù)算的方法 2）利潤表預(yù)算5.財務(wù)報表 1）學(xué)習(xí)利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表的編制方法 2）掌握利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表的內(nèi)在結(jié)構(gòu) 3）掌握利潤表
講師：韓楓 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、公司財務(wù)管理的兩大機制1.1什么是有效的公司財務(wù)管理機制1.2凈現(xiàn)金流產(chǎn)生機制1.3成本控制機制二、財務(wù)報表的閱讀和分析2.1財務(wù)管理的目的2.2財務(wù)報表的閱讀基礎(chǔ)2.3三大財務(wù)報表的閱讀2.4財務(wù)報表的分析案例2.5趣味題：一個駝鳥養(yǎng)殖場的資產(chǎn)問題三、基于財務(wù)報表信息改善現(xiàn)金收支管理3.1以現(xiàn)金流量表為切入點的改善3.1.1資金周轉(zhuǎn)危機的原因分析3.1
講師：林俊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元一、現(xiàn)代企業(yè)管理對財務(wù)經(jīng)理的素質(zhì)要求1.歷史商船觸礁的思考2.引言：現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)的管理大趨勢3.企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)與核心內(nèi)容管理4.財務(wù)經(jīng)理的職責(zé)診斷——傳統(tǒng)財務(wù)面臨的問題對財務(wù)管理的幾種歸納5.我國目前財務(wù)高管面臨的困惑、出路6.現(xiàn)代化財務(wù)管理體系及其要求1)企業(yè)運作的三個方面2)企業(yè)運作的兩大結(jié)果單元二、全面預(yù)算管理體系1.企業(yè)管理系統(tǒng)與財務(wù)管理系統(tǒng)
講師：張萍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1.面對挑戰(zhàn)與機遇l競爭環(huán)境的變化u新的競爭環(huán)境u傳統(tǒng)財務(wù)職能面臨的挑戰(zhàn)u財務(wù)職能新的角色l危機就在眼前u過時的信息系統(tǒng)u封閉的工作方式u傳統(tǒng)的成本核算方法u與戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)脫節(jié)u復(fù)雜和尷尬的角色l轉(zhuǎn)型迫在眉睫u財務(wù)職能的新領(lǐng)域u新角色帶來的挑戰(zhàn)2.財務(wù)職能的轉(zhuǎn)型l轉(zhuǎn)型的必要性u應(yīng)對新技術(shù)的挑戰(zhàn)u從記賬到增值u財務(wù)人員角色轉(zhuǎn)換u引入非財務(wù)績效指標(biāo)u整合績效管理系
講師：李成城 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、內(nèi)部控制目標(biāo)1、內(nèi)部控制系統(tǒng)目標(biāo)2、內(nèi)部控制框架構(gòu)成與17個要素3、實施內(nèi)部控制的步驟與方法4、企業(yè)風(fēng)險管理的新內(nèi)容5、SOX法案的基本內(nèi)容二、流程控制1、目標(biāo)：保證物流、人、信息流與資金流的安全2、流程圖：3、管理業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)循環(huán)與控制關(guān)鍵點人的進(jìn)出：組織結(jié)構(gòu)與人員素質(zhì)控制物的進(jìn)：采購申報、授權(quán)審批程序及授權(quán)、驗收與記錄物的出：銷售訂單、授權(quán)審批、發(fā)貨及記
講師：樊李東 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分、總經(jīng)理的職權(quán) 一、股東會的職權(quán) 二、董事會的職權(quán) 三、經(jīng)理層的職權(quán) 四、監(jiān)事會的職權(quán) 五、法人治理結(jié)構(gòu)的權(quán)利比較 六、總經(jīng)理的角色 所有者代表：和股東一起分享經(jīng)營成果和承擔(dān)經(jīng)營責(zé)任； 經(jīng)營者代表：和總經(jīng)理一起具體管理企業(yè)并對股東負(fù)責(zé)； 主要是決策：是法人治理結(jié)構(gòu)的中心，承上并啟下，主要責(zé)任承擔(dān)者第二部、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理 一、從資
講師：張懷 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
第1堂課：財務(wù)管理基礎(chǔ)知識1、財務(wù)管理的重要意義1.1財務(wù)管理的宏觀視角1.2案例分析：缺乏財務(wù)意識和財務(wù)知識的管理者帶來的部門管理混亂2、什么是會計六要素？其間計算公式如何理解？3、什么是資產(chǎn)負(fù)債表？如何閱讀3.1資產(chǎn)負(fù)債的基本構(gòu)成和形成的邏輯3.2資產(chǎn)負(fù)債表中的5大項資產(chǎn)和7大項負(fù)債及權(quán)益3.3財務(wù)報表和時間的關(guān)系（時間點報表和時間段報表）3.4花錢、占
講師：伍健康 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、快速讀懂財務(wù)報表 1、資產(chǎn)負(fù)債表 2、如何理解報表上的財務(wù)數(shù)字 3、公司的各項經(jīng)營活動在報表上怎樣反映 4、從公司財務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表 5、從管理的角度解讀利潤表 6、利潤是如何形成的 7、各種利潤率及各項成本費用比率分析 二、利用財務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營績效 1、公司財務(wù)運作的核心思路：影響企業(yè)績效的三大環(huán)節(jié) 2、資金
講師：向玉隆 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、財務(wù)概述：1、會計與財務(wù)2、財務(wù)會計與企業(yè)管理二、怎樣閱讀與分析財務(wù)報表（一）、財務(wù)報表的一般閱讀1、資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀2、利潤表的閱讀3、現(xiàn)金流量表的閱讀（二）、深入理解財務(wù)報表—財務(wù)分析三、財務(wù)管理方法在企業(yè)投、融資中的運用（一）、財務(wù)管理方法在企業(yè)融資中的運用1、資金籌措——權(quán)益資本籌措吸收直接投資普通股籌資2、資金籌措——負(fù)債資本籌措：商業(yè)信用籌資
講師：王秀荷 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱： 模塊財務(wù)基礎(chǔ)知識篇（1學(xué)時） 本篇主要講解會計的基礎(chǔ)知識，受訓(xùn)者將學(xué)習(xí)到會計在企業(yè)中的角色、會計與財務(wù)管理的辨析、我國財務(wù)會計報告的組成?！ ∫?、管理者的財務(wù)知識導(dǎo)入 會計是企業(yè)的語言（會計語言要素、會計語言的載體、會計語言規(guī)則） 會計與財務(wù)管理的區(qū)別聯(lián)系 財務(wù)會計報告的組成 第二模塊報表篇（6學(xué)時） 本篇講解會計報表的理解和使用。
講師：時杰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
工程和項目承包中的財務(wù)管理 課時：12H
天部分企業(yè)業(yè)務(wù)運營和項目管理公司戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)運營和項目管理公司項目規(guī)劃和資本預(yù)算項目管理與日常管理的差別項目管理的三大目標(biāo)項目生命周期的四個階段財務(wù)控制在項目管理中的角色全面認(rèn)識項目管理案例分析：1、某大型集團公司項目規(guī)劃和年度資本預(yù)算流程2、你所在組織目前的項目管理現(xiàn)狀和財務(wù)在其中發(fā)揮的作用？第二部分項目立項，項目評估與選擇，項目前期財務(wù)管理公司財務(wù)戰(zhàn)略和資
講師：付華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
財務(wù)管理在企業(yè)中的重大作用 課時：3H
一：會計財務(wù)知識導(dǎo)入1.會計工作中的六大元素的經(jīng)濟和財務(wù)學(xué)結(jié)構(gòu)；2.權(quán)責(zé)發(fā)生制時間：3小時大模擬：業(yè)務(wù)中反映出來的財務(wù)概念方法：單項選擇、分組討論，回答問題，互動二.風(fēng)險引入—從財務(wù)的角度閱讀風(fēng)險1.什么是風(fēng)險2.風(fēng)險如何財務(wù)體現(xiàn)出來，財務(wù)又是如何財務(wù)信息傳遞風(fēng)險信息案例分析—風(fēng)險在企業(yè)中的感知三.財務(wù)管理體系綜合理解1.必須要了解的財務(wù)報表體系：三大財務(wù)報
