財務(wù)管理課程體系
模塊一：經(jīng)理人為何要懂財務(wù)1他山之石—海信長壽的背后2企業(yè)良性發(fā)展兩大基石3經(jīng)理人常見6大財務(wù)問題4卓越財務(wù)管控3大目標(biāo)5企業(yè)財商七要素與黃金等式實戰(zhàn)訓(xùn)練：七要素在經(jīng)營活動中體現(xiàn)模塊二：營運資金管理與優(yōu)化技術(shù)1案例—車子淪陷的背后s愛多、巨人、順馳、長虹的啟示s企業(yè)倒閉的本質(zhì)到底是什么2營運資金管控不良八大癥狀3資金C2C模式及如何突破經(jīng)營底線4資金預(yù)算編制
講師：曾國慶 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱： -引言：缺乏內(nèi)部控制的企業(yè)常見原因分析 -對內(nèi)部控制相關(guān)理論的全面介紹 -什么是真正的“內(nèi)部”？ -什么是有效的“控制”？ -預(yù)算管理是不是一種控制？ -內(nèi)部控制的定義 -企業(yè)發(fā)展的基石——內(nèi)部控制的核心觀念 -內(nèi)部控制的局限性-成本效益原則及其它 -內(nèi)部控制活動 -常見的內(nèi)部控制活動有哪些 -如何做到職責(zé)分離？ -IT總
講師：孫犁 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、如何從財務(wù)報表中看出玄機1、管理決策和會計報表2、如何讀懂會計報表3、財務(wù)比率的經(jīng)濟含義4、財務(wù)管理的核心——少花錢、多辦事、辦好事二、生產(chǎn)中的財務(wù)管理1、節(jié)約成本與提高產(chǎn)品質(zhì)量2、解決生產(chǎn)中的跑冒滴漏3、管好下腳料和廢品4、提高設(shè)備利用率和勞動生產(chǎn)率5、管好企業(yè)的倉庫三、采購中的財務(wù)管理1、采購員是企業(yè)的肥缺2、抓住材料的驗收和入庫3、降低材料運費和運
講師：楊繼美 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理 課時：6H
【課程特色】深度剖析財務(wù)數(shù)據(jù)背后的經(jīng)營秘密直接給您符合企業(yè)實際的財務(wù)方案豐富的實戰(zhàn)工具，將感性的判斷轉(zhuǎn)變?yōu)槔硇缘臎Q策本課程將八個模塊從不同的方面生動講解財務(wù)知識，并配以豐定的案例和圖解，幫助中高層管理者全面理解會計報表，財務(wù)診斷，預(yù)算管理，成本控制，內(nèi)部控制和稅收分析等方面的必備知識，使職業(yè)經(jīng)理以愉快的方式理解深奧，枯燥的財務(wù)知識。模塊一：財務(wù)戰(zhàn)略與案例分析
講師：劉國東 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、公司財務(wù)管理的兩大機制1.1什么是有效的公司財務(wù)管理機制1.2凈現(xiàn)金流產(chǎn)生機制1.3成本控制機制二、財務(wù)報表的閱讀和分析2.1財務(wù)管理的目的2.2財務(wù)報表的閱讀基礎(chǔ)2.3三大財務(wù)報表的閱讀2.4財務(wù)報表的分析案例2.5趣味題：一個駝鳥養(yǎng)殖場的資產(chǎn)問題三、基于財務(wù)報表信息改善現(xiàn)金收支管理3.1以現(xiàn)金流量表為切入點的改善3.1.1資金周轉(zhuǎn)危機的原因分析3.1
講師：孫犁 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
財務(wù)管理和成本控制提綱1、84年至今海爾財務(wù)管理結(jié)構(gòu)、職能的演變：2、“流程再造”下的資金流整合的重要性和必要性：以定單信息流為中心，帶動物流、資金流的運動，加快與用戶零距離、產(chǎn)品零庫存和零運營資本的“三零”目標(biāo)的實現(xiàn)。。。。。。。。3、海爾管理模式在財務(wù)管理中的具體運用：“財務(wù)控制能力”“企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)”作為干部績效考核的其中要素4、“ERP系統(tǒng)”與“海爾的
講師：王致遠 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱一、掌握企業(yè)運營的財務(wù)機理1、財務(wù)運營的風(fēng)扇理論；2、資金運動的水池模型；3、管理人員的財務(wù)特質(zhì)；盈余型赤字型混亂型二、快速提高企業(yè)非財務(wù)管理人員的財務(wù)分析能力及成本控制意識1、ABC成本分析系統(tǒng)與核心客戶管理；2、利用全流程成本分析確定大貢獻產(chǎn)品；3、CVP（本-量-利）分析；4、戰(zhàn)略成本管理。三、有效提高企業(yè)中高層管理人員預(yù)算編制及控制能力1、預(yù)
講師：彭于壽 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分企業(yè)業(yè)務(wù)運營和投資項目管理一、公司戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)運營和項目管理二、公司投資項目規(guī)劃和資本預(yù)算三、投資項目管理與日常管理的差別四、投資項目管理的三大目標(biāo)五、項目投資生命周期的四個階段六、財務(wù)控制在項目管理中的角色七、全面認識項目投資管理案例分析：1、某大型集團公司項目投資規(guī)劃和年度資本預(yù)算流程2、你所在組織目前的項目管理現(xiàn)狀和財務(wù)在其中發(fā)揮的作用？第二部分項目
講師：付華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱： （一）、擬上市公司IPO財務(wù)知識 -首次公開發(fā)行股票并上市的條件有哪些 -主體資格 -獨立性 -規(guī)范運行 -一、IPO發(fā)行條件—財務(wù)與會計 -財務(wù)指標(biāo)關(guān)注： -中小板 -創(chuàng)業(yè)板 -財務(wù)規(guī)范條件： -內(nèi)部控制在所有重大方面是有效的 -會計基礎(chǔ)工作規(guī)范 -依法納稅 -不存在重大償債風(fēng)險 -資產(chǎn)質(zhì)量良好，資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)合理，
講師：孫犁 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、你清楚自己的企業(yè)正面臨什么樣的風(fēng)險嗎？u傳統(tǒng)管理觀念：只重視企業(yè)“開源節(jié)流”，核算＋事后控制，有風(fēng)險意識但沒有風(fēng)險預(yù)警和控制手段（兵來將擋，水來土掩）u身邊觸目驚心的風(fēng)險案例，以及我們從這些風(fēng)險案例中可以吸取什么樣的教訓(xùn)？對外簽訂的業(yè)務(wù)合同對某些關(guān)鍵條款缺乏細致的研判導(dǎo)致貨款不能順利收回﹣產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)問題﹣產(chǎn)品原產(chǎn)地問題﹣產(chǎn)品或服務(wù)提供過程約定問題
講師：付華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：什么是財務(wù)？財務(wù)能為企業(yè)創(chuàng)造哪些的價值？財務(wù)基本職能介紹及與企業(yè)管理的關(guān)系財務(wù)的主要工作過程、工作結(jié)果的表述及與公司運營的關(guān)系財務(wù)組織的基本架構(gòu)與設(shè)置管理層與財務(wù)人員的溝通語言、方式第二部分：如何解讀財務(wù)報表體系背后的奧秘，成為智慧的領(lǐng)導(dǎo)者資產(chǎn)負債表構(gòu)成要素分析與解讀利潤表構(gòu)成構(gòu)成要素分析與解讀現(xiàn)金流量表構(gòu)成要素分析與解讀第三部分：財務(wù)創(chuàng)造價值實戰(zhàn)：財
講師：劉國東 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分總經(jīng)理如何解讀企業(yè)的盈利能力、償債能力和營運能力1、如何快速讀懂財務(wù)報表-財務(wù)的目標(biāo)：記賬只是手段，控制才是目的-公司的X光快照－－－－－-資產(chǎn)負債表：報表的平衡原理：資金占用與資金來源的關(guān)系-從邏輯結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容宏觀了解公司運作-各項經(jīng)營活動在報表上怎樣反映-如何利潤表解讀企業(yè)的盈利能力-利潤表各項成本內(nèi)容分解-稅收對利潤及現(xiàn)金的影響-報表中的重要項目
講師：卜范濤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：講：企業(yè)全面運營管理情景沙盤演練本項目由于時間限制只模擬經(jīng)營1年。公司戰(zhàn)略評估內(nèi)外部環(huán)境，制定中.短期經(jīng)營策略經(jīng)營決策：理性決策掌握核心競爭力和優(yōu)盈利模式；產(chǎn)品競爭產(chǎn)品組合與市場定位策略制定，投標(biāo)與競標(biāo)策略制定，營銷效率分析財務(wù)管理投融資決策及現(xiàn)金流控制，提高資金使用效率；團隊管理樹立共同價值觀、經(jīng)營理念及整體盈利思維；計劃管理：理解計劃協(xié)調(diào)、執(zhí)行
講師：黃道雄 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、公司財務(wù)管理的兩大機制1.1什么是有效的公司財務(wù)管理機制1.2凈現(xiàn)金流產(chǎn)生機制1.3成本控制機制二、財務(wù)報表的閱讀和分析2.1財務(wù)管理的目的2.2財務(wù)報表的閱讀基礎(chǔ)2.3三大財務(wù)報表的閱讀2.4財務(wù)報表的分析案例2.5趣味題：一個駝鳥養(yǎng)殖場的資產(chǎn)問題三、基于財務(wù)報表信息改善現(xiàn)金收支管理2.1以現(xiàn)金流量表為切入點的改善2.1.1資金周轉(zhuǎn)危機的原因分析2.1
講師：林俊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：財務(wù)報表－揭示企業(yè)運作的起點全面理解企業(yè)的四大報表資產(chǎn)負債表損益表現(xiàn)金流量表股東權(quán)益變動表揭示財務(wù)報表背后的本質(zhì)公司是如何賺錢的？什么是資產(chǎn)負債表管理？流動比率與公司競爭力負債比率與財務(wù)風(fēng)險逃離“賺規(guī)模不賺利潤”的陷阱毛利率與公司策略從利潤率看出CEO的四種財務(wù)特質(zhì)第二部分：資金效率與企業(yè)運營風(fēng)險營運資本與現(xiàn)金什么是營運資本？現(xiàn)金變動與營運資本的關(guān)系改
