《教導(dǎo)型文化管心模式鑄就團隊高速成長》

  培訓(xùn)講師：黃牧春

講師背景：
黃牧春老師個人簡介【專業(yè)資格】美國ACCTP注冊培訓(xùn)師、NLP神經(jīng)語言程式學(xué)導(dǎo)師、國家一級培訓(xùn)師、拓展訓(xùn)練師、社科院職業(yè)化教育研究中心AEQ特訓(xùn)總教官、清華大學(xué)清藍管理知識集團特聘講師和顧問【導(dǎo)師簡歷】歷任紅云紅河集團團隊訓(xùn)練首席教官，浙江 詳細>>

黃牧春
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《教導(dǎo)型文化管心模式鑄就團隊高速成長》詳細內(nèi)容

《教導(dǎo)型文化管心模式鑄就團隊高速成長》

1. 什么是企業(yè)文化

1) 企業(yè)文化就是企業(yè)的宗教

2) 企業(yè)的價值觀是企業(yè)文化的基石

3) 企業(yè)文化的目的是為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)保駕護航

2. 什么是好的企業(yè)文化

1) 客戶為中心

2) 以結(jié)果為導(dǎo)向

3) 追求卓越

4) 團隊精神

5) 不斷創(chuàng)新

6) 高績效

7) 讓對手從心里佩服

3. 教導(dǎo)型組織管心模式

1) 一個精神領(lǐng)袖

2) 一個布道場所

3) 一本小冊子（圣經(jīng)）

4) 一群牧師

5) 核心管理模式-宗教化、學(xué)?；?、家庭化、軍隊化

6) 管心就是愛護和關(guān)心他的成長

7) 榜樣的力量是無窮的

8) 團隊的塑造凝聚人心

9) 上下同欲者勝

10) 管心模式的核心就是“信”

4. 阿里之道-企業(yè)文化案例分享

1) 阿里巴巴的價值觀.

2) 阿里“六脈神劍”是其員工日常行為的基本準則.

3) 阿里價值觀體現(xiàn)在阿里的機制、組織、流程之中，并能夠得到績效考核的強力支撐。

4) 阿里教導(dǎo)型文化塑造基業(yè)長青

5) 阿里如何構(gòu)建高績效的文化

5. 樹立團隊的愿景,以愿景與目標(biāo)來領(lǐng)導(dǎo)

1) 建立團隊的共同愿景與共享愿景

2) 優(yōu)秀的愿景模型：樹立團隊的愿景與使命

3) 練習(xí)：團隊愿景與使命分析

4) 勛章與鮮花管理

5) 建立團隊的共同目標(biāo)

6) 共同目標(biāo)的要素：SMART

7) 目標(biāo)制定與下達（目標(biāo)的愿景化、目標(biāo)的共享化、目標(biāo)的承諾化）

8) 案例研討：部屬認為你的目標(biāo)下達的不合理或不公平怎么辦？

9) 模擬演練：團隊上中下互動演練（30分鐘）

6. 樹立團隊文化與規(guī)則，以原則與規(guī)則來領(lǐng)導(dǎo)

1) 團隊規(guī)則的建立

2) 團隊高效工作程序的建立（明確職責(zé)、職位說明書、SOP、團隊文化）

3) 團隊正能量的塑造

4) 樹立高效的管理團隊文化：團隊文化與企業(yè)文化

5) 從標(biāo)準化、規(guī)范化、制度化到彈性執(zhí)行，再到柔性化、人性化

6) 以原則與規(guī)則來領(lǐng)導(dǎo)，加強團隊的執(zhí)行力

7) 管理者的執(zhí)行力：狼性原則

8) 管理者犯的執(zhí)行錯誤

9) 有效利用檢查與控制原則

10) 給予部屬自己做決定的權(quán)力

7.  教導(dǎo)型文化落地實施

1) 頂層設(shè)計

2) 講求實效

3) 重在領(lǐng)導(dǎo)

4) 系統(tǒng)實施

5) 循序漸進

6) 引導(dǎo)適應(yīng)

7) 開放融合

8) 高層推動

9) 全員參與

10) 績效考核

8.  案例研討：如何增進團隊的凝聚力與士氣？

9. 課程總結(jié)

 

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