制造業(yè)轉(zhuǎn)型與升級(jí)的戰(zhàn)略地圖

一． 前言

1. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代給全球企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的四大影響

2. 中國(guó)傳統(tǒng)制造業(yè)在新形勢(shì)下面臨的沖擊與挑戰(zhàn)

3. 為什么說(shuō)轉(zhuǎn)型與升級(jí)對(duì)企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)是門必修課？

4. 助力企業(yè)轉(zhuǎn)型與升級(jí)的戰(zhàn)略九宮格

二． 隱形冠軍與平臺(tái)戰(zhàn)略的選擇

1. 諾基亞衰落原因的解讀分析

2. 企業(yè)轉(zhuǎn)型與升級(jí)的趨勢(shì)判斷

1) 趨勢(shì)判斷的工具——產(chǎn)業(yè)周期四象限分析

2) IBM轉(zhuǎn)型周期的經(jīng)驗(yàn)與借鑒

3) 柯達(dá)與戴爾轉(zhuǎn)型失敗的教訓(xùn)與參照

4) 練習(xí)一下：汽車行業(yè)的產(chǎn)業(yè)周期分析

3. 產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈重組的趨勢(shì)——從單邊到多邊

1) 從阿里與京東的對(duì)比看平臺(tái)的威力

2) 平臺(tái)生態(tài)圈的概念與特征

3) “贏家通吃”的三大條件

4) 新時(shí)代的戰(zhàn)爭(zhēng)——QQ與360的利潤(rùn)池之戰(zhàn)

4. 平臺(tái)生態(tài)圈的機(jī)制設(shè)計(jì)

1) 平臺(tái)生態(tài)圈機(jī)制設(shè)計(jì)的七個(gè)步驟

2) 微軟與瑞爾數(shù)碼的視窗播放器之爭(zhēng)

3) 谷歌安卓與蘋(píng)果iOS的生態(tài)圈戰(zhàn)略架構(gòu)對(duì)比分析

4) 美國(guó)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)Groupon基于數(shù)據(jù)挖掘的贏利模式

5. 隱形冠軍的養(yǎng)成路徑

1) 隱形冠軍的五大特征

2) 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析與塑造的方法

3) 日本與德國(guó)制造隱形冠軍的對(duì)比分析

4) 垂直價(jià)值鏈整合的時(shí)機(jī)選擇

6. 從垂直價(jià)值鏈到雙邊市場(chǎng)

1) 高通從CDMM構(gòu)建生態(tài)圈的歷程解讀

2) 無(wú)線T恤公司演繹平臺(tái)戰(zhàn)略在傳統(tǒng)制造業(yè)如何實(shí)現(xiàn)？

三． 創(chuàng)新產(chǎn)品力，打造客戶極致體驗(yàn)

1. 國(guó)內(nèi)產(chǎn)能過(guò)剩與海外購(gòu)物火爆對(duì)比分析中的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)

2. 產(chǎn)品創(chuàng)新的機(jī)制設(shè)計(jì)

1) 華為發(fā)展的高增長(zhǎng)與研發(fā)費(fèi)用大投入間的關(guān)系

2) 公司業(yè)務(wù)的三級(jí)規(guī)劃制度

3) 創(chuàng)新組織——谷歌的X試驗(yàn)室與三星的C-Lab創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室

4) GE醫(yī)療的產(chǎn)品微創(chuàng)新思路

3. 產(chǎn)品創(chuàng)新機(jī)制的創(chuàng)新

1) 創(chuàng)新的兩大新趨勢(shì)——與客戶共創(chuàng)和快速迭代

2) 海爾的開(kāi)放創(chuàng)新平臺(tái)Hoop與小米的“橙色星期五”開(kāi)發(fā)模式

3) 精益創(chuàng)業(yè)的四大核心要素

4) 創(chuàng)客生態(tài)系統(tǒng)在企業(yè)內(nèi)構(gòu)建的方式方法

4. 提升產(chǎn)品“顏值”的工具箱

1) 無(wú)印良品的設(shè)計(jì)美學(xué)

2) 工業(yè)設(shè)計(jì)在升級(jí)產(chǎn)品力中的有效應(yīng)用

3) 塑造設(shè)計(jì)美感的三項(xiàng)基礎(chǔ)工作

4) 公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念與設(shè)計(jì)美學(xué)的總結(jié)

5. 創(chuàng)建極致用戶體驗(yàn)的機(jī)制

1) 蘋(píng)果創(chuàng)建優(yōu)秀產(chǎn)品/服務(wù)和用戶體驗(yàn)的七個(gè)原則

2) 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新趨勢(shì)——使用軟件定義產(chǎn)品個(gè)性化

3) 交互設(shè)計(jì)在提升用戶體驗(yàn)上的有效應(yīng)用

4) 智能產(chǎn)品的技術(shù)架構(gòu)及思維突破

6. 構(gòu)建屬于自己的完美產(chǎn)品經(jīng)理金字塔

四． 服務(wù)型制造，占領(lǐng)價(jià)值高地

1. IBM出售pc業(yè)務(wù)給聯(lián)想的戰(zhàn)略考量

2. 市場(chǎng)與客戶需求變化的趨勢(shì)

1) 市場(chǎng)需求從產(chǎn)品導(dǎo)向趨向于全面解決方案的提供

2) 價(jià)值鏈的高點(diǎn)從制造向服務(wù)轉(zhuǎn)移

3) 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在服務(wù)的差異化

4) 交易方式從一次性轉(zhuǎn)化為長(zhǎng)期服務(wù)

3. 向服務(wù)型制造模式轉(zhuǎn)型的路徑

1) 基于供應(yīng)鏈的服務(wù)——寶潔與沃爾瑪?shù)膶?shí)時(shí)補(bǔ)貨系統(tǒng) 

2) 基于銷售領(lǐng)域的服務(wù)——卡特彼勒覆蓋產(chǎn)品周期的服務(wù)生態(tài)系統(tǒng)

3) 基于工廠新功能的服務(wù)——耐克的跑步愛(ài)好者社區(qū)服務(wù)

4) 基于運(yùn)營(yíng)管理的服務(wù)——IBM的四海一家解決之道

4. 升級(jí)服務(wù)型制造的基礎(chǔ)工具

1) 客戶需求偏好坐標(biāo)圖

2) 服務(wù)領(lǐng)域?qū)哟蝿澐直?/p>

3) 服務(wù)創(chuàng)新矩陣

4) 彼得·德魯克的“業(yè)務(wù)三問(wèn)”

5. 四種服務(wù)提供模型的選擇

1) SAS螺旋式上升模型的深化

2) 與高技術(shù)外來(lái)廠商的合作

3) 活用智力資產(chǎn)與發(fā)展服務(wù)

4) 全球外包的大應(yīng)用

6. 服務(wù)型制造與傳統(tǒng)制造在經(jīng)營(yíng)機(jī)制上的差異

1) GE的變革之路

2) 三星的變革之路

五． 鍛造品牌價(jià)值，影響客戶的心智模式

1. 蘋(píng)果品牌價(jià)值的收益解讀

2. 品牌定位與識(shí)別的意義

1) 綜合定位鉆石模型

2) 李?yuàn)W貝納對(duì)萬(wàn)寶路的定位

3) 日本制造業(yè)的品牌是如何煉成的？

4) 名稱、標(biāo)志和口號(hào)的組合應(yīng)用

3. 從喜歡到忠誠(chéng)的路徑

1) 品牌忠誠(chéng)度金字塔

2) 建立保障價(jià)值定位一致性的機(jī)制

3) 保證產(chǎn)品價(jià)值主張向外與向內(nèi)傳遞一致性的方法

4) 德國(guó)奔馳總部生產(chǎn)基地參觀流程的設(shè)計(jì)解析

4. 讓口碑相傳的段子飛起來(lái)

1) 喬布斯iphone手機(jī)發(fā)布會(huì)的解讀

2) 七種講品牌故事的類型

3) 羅輯思維給我們的啟示

4) 關(guān)鍵事件在口碑相傳中的應(yīng)用

5. 建立品牌核心價(jià)值的塑造機(jī)制

1) 13條品牌詭計(jì)應(yīng)用指南

2) Zara品牌價(jià)值塑造方式的解析

3) 寶潔一年82億美元的廣告費(fèi)是怎么花的？

4) 李寧品牌價(jià)值重塑的啟示

6. 中國(guó)制造業(yè)品牌塑造的難點(diǎn)與出路

1) 德國(guó)2300個(gè)品牌塑造的共性分析

2) LV與無(wú)印良品不同品牌道路的選擇

六． 從精益生產(chǎn)到智能制造

1. 傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型的核心：實(shí)現(xiàn)價(jià)值流的快速流動(dòng)

2. 價(jià)值流起點(diǎn)的構(gòu)建——客戶定義價(jià)值

1) 豐田與戴爾在非互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的經(jīng)驗(yàn)借鑒

2) “互聯(lián)網(wǎng) 制造業(yè)”催生的新商業(yè)模式：C2B模式

3) 青島紅領(lǐng)服飾的C2B互聯(lián)網(wǎng)工廠

4) 云計(jì)算與大數(shù)據(jù)對(duì)工業(yè)產(chǎn)生重塑的可能

3. 扁平化營(yíng)銷互動(dòng)機(jī)制的設(shè)計(jì)

1) 名創(chuàng)優(yōu)品模式到底是怎么玩的？

2) 銷售扁平化的主要形式與實(shí)現(xiàn)要點(diǎn)

3) 小米引爆社會(huì)化媒體的招數(shù)

4) 粉絲經(jīng)濟(jì)學(xué)在傳統(tǒng)制造業(yè)的有效應(yīng)用

4. 傳統(tǒng)工廠升級(jí)為精益工廠的四個(gè)關(guān)鍵

1) 追求0庫(kù)存——提升協(xié)同能力，改善系統(tǒng)穩(wěn)定程度

2) 追求0缺陷——推行全面質(zhì)量管理，養(yǎng)成預(yù)防的習(xí)慣

3) 追求標(biāo)準(zhǔn)化——建立知識(shí)管理機(jī)制，學(xué)會(huì)總結(jié)與固化

4) 追求0浪費(fèi)——全面應(yīng)用IE與TPM，建立科學(xué)精神

5. 實(shí)現(xiàn)智能制造的四個(gè)突破

1) 知識(shí)工作的自動(dòng)化

2) 數(shù)據(jù)縱向一體化：CRM/ERP/MES集成協(xié)同

3) 快速切換從硬件向軟件升級(jí)

4) 從機(jī)器人應(yīng)用到智能生產(chǎn)與智能倉(cāng)儲(chǔ)

6. 未來(lái)世界在眼前

1) 海爾空調(diào)智能工廠

2) 亞巴遜的智能倉(cāng)儲(chǔ)

七． 激活個(gè)體的共創(chuàng)經(jīng)濟(jì)體

1. 海爾“人單合一模式”給我們對(duì)未來(lái)組織形式的思考

2. 建立扁平化組織的原則

1) 杰克·韋爾奇在GE的“扁平化”變革

2) 小米扁平化組織的特點(diǎn)

3) 組織扁平化的三個(gè)核心原則

4) “互聯(lián)網(wǎng) ”給傳統(tǒng)企業(yè)扁平化管理提供新的可能性

3. “大平臺(tái) 小前端”柔性化組織的設(shè)計(jì)

1) 韓都衣舍以產(chǎn)品小組為核心的單品全程運(yùn)營(yíng)體系

2) Uber三人一城的組織方式

3) 柔性化組織的創(chuàng)新方法論

4) 平臺(tái)與個(gè)人的分工與協(xié)作原則

4. 未來(lái)組織主要管理職能的變化

1) 阿里與GE管理原則的共性分析

2) 未來(lái)組織重要的功能——賦能

3) 信息時(shí)代組織的特點(diǎn)——協(xié)作前提下的分工

4) 海爾對(duì)未來(lái)組織管理轉(zhuǎn)變的三項(xiàng)核心陳述

5. 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式在未來(lái)組織管理過(guò)程中的應(yīng)用

6. 谷歌公司的自我管理模式

八． 總結(jié)

1. 企業(yè)轉(zhuǎn)型與升級(jí)愿景的構(gòu)建

2. 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的驅(qū)動(dòng)力——變革領(lǐng)導(dǎo)力模型

3. 紀(jì)律文化和賦權(quán)文化的融合

4. 企業(yè)轉(zhuǎn)型與升級(jí)的障礙與動(dòng)力

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