管理的思維   01.01

天）1．前言管理者主要的任務(wù)是什么？土拔鼠的故事2．目標(biāo)描述與分解技能紅軍長(zhǎng)征給我們的啟示管理者對(duì)目標(biāo)的理解為什么各有不同什么樣的目標(biāo)是有價(jià)值的？如何讓目標(biāo)明確并且可衡量？目標(biāo)定到多高才算是合理？目標(biāo)按照什么方式分解才能起到作用演示一下：植樹(shù)的任務(wù)如何分配練習(xí)一下：如何分解設(shè)備維護(hù)部門(mén)的目標(biāo)3．計(jì)劃制定與修正技能重要而緊急、重要不緊急，管理者應(yīng)把哪一類放在位

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人力資源管理的價(jià)值   01.01

1．現(xiàn)代人力資源管理系統(tǒng)介紹人力資源管理發(fā)展的歷程傳統(tǒng)人事管理與人力資源管理的區(qū)別學(xué)習(xí)人力資源管理知識(shí)的用處以人為本的真正含義人力資源管理系統(tǒng)介紹中國(guó)企業(yè)的管理現(xiàn)狀對(duì)人力資源管理工作的要求2．人力資源管理的基礎(chǔ)知識(shí)組織架構(gòu)的類別、格式與管理跨度組織架構(gòu)管理中經(jīng)常遇到的三個(gè)問(wèn)題職務(wù)說(shuō)明書(shū)的用途界面式職務(wù)說(shuō)明書(shū)能解決什么問(wèn)題如何開(kāi)展職位分析人員定崗定編的難點(diǎn)人員

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成本控制的六大要素   01.01

（天）1．成本的基礎(chǔ)知識(shí)成本降低10，利潤(rùn)會(huì)翻一番嗎？財(cái)務(wù)管理中反映成本的三張表為什么我們要把成本按絕對(duì)、糾錯(cuò)、時(shí)間來(lái)區(qū)分管理者應(yīng)關(guān)注的有關(guān)成本的八個(gè)重要數(shù)字2．人工的控制一個(gè)人的成本會(huì)是他工資的多少倍？人數(shù)的多少是由哪六項(xiàng)因素決定？影響人均工資高低的四點(diǎn)要素人員及人工控制要點(diǎn)與標(biāo)桿做法有關(guān)人工控制的七種武器3、物料的控制庫(kù)存是從哪兒來(lái)的？哪些部門(mén)、哪此環(huán)節(jié)

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打造八大管控系統(tǒng),鑄就優(yōu)秀制造企業(yè)   01.01

（天）1．前言冬天真的來(lái)了是歷史發(fā)展的必然嗎我們的出路在哪里2．理性看待我們的現(xiàn)在是一切的起點(diǎn)曾經(jīng)輝煌的企業(yè)如今何在？哪些指標(biāo)能反映我們現(xiàn)在的實(shí)實(shí)在在的位置？三種不同的世界代表了什么？什么樣的增長(zhǎng)才是真正良性的增長(zhǎng)？顯現(xiàn)我們管理質(zhì)量的四個(gè)數(shù)字3．只關(guān)注結(jié)果的銷售管理是危險(xiǎn)的市場(chǎng)信息從何處來(lái)？如何評(píng)價(jià)我們客戶的質(zhì)量？客戶ABC分級(jí)管理做到位的標(biāo)準(zhǔn)客戶管理的核心

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制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與改善的金鑰匙   01.01

一．認(rèn)識(shí)問(wèn)題，才能解決問(wèn)題1．思維破冰：什么是問(wèn)題2．優(yōu)秀的工廠是什么樣子的3．中集對(duì)世界的理解4．討論一下：我們的管理基礎(chǔ)差距有多大5．日本能效協(xié)會(huì)對(duì)問(wèn)題的分類6．要認(rèn)清問(wèn)題，必先端正態(tài)度（1）演示：銷售額下降是誰(shuí)的責(zé)任（2）正確對(duì)待問(wèn)題態(tài)度的兩種表現(xiàn)方式（3）豐田/中集對(duì)待問(wèn)題態(tài)度的共性分析7．改善阻礙與動(dòng)力分析二．將問(wèn)題是啥描述清楚——有效解決問(wèn)題的起

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一線管理者現(xiàn)場(chǎng)管理技能提升訓(xùn)練(TWI)   01.01

一．前言1．中國(guó)工廠現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)狀2．思維破冰：管理是管人還是管事？3．現(xiàn)場(chǎng)管理者需要掌握的五大技能二．現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色定位1．安全，預(yù)防為主現(xiàn)場(chǎng)安全目標(biāo)——事故現(xiàn)場(chǎng)安全事故易發(fā)點(diǎn)的管控方式2．一次做對(duì)，客戶滿意對(duì)質(zhì)量理解的常見(jiàn)誤區(qū)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量目標(biāo)的界定方式3．按期交付，說(shuō)道做到對(duì)按期交付的廣義與狹義的理解現(xiàn)場(chǎng)交付目標(biāo)制訂的方法4．成本削減，從我做起現(xiàn)場(chǎng)成本削減

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PMC—制造業(yè)按期交付的保障體系   01.01

一．交付水平的衡量標(biāo)準(zhǔn)1．思維破冰：從華為的交付水平說(shuō)起2．衡量交付水平的指標(biāo)說(shuō)明：#61692;按期交貨率與A類客戶按期交貨率#61692;按期交貨率設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)與統(tǒng)計(jì)方式#61692;靜態(tài)與動(dòng)態(tài)的交付周期#61692;交付周期設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)與統(tǒng)計(jì)方式3．中國(guó)工廠交付管理的現(xiàn)狀與改善的難點(diǎn)二．訂單評(píng)審管理的要點(diǎn)1．訂單評(píng)審的目的與一般流程2．訂單評(píng)審在工廠實(shí)施中

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5S管理實(shí)務(wù)與TPM   01.01

【課程大綱】一．如何正確認(rèn)知5S1.為什么5S的實(shí)施與傳說(shuō)中的差距會(huì)是那么大？2.對(duì)5S的認(rèn)識(shí)通常存在的誤區(qū)3.討論一下：讓5S落地的難點(diǎn)在哪里4.案例分析：深圳某日資工廠5S推廣的啟示5.5S到底能給我們現(xiàn)場(chǎng)管理者帶來(lái)什么好處？6.現(xiàn)場(chǎng)管理者在5S推進(jìn)中的角色定位二．「整理」推行的難點(diǎn)、方法與技巧1.討論一下：現(xiàn)場(chǎng)物品需要整理嗎？2.“自主認(rèn)知”是整理推行

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從設(shè)備管理到TPM   01.01

一．六大指標(biāo)與設(shè)備的關(guān)聯(lián)分析1．設(shè)備管理在中國(guó)企業(yè)中的困境2．討論一下：設(shè)備管理的重要性如何體現(xiàn)3．與工廠六大指標(biāo)相關(guān)的設(shè)備影響數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)方式二．設(shè)備管理的現(xiàn)狀分析1．設(shè)備管理的三大目標(biāo)及目標(biāo)描述誤區(qū)#61692;設(shè)備異常影響的三種界定方式#61692;MTTR總體與分類描述的對(duì)比#61692;對(duì)設(shè)備完好率各種不同的理解2．設(shè)備管理常見(jiàn)的方式及問(wèn)題解析3．現(xiàn)

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TQM全面質(zhì)量管理推行實(shí)務(wù)   01.01

一、前言1.中/日/德產(chǎn)品質(zhì)量的對(duì)比分析2.中國(guó)企業(yè)在質(zhì)量管理中所遇到的六大難題3.相關(guān)質(zhì)量管理工具在中國(guó)企業(yè)應(yīng)用的現(xiàn)狀二、TQM的準(zhǔn)備知識(shí)1.質(zhì)量管理首先要回答的三個(gè)問(wèn)題#61692;什么是質(zhì)量？#61692;內(nèi)部客戶是誰(shuí)？#61692;客戶有什么要求？2.經(jīng)典分享：豐田公司對(duì)內(nèi)部客戶的定義3.視頻共享：張瑞敏對(duì)客戶要求的理解4.案例分析：生產(chǎn)部門(mén)的客戶及

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