PMC—制造業(yè)按期交付的保障體系
PMC—制造業(yè)按期交付的保障體系詳細(xì)內(nèi)容
PMC—制造業(yè)按期交付的保障體系
一． 交付水平的衡量標(biāo)準(zhǔn)
1． 思維破冰：從華為的交付水平說起
2． 衡量交付水平的指標(biāo)說明：
按期交貨率與A類客戶按期交貨率
按期交貨率設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)與統(tǒng)計(jì)方式
靜態(tài)與動態(tài)的交付周期
交付周期設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)與統(tǒng)計(jì)方式
3． 中國工廠交付管理的現(xiàn)狀與改善的難點(diǎn)
二． 訂單評審管理的要點(diǎn)
1． 訂單評審的目的與一般流程
2． 訂單評審在工廠實(shí)施中遇到的困難
3． 訂單評審的關(guān)鍵點(diǎn)說明：
訂單評審兩種常見形式的選擇
新產(chǎn)品與老產(chǎn)品的界定
新產(chǎn)品評審兩個(gè)階段的重點(diǎn)區(qū)分
各部門在訂單評審過程中要回答什么問題
訂單評審的輸出重點(diǎn)與方式
4． 拓展：摩托羅拉自我承諾機(jī)制的啟示
三． 生產(chǎn)計(jì)劃的制定要點(diǎn)
1． 思維破冰：經(jīng)驗(yàn)式生產(chǎn)計(jì)劃的困惑
2． 生產(chǎn)計(jì)劃的幾種常見方式
3． 制定生產(chǎn)計(jì)劃依據(jù)的要點(diǎn)說明：
客戶A/B/C分級表及編制的難點(diǎn)
插單的原則及操作路徑
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)表與幾種制訂標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)方法的對比分析
產(chǎn)品的合格率表與工序能力統(tǒng)計(jì)表的區(qū)別與聯(lián)系
生產(chǎn)準(zhǔn)備周期表及各類周期收集的方式
設(shè)備的通用性/穩(wěn)定性數(shù)據(jù)的獲取與有效應(yīng)用
工序流程圖中關(guān)鍵崗位技能的識別技巧
4． 銷售預(yù)測、主生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)指令的區(qū)別與聯(lián)系
5． 拓展：精益生產(chǎn)的拉動式生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)
四． 物料計(jì)劃的制定要點(diǎn)
1． 物料計(jì)劃常見的制定流程與方式
2． 制定物料計(jì)劃依據(jù)的要點(diǎn)說明
BOM與損耗標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)別與聯(lián)系
物料ABC分級表與物料采購方式的選擇
庫存信息及信息準(zhǔn)確性的保障方式
采購周期表與非常規(guī)采購的路徑
3． 案例分析：某設(shè)備廠商物料政策的制訂思路
4． 拓展：精益生產(chǎn)中看板式的物料計(jì)劃
五． 進(jìn)度與過程控制要點(diǎn)
1． 思維破冰：要結(jié)果PK看過程
2． 定義異常及異常反饋路徑
3． 訂單評審后生產(chǎn)準(zhǔn)備過程的控制要點(diǎn)
工藝文件類別及跟蹤方式
來料時(shí)間表與欠料表的應(yīng)用條件
物料供應(yīng)黑名單與PO的在途盤點(diǎn)
設(shè)備/模具/治具/工具跟蹤的難點(diǎn)與技巧
人員供給計(jì)劃與入職信息的應(yīng)用
新產(chǎn)品量產(chǎn)準(zhǔn)備過程跟進(jìn)的難點(diǎn)與關(guān)鍵點(diǎn)
4． 生產(chǎn)實(shí)施過程中的控制要點(diǎn)
急單與插單時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整方式
產(chǎn)品與工序生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成情況統(tǒng)計(jì)表
生產(chǎn)日報(bào)與現(xiàn)場跟催的應(yīng)用條件
物料、質(zhì)量、設(shè)備與人員等異常的信息路徑
物料損耗的異常與溢領(lǐng)流程
工程變更只變不更的原因分析
5． 出庫計(jì)劃與出庫指令的區(qū)別與聯(lián)系
6． 拓展：豐田目視化管理在過程控制中的應(yīng)用
六． 削減庫存的要點(diǎn)
1． 分析一下：我們?yōu)槭裁葱枰獛齑?br />
2． 案例分析：豐田與戴爾庫存管理模式的對比分析
3． 思維破冰：為什么庫存削減與各部門全都相關(guān)
4． 削減庫存有方法：《深圳某日資公司削減庫存操作手冊》深度解析
呆料削減的四大要素與難點(diǎn)突破
ABC類物料、戰(zhàn)略物料、風(fēng)險(xiǎn)物料的庫存控制方式
設(shè)計(jì)與采購應(yīng)用的庫存消減工具——VA
生產(chǎn)、倉儲、PMC與銷售共同追蹤分析成品在庫周期的方法
在制品控制的目標(biāo)界定方法與管控
5． 庫存的本質(zhì)、庫存削減的順序與庫存削減的七大障礙
6． 拓展：為什么說原材料成本用常規(guī)的方法無法真正削減
七． 按期交付的持續(xù)改善
1． 思維破冰：富士康交期982是如何做到的
2． 公司產(chǎn)能規(guī)劃的要點(diǎn)說明
淡季與旺季的產(chǎn)能平衡方式
公司內(nèi)、外產(chǎn)能的合理配置要點(diǎn)
公司產(chǎn)品規(guī)律性分析與生產(chǎn)方式確定
公司產(chǎn)品規(guī)劃會議的重點(diǎn)
3． 提升交付準(zhǔn)確率的難點(diǎn)與出路
視頻演示：一汽集團(tuán)用紙量的削減
提升交付準(zhǔn)確率目標(biāo)的制訂工具---系統(tǒng)圖
案例分析：某工廠影響交付的根本原因找到了嗎？
找出影響交付根本原因的四話句
開好交付異常分析會的關(guān)鍵點(diǎn)
4． 壓縮交付周期的難點(diǎn)與出路
豐田戴爾來料周期壓縮給我們的啟示
現(xiàn)場演示：報(bào)表流程效率提升
壓縮交付周期的工具---IE
公司組織的壓縮交付周期專案活動
5． 信息技術(shù)在提升交付水平過程中的應(yīng)用
為什么不上ERP是等死，上ERP是找死
標(biāo)準(zhǔn)版與訂制版的選擇難題
系統(tǒng)的剛性PK人的柔性
6． 拓展：豐田提案制度在持續(xù)改善中的作用
八． 總結(jié)
1． 交付水平是企業(yè)綜合管理水平的體現(xiàn)
2． 制定我們自己的交付改善計(jì)劃。
張洪濤老師的其它課程
管理的思維 01.01
天）1．前言管理者主要的任務(wù)是什么？土拔鼠的故事2．目標(biāo)描述與分解技能紅軍長征給我們的啟示管理者對目標(biāo)的理解為什么各有不同什么樣的目標(biāo)是有價(jià)值的？如何讓目標(biāo)明確并且可衡量？目標(biāo)定到多高才算是合理？目標(biāo)按照什么方式分解才能起到作用演示一下：植樹的任務(wù)如何分配練習(xí)一下：如何分解設(shè)備維護(hù)部門的目標(biāo)3．計(jì)劃制定與修正技能重要而緊急、重要不緊急，管理者應(yīng)把哪一類放在位
講師：張洪濤詳情
人力資源管理的價(jià)值 01.01
1．現(xiàn)代人力資源管理系統(tǒng)介紹人力資源管理發(fā)展的歷程傳統(tǒng)人事管理與人力資源管理的區(qū)別學(xué)習(xí)人力資源管理知識的用處以人為本的真正含義人力資源管理系統(tǒng)介紹中國企業(yè)的管理現(xiàn)狀對人力資源管理工作的要求2．人力資源管理的基礎(chǔ)知識組織架構(gòu)的類別、格式與管理跨度組織架構(gòu)管理中經(jīng)常遇到的三個(gè)問題職務(wù)說明書的用途界面式職務(wù)說明書能解決什么問題如何開展職位分析人員定崗定編的難點(diǎn)人員
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成本控制的六大要素 01.01
（天）1．成本的基礎(chǔ)知識成本降低10，利潤會翻一番嗎？財(cái)務(wù)管理中反映成本的三張表為什么我們要把成本按絕對、糾錯(cuò)、時(shí)間來區(qū)分管理者應(yīng)關(guān)注的有關(guān)成本的八個(gè)重要數(shù)字2．人工的控制一個(gè)人的成本會是他工資的多少倍？人數(shù)的多少是由哪六項(xiàng)因素決定？影響人均工資高低的四點(diǎn)要素人員及人工控制要點(diǎn)與標(biāo)桿做法有關(guān)人工控制的七種武器3、物料的控制庫存是從哪兒來的？哪些部門、哪此環(huán)節(jié)
講師：張洪濤詳情
（天）1．前言冬天真的來了是歷史發(fā)展的必然嗎我們的出路在哪里2．理性看待我們的現(xiàn)在是一切的起點(diǎn)曾經(jīng)輝煌的企業(yè)如今何在？哪些指標(biāo)能反映我們現(xiàn)在的實(shí)實(shí)在在的位置？三種不同的世界代表了什么？什么樣的增長才是真正良性的增長？顯現(xiàn)我們管理質(zhì)量的四個(gè)數(shù)字3．只關(guān)注結(jié)果的銷售管理是危險(xiǎn)的市場信息從何處來？如何評價(jià)我們客戶的質(zhì)量？客戶ABC分級管理做到位的標(biāo)準(zhǔn)客戶管理的核心
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項(xiàng)目管理的實(shí)踐 01.01
（天）1、項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)知識什么是項(xiàng)目在企業(yè)中項(xiàng)目的表現(xiàn)形式什么是項(xiàng)目管理為什么要掌握項(xiàng)目管理技能項(xiàng)目啟動前要做哪些準(zhǔn)備工作？2、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理什么是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)某電子企業(yè)績效考核項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建給我們的啟示組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的兩個(gè)基本點(diǎn)為什么說人對了，事情就對了一半？有關(guān)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的幾點(diǎn)注意事項(xiàng)3、項(xiàng)目范圍管理為什么要進(jìn)行項(xiàng)目范圍管理？某五金企業(yè)對ISO體系項(xiàng)目的范圍，
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一．認(rèn)識問題，才能解決問題1．思維破冰：什么是問題2．優(yōu)秀的工廠是什么樣子的3．中集對世界的理解4．討論一下：我們的管理基礎(chǔ)差距有多大5．日本能效協(xié)會對問題的分類6．要認(rèn)清問題，必先端正態(tài)度（1）演示：銷售額下降是誰的責(zé)任（2）正確對待問題態(tài)度的兩種表現(xiàn)方式（3）豐田/中集對待問題態(tài)度的共性分析7．改善阻礙與動力分析二．將問題是啥描述清楚——有效解決問題的起
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一．前言1．中國工廠現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀2．思維破冰：管理是管人還是管事？3．現(xiàn)場管理者需要掌握的五大技能二．現(xiàn)場管理者的角色定位1．安全，預(yù)防為主現(xiàn)場安全目標(biāo)——事故現(xiàn)場安全事故易發(fā)點(diǎn)的管控方式2．一次做對，客戶滿意對質(zhì)量理解的常見誤區(qū)現(xiàn)場質(zhì)量目標(biāo)的界定方式3．按期交付，說道做到對按期交付的廣義與狹義的理解現(xiàn)場交付目標(biāo)制訂的方法4．成本削減，從我做起現(xiàn)場成本削減
講師：張洪濤詳情
5S管理實(shí)務(wù)與TPM 01.01
【課程大綱】一．如何正確認(rèn)知5S1.為什么5S的實(shí)施與傳說中的差距會是那么大？2.對5S的認(rèn)識通常存在的誤區(qū)3.討論一下：讓5S落地的難點(diǎn)在哪里4.案例分析：深圳某日資工廠5S推廣的啟示5.5S到底能給我們現(xiàn)場管理者帶來什么好處？6.現(xiàn)場管理者在5S推進(jìn)中的角色定位二．「整理」推行的難點(diǎn)、方法與技巧1.討論一下：現(xiàn)場物品需要整理嗎？2.“自主認(rèn)知”是整理推行
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從設(shè)備管理到TPM 01.01
一．六大指標(biāo)與設(shè)備的關(guān)聯(lián)分析1．設(shè)備管理在中國企業(yè)中的困境2．討論一下：設(shè)備管理的重要性如何體現(xiàn)3．與工廠六大指標(biāo)相關(guān)的設(shè)備影響數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)方式二．設(shè)備管理的現(xiàn)狀分析1．設(shè)備管理的三大目標(biāo)及目標(biāo)描述誤區(qū)#61692;設(shè)備異常影響的三種界定方式#61692;MTTR總體與分類描述的對比#61692;對設(shè)備完好率各種不同的理解2．設(shè)備管理常見的方式及問題解析3．現(xiàn)
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