從設(shè)備管理到TPM

  培訓(xùn)講師：張洪濤

講師背景：
本人畢業(yè)于天津大學(xué)精密儀器學(xué)院，碩士學(xué)位，主攻計(jì)算機(jī)算法研究、機(jī)器視覺(jué)檢測(cè)理論，現(xiàn)在華為公司擔(dān)任軟件研發(fā)人員，中級(jí)職稱?？沙袚?dān)的培訓(xùn)內(nèi)容：C/C++基礎(chǔ)教程；計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)基本技術(shù)(TCP/IP)常用辦公工具軟件的使用 詳細(xì)>>

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從設(shè)備管理到TPM詳細(xì)內(nèi)容

從設(shè)備管理到TPM
一． 六大指標(biāo)與設(shè)備的關(guān)聯(lián)分析

1． 設(shè)備管理在中國(guó)企業(yè)中的困境

2． 討論一下：設(shè)備管理的重要性如何體現(xiàn)

3． 與工廠六大指標(biāo)相關(guān)的設(shè)備影響數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)方式

二． 設(shè)備管理的現(xiàn)狀分析

1． 設(shè)備管理的三大目標(biāo)及目標(biāo)描述誤區(qū)

 設(shè)備異常影響的三種界定方式

 MTTR總體與分類描述的對(duì)比

 對(duì)設(shè)備完好率各種不同的理解

2． 設(shè)備管理常見(jiàn)的方式及問(wèn)題解析

3． 現(xiàn)場(chǎng)討論：設(shè)備管理的難點(diǎn)究竟在哪里？

4． 思維破冰：向漢武帝學(xué)習(xí)設(shè)備管理

5． 案例分析：工廠設(shè)備管理系統(tǒng)圖

 設(shè)備管理系統(tǒng)的構(gòu)成要素

 描述設(shè)備管理系統(tǒng)弱點(diǎn)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方式

 設(shè)備異常時(shí)間降低項(xiàng)目的界定步驟

6． 設(shè)備異常原因常見(jiàn)的分析方式

7． 案例分析：“生產(chǎn)線主電機(jī)為什么燒了”的深層原因

8． 真正檢討設(shè)備管理根源的四句話

三． TPM的主要內(nèi)容與管理思想

1． TPM的定義與發(fā)展歷史

2． TPM對(duì)設(shè)備故障來(lái)源的分析

3． TPM實(shí)現(xiàn)零故障五大路徑

4． TPM的三大思想與主要內(nèi)容

 生產(chǎn)系統(tǒng)效率（OEE）的計(jì)算與極限追求

 全員參與的范圍與展開(kāi)形式

 救火向預(yù)防性轉(zhuǎn)變的工作習(xí)慣

5． TPM五大支柱與八大支柱的區(qū)別與聯(lián)系

6． 自主保全開(kāi)展的步驟與要點(diǎn)

7． 自主保全開(kāi)展過(guò)程中設(shè)備管理部門的重點(diǎn)工作內(nèi)容

8． 為什么說(shuō)中國(guó)企業(yè)的設(shè)備管理還處在初級(jí)階段？

四． 關(guān)注效率的個(gè)別改善活動(dòng)

1． 故障的兩大類別及對(duì)策路徑

2． 解決設(shè)備陳年問(wèn)題的方法

 設(shè)備功能恢復(fù)計(jì)劃的制訂方式

 如何得到公司支持及公司應(yīng)給予什么樣的支持

3． 影響設(shè)備效率的8大損失

4． 設(shè)備效率損失描述的方式——設(shè)備運(yùn)行記錄表

5． 削減設(shè)備效率損失的方法舉例——快速切換

 切換的類別及改善順序的確認(rèn)方式

 快速切換的思路、步驟與方法

6． 將改善向非生產(chǎn)部門延伸

 我們效率改善空間有多大

 IE與關(guān)注流程的效率改善

五． 專業(yè)保全與技能教導(dǎo)

1． 專業(yè)保全的主要內(nèi)容

2． 讓巡檢真正落實(shí)到位

 巡檢基準(zhǔn)的格式內(nèi)容

 巡檢路徑與記錄表

 巡檢異常匯總與階段性總結(jié)

 設(shè)備部門負(fù)責(zé)人在巡檢過(guò)程中的職責(zé)分工

 巡檢現(xiàn)場(chǎng)的目視化與效率化

3． 無(wú)征兆隱患的管理機(jī)制

 設(shè)備檔案的基本格式與維護(hù)方式

 設(shè)備使用周期界定的常見(jiàn)路徑

 定期更換與精密檢測(cè)的方案

4． 計(jì)劃保全的難點(diǎn)與出路

 計(jì)劃保全的三類內(nèi)容

 日常保養(yǎng)的規(guī)范化

 保養(yǎng)計(jì)劃制訂與生產(chǎn)計(jì)劃的聯(lián)動(dòng)

 保養(yǎng)預(yù)案的主要內(nèi)容與關(guān)鍵點(diǎn)

 設(shè)備檔案在備件計(jì)劃中的應(yīng)用

5． 設(shè)備維護(hù)的效率化

 設(shè)備維護(hù)流程化的標(biāo)準(zhǔn)

 設(shè)備部門日常工作的5S

 從工具到道具的轉(zhuǎn)化

6． 設(shè)備維護(hù)人員技能的固化與傳承

 “教會(huì)徒弟，餓死師傅”觀念的轉(zhuǎn)變

 “只可意會(huì)，不可言傳”部門的突破

六． 從設(shè)備管理到TPM

1． 是否導(dǎo)入TPM活動(dòng)需要回答的三個(gè)問(wèn)題

2． 常規(guī)TPM的導(dǎo)入方式

3． 適合中國(guó)企業(yè)導(dǎo)入TPM活動(dòng)的前期準(zhǔn)備工作

 

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管理的思維   01.01

天）1．前言管理者主要的任務(wù)是什么？土拔鼠的故事2．目標(biāo)描述與分解技能紅軍長(zhǎng)征給我們的啟示管理者對(duì)目標(biāo)的理解為什么各有不同什么樣的目標(biāo)是有價(jià)值的？如何讓目標(biāo)明確并且可衡量？目標(biāo)定到多高才算是合理？目標(biāo)按照什么方式分解才能起到作用演示一下：植樹的任務(wù)如何分配練習(xí)一下：如何分解設(shè)備維護(hù)部門的目標(biāo)3．計(jì)劃制定與修正技能重要而緊急、重要不緊急，管理者應(yīng)把哪一類放在位

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1．現(xiàn)代人力資源管理系統(tǒng)介紹人力資源管理發(fā)展的歷程傳統(tǒng)人事管理與人力資源管理的區(qū)別學(xué)習(xí)人力資源管理知識(shí)的用處以人為本的真正含義人力資源管理系統(tǒng)介紹中國(guó)企業(yè)的管理現(xiàn)狀對(duì)人力資源管理工作的要求2．人力資源管理的基礎(chǔ)知識(shí)組織架構(gòu)的類別、格式與管理跨度組織架構(gòu)管理中經(jīng)常遇到的三個(gè)問(wèn)題職務(wù)說(shuō)明書的用途界面式職務(wù)說(shuō)明書能解決什么問(wèn)題如何開(kāi)展職位分析人員定崗定編的難點(diǎn)人員

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（天）1．成本的基礎(chǔ)知識(shí)成本降低10，利潤(rùn)會(huì)翻一番嗎？財(cái)務(wù)管理中反映成本的三張表為什么我們要把成本按絕對(duì)、糾錯(cuò)、時(shí)間來(lái)區(qū)分管理者應(yīng)關(guān)注的有關(guān)成本的八個(gè)重要數(shù)字2．人工的控制一個(gè)人的成本會(huì)是他工資的多少倍？人數(shù)的多少是由哪六項(xiàng)因素決定？影響人均工資高低的四點(diǎn)要素人員及人工控制要點(diǎn)與標(biāo)桿做法有關(guān)人工控制的七種武器3、物料的控制庫(kù)存是從哪兒來(lái)的？哪些部門、哪此環(huán)節(jié)

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（天）1．前言冬天真的來(lái)了是歷史發(fā)展的必然嗎我們的出路在哪里2．理性看待我們的現(xiàn)在是一切的起點(diǎn)曾經(jīng)輝煌的企業(yè)如今何在？哪些指標(biāo)能反映我們現(xiàn)在的實(shí)實(shí)在在的位置？三種不同的世界代表了什么？什么樣的增長(zhǎng)才是真正良性的增長(zhǎng)？顯現(xiàn)我們管理質(zhì)量的四個(gè)數(shù)字3．只關(guān)注結(jié)果的銷售管理是危險(xiǎn)的市場(chǎng)信息從何處來(lái)？如何評(píng)價(jià)我們客戶的質(zhì)量？客戶ABC分級(jí)管理做到位的標(biāo)準(zhǔn)客戶管理的核心

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（天）1、項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)知識(shí)什么是項(xiàng)目在企業(yè)中項(xiàng)目的表現(xiàn)形式什么是項(xiàng)目管理為什么要掌握項(xiàng)目管理技能項(xiàng)目啟動(dòng)前要做哪些準(zhǔn)備工作？2、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理什么是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)某電子企業(yè)績(jī)效考核項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建給我們的啟示組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的兩個(gè)基本點(diǎn)為什么說(shuō)人對(duì)了，事情就對(duì)了一半？有關(guān)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的幾點(diǎn)注意事項(xiàng)3、項(xiàng)目范圍管理為什么要進(jìn)行項(xiàng)目范圍管理？某五金企業(yè)對(duì)ISO體系項(xiàng)目的范圍，

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一．認(rèn)識(shí)問(wèn)題，才能解決問(wèn)題1．思維破冰：什么是問(wèn)題2．優(yōu)秀的工廠是什么樣子的3．中集對(duì)世界的理解4．討論一下：我們的管理基礎(chǔ)差距有多大5．日本能效協(xié)會(huì)對(duì)問(wèn)題的分類6．要認(rèn)清問(wèn)題，必先端正態(tài)度（1）演示：銷售額下降是誰(shuí)的責(zé)任（2）正確對(duì)待問(wèn)題態(tài)度的兩種表現(xiàn)方式（3）豐田/中集對(duì)待問(wèn)題態(tài)度的共性分析7．改善阻礙與動(dòng)力分析二．將問(wèn)題是啥描述清楚——有效解決問(wèn)題的起

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一．前言1．中國(guó)工廠現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)狀2．思維破冰：管理是管人還是管事？3．現(xiàn)場(chǎng)管理者需要掌握的五大技能二．現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色定位1．安全，預(yù)防為主現(xiàn)場(chǎng)安全目標(biāo)——事故現(xiàn)場(chǎng)安全事故易發(fā)點(diǎn)的管控方式2．一次做對(duì)，客戶滿意對(duì)質(zhì)量理解的常見(jiàn)誤區(qū)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量目標(biāo)的界定方式3．按期交付，說(shuō)道做到對(duì)按期交付的廣義與狹義的理解現(xiàn)場(chǎng)交付目標(biāo)制訂的方法4．成本削減，從我做起現(xiàn)場(chǎng)成本削減

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一．交付水平的衡量標(biāo)準(zhǔn)1．思維破冰：從華為的交付水平說(shuō)起2．衡量交付水平的指標(biāo)說(shuō)明：#61692;按期交貨率與A類客戶按期交貨率#61692;按期交貨率設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)與統(tǒng)計(jì)方式#61692;靜態(tài)與動(dòng)態(tài)的交付周期#61692;交付周期設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)與統(tǒng)計(jì)方式3．中國(guó)工廠交付管理的現(xiàn)狀與改善的難點(diǎn)二．訂單評(píng)審管理的要點(diǎn)1．訂單評(píng)審的目的與一般流程2．訂單評(píng)審在工廠實(shí)施中

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【課程大綱】一．如何正確認(rèn)知5S1.為什么5S的實(shí)施與傳說(shuō)中的差距會(huì)是那么大？2.對(duì)5S的認(rèn)識(shí)通常存在的誤區(qū)3.討論一下：讓5S落地的難點(diǎn)在哪里4.案例分析：深圳某日資工廠5S推廣的啟示5.5S到底能給我們現(xiàn)場(chǎng)管理者帶來(lái)什么好處？6.現(xiàn)場(chǎng)管理者在5S推進(jìn)中的角色定位二．「整理」推行的難點(diǎn)、方法與技巧1.討論一下：現(xiàn)場(chǎng)物品需要整理嗎？2.“自主認(rèn)知”是整理推行

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一、前言1.中/日/德產(chǎn)品質(zhì)量的對(duì)比分析2.中國(guó)企業(yè)在質(zhì)量管理中所遇到的六大難題3.相關(guān)質(zhì)量管理工具在中國(guó)企業(yè)應(yīng)用的現(xiàn)狀二、TQM的準(zhǔn)備知識(shí)1.質(zhì)量管理首先要回答的三個(gè)問(wèn)題#61692;什么是質(zhì)量？#61692;內(nèi)部客戶是誰(shuí)？#61692;客戶有什么要求？2.經(jīng)典分享：豐田公司對(duì)內(nèi)部客戶的定義3.視頻共享：張瑞敏對(duì)客戶要求的理解4.案例分析：生產(chǎn)部門的客戶及

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