財智之道——非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤模擬訓(xùn)練   01.01

1、課程要點：1）會計是企業(yè)的共同語言2）怎樣閱讀、理解和制作利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表3）怎樣閱讀、理解和制作現(xiàn)金流量表4）怎樣總體評價企業(yè)財務(wù)狀況5）怎樣進(jìn)行經(jīng)營分析（市場分析、成本分析、現(xiàn)金流分析、盈虧分析、投資會把分析）6）怎樣進(jìn)行崗位績效分析評價7）怎樣實現(xiàn)跨部門之間的溝通與合作2、課程安排：第1日上午：沙盤模擬導(dǎo)入、規(guī)則說明、財務(wù)報表講解（1）課程導(dǎo)入：

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非財務(wù)經(jīng)理如何讀懂財務(wù)報表   01.01

節(jié)企業(yè)活動類型與財務(wù)報表一、企業(yè)活動類型1.籌資活動2.投資活動3.經(jīng)營活動二、企業(yè)活動類型與財務(wù)報表1.資產(chǎn)負(fù)債表是對籌資與投資活動的快照2.利潤表是對經(jīng)營活動的全程攝像3.現(xiàn)金流量表是對經(jīng)營活動、籌資活動與投資活動的全程攝像第二節(jié)資產(chǎn)負(fù)債表——企業(yè)的“底子”一、資產(chǎn)負(fù)債表的定義與格式二、資產(chǎn)負(fù)債表的特點1.遵循恒等式2.報表項目按重要性原則列報，既要充分

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危機(jī)管理**實踐—— 輿情監(jiān)測與媒體應(yīng)對高級實戰(zhàn)   01.01

模塊一：認(rèn)識危機(jī)企業(yè)危機(jī)的誘因企業(yè)危機(jī)的類型企業(yè)危機(jī)的三大效應(yīng)：蝴蝶效應(yīng)、漣漪效應(yīng)和多米諾骨牌效應(yīng)危機(jī)公關(guān)就是鏟除危機(jī)滋生的土壤模塊二：應(yīng)急預(yù)案編制突發(fā)事件與危機(jī)形成管理體系過程控制與案例分析突發(fā)事件應(yīng)急管理系統(tǒng)建設(shè)與實施模塊三：危機(jī)公關(guān)原則與應(yīng)對危機(jī)爆發(fā)后的8步棋讓上帝滿意的7種做法危機(jī)公關(guān)5S原則危機(jī)公關(guān)與媒體應(yīng)對的步驟、方法模塊四：案例分析與模擬演練新

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企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險管控之道   01.01

模塊：風(fēng)險管理的概念和思路1、歷史回顧：風(fēng)險管理歷程2、案例分享：四大案例（早、好、高、嚴(yán)）3、知識傳遞：1）風(fēng)險知識：概念、因素、形式、危及原因2）風(fēng)險管理：概念、理念、應(yīng)對思路、管理思路4、風(fēng)險分類：分類方法實操分類：智慧激蕩——企業(yè)經(jīng)營過程中有哪些風(fēng)險需要管理？第二模塊：企業(yè)風(fēng)險的分類和應(yīng)對課前復(fù)習(xí)：部分知識搶答1、風(fēng)險梳理：現(xiàn)場匯總、整理各組的分類情

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企業(yè)法律風(fēng)險管控之道   01.01

模塊：風(fēng)險管理的概念和思路1、歷史回顧：風(fēng)險管理歷程2、案例分享：四大案例（早、好、高、嚴(yán)）3、知識傳遞：風(fēng)險知識、風(fēng)險管理4、風(fēng)險分類：智慧激蕩——經(jīng)營過程中有哪些法律風(fēng)險需要管理？（收集、指導(dǎo)）第二模塊：我國企業(yè)面臨的法治環(huán)境課前復(fù)習(xí)：部分知識搶答1、憲法與國企、民企2、刑事法與國企、民企3、政府、制度與國企、民企4、社會文化與國企、民企第三模塊：企業(yè)風(fēng)

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企業(yè)法律風(fēng)險防控   01.01

模塊：我國法治環(huán)境概說1、憲法與國企、民企2、刑事法與國企、民企3、政府、制度與國企、民企4、企業(yè)應(yīng)防控的法律風(fēng)險第二模塊：刑事法律風(fēng)險解讀1、應(yīng)慎重對待的罪名2、不要輕易忽視的罪名3、企業(yè)家原罪和刑事風(fēng)險4、刑事風(fēng)險規(guī)避方法建議第三模塊：其他法律風(fēng)險淺說1、勞動合同風(fēng)險2、貿(mào)易合同風(fēng)險3、稅務(wù)繳納風(fēng)險4、知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險5、內(nèi)外融資風(fēng)險6、股權(quán)運作風(fēng)險7、政府

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企業(yè)招聘面試風(fēng)險管理   01.01

本課程共六大模塊，其中：模塊為招聘面試的準(zhǔn)備工作，為后面的訓(xùn)練打基礎(chǔ)。第二至第四模塊是本課程關(guān)鍵訓(xùn)練部分，是企業(yè)招聘面試工作實戰(zhàn)訓(xùn)練部分，直觀、生動、操作性強(qiáng)，對學(xué)員的工作具有極強(qiáng)的指導(dǎo)意義，達(dá)到了隨學(xué)隨用的境界。第五模塊為特別增加的部分，對公安機(jī)關(guān)和監(jiān)察機(jī)關(guān)發(fā)問方式方法的解讀和演繹，讓學(xué)員舉一反三，進(jìn)一步加深對企業(yè)面試的深刻理解，參考和借鑒的價值非常大！第

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企業(yè)招投標(biāo)舞弊的表現(xiàn)及控制   01.01

本課程包括兩大部分，其中：部分為企業(yè)招投標(biāo)過程中可能發(fā)生的腐敗問題的呈現(xiàn)，正在幫助學(xué)員了解和發(fā)現(xiàn)腐敗現(xiàn)象，為后面的預(yù)防做準(zhǔn)備。第二部分為針對上述腐敗現(xiàn)象提出的預(yù)防和控制方法，是課程的關(guān)鍵部分。部分：企業(yè)招投標(biāo)舞弊現(xiàn)象面面觀1、供方資源管理的舞弊2、招標(biāo)計劃的舞弊3、資格審定中的舞弊4、招標(biāo)文件編制中的舞弊5、投標(biāo)過程中的舞弊6、評標(biāo)評委選擇中的舞弊7、評標(biāo)標(biāo)

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執(zhí)行力高于一切   01.01

本課程共六大模塊，其中：至二模塊為總論部分，集中解讀我國中小微民營企業(yè)目前的執(zhí)行力現(xiàn)狀，為后面的訓(xùn)練打基礎(chǔ)。第三模塊是異常重要的訓(xùn)練部分，主要演繹執(zhí)行力的角色含義，并從商業(yè)人格的角度和高度進(jìn)行有針對性地解讀，意味和感觸異乎尋常的特別。第四至五模塊是重點演繹部分，圍繞執(zhí)行力的兩個關(guān)鍵點展開演繹，與經(jīng)營管理實踐無縫銜接。后一個模塊是執(zhí)行力實戰(zhàn)步驟和工具大匯總，是

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領(lǐng)導(dǎo)力決定企業(yè)興衰—— 領(lǐng)導(dǎo)力提升之道   01.01

本課程共七大模塊，其中：模塊為知識鋪墊部分，主要解讀領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵和核心觀點，為后面的訓(xùn)練打基礎(chǔ)。第二模塊是本課程關(guān)鍵訓(xùn)練部分，針對未來高績效團(tuán)隊的典型特征——知識型團(tuán)隊，從領(lǐng)導(dǎo)力量和領(lǐng)導(dǎo)思維的角度闡釋了如何使團(tuán)隊從思維方式到工作方法，再到行為習(xí)慣都能自覺一致，從而“萬眾一心、眾志成城”實效高績效的法寶——決策思維。這是一種結(jié)構(gòu)化的思維方法，具有普遍的指導(dǎo)意義

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