網(wǎng)店成員執(zhí)行力與營銷能力提升   09.27

《團隊執(zhí)行力與營銷能力提升》第一天第一部分團隊溝通與協(xié)作■體驗團隊←解手結?組建團隊、選舉隊長、設計標志←活動：找名字?學員分享什么是團隊?團隊的作用及內涵←講師總結?團隊與群體的區(qū)別?團隊構成的5P要素?團隊形成期特征及應對■高效執(zhí)行力之組織協(xié)調能力提升←什么是組織協(xié)調能力←組織協(xié)調能力的內涵←向上溝通能力提升←從“臣服”到“臣道”←向下溝通能力提升←批評

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新員工綜合素質提升TTNP（2天）   09.27

《新員工綜合素質提升》-TTNP2天Trainingthenewpersonnel課程背景：這是一個“十倍速”的時代！“快魚吃慢魚”的時代！“信息爆炸”的時代！“學而優(yōu)則仕”的時代！一句話，這是競爭激烈的時代！新人的加入與訓練是企業(yè)發(fā)展的堅實基礎，幫助新人在企業(yè)中找到自我、變革自我、提升自我。阻礙新員工在職場中更進一步提升發(fā)展的原因，不僅僅是他們的專業(yè)能力和

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支行長核心技能   09.27

《支行長核心技能》第一天第一部分支行長自我管理■支行長角色定位←支行長角色分析←企業(yè)追求的是什么←你喜歡的領導風格←認知你的管理風格■支行長自我管理←樹立管理者的成就動機←建立管理者的成功信念←NLP中的思維模式←支行長的情商管理←支行長的自我保鮮第二部分支行長執(zhí)行力提升■執(zhí)行力基礎←什么是執(zhí)行？什么是執(zhí)行力？←執(zhí)行力的四要素←支行長的執(zhí)行心態(tài)←跨過傷心坡←

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《銷售心經》-銷售人員銷售技能訓練   09.27

《銷售心經——銀行銷售人員銷售技能訓練》【課程背景】金融行業(yè)擴大性的開放，銀行間的競爭日趨激烈，各家銀行為搶占市場，提高客戶忠誠度，銀行抓緊一切機會利用與客戶的各個接觸點銷售金融產品。而對于銷售人員的銷售技能良莠不齊，我們該如何提升呢？面對面銷售——我們應該如何甄選目標客戶？面對面銷售——面對客戶我們應該如何開始呢？面對面銷售——面對客戶的情報我們如何甄別需

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高效執(zhí)行力與客戶異議處理   09.27

《高效執(zhí)行力與異議處理》第一天第一部分團隊溝通與協(xié)作■體驗團隊←解手結?組建團隊、選舉隊長、設計標志←活動：找名字?學員分享什么是團隊?團隊的作用及內涵←講師總結?團隊與群體的區(qū)別?團隊構成的5P要素?團隊形成期特征及應對■高效執(zhí)行力之組織協(xié)調能力提升←什么是組織協(xié)調能力←組織協(xié)調能力的內涵←向上溝通能力提升←從“臣服”到“臣道”←向下溝通能力提升←批評下屬

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內訓師系列之讓你的課堂High起來(2天)   09.27

課程推薦《內訓師系列之讓你的課堂High起來》【課程對象】專兼職內訓師、培訓經理?！菊n程目標】提供從理念到技能的基礎訓練，幫助打造專業(yè)的內部培訓師隊伍，提升內部培訓水準與培訓效果。提升內訓師如何講好課的能力。【授課方式】知識講授、情境演練、現(xiàn)場點評示范、視聽教學、考核選拔?！九嘤枙r間】2天學習+演練【課程大綱】模塊讓你的課堂High起來1.內訓師的技法←講師

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《內訓師系列之讓你的課堂High起來》   01.01

模塊讓你的課堂High起來1.內訓師的技法sup2;講師手法sup2;講師身法sup2;講師步法sup2;講師眼法sup2;講師問法sup2;講師說法sup2;講師穿法2.教學的十種方法sup2;課堂講授法sup2;視聽教學法sup2;分組討論法sup2;游戲啟發(fā)法sup2;案例研討法sup2;現(xiàn)場提問法sup2;……3.培訓師的百寶箱sup2;笑話故事su

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《支行長核心技能》   01.01

天部分支行長自我管理n支行長角色定位r支行長角色分析r企業(yè)追求的是什么r你喜歡的領導風格r認知你的管理風格n支行長自我管理r樹立管理者的成就動機r建立管理者的成功信念rNLP中的思維模式r支行長的情商管理r支行長的自我保鮮第二部分支行長執(zhí)行力提升n執(zhí)行力基礎r什么是執(zhí)行？什么是執(zhí)行力？r執(zhí)行力的四要素r支行長的執(zhí)行心態(tài)r跨過傷心坡r網(wǎng)點關懷文化建設r執(zhí)行的工

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《高效執(zhí)行力與異議處理》   01.01

天部分團隊溝通與協(xié)作n體驗團隊r解手結ü組建團隊、選舉隊長、設計標志r活動：找名字ü學員分享什么是團隊ü團隊的作用及內涵r講師總結ü團隊與群體的區(qū)別ü團隊構成的5P要素ü團隊形成期特征及應對n高效執(zhí)行力之組織協(xié)調能力提升r什么是組織協(xié)調能力r組織協(xié)調能力的內涵r向上溝通能力提升r從“臣服”到“臣道”r向下溝通能力提升r批評下屬的原則r表揚下屬的方法r水平溝通

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《銷售心經——銀行銷售人員銷售技能訓練》   01.01

模塊：什么是銷售/交叉銷售Oslash;什么是銷售Oslash;什么是交叉銷售Oslash;一個柜員的自白Oslash;影響客戶信任的四大因素Oslash;由陌生到熟悉技巧：建立你的熟人社會Oslash;企業(yè)客戶的利益、政府客戶的利益、個人客戶的利益Oslash;銷售心經條：一切消法皆從“信”起，皆由“利”終；第二模塊：情報Oslash;企業(yè)客戶的情報獲取：

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