網(wǎng)店成員執(zhí)行力與營銷能力提升   09.27

《團(tuán)隊執(zhí)行力與營銷能力提升》第一天第一部分團(tuán)隊溝通與協(xié)作■體驗團(tuán)隊←解手結(jié)?組建團(tuán)隊、選舉隊長、設(shè)計標(biāo)志←活動：找名字?學(xué)員分享什么是團(tuán)隊?團(tuán)隊的作用及內(nèi)涵←講師總結(jié)?團(tuán)隊與群體的區(qū)別?團(tuán)隊構(gòu)成的5P要素?團(tuán)隊形成期特征及應(yīng)對■高效執(zhí)行力之組織協(xié)調(diào)能力提升←什么是組織協(xié)調(diào)能力←組織協(xié)調(diào)能力的內(nèi)涵←向上溝通能力提升←從“臣服”到“臣道”←向下溝通能力提升←批評

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新員工綜合素質(zhì)提升TTNP（2天）   09.27

《新員工綜合素質(zhì)提升》-TTNP2天Trainingthenewpersonnel課程背景：這是一個“十倍速”的時代！“快魚吃慢魚”的時代！“信息爆炸”的時代！“學(xué)而優(yōu)則仕”的時代！一句話，這是競爭激烈的時代！新人的加入與訓(xùn)練是企業(yè)發(fā)展的堅實基礎(chǔ)，幫助新人在企業(yè)中找到自我、變革自我、提升自我。阻礙新員工在職場中更進(jìn)一步提升發(fā)展的原因，不僅僅是他們的專業(yè)能力和

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支行長核心技能   09.27

《支行長核心技能》第一天第一部分支行長自我管理■支行長角色定位←支行長角色分析←企業(yè)追求的是什么←你喜歡的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格←認(rèn)知你的管理風(fēng)格■支行長自我管理←樹立管理者的成就動機(jī)←建立管理者的成功信念←NLP中的思維模式←支行長的情商管理←支行長的自我保鮮第二部分支行長執(zhí)行力提升■執(zhí)行力基礎(chǔ)←什么是執(zhí)行？什么是執(zhí)行力？←執(zhí)行力的四要素←支行長的執(zhí)行心態(tài)←跨過傷心坡←

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《銷售心經(jīng)》-銷售人員銷售技能訓(xùn)練   09.27

《銷售心經(jīng)——銀行銷售人員銷售技能訓(xùn)練》【課程背景】金融行業(yè)擴(kuò)大性的開放，銀行間的競爭日趨激烈，各家銀行為搶占市場，提高客戶忠誠度，銀行抓緊一切機(jī)會利用與客戶的各個接觸點(diǎn)銷售金融產(chǎn)品。而對于銷售人員的銷售技能良莠不齊，我們該如何提升呢？面對面銷售——我們應(yīng)該如何甄選目標(biāo)客戶？面對面銷售——面對客戶我們應(yīng)該如何開始呢？面對面銷售——面對客戶的情報我們?nèi)绾握鐒e需

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高效執(zhí)行力與客戶異議處理   09.27

《高效執(zhí)行力與異議處理》第一天第一部分團(tuán)隊溝通與協(xié)作■體驗團(tuán)隊←解手結(jié)?組建團(tuán)隊、選舉隊長、設(shè)計標(biāo)志←活動：找名字?學(xué)員分享什么是團(tuán)隊?團(tuán)隊的作用及內(nèi)涵←講師總結(jié)?團(tuán)隊與群體的區(qū)別?團(tuán)隊構(gòu)成的5P要素?團(tuán)隊形成期特征及應(yīng)對■高效執(zhí)行力之組織協(xié)調(diào)能力提升←什么是組織協(xié)調(diào)能力←組織協(xié)調(diào)能力的內(nèi)涵←向上溝通能力提升←從“臣服”到“臣道”←向下溝通能力提升←批評下屬

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《內(nèi)訓(xùn)師系列之讓你的課堂High起來》   01.01

模塊讓你的課堂High起來1.內(nèi)訓(xùn)師的技法sup2;講師手法sup2;講師身法sup2;講師步法sup2;講師眼法sup2;講師問法sup2;講師說法sup2;講師穿法2.教學(xué)的十種方法sup2;課堂講授法sup2;視聽教學(xué)法sup2;分組討論法sup2;游戲啟發(fā)法sup2;案例研討法sup2;現(xiàn)場提問法sup2;……3.培訓(xùn)師的百寶箱sup2;笑話故事su

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《支行長核心技能》   01.01

天部分支行長自我管理n支行長角色定位r支行長角色分析r企業(yè)追求的是什么r你喜歡的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格r認(rèn)知你的管理風(fēng)格n支行長自我管理r樹立管理者的成就動機(jī)r建立管理者的成功信念rNLP中的思維模式r支行長的情商管理r支行長的自我保鮮第二部分支行長執(zhí)行力提升n執(zhí)行力基礎(chǔ)r什么是執(zhí)行？什么是執(zhí)行力？r執(zhí)行力的四要素r支行長的執(zhí)行心態(tài)r跨過傷心坡r網(wǎng)點(diǎn)關(guān)懷文化建設(shè)r執(zhí)行的工

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《高效執(zhí)行力與異議處理》   01.01

天部分團(tuán)隊溝通與協(xié)作n體驗團(tuán)隊r解手結(jié)ü組建團(tuán)隊、選舉隊長、設(shè)計標(biāo)志r活動：找名字ü學(xué)員分享什么是團(tuán)隊ü團(tuán)隊的作用及內(nèi)涵r講師總結(jié)ü團(tuán)隊與群體的區(qū)別ü團(tuán)隊構(gòu)成的5P要素ü團(tuán)隊形成期特征及應(yīng)對n高效執(zhí)行力之組織協(xié)調(diào)能力提升r什么是組織協(xié)調(diào)能力r組織協(xié)調(diào)能力的內(nèi)涵r向上溝通能力提升r從“臣服”到“臣道”r向下溝通能力提升r批評下屬的原則r表揚(yáng)下屬的方法r水平溝通

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《銷售心經(jīng)——銀行銷售人員銷售技能訓(xùn)練》   01.01

模塊：什么是銷售/交叉銷售Oslash;什么是銷售Oslash;什么是交叉銷售Oslash;一個柜員的自白Oslash;影響客戶信任的四大因素Oslash;由陌生到熟悉技巧：建立你的熟人社會Oslash;企業(yè)客戶的利益、政府客戶的利益、個人客戶的利益Oslash;銷售心經(jīng)條：一切消法皆從“信”起，皆由“利”終；第二模塊：情報Oslash;企業(yè)客戶的情報獲取：

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《新員工綜合素質(zhì)提升》- TTNP 2天   01.01

1、從校園到職場ü融入企業(yè)文化：快速適應(yīng)校園到職場的環(huán)境轉(zhuǎn)變和角色轉(zhuǎn)變ü成為組織需要的人：個人價值的實現(xiàn)需要組織的土壤ü主動創(chuàng)造價值：取得突出成就的人與取得中等成就的人幾乎做了同樣多的工作，但結(jié)果卻天壤之別，只是因為他們努力多做一盎司。2、做事先做人ü懂得方圓，才能活的精彩ü好的性格，可以造就好的人生ü多個朋友多條路ü真誠比任何技巧都有效3、30歲之前不必計

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