企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)決策培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：汪韋伯

講師背景：
汪韋伯（WongWilber）高級(jí)沙盤模擬培訓(xùn)師SLOAN沙盤系列課程開發(fā)者資深競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)咨詢顧問(wèn)北京大學(xué)營(yíng)銷管理總裁班特聘講師清華大學(xué)財(cái)務(wù)管理總裁班特聘講師上海交大實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷管理PMM高級(jí)總裁班特聘教授清華麻省理工國(guó)際工商管理碩士【人物簡(jiǎn)介】 詳細(xì)>>

汪韋伯
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企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)決策培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)決策培訓(xùn)

**部分    整體戰(zhàn)略方面

主要知識(shí)點(diǎn)：

l 評(píng)估內(nèi)部資源（優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)）和外部環(huán)境（機(jī)會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)）的技巧。

l 學(xué)習(xí)如何制定長(zhǎng)期、中期和短期經(jīng)營(yíng)策略（管理工具）。

l 如何對(duì)公司的整體業(yè)績(jī)進(jìn)行分析評(píng)估。

l 明確自身定位，清晰博弈對(duì)手（競(jìng)爭(zhēng)VS競(jìng)合）。

l 了解企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)系統(tǒng)的建立與效用，把握創(chuàng)造和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。

主要授課內(nèi)容：

1）戰(zhàn)略本質(zhì)

2）戰(zhàn)略管理的層次

3）定位的實(shí)質(zhì)與定位陷阱

4）資源配稱與規(guī)劃技術(shù)

5）戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)性要求

6）戰(zhàn)略的執(zhí)行關(guān)鍵：溝通


第二部分    競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)與戰(zhàn)略決策

主要知識(shí)點(diǎn)：

l 情報(bào)在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的作用

l 如何充分發(fā)揮企業(yè)組織中情報(bào)的作用

l 大中小企業(yè)如何擁有競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)系統(tǒng)

主要授課內(nèi)容：

1）戰(zhàn)略決策失誤的兩個(gè)主要原因

2）正確的思維方式

3）如何利用分散在組織各個(gè)角落的情報(bào)知識(shí)

4）競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的概念與方法

5）如何在企業(yè)內(nèi)建立競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)體系

6）如何讓競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)在戰(zhàn)略和市場(chǎng)決策中發(fā)揮作用


第三部分    財(cái)務(wù)方面

主要知識(shí)點(diǎn)：

l 掌握如何做現(xiàn)金預(yù)算，確保各類投資與運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金流。

l 學(xué)習(xí)如何進(jìn)行固定資產(chǎn)投資管理，降低投資的資本成本。

l 學(xué)習(xí)讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表，判斷重點(diǎn)及明確關(guān)鍵數(shù)據(jù)含義；運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行內(nèi)部診斷，協(xié)助管理決策。

l 建立以戰(zhàn)略成本管理為核心的財(cái)務(wù)理念，**精細(xì)化管理提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果，做正確的事。

主要授課內(nèi)容：

1）財(cái)務(wù)報(bào)表分析

Ø 財(cái)務(wù)報(bào)表編制

Ø 財(cái)務(wù)報(bào)表解讀與業(yè)務(wù)分析

Ø 財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)分析

2）戰(zhàn)略成本與定價(jià)

Ø 盈虧平衡分析與投資回收期分析

Ø 決策環(huán)境與成本概念

Ø 短期決策與長(zhǎng)期決策

Ø 全成本分析

Ø 成本結(jié)構(gòu)分析與標(biāo)桿管理

Ø 成本效益分析

Ø 產(chǎn)品盈利性分析

3）運(yùn)營(yíng)資金管理

Ø 現(xiàn)金流量分析

Ø 企業(yè)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)

Ø 如何改善企業(yè)的現(xiàn)金流

Ø 融資與投資的匹配度條件

Ø 融資方式與成本

Ø 固定資產(chǎn)投資管理


第四部分    市場(chǎng)營(yíng)銷管理方面

主要知識(shí)點(diǎn)：

l 學(xué)習(xí)如何進(jìn)行市場(chǎng)的分析、預(yù)測(cè)，根據(jù)調(diào)查結(jié)果制定投放決策。

l 學(xué)習(xí)如何進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃, 制定合理的產(chǎn)品組合與市場(chǎng)定位決策。

l 學(xué)習(xí)如何收集、分析市場(chǎng)信息，做出正確的市場(chǎng)決策。

l 學(xué)習(xí)掌握先進(jìn)的市場(chǎng)與銷售管理方法，并在實(shí)戰(zhàn)中演練。

l 認(rèn)識(shí)客戶管理的方法手段，避免常見(jiàn)誤區(qū)。

主要授課內(nèi)容：

1）從4P到4C

2）市場(chǎng)分析與預(yù)測(cè)

3）產(chǎn)品生命周期與產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃

4）市場(chǎng)細(xì)分的核心含義與要求

5）市場(chǎng)態(tài)勢(shì)分析

Ø 市場(chǎng)份額

Ø 市場(chǎng)全景分析

Ø 多區(qū)域多品類管理的市場(chǎng)熱度圖分析

Ø 市場(chǎng)分析方法與維度選擇

6）客戶管理

Ø 客戶細(xì)分

Ø 客戶滿意度與客戶保留率

Ø 客戶推薦率

Ø 客戶盈利性分析

Ø 數(shù)據(jù)化管理下的客戶反饋溝通與需求預(yù)測(cè)

Ø 客戶視角的戰(zhàn)略一致性


第五部分    生產(chǎn)與庫(kù)存管理方面

主要知識(shí)點(diǎn)：

l 學(xué)習(xí)采購(gòu)與庫(kù)存管理，減少資金占?jí)骸?/p>

l 學(xué)習(xí)全盤生產(chǎn)與庫(kù)存調(diào)度：匹配市場(chǎng)需求， 交貨日期， 數(shù)量及庫(kù)存能力。

主要授課內(nèi)容：

1）產(chǎn)能規(guī)劃

2）生產(chǎn)成本優(yōu)化

3）采購(gòu)與庫(kù)存管理

4）MRP概念與原理


第六部分    團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通方面

主要知識(shí)點(diǎn)：

l 學(xué)習(xí)部門間溝通協(xié)調(diào)技巧。在緊張的市場(chǎng)環(huán)境中實(shí)地操練跟同事溝通協(xié)作，步調(diào)一致地實(shí)施策略。

l 學(xué)習(xí)如何建立以整體利益為導(dǎo)向的組織，培養(yǎng)不同部門人員的共同價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念。

l 學(xué)習(xí)科學(xué)群體決策方法，發(fā)揮組織智慧，提高組織決策質(zhì)量。

主要授課內(nèi)容：

1）管理溝通在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的意義

2）戰(zhàn)略管理中的溝通

3）供產(chǎn)銷協(xié)同中的協(xié)作溝通

4）客戶管理中的跨部門協(xié)作溝通

5）營(yíng)造跨部門協(xié)作溝通的土壤與氣候

6）加強(qiáng)跨部門協(xié)作溝通的三個(gè)秘笈

 

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企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)決策沙盤實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)一、課程總體介紹沙盤培訓(xùn)課程采用模擬經(jīng)營(yíng)決策的形式鍛煉系統(tǒng)思維、研討管理專業(yè)知識(shí)、演練經(jīng)營(yíng)管理技能。沙盤培訓(xùn)具有實(shí)戰(zhàn)、生動(dòng)、系統(tǒng)、深刻的特點(diǎn)，克服了講授式教學(xué)知識(shí)與理解運(yùn)用脫節(jié)的弊端，深受受訓(xùn)學(xué)員和企業(yè)的歡迎。課程目標(biāo)和收益：1、對(duì)企業(yè)主及高層管理人士：　●提升整合內(nèi)外部資源，平衡短期與長(zhǎng)期策略的能力　●在經(jīng)營(yíng)推演中檢視自身經(jīng)營(yíng)企

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戰(zhàn)略決策與商業(yè)博弈沙盤實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)一、課程總體介紹隨著市場(chǎng)變化越來(lái)越迅速，消費(fèi)者的偏好越來(lái)越難以把握，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)在不斷加劇，三年河?xùn)|，三年河西屢見(jiàn)不鮮，戰(zhàn)略決策和競(jìng)爭(zhēng)博弈具有至關(guān)重要的作用，而戰(zhàn)略決策的關(guān)鍵在于其管理層能否及時(shí)、客觀地了解行業(yè)及環(huán)境變化和競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)，了解相關(guān)各方不同的視角、假設(shè)、盲點(diǎn)、能力和意圖。我們的任務(wù)就是為我們的決策者獲得一個(gè)真實(shí)的立體的透徹的

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總經(jīng)理財(cái)務(wù)沙盤培訓(xùn)課程一、課程總體介紹沙盤培訓(xùn)課程采用模擬經(jīng)營(yíng)決策的形式鍛煉系統(tǒng)思維、研討管理專業(yè)知識(shí)、演練經(jīng)營(yíng)管理技能。沙盤培訓(xùn)具有實(shí)戰(zhàn)、生動(dòng)、系統(tǒng)、深刻的特點(diǎn)，克服了講授式教學(xué)知識(shí)與理解運(yùn)用脫節(jié)的弊端，深受受訓(xùn)學(xué)員和企業(yè)的歡迎。沙盤課程收益：?學(xué)會(huì)用財(cái)務(wù)語(yǔ)言進(jìn)行有效溝通，分析經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；?能夠通過(guò)分析經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，改進(jìn)運(yùn)營(yíng)效率提升企業(yè)盈利；?學(xué)習(xí)運(yùn)用財(cái)務(wù)管理方

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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)沙盤培訓(xùn)課程一、課程總體介紹沙盤培訓(xùn)課程采用模擬經(jīng)營(yíng)決策的形式鍛煉系統(tǒng)思維、研討管理專業(yè)知識(shí)、演練經(jīng)營(yíng)管理技能。沙盤培訓(xùn)具有實(shí)戰(zhàn)、生動(dòng)、系統(tǒng)、深刻的特點(diǎn)，克服了講授式教學(xué)知識(shí)與理解運(yùn)用脫節(jié)的弊端，深受受訓(xùn)學(xué)員和企業(yè)的歡迎。沙盤課程收益：?學(xué)會(huì)用財(cái)務(wù)語(yǔ)言進(jìn)行有效溝通，分析經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；?學(xué)習(xí)用財(cái)務(wù)分析方法輔助經(jīng)營(yíng)決策；?通過(guò)分析經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，改進(jìn)運(yùn)營(yíng)效

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績(jī)效管理沙盤培訓(xùn)課程介紹：站在企業(yè)人力資源總監(jiān)的角度，人力資源管理不是一個(gè)孤立的系統(tǒng)，更不是眾多人力資源管理思想、方法和技能的簡(jiǎn)單堆加。人力資源管理面臨最重要的挑戰(zhàn)是根據(jù)企業(yè)及企業(yè)所在行業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行制度與政策設(shè)計(jì)、對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的戰(zhàn)略性支持、對(duì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)及崗位的深刻認(rèn)識(shí)，其中績(jī)效管理處于核心地位。要求人力資源管理在人力資源管理專業(yè)知識(shí)的基礎(chǔ)上更要掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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