企業(yè)的精細(xì)化管理推進(jìn)實(shí)務(wù)

  培訓(xùn)講師：朱建農(nóng)

講師背景：
朱建農(nóng)老師?浙江大學(xué)EMBA?浙江省培訓(xùn)師協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)?實(shí)戰(zhàn)派精益生產(chǎn)、管理培訓(xùn)講師?華東區(qū)域創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)中心首席指導(dǎo)師?杭州久盛管理咨詢集團(tuán)高級(jí)咨詢師?浙江紹興人事經(jīng)理協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)高級(jí)管理顧問?廣州、浙江、上海、北京等多家培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)特聘專家【 詳細(xì)>>

朱建農(nóng)
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企業(yè)的精細(xì)化管理推進(jìn)實(shí)務(wù)詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)的精細(xì)化管理推進(jìn)實(shí)務(wù)

一、 什么是精細(xì)化管理

1、    什么是管理？

2、    什么是精細(xì)化管理？

3、    為何要推行精細(xì)化管理

企業(yè)良性發(fā)展的三大條件

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

差異化、低成本、快速反應(yīng)戰(zhàn)略模式

精英團(tuán)隊(duì)

中小企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)

從隨意化向規(guī)范化轉(zhuǎn)變

由經(jīng)驗(yàn)型管理向科學(xué)型管理轉(zhuǎn)變

從外延式增長(zhǎng)向內(nèi)涵式增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變

從機(jī)會(huì)型企業(yè)向戰(zhàn)略型企業(yè)轉(zhuǎn)變

由粗放型經(jīng)營(yíng)向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變

4、    精細(xì)化管理的基本特征

5、    精細(xì)化管理的四大原則

數(shù)據(jù)化原則

可操作性原則

底線原則

交點(diǎn)原則

二、導(dǎo)入精細(xì)化管理的條件和方法

1、    實(shí)施精細(xì)化管理的基本條件

2、    實(shí)施精細(xì)化管理的技術(shù)支持

產(chǎn)品技術(shù)

工藝技術(shù)

管理技術(shù)

信息技術(shù)

3、    實(shí)施精細(xì)化管理的八大方法

4、    導(dǎo)入精細(xì)化管理的系統(tǒng)平臺(tái)

5S現(xiàn)場(chǎng)管理

JIT精益生產(chǎn)

IE工程

ISO9000質(zhì)量體系

5、    常用管理工具

看板管理

目視管理

目標(biāo)管理

PDCA循環(huán)

5W2H

魚骨圖等

班前會(huì)

三、精細(xì)化管理操作實(shí)務(wù)

1、        分層管理的細(xì)化管理法

對(duì)人的細(xì)化管理

態(tài)度、士氣；

技能水平；

管理狀況。

對(duì)機(jī)器的細(xì)化管理

設(shè)備性能、精度、維護(hù)狀況；

工夾具精度、磨損、壽命；

不同機(jī)種之工夾具差別

對(duì)方法的細(xì)化管理

不同機(jī)種間的工藝條件差別；

不同作業(yè)者的操作方法、調(diào)整方法；

調(diào)整范圍

對(duì)材料的細(xì)化管理

材質(zhì)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的符合性；

供應(yīng)廠家之間的差別；

同一廠家的材質(zhì)均勻性、質(zhì)量穩(wěn)定性；

不同位置的不良差別

對(duì)測(cè)量系統(tǒng)的細(xì)化管理

對(duì)環(huán)境的細(xì)化管理

現(xiàn)場(chǎng)5S（清潔度、有序度、明朗度）狀況；

現(xiàn)場(chǎng)物流情況；

亮度、溫度、濕度、空氣流動(dòng)情況

2、        精細(xì)化的績(jī)效管理

建立目標(biāo)管理體系

建立自上而下的壓力傳遞機(jī)制、自下而上的績(jī)效保證機(jī)制

訂立有競(jìng)爭(zhēng)力的績(jī)效指標(biāo)

**結(jié)構(gòu)化績(jī)效管理推動(dòng)管理改善

3、        精細(xì)化的成本管理

財(cái)務(wù)成本分析

消耗定額管理

單位成本管理

質(zhì)量成本分析

4、        精細(xì)化之標(biāo)準(zhǔn)化管理

**標(biāo)準(zhǔn)化固化大能力

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理體系的構(gòu)建與維護(hù)

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理的四大構(gòu)成

5、        精細(xì)化的員工管理

招工管理

培訓(xùn)：職業(yè)意識(shí)、應(yīng)知應(yīng)會(huì)

員工關(guān)系管理

6、        精細(xì)化的生產(chǎn)管理

5S現(xiàn)場(chǎng)管理

精準(zhǔn)生產(chǎn)

消除八大浪費(fèi)

數(shù)據(jù)化管理應(yīng)用

7、        精細(xì)化的品質(zhì)管理

質(zhì)量管理體系

產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

質(zhì)量管控流程

8、        精細(xì)化的設(shè)備管理

設(shè)備臺(tái)賬

設(shè)備維護(hù)計(jì)劃、設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)

TPM全員設(shè)備管理、設(shè)備點(diǎn)檢

9、        精細(xì)化的安全管理

安全意識(shí)、知識(shí)、技能培訓(xùn)

安全操作規(guī)程

安全管理制度

危險(xiǎn)源的識(shí)別與防護(hù)

 


 


 

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制造業(yè)的高效質(zhì)量管理〖課程大綱〗第一講質(zhì)量管理基礎(chǔ)：精益管理思想1.粗放管理與精益管理?小農(nóng)經(jīng)濟(jì)思想：一人完成全部生產(chǎn)?大工業(yè)化生產(chǎn)：團(tuán)隊(duì)工作，共同完成一件產(chǎn)品2.客戶關(guān)注焦點(diǎn)?質(zhì)量、價(jià)格、交期3.什么是精益思想？?消除一切浪費(fèi)?提高效率?價(jià)值導(dǎo)向4.豐田的精益質(zhì)量管理?符合客戶需求?品管思想的變革?品管目視化?把握工程管理狀態(tài)?標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?淡化檢查

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