企業(yè)精細(xì)化管理推進(jìn)實(shí)務(wù)

  培訓(xùn)講師:朱建農(nóng)

講師背景:
朱建農(nóng)老師?浙江大學(xué)EMBA?浙江省培訓(xùn)師協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)?實(shí)戰(zhàn)派精益生產(chǎn)、管理培訓(xùn)講師?華東區(qū)域創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)中心首席指導(dǎo)師?杭州久盛管理咨詢集團(tuán)高級(jí)咨詢師?浙江紹興人事經(jīng)理協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)高級(jí)管理顧問(wèn)?廣州、浙江、上海、北京等多家培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)特聘專家【 詳細(xì)>>

朱建農(nóng)
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企業(yè)精細(xì)化管理推進(jìn)實(shí)務(wù)詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)精細(xì)化管理推進(jìn)實(shí)務(wù)

一、 什么是精細(xì)化管理

1、 什么是管理?

2、 什么是精細(xì)化管理?

3、 為何要推行精細(xì)化管理

l 企業(yè)良性發(fā)展的三大條件

n 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

n 差異化、低成本、快速反應(yīng)戰(zhàn)略模式

n 精英團(tuán)隊(duì)

l 中小企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)

n 從隨意化向規(guī)范化轉(zhuǎn)變

n 由經(jīng)驗(yàn)型管理向科學(xué)型管理轉(zhuǎn)變

n 從外延式增長(zhǎng)向內(nèi)涵式增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變

n 從機(jī)會(huì)型企業(yè)向戰(zhàn)略型企業(yè)轉(zhuǎn)變

n 由粗放型經(jīng)營(yíng)向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變 

4、 精細(xì)化管理的基本特征

5、 精細(xì)化管理的四大原則

l 數(shù)據(jù)化原則

l 可操作性原則

l 底線原則

l 交點(diǎn)原則

二、導(dǎo)入精細(xì)化管理的條件和方法

1、 實(shí)施精細(xì)化管理的基本條件

2、 實(shí)施精細(xì)化管理的技術(shù)支持

l 產(chǎn)品技術(shù)

l 工藝技術(shù)

l 管理技術(shù)

l 信息技術(shù)

3、 實(shí)施精細(xì)化管理的八大方法

4、 導(dǎo)入精細(xì)化管理的系統(tǒng)平臺(tái)

l 5S現(xiàn)場(chǎng)管理

l JIT精益生產(chǎn)

l IE工程

l ISO9000質(zhì)量體系

5、 常用管理工具

l 看板管理

l 目視管理

l 目標(biāo)管理

l PDCA循環(huán)

l 5W2H

l 魚骨圖等

l 班前會(huì)

三、精細(xì)化管理操作實(shí)務(wù)

1、 分層管理的細(xì)化管理法

l 對(duì)人的細(xì)化管理

n 態(tài)度、士氣;

n 技能水平;

n 管理狀況。

l 對(duì)機(jī)器的細(xì)化管理

n 設(shè)備性能、精度、維護(hù)狀況;

n 工夾具精度、磨損、壽命;

n 不同機(jī)種之工夾具差別

l 對(duì)方法的細(xì)化管理

n 不同機(jī)種間的工藝條件差別;

n 不同作業(yè)者的操作方法、調(diào)整方法;

n 調(diào)整范圍

l 對(duì)材料的細(xì)化管理

n 材質(zhì)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的符合性;

n 供應(yīng)廠家之間的差別;

n 同一廠家的材質(zhì)均勻性、質(zhì)量穩(wěn)定性;

n 不同位置的不良差別

l 對(duì)測(cè)量系統(tǒng)的細(xì)化管理

l 對(duì)環(huán)境的細(xì)化管理

n 現(xiàn)場(chǎng)5S(清潔度、有序度、明朗度)狀況;

n 現(xiàn)場(chǎng)物流情況;

n 亮度、溫度、濕度、空氣流動(dòng)情況

2、 精細(xì)化的績(jī)效管理

l 建立目標(biāo)管理體系

l 建立自上而下的壓力傳遞機(jī)制、自下而上的績(jī)效保證機(jī)制

l 訂立有競(jìng)爭(zhēng)力的績(jī)效指標(biāo)

l **結(jié)構(gòu)化績(jī)效管理推動(dòng)管理改善

3、 精細(xì)化的成本管理

l 財(cái)務(wù)成本分析

l 消耗定額管理

l 單位成本管理

l 質(zhì)量成本分析

4、 精細(xì)化之標(biāo)準(zhǔn)化管理

l **標(biāo)準(zhǔn)化固化大能力

l 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理體系的構(gòu)建與維護(hù)

l 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理的四大構(gòu)成

5、 精細(xì)化的員工管理 

l 招工管理

l 培訓(xùn):職業(yè)意識(shí)、應(yīng)知應(yīng)會(huì)

l 員工關(guān)系管理

6、 精細(xì)化的生產(chǎn)管理 

l 5S現(xiàn)場(chǎng)管理

l 精準(zhǔn)生產(chǎn)

l 消除八大浪費(fèi)

l 數(shù)據(jù)化管理應(yīng)用

7、 精細(xì)化的品質(zhì)管理 

l 質(zhì)量管理體系

l 產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

l 質(zhì)量管控流程

8、 精細(xì)化的設(shè)備管理 

l 設(shè)備臺(tái)賬

l 設(shè)備維護(hù)計(jì)劃、設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)

l TPM全員設(shè)備管理、設(shè)備點(diǎn)檢

9、 精細(xì)化的安全管理

l 安全意識(shí)、知識(shí)、技能培訓(xùn)

l 安全操作規(guī)程

l 安全管理制度

l 危險(xiǎn)源的識(shí)別與防護(hù)

視頻:http://blog.sina.com.cn/zhujiannong

 

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員工責(zé)任意識(shí)與企業(yè)質(zhì)量管理【課程大綱】第一講認(rèn)識(shí)自我明確責(zé)任我們是什么?生物人(基本生存需求,動(dòng)物性)社會(huì)人(受社會(huì)規(guī)范、道德約束)職業(yè)人(職業(yè)意識(shí)、職業(yè)規(guī)范、專業(yè)知識(shí)、職業(yè)技能等)我們面臨的問(wèn)題農(nóng)耕文化的影響:松散、馬虎、小聰明、好走捷徑……從小農(nóng)經(jīng)濟(jì)到大工業(yè)化生產(chǎn)我們?yōu)槭裁垂ぷ??我有哪些?zé)任?迷失的人生目標(biāo)物格而后知至,知至而后意誠(chéng),意誠(chéng)而后心正,心正而

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制造業(yè)的高效質(zhì)量管理〖課程大綱〗第一講質(zhì)量管理基礎(chǔ):精益管理思想1.粗放管理與精益管理?小農(nóng)經(jīng)濟(jì)思想:一人完成全部生產(chǎn)?大工業(yè)化生產(chǎn):團(tuán)隊(duì)工作,共同完成一件產(chǎn)品2.客戶關(guān)注焦點(diǎn)?質(zhì)量、價(jià)格、交期3.什么是精益思想??消除一切浪費(fèi)?提高效率?價(jià)值導(dǎo)向4.豐田的精益質(zhì)量管理?符合客戶需求?品管思想的變革?品管目視化?把握工程管理狀態(tài)?標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?淡化檢查

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質(zhì)量問(wèn)題分析與解決8D法【課程大綱】第一講關(guān)于質(zhì)量的幾個(gè)概念關(guān)于質(zhì)量什么是質(zhì)量(產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量、工作質(zhì)量)質(zhì)量管理的演變過(guò)程導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題的主要因素原材料(質(zhì)量、交期)設(shè)備(工藝指標(biāo)、效率、故障率)生產(chǎn)工藝(合理、清晰)人員(職業(yè)化:應(yīng)知、應(yīng)會(huì))關(guān)于質(zhì)量成本成本的概念什么是質(zhì)量成本質(zhì)量保證成本質(zhì)量損失成本關(guān)于生產(chǎn)錯(cuò)誤與質(zhì)量不良生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的缺陷叫生產(chǎn)錯(cuò)誤

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