全面效率維修(TPM)培訓(xùn)
全面效率維修(TPM)培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
全面效率維修(TPM)培訓(xùn)
**部分: 5S基本概述
1. 定義、起源、含義
2. 5S之間的關(guān)系
3. 5S的三大支柱
4. 5S的推進(jìn)層次
5. 推行5S的作用與目的
第二部分: 5S與各個(gè)管理系統(tǒng)的關(guān)系
1. 5S與合理化
2. 5S與企業(yè)改善
3. 5S與ISO9001質(zhì)量管理體系
4. 5S與精益生產(chǎn)方式
第三部分: 5S推行要領(lǐng)
1. 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的定義與目的
2. 要和不要的基準(zhǔn)
3. 放置準(zhǔn)則
4. 非必須品的處理準(zhǔn)則
5. 物料尋找百丑圖
6. 整頓三要素
7. 清掃基準(zhǔn)與制度
8. 污染源的控制與消除
9. 標(biāo)準(zhǔn)化與制度化
10. 素養(yǎng)的培養(yǎng)手段
第四部分:定置管理的實(shí)施
附件:TPM大綱具體內(nèi)容
上午
8:30—
12:00
**部分:TPM概要介紹
1. 什么是TPM
2. 為什么要實(shí)施TPM
3. TPM五大支柱
消除難點(diǎn)問題
計(jì)劃維修
自主維護(hù)
培訓(xùn)
設(shè)備早期管理
講解,討論,
案例分析:
- 模擬問題解決演練
- 分組“問題”研討
了解TPM基本改變
掌握TPM的工作重點(diǎn)
使學(xué)員弄清楚TPM的核心內(nèi)涵。
第二部分:TPM的實(shí)施
1. TPM的測(cè)量值-OEE
設(shè)備綜合效率OEE計(jì)算與分析— 企業(yè)效率損失知多少
透過OEE看企業(yè)“無形的浪費(fèi)”與改善空間
2. TPM的推進(jìn)方法
3. TPM推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)
4. TPM實(shí)施的步驟
5. 慢性LOSS與突發(fā)LOSS
6. 故障的分類
7. 故障的處理方法
講解,討論
- 方案演練
- 計(jì)算總效率
- 故障識(shí)別與描述訓(xùn)練
學(xué)會(huì)計(jì)算設(shè)備總效率
如何提高總效率
學(xué)會(huì)問題描述
掌握故障排除的一般方法
第三部分:TPM自主維護(hù)的工作目標(biāo)與活動(dòng)內(nèi)容
1. 自主維護(hù)一級(jí)目標(biāo)與活動(dòng)內(nèi)容
設(shè)備5S
紅藍(lán)卡片
2. 自主維護(hù)二級(jí)目標(biāo)與活動(dòng)內(nèi)容
對(duì)待問題的態(tài)度
改進(jìn)五原則與PDCA
如何發(fā)現(xiàn)、控制和消除污染源
3. 自主維護(hù)三級(jí)目標(biāo)與活動(dòng)內(nèi)容
TPM系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)的建立
傳統(tǒng)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)與點(diǎn)檢卡的改變
清潔標(biāo)準(zhǔn)的制定
4. 自主維護(hù)四級(jí)目標(biāo)與活動(dòng)內(nèi)容
維修技能培訓(xùn)與素質(zhì)表的建立
培訓(xùn)實(shí)施的四階段指導(dǎo)法
全面的設(shè)備檢查
全面的目視化管理
5. 自主維護(hù)五級(jí)目標(biāo)與活動(dòng)內(nèi)容
如何鞏固TPM成果
持續(xù)改進(jìn)的原則
如何結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)管理方法推進(jìn)
講解,討論,
案例分析:
- 分級(jí)演練
- 案例展示
使學(xué)員熟練掌握5級(jí)推進(jìn)的步驟與方法.
培養(yǎng)學(xué)員的思維習(xí)慣
學(xué)會(huì)制定糾正措施
第四部分:TPM小組、活動(dòng)日與如何評(píng)審
1. TPM小組的組成
2. TPM小組目標(biāo)與活動(dòng)方式
3. TPM活動(dòng)日的內(nèi)容與實(shí)施
4. TPM評(píng)審的程序
5. TPM五級(jí)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)
6. TPM成功的基本條件 講解,討論,
案例分析:
- 模擬演練TPM小組
- 分析匯報(bào)
- 小組模擬主題匯報(bào)練習(xí)
- 模擬制定評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)
培養(yǎng)小組團(tuán)隊(duì)意識(shí)
掌握建立TPM小組的工作方法
使學(xué)員能成功的主持一個(gè)小組改進(jìn)并進(jìn)行成果匯報(bào)。
使學(xué)員能參與評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)制定。
1. 定置管理的含義
2. 定置管理的類型
3. 定置管理的內(nèi)容
4. 定置管理的設(shè)計(jì)原則
5. 定置管理技術(shù)方法
6. 定置管理圖
7. 定置管理操作
講解,
小組討論,
案例分析:
- 識(shí)別問題
- 收集問題演練
- 描述問題演練
- 技巧演練
- 定置演練
了解5S在企業(yè)中的作用
提升員工現(xiàn)場(chǎng)改善意識(shí)
弄清各管理系統(tǒng)之間關(guān)系
重點(diǎn)掌握5S推行技巧
學(xué)會(huì)定置管理基本方法
第五部分:目視管理
1. 目視管理的含義與作用
2. 目視管理的方法
3. 目視管理的著眼點(diǎn)
4. 目視管理的評(píng)價(jià)基準(zhǔn)
5. 顏色管理的運(yùn)用
第六部分: 5S活動(dòng)工作程序
1. 推進(jìn)的組織
2. 方針與目標(biāo)
3. 工作計(jì)劃
4. 鼓動(dòng)與宣傳
5. 試點(diǎn)運(yùn)行
6. 檢查與評(píng)價(jià)
7. 全面實(shí)施
8. 持續(xù)改進(jìn)
第七部分:5S活動(dòng)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
1. 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
2. 評(píng)價(jià)準(zhǔn)備
3. 評(píng)價(jià)方法
4. 如何整改
第八部分:5S活動(dòng)的考核與改善
1. 考核的一般方法
2. 推行5S管理需要注意的一些問題
3. 品質(zhì)與文化
講解,
小組討論
- 目視演練
- 案例分析:
- 模擬分析
- 模擬方案練習(xí)
使學(xué)員正確掌握目視管理技術(shù).
使學(xué)員能策劃實(shí)施方案
學(xué)會(huì)制定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
正確使用考核手段
馬輝老師的其它課程
與新生代共舞——如何管理90、00后 02.03
目錄一、方案背景二、方案說明三、方案成果四、項(xiàng)目實(shí)施階段五、培訓(xùn)內(nèi)容一、方案背景現(xiàn)制造行業(yè)困惑:決戰(zhàn)在市場(chǎng),決勝在車間,執(zhí)行在班組,基礎(chǔ)不牢,地動(dòng)山搖!班組是企業(yè)的細(xì)胞,是“兵頭將尾”的角色,班組管理看似簡(jiǎn)單,卻不容易管好,班組管理水平的高低,直接影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力?,F(xiàn)今班組長(zhǎng)管理難點(diǎn)體現(xiàn)在:如今新生代員工較多,工作不積極、不投入、不承擔(dān);員工心理素質(zhì)差、協(xié)作力
講師:馬輝詳情
贏在中層—領(lǐng)導(dǎo)力 10.19
贏在中層—領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)大綱一、培訓(xùn)目的上級(jí)讓做什么就做什么,對(duì)別的事情不關(guān)心,存在的巨大浪費(fèi)沒人管;中層主管沒有及時(shí)對(duì)員工的成績(jī)和進(jìn)步給予肯定和贊美,更多的是批評(píng)和懲罰;員工士氣低落,工作缺乏積極性和創(chuàng)新熱情;員工抱怨多,指責(zé)公司或他人,沒有意識(shí)到自身的問題,沒有主動(dòng)積極去解決,對(duì)出現(xiàn)的問題幸災(zāi)樂禍,心態(tài)有偏差等等上述問題已經(jīng)極大困擾著公司的發(fā)展進(jìn)程,本課
講師:馬輝詳情
用工匠精神打造職業(yè)化員工 10.19
用工匠精神打造職業(yè)化員工培訓(xùn)課程大綱1.培訓(xùn)目的伴隨中國(guó)制造型企業(yè)的新的歷史轉(zhuǎn)折發(fā)展時(shí)期,一線技能崗位員工職業(yè)化素養(yǎng)是中國(guó)企業(yè)管理面臨的最關(guān)鍵問題,如何用工匠精神激勵(lì)新時(shí)代員工,提升基層技能崗位員工的職業(yè)化素質(zhì)是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ),企業(yè)間激烈的角逐,本質(zhì)上意味著人才的競(jìng)爭(zhēng)。高素質(zhì)技能崗位職業(yè)化的員工,是企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力。提升基層技能崗位員工的職業(yè)化
講師:馬輝詳情
質(zhì)量成本控制(2天課程) 10.19
質(zhì)量成本管理培訓(xùn)大綱一、培訓(xùn)目的傳統(tǒng)觀念認(rèn)為品質(zhì)是昂貴的,生產(chǎn)高品質(zhì)的產(chǎn)品就需要花費(fèi)高的成本,許多企業(yè)往往難以處理好二者的關(guān)系,造成價(jià)格過高銷售不出去,或者銷售出去了卻無利潤(rùn),這其中一個(gè)重要的因素就是質(zhì)量成本。本課程著重講授制造型企業(yè)如何實(shí)施先進(jìn)的質(zhì)量成本控制方法,達(dá)到品質(zhì)優(yōu)良、成本合理,進(jìn)而取得利潤(rùn)的最大化。二、培訓(xùn)對(duì)象這個(gè)課程企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、財(cái)務(wù)
講師:馬輝詳情
質(zhì)量目標(biāo)管理(2天課程) 10.19
質(zhì)量目標(biāo)管理培訓(xùn)大綱一、培訓(xùn)目的在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,越來越多的企業(yè)注意到了目標(biāo)管理的重要性,而在質(zhì)量管理體系中反復(fù)強(qiáng)調(diào)的就是質(zhì)量目標(biāo)的如何制定與實(shí)施,顯然質(zhì)量目標(biāo)的制定與管理在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中起著非常重要的作用,直接涉及企業(yè)如何改進(jìn)和提高產(chǎn)品質(zhì)量與工作質(zhì)量的方向。本課程從目標(biāo)管理的角度詮釋企業(yè)質(zhì)量管理體系中的質(zhì)量目標(biāo),并解決好質(zhì)量目標(biāo)管理這一實(shí)質(zhì)性的問題,使您
講師:馬輝詳情
時(shí)間管理(2天課程) 10.19
時(shí)間管理(2天課程)一、培訓(xùn)目的:古人說“一寸光陰一寸金,寸金難買寸光陰”,表現(xiàn)了惜時(shí)如金,現(xiàn)代人說“時(shí)間就是金錢,時(shí)間就是效率,時(shí)間就是生命”,表明了當(dāng)今的生活和工作的態(tài)度。開不完的會(huì)議,協(xié)調(diào)不完的項(xiàng)目,談不完的話,導(dǎo)致管理者身心疲憊,這些都是需要積極面對(duì)的管理效率問題,時(shí)間管理為您提供了提高管理效率的平臺(tái),指導(dǎo)我們的管理人員有條理的、清晰的去處理工作中出
講師:馬輝詳情
一線主管管理技能(2天課程) 10.19
一線主管管理技能培訓(xùn)大綱一、培訓(xùn)目的先進(jìn)的設(shè)備、先進(jìn)的工藝不等于有了好的產(chǎn)品,因?yàn)檫@些都需要靠人的控制才能實(shí)現(xiàn),那么如何管理好有益的資源就成了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)重要的工作了,現(xiàn)場(chǎng)主管就是完成這些管理使命的帶頭人,能否勝任就在于現(xiàn)場(chǎng)主管的管理技能!二、培訓(xùn)對(duì)象這個(gè)課程為企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)主管而設(shè)計(jì)的,特別適合提升生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)主管的管理能力,經(jīng)典案例與現(xiàn)場(chǎng)翔實(shí)的資料圖片展示,清晰再現(xiàn)
講師:馬輝詳情
品管圈與QC小組活動(dòng)(2天課程) 10.19
品管圈與QC小組活動(dòng)一、培訓(xùn)目的:孫子兵法曾說過:「有道之主,將用其民,先和而后造成大事?!惯@也是我們現(xiàn)代人經(jīng)常所說的激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的士氣與團(tuán)隊(duì)的合作?,F(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,每一個(gè)階層的員工,每天的工作既緊張又枯燥,企業(yè)主管們?yōu)榱颂岣弋a(chǎn)品質(zhì)量而對(duì)激勵(lì)士氣、鼓舞士氣莫不絞盡心思,但效果往往有限。尤其占70以上的基層員工,除了每天周而復(fù)始地從事單調(diào)乏味的工作外,未能發(fā)揮其
講師:馬輝詳情
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師TTT 10.19
TTT企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)進(jìn)階課程培訓(xùn)時(shí)間:3天培訓(xùn)背景:社會(huì)的政策的大環(huán)境下,市場(chǎng)上每天都在上演優(yōu)勝劣汰的故事。而企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)從某種意義上說就是人才的競(jìng)爭(zhēng),人才之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上也是學(xué)習(xí)力的競(jìng)爭(zhēng),因此,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)就轉(zhuǎn)化成人員素質(zhì)和能力提升的競(jìng)爭(zhēng)。唯有企業(yè)的整體素養(yǎng)和能力提升才能保障企業(yè)的持續(xù)向前發(fā)展,因此企業(yè)的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)與能力培養(yǎng)就至關(guān)重要,因?yàn)檫@可以發(fā)
講師:馬輝詳情
工廠價(jià)值流分析與現(xiàn)場(chǎng)成本控制培訓(xùn)大綱一、培訓(xùn)目的當(dāng)今的制造業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是激烈而殘酷的,產(chǎn)品越來越豐富、經(jīng)營(yíng)手段花樣百出、先進(jìn)制造技術(shù)與方法不斷涌現(xiàn),使得每個(gè)企業(yè)都在認(rèn)真的思考這樣一個(gè)問題,我們的企業(yè)到底差在哪里?如何獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并獲取利潤(rùn)最大化呢?答案只有四個(gè)字“成本控制”,本課程著重講授制造型企業(yè)在如何實(shí)施先進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)管理方法,達(dá)到并實(shí)現(xiàn)降低制造成本的目的。二
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