職業(yè)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)   01.01

　　一、領(lǐng)導(dǎo)的基本管理技能　　問(wèn)題一：根據(jù)你的職業(yè)生涯，你認(rèn)為怎樣才是一位好的領(lǐng)導(dǎo)　　思考、提問(wèn)、分組討論，發(fā)言　　講解：★調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的積極性★制訂戰(zhàn)略規(guī)劃　　★提出關(guān)鍵的問(wèn)題和建立關(guān)系網(wǎng)★發(fā)表有影響力的談話(huà)　　★激勵(lì)和識(shí)別創(chuàng)新思想★選拔優(yōu)秀的人才　　★征求意見(jiàn)和咨詢(xún)★培養(yǎng)優(yōu)秀人才　　★決策★發(fā)現(xiàn)和研究問(wèn)題　　★通曉組織方式的選擇★調(diào)解矛盾　　★促進(jìn)組織機(jī)

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超級(jí)溝通力   01.01

　　單元認(rèn)識(shí)自我（測(cè)試）　　認(rèn)識(shí)自我、了解自我是成功溝通的步，所謂知彼知己百戰(zhàn)不殆?！　∧愕臍赓|(zhì)；　　你的性格是內(nèi)向還是外向　　你屬于敏感型、感情型、思考型還是想象型　　你樂(lè)觀(guān)嗎　　你是疑心很重的人嗎　　第二單元溝通與管理溝通　　溝通的完整過(guò)程是信息發(fā)送者對(duì)信息進(jìn)行編碼，選擇適當(dāng)?shù)耐ǖ纻鬟f給接受者解碼，同時(shí)會(huì)有一個(gè)及時(shí)的反饋，在這過(guò)程中還會(huì)受到環(huán)境、噪聲等等

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職業(yè)經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)   01.01

一、領(lǐng)導(dǎo)的基本管理技能問(wèn)題一：根據(jù)你的職業(yè)生涯，你認(rèn)為怎樣才是一位好的領(lǐng)導(dǎo)思考、提問(wèn)、分組討論，發(fā)言講解：★調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的積極性★制訂戰(zhàn)略規(guī)劃★提出關(guān)鍵的問(wèn)題和建立關(guān)系網(wǎng)★發(fā)表有影響力的談話(huà)★激勵(lì)和識(shí)別創(chuàng)新思想★選拔優(yōu)秀的人才★征求意見(jiàn)和咨詢(xún)★培養(yǎng)優(yōu)秀人才★決策★發(fā)現(xiàn)和研究問(wèn)題★通曉組織方式的選擇★調(diào)解矛盾★促進(jìn)組織機(jī)構(gòu)變革★談判★組建委員會(huì)和安排會(huì)議★培養(yǎng)

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中高層干部管理技能培訓(xùn)   01.01

部分：職業(yè)經(jīng)理人正確的觀(guān)念與心態(tài)一、正確觀(guān)念和心態(tài)的重要性問(wèn)題一：管理是靠經(jīng)驗(yàn)還是靠方法？思考、提問(wèn)、回答講解：管理靠方法而不是靠經(jīng)驗(yàn)方法正確一切OK正確的方法來(lái)自正確的觀(guān)念和心態(tài)案例1：?jiǎn)栴}：一位從未見(jiàn)過(guò)掃描儀的人能否成為掃描儀廠(chǎng)的制造部經(jīng)理？思考、提問(wèn)、回答、案例講解二、做人的正確觀(guān)念與心態(tài)問(wèn)題二：回憶自己的職業(yè)生涯，有那些做人成功的心得？思考、提問(wèn)、分

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承載戰(zhàn)略：創(chuàng)新的組織結(jié)構(gòu)與人才配置   01.01

部分創(chuàng)新的組織機(jī)構(gòu)理念—事的概念情景游戲：創(chuàng)新的樂(lè)隊(duì)1、為什么要完善企業(yè)組織機(jī)構(gòu)2、組織機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的影響3、如何構(gòu)建高質(zhì)量的組織機(jī)構(gòu)4、不同企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)模式5、尋找適合企業(yè)的組織形式6、如何使組織高效運(yùn)作經(jīng)典視頻分享第二部分創(chuàng)新的人財(cái)?shù)睦砟睢说母拍钋榫坝螒颍篞Q農(nóng)場(chǎng)1、QQ農(nóng)場(chǎng)的人才理念2、不同階段的人力培養(yǎng)工作3、創(chuàng)新的人力培育技巧4、人力培育應(yīng)注意的

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人力資源管理訓(xùn)練營(yíng)   01.01

天：精準(zhǔn)人力資源管理-精準(zhǔn)組織結(jié)構(gòu)與人才配置部分精準(zhǔn)組織機(jī)構(gòu)理念—事的概念情景游戲：精準(zhǔn)交響樂(lè)隊(duì)1、為什么要完善企業(yè)組織機(jī)構(gòu)2、組織機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的影響3、如何構(gòu)建高質(zhì)量的組織機(jī)構(gòu)4、不同企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)模式5、尋找適合企業(yè)的組織形式6、如何使組織高效運(yùn)作精典視頻分享第二部分精準(zhǔn)人財(cái)?shù)睦砟睢说母拍钋榫坝螒颍篞Q農(nóng)場(chǎng)1、QQ農(nóng)場(chǎng)的人才理念2、不同階段的人力培養(yǎng)工作

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戰(zhàn)略性人力資源管理規(guī)劃   01.01

部分：人力，組織，崗位-人員的匹配戰(zhàn)略性的人力資源及人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃一、人——事匹配1.人力概念1.1.謝氏法則1人力的生長(zhǎng)1.2.謝氏法則2人力的發(fā)展1.3.管理的哲學(xué)1.4.管理的根本目的1.5.管理的效率和效益2.組織概念2.1.組織及結(jié)構(gòu)2.2.謝氏法則3組織的生產(chǎn)率2.3.謝氏法則4體制-體系2.4.改進(jìn)管理行為的模式2.5.行為習(xí)慣決定目前狀況3

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平衡戰(zhàn)略：核心人才整合、經(jīng)營(yíng)策略   01.01

部分企業(yè)健康體檢1、企業(yè)亞健康概念2、企業(yè)亞健康的危害3、檢查企業(yè)中存在的健康問(wèn)題第二部分“癥狀”分析1、疲態(tài)2、情緒低落3、神經(jīng)末梢麻痹4、注意力分散5、體力透支6、頭重腳輕7、內(nèi)分泌失調(diào)8、視力下降9、反應(yīng)遲鈍經(jīng)典視頻鑒賞第三部分找準(zhǔn)“關(guān)鍵穴位”1、縱向?qū)I(yè)培訓(xùn)2、橫向共性培訓(xùn)第四部分“對(duì)癥下藥”1、需求調(diào)查2、需求分析3、擬定課程方案4、確定優(yōu)的解決辦

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