全能型車間主任提升班

  培訓講師：張洪濤

講師背景：
本人畢業(yè)于天津大學精密儀器學院，碩士學位，主攻計算機算法研究、機器視覺檢測理論，現(xiàn)在華為公司擔任軟件研發(fā)人員，中級職稱?？沙袚呐嘤杻?nèi)容：C/C++基礎教程；計算機網(wǎng)絡基本技術(TCP/IP)常用辦公工具軟件的使用 詳細>>

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全能型車間主任提升班詳細內(nèi)容

全能型車間主任提升班

一．前言

1．現(xiàn)場管理的重要性

2．車間主任要回答的三個問題

車間主任的任務是什么？

現(xiàn)場管理的問題如何分類？

現(xiàn)場管理到底是什么？

二．安全管理

1．案例分析熱身：做好安全管理的五個核心問題

2．從「海因里西法則」看安全事故產(chǎn)生的原因

3．現(xiàn)場管理者將安全工作進行到底的工具

安全事故易發(fā)點統(tǒng)計表

現(xiàn)場日常安全檢查機制

三．質(zhì)量管理

1．質(zhì)量管理的近期與長期目標

2．為什么說「人的因素」是影響質(zhì)量水平的核心因素？

3．讓員工訓練有素——現(xiàn)場教導開展的方法與工具：

崗位技能一覽表

人員技能檔案

教導計劃

培訓教材——工作分解表

4．老師傅的經(jīng)驗在傳承過程中的難點突破

5．案例分析1：如何將新機長的能力快速提升上來？

6．思考一下：質(zhì)量是依靠什么來保障的？

7．視頻分享：從中集產(chǎn)品質(zhì)量提升中看質(zhì)量改善的真正動力

8．質(zhì)量預防的方法介紹與分析

橫向展開

SPC與FMEA

防呆

四．生產(chǎn)計劃與過程控制

1．生產(chǎn)計劃管理水平的衡量標準

2．提高生產(chǎn)計劃達成率的工具1——做好生產(chǎn)準備工作

生產(chǎn)準備工作的類別與步驟

生產(chǎn)準備確認單的編制與應用

工廠中各部門生產(chǎn)準備工作的責任分工

3．提高生產(chǎn)計劃達成率的工具2——做好現(xiàn)場的檢查與過程控制

確定需要重點檢查的四項內(nèi)容

現(xiàn)場過程控制規(guī)劃表的編制與實施

現(xiàn)場目視化管理在過程控制中的應用

4．生產(chǎn)過程控制中異常問題分析的難點與重點

5．為什么說4M1E/魚骨圖/5WHY都分析不到問題的根源

6．案例分析2：「生產(chǎn)線主電機燒了」的原因分析

7．真正解決生產(chǎn)過程控制中遇到問題的四句話

8．大師觀點：戴明對系統(tǒng)問題的經(jīng)典論述

9．「世界上怕認真二字」——綿陽安縣桑棗中學給我們的啟示

五．成本管理

1．通常對成本的理解和誤區(qū)

2．豐田七大浪費在成本管理中的應用

伯利恒鋼鐵廠搬運效率的提升

筆的組裝作業(yè)的浪費削減

報表制作流程的有效優(yōu)化

六．士氣管理

1．影響士氣的難點與因素分析

共產(chǎn)黨與國民黨戰(zhàn)斗士氣的對比分析

福特汽車員工士氣提升的過程描述

李云龍?zhí)嵘筷犑繗獾年P鍵點

2．「不花錢」能提升員工士氣的十種方法

3．「豐田提案制度」在提升士氣中的應用

七．總結

1．工作改善的實施基礎——科學精神

2．實現(xiàn)持續(xù)改善的六大階梯

 

張洪濤老師的其它課程

管理的思維   01.01

天）1．前言管理者主要的任務是什么？土拔鼠的故事2．目標描述與分解技能紅軍長征給我們的啟示管理者對目標的理解為什么各有不同什么樣的目標是有價值的？如何讓目標明確并且可衡量？目標定到多高才算是合理？目標按照什么方式分解才能起到作用演示一下：植樹的任務如何分配練習一下：如何分解設備維護部門的目標3．計劃制定與修正技能重要而緊急、重要不緊急，管理者應把哪一類放在位

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1．現(xiàn)代人力資源管理系統(tǒng)介紹人力資源管理發(fā)展的歷程傳統(tǒng)人事管理與人力資源管理的區(qū)別學習人力資源管理知識的用處以人為本的真正含義人力資源管理系統(tǒng)介紹中國企業(yè)的管理現(xiàn)狀對人力資源管理工作的要求2．人力資源管理的基礎知識組織架構的類別、格式與管理跨度組織架構管理中經(jīng)常遇到的三個問題職務說明書的用途界面式職務說明書能解決什么問題如何開展職位分析人員定崗定編的難點人員

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（天）1．成本的基礎知識成本降低10，利潤會翻一番嗎？財務管理中反映成本的三張表為什么我們要把成本按絕對、糾錯、時間來區(qū)分管理者應關注的有關成本的八個重要數(shù)字2．人工的控制一個人的成本會是他工資的多少倍？人數(shù)的多少是由哪六項因素決定？影響人均工資高低的四點要素人員及人工控制要點與標桿做法有關人工控制的七種武器3、物料的控制庫存是從哪兒來的？哪些部門、哪此環(huán)節(jié)

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（天）1．前言冬天真的來了是歷史發(fā)展的必然嗎我們的出路在哪里2．理性看待我們的現(xiàn)在是一切的起點曾經(jīng)輝煌的企業(yè)如今何在？哪些指標能反映我們現(xiàn)在的實實在在的位置？三種不同的世界代表了什么？什么樣的增長才是真正良性的增長？顯現(xiàn)我們管理質(zhì)量的四個數(shù)字3．只關注結果的銷售管理是危險的市場信息從何處來？如何評價我們客戶的質(zhì)量？客戶ABC分級管理做到位的標準客戶管理的核心

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（天）1、項目管理的基礎知識什么是項目在企業(yè)中項目的表現(xiàn)形式什么是項目管理為什么要掌握項目管理技能項目啟動前要做哪些準備工作？2、項目團隊管理什么是項目團隊某電子企業(yè)績效考核項目團隊組建給我們的啟示組建項目團隊的兩個基本點為什么說人對了，事情就對了一半？有關項目團隊管理的幾點注意事項3、項目范圍管理為什么要進行項目范圍管理？某五金企業(yè)對ISO體系項目的范圍，

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一．認識問題，才能解決問題1．思維破冰：什么是問題2．優(yōu)秀的工廠是什么樣子的3．中集對世界的理解4．討論一下：我們的管理基礎差距有多大5．日本能效協(xié)會對問題的分類6．要認清問題，必先端正態(tài)度（1）演示：銷售額下降是誰的責任（2）正確對待問題態(tài)度的兩種表現(xiàn)方式（3）豐田/中集對待問題態(tài)度的共性分析7．改善阻礙與動力分析二．將問題是啥描述清楚——有效解決問題的起

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一．前言1．中國工廠現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀2．思維破冰：管理是管人還是管事？3．現(xiàn)場管理者需要掌握的五大技能二．現(xiàn)場管理者的角色定位1．安全，預防為主現(xiàn)場安全目標——事故現(xiàn)場安全事故易發(fā)點的管控方式2．一次做對，客戶滿意對質(zhì)量理解的常見誤區(qū)現(xiàn)場質(zhì)量目標的界定方式3．按期交付，說道做到對按期交付的廣義與狹義的理解現(xiàn)場交付目標制訂的方法4．成本削減，從我做起現(xiàn)場成本削減

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一．交付水平的衡量標準1．思維破冰：從華為的交付水平說起2．衡量交付水平的指標說明：#61692;按期交貨率與A類客戶按期交貨率#61692;按期交貨率設定的標準與統(tǒng)計方式#61692;靜態(tài)與動態(tài)的交付周期#61692;交付周期設定的標準與統(tǒng)計方式3．中國工廠交付管理的現(xiàn)狀與改善的難點二．訂單評審管理的要點1．訂單評審的目的與一般流程2．訂單評審在工廠實施中

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【課程大綱】一．如何正確認知5S1.為什么5S的實施與傳說中的差距會是那么大？2.對5S的認識通常存在的誤區(qū)3.討論一下：讓5S落地的難點在哪里4.案例分析：深圳某日資工廠5S推廣的啟示5.5S到底能給我們現(xiàn)場管理者帶來什么好處？6.現(xiàn)場管理者在5S推進中的角色定位二．「整理」推行的難點、方法與技巧1.討論一下：現(xiàn)場物品需要整理嗎？2.“自主認知”是整理推行

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一．六大指標與設備的關聯(lián)分析1．設備管理在中國企業(yè)中的困境2．討論一下：設備管理的重要性如何體現(xiàn)3．與工廠六大指標相關的設備影響數(shù)據(jù)的統(tǒng)計方式二．設備管理的現(xiàn)狀分析1．設備管理的三大目標及目標描述誤區(qū)#61692;設備異常影響的三種界定方式#61692;MTTR總體與分類描述的對比#61692;對設備完好率各種不同的理解2．設備管理常見的方式及問題解析3．現(xiàn)

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