項(xiàng)目策劃與包裝——背景決定前景

  培訓(xùn)講師:史憲文

講師背景:
史憲文簡(jiǎn)介中共黨員世界商務(wù)策劃師聯(lián)合會(huì)輪值主席光華知本財(cái)團(tuán)主席北京大學(xué)研究員北京大學(xué)新型城鎮(zhèn)化課題組組長(zhǎng)現(xiàn)代策劃理論奠基人國(guó)際思索引擎首席科學(xué)家被譽(yù)為“現(xiàn)代企劃技術(shù)之父”同時(shí)也是生涯規(guī)劃指導(dǎo)專家代表作為清華大學(xué)出版社出版的全國(guó)MBA教材《現(xiàn) 詳細(xì)>>

史憲文
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項(xiàng)目策劃與包裝——背景決定前景詳細(xì)內(nèi)容

項(xiàng)目策劃與包裝——背景決定前景

本課含七個(gè)理念區(qū):
1、項(xiàng)目包裝原理——背景轉(zhuǎn)換法
2、地產(chǎn)項(xiàng)目包裝——從爛尾樓到翹尾樓
3、農(nóng)業(yè)項(xiàng)目包裝——從果樹到紀(jì)念品
4、文化項(xiàng)目包裝——從國(guó)際技術(shù)方案到國(guó)家人才標(biāo)準(zhǔn)
5、旅游項(xiàng)目包裝——為旅游區(qū)找神
6、服務(wù)項(xiàng)目包裝——服務(wù)業(yè)態(tài)的立體設(shè)計(jì)
7、產(chǎn)品項(xiàng)目包裝——利用政府行為推廣項(xiàng)目
上述七類項(xiàng)目均配備史教授親自操作的案例講解。
本課程對(duì)地方政府進(jìn)行城市包裝、招商引資設(shè)計(jì)具有指導(dǎo)價(jià)值,對(duì)企業(yè)大型項(xiàng)目定位具有借鑒意義。課后許多學(xué)員反映:真正懂得了“功夫在室外”的道理。

 

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  課程大綱:  管理策劃的四大原則:無法出錯(cuò)、別人完成任務(wù)、責(zé)權(quán)利統(tǒng)一、人在自造的環(huán)境中  三綱五常:同欲、同步、同力;德、能、勤、績(jī)、潛  1、三棋轉(zhuǎn)型法  對(duì)于轉(zhuǎn)型企業(yè)采取本法思考  三棋轉(zhuǎn)型法——棋盤與規(guī)則發(fā)生的變化  案例:“海爾的三級(jí)跳”等  2、三級(jí)躍升法  對(duì)于市場(chǎng)面擴(kuò)張中的企業(yè)采取本法思考  三級(jí)躍升法——在退化中進(jìn)化  案例:“娃哈哈”等

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  言:  那是個(gè)春天故事——1998年6月,香港?! 〖撼l(fā)心底往事如煙——“決策思維交互高速公路”概念的提出  經(jīng)濟(jì)大變革的前兆  香港危機(jī)中再看蝴蝶效應(yīng)  “決策思維交互高速公路”上的路面、路標(biāo)、路口、車輛……?! ∨c馬云同構(gòu)的“謊言”——連累了孔子  WBSA成立  所有的出路都源于思路!  第二集:眼低手高認(rèn)證先行  策劃科學(xué)化  模型在實(shí)戰(zhàn)中誕

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課程大綱:  一、企業(yè)市場(chǎng)突破的12個(gè)通法  序言:市場(chǎng)突破策劃的6大思路  以小博大以弱勝強(qiáng)  以點(diǎn)帶面出奇制勝  以虛擊實(shí)起死回生  1、重點(diǎn)法(面對(duì)“鼠性”客戶)  對(duì)于“只看眼前”的客戶,采取本法?! ≈攸c(diǎn)法——提煉關(guān)鍵點(diǎn),帶動(dòng)全局?! “咐骸皩幉ㄡt(yī)院借助精神文明城市評(píng)比樹立品牌”等  2、背景轉(zhuǎn)換法(面對(duì)“牛性”客戶)  對(duì)于“勢(shì)力眼”客戶,采取

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部分:試方法找感覺:講述WBSA十大創(chuàng)新通法,使學(xué)員遇到經(jīng)營(yíng)難題不至于束手無策,用1個(gè)方法逐個(gè)試驗(yàn),即可找到解決問題的感覺。第二部分:填要素出覺悟:講述WBSA策劃思維十個(gè)要素,并配合腦圖講解,使學(xué)員能放大感覺,實(shí)現(xiàn)從“覺”向“悟”的飛躍。第三部分:搜策案快覺悟:介紹WBSA思索引擎技術(shù),使學(xué)員利用思索引擎公共網(wǎng)絡(luò),超越傳統(tǒng)決策方式,實(shí)現(xiàn)快速覺悟。總結(jié):《項(xiàng)

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