《創(chuàng)新思維——從戰(zhàn)術(shù)到戰(zhàn)略的思維方式》（1天）   03.08

《創(chuàng)新思維——從戰(zhàn)術(shù)到戰(zhàn)略的思維方式》（1天）教學(xué)大綱主講人：史憲文教授現(xiàn)任世界商務(wù)策劃師聯(lián)合會(huì)輪值主席、北京大學(xué)研究員、上海交通大學(xué)特聘教授、浙江大學(xué)等多所高校的客座教授、大連臥龍國(guó)際知識(shí)經(jīng)濟(jì)研究院院長(zhǎng)。他是現(xiàn)代策劃理論的奠基人，國(guó)際思索引擎首席科學(xué)家，被譽(yù)為“現(xiàn)代企劃技術(shù)之父”。代表作：清華大學(xué)出版社出版的全國(guó)MBA教材《現(xiàn)代企劃》。他曾在香港鳳凰衛(wèi)視主

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《亮點(diǎn)三國(guó)——從領(lǐng)導(dǎo)到領(lǐng)袖的四重突破》（1天）   03.08

《亮點(diǎn)三國(guó)——從領(lǐng)導(dǎo)到領(lǐng)袖的四重突破》（1天）教學(xué)大綱主講人：史憲文教授現(xiàn)任世界商務(wù)策劃師聯(lián)合會(huì)輪值主席、北京大學(xué)研究員、上海交通大學(xué)特聘教授、浙江大學(xué)等多所高校的客座教授、大連臥龍國(guó)際知識(shí)經(jīng)濟(jì)研究院院長(zhǎng)。他是現(xiàn)代策劃理論的奠基人，國(guó)際思索引擎首席科學(xué)家，被譽(yù)為“現(xiàn)代企劃技術(shù)之父”。代表作：清華大學(xué)出版社出版的全國(guó)MBA教材《現(xiàn)代企劃》。他曾在香港鳳凰衛(wèi)視主

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《亮點(diǎn)三國(guó)——從領(lǐng)導(dǎo)到領(lǐng)袖的四重突破》（2天）   03.08

《亮點(diǎn)三國(guó)——從領(lǐng)導(dǎo)到領(lǐng)袖的四重突破》（2天）教學(xué)大綱主講人：史憲文教授現(xiàn)任世界商務(wù)策劃師聯(lián)合會(huì)輪值主席、北京大學(xué)研究員、上海交通大學(xué)特聘教授、浙江大學(xué)等多所高校的客座教授、大連臥龍國(guó)際知識(shí)經(jīng)濟(jì)研究院院長(zhǎng)。他是現(xiàn)代策劃理論的奠基人，國(guó)際思索引擎首席科學(xué)家，被譽(yù)為“現(xiàn)代企劃技術(shù)之父”。代表作：清華大學(xué)出版社出版的全國(guó)MBA教材《現(xiàn)代企劃》。他曾在香港鳳凰衛(wèi)視主

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《行商開(kāi)悟——從儒商到佛商的國(guó)學(xué)修煉》1天   03.08

國(guó)學(xué)講座《行商開(kāi)悟——從儒商到佛商的國(guó)學(xué)修煉》1天教學(xué)大綱主講人：史憲文教授哲學(xué)碩士，現(xiàn)任世界商務(wù)策劃師聯(lián)合會(huì)輪值主席、北京大學(xué)研究員、上海交通大學(xué)特聘教授、浙江大學(xué)等多所高校的客座教授、大連臥龍國(guó)際知識(shí)經(jīng)濟(jì)研究院院長(zhǎng)。他是現(xiàn)代策劃理論的奠基人，國(guó)際思索引擎首席科學(xué)家，被譽(yù)為“現(xiàn)代企劃技術(shù)之父”。代表作：清華大學(xué)出版社出版的全國(guó)MBA教材《現(xiàn)代企劃》。他曾在

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《創(chuàng)新思維——從戰(zhàn)術(shù)到戰(zhàn)略的思維方式》（2天）   03.08

《創(chuàng)新思維——從戰(zhàn)術(shù)到戰(zhàn)略的思維方式》（2天）教學(xué)大綱主講人：史憲文教授現(xiàn)任世界商務(wù)策劃師聯(lián)合會(huì)輪值主席、北京大學(xué)研究員、上海交通大學(xué)特聘教授、浙江大學(xué)等多所高校的客座教授、大連臥龍國(guó)際知識(shí)經(jīng)濟(jì)研究院院長(zhǎng)。他是現(xiàn)代策劃理論的奠基人，國(guó)際思索引擎首席科學(xué)家，被譽(yù)為“現(xiàn)代企劃技術(shù)之父”。代表作：清華大學(xué)出版社出版的全國(guó)MBA教材《現(xiàn)代企劃》。他曾在香港鳳凰衛(wèi)視主

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管理的創(chuàng)新與變革——職場(chǎng)突破的十二通法內(nèi)訓(xùn)   01.01

　　課程大綱：　　管理策劃的四大原則：無(wú)法出錯(cuò)、別人完成任務(wù)、責(zé)權(quán)利統(tǒng)一、人在自造的環(huán)境中　　三綱五常：同欲、同步、同力；德、能、勤、績(jī)、潛　　1、三棋轉(zhuǎn)型法　　對(duì)于轉(zhuǎn)型企業(yè)采取本法思考　　三棋轉(zhuǎn)型法——棋盤(pán)與規(guī)則發(fā)生的變化　　案例：“海爾的三級(jí)跳”等　　2、三級(jí)躍升法　　對(duì)于市場(chǎng)面擴(kuò)張中的企業(yè)采取本法思考　　三級(jí)躍升法——在退化中進(jìn)化　　案例：“娃哈哈”等

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搶抓第五次財(cái)富機(jī)遇——后信息社會(huì)的思索引擎內(nèi)訓(xùn)   01.01

　　言：　　那是個(gè)春天故事——1998年6月，香港。　　集：朝發(fā)心底往事如煙——“決策思維交互高速公路”概念的提出　　經(jīng)濟(jì)大變革的前兆　　香港危機(jī)中再看蝴蝶效應(yīng)　　“決策思維交互高速公路”上的路面、路標(biāo)、路口、車輛……?！　∨c馬云同構(gòu)的“謊言”——連累了孔子　　WBSA成立　　所有的出路都源于思路！　　第二集：眼低手高認(rèn)證先行　　策劃科學(xué)化　　模型在實(shí)戰(zhàn)中誕

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危機(jī)與生機(jī)——企業(yè)創(chuàng)新與變革的策略   01.01

課程大綱：　　一、企業(yè)市場(chǎng)突破的12個(gè)通法　　序言：市場(chǎng)突破策劃的6大思路　　以小博大以弱勝?gòu)?qiáng)　　以點(diǎn)帶面出奇制勝　　以虛擊實(shí)起死回生　　1、重點(diǎn)法（面對(duì)“鼠性”客戶）　　對(duì)于“只看眼前”的客戶，采取本法?！　≈攸c(diǎn)法——提煉關(guān)鍵點(diǎn)，帶動(dòng)全局?！　“咐骸皩幉ㄡt(yī)院借助精神文明城市評(píng)比樹(shù)立品牌”等　　2、背景轉(zhuǎn)換法（面對(duì)“牛性”客戶）　　對(duì)于“勢(shì)力眼”客戶，采取

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項(xiàng)目策劃與企業(yè)創(chuàng)新   01.01

部分：試方法找感覺(jué)：講述WBSA十大創(chuàng)新通法，使學(xué)員遇到經(jīng)營(yíng)難題不至于束手無(wú)策，用1個(gè)方法逐個(gè)試驗(yàn)，即可找到解決問(wèn)題的感覺(jué)。第二部分：填要素出覺(jué)悟：講述WBSA策劃思維十個(gè)要素，并配合腦圖講解，使學(xué)員能放大感覺(jué)，實(shí)現(xiàn)從“覺(jué)”向“悟”的飛躍。第三部分：搜策案快覺(jué)悟：介紹WBSA思索引擎技術(shù)，使學(xué)員利用思索引擎公共網(wǎng)絡(luò)，超越傳統(tǒng)決策方式，實(shí)現(xiàn)快速覺(jué)悟?？偨Y(jié)：《項(xiàng)

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管理的創(chuàng)新與變革——職場(chǎng)突破的十二通法   01.01

管理策劃的四大原則：無(wú)法出錯(cuò)、別人完成任務(wù)、責(zé)權(quán)利統(tǒng)一、人在自造的環(huán)境中三綱五常：同欲、同步、同力；德、能、勤、績(jī)、潛1、三棋轉(zhuǎn)型法對(duì)于轉(zhuǎn)型企業(yè)采取本法思考三棋轉(zhuǎn)型法——棋盤(pán)與規(guī)則發(fā)生的變化案例：“海爾的三級(jí)跳”等2、三級(jí)躍升法對(duì)于市場(chǎng)面擴(kuò)張中的企業(yè)采取本法思考三級(jí)躍升法——在退化中進(jìn)化案例：“娃哈哈”等3、環(huán)境締造法對(duì)于知識(shí)經(jīng)濟(jì)企業(yè)發(fā)揮人才作用采取本法環(huán)境

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