銷售團隊建設(shè)與管理

  培訓(xùn)講師：鐘靈

講師背景：
鍾靈老師實戰(zhàn)派營銷管理專家、高級經(jīng)濟師、銷售行為研究專家。畢業(yè)于浙江大學(xué)無機化學(xué)工程系、北京師范大學(xué)企業(yè)管理學(xué)碩士；2012年第八屆中國企業(yè)教育百強大會“十佳培訓(xùn)師”、2013年“全球500強企業(yè)商學(xué)院最認(rèn)可的TOP100培訓(xùn)專家”；深圳培 詳細>>

鐘靈
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銷售團隊建設(shè)與管理詳細內(nèi)容

銷售團隊建設(shè)與管理
**講、銷售經(jīng)理的角色認(rèn)知

１、銷售經(jīng)理的含義與種類

２、銷售經(jīng)理與業(yè)務(wù)人員的角色區(qū)別

᠖
;銷售員的行為模型

᠖
;銷售經(jīng)理的行為模型

３、角色沖突與工作績效

４、銷售經(jīng)理的五項基本職能

５、銷售管理的三大任務(wù)

６、銷售經(jīng)理的必做的十件大事

７、如何成為一名合格的銷售經(jīng)理

8、【案例分析】誰是經(jīng)理

第二講：高效團隊建設(shè)的基本要素

1、 銷售團隊的概念

2、 好團隊呈現(xiàn)的7個特征

3、 團隊成員的甄選

᠖
;銷售團隊中的角色勝任要求

4、12321法則組建優(yōu)秀的銷售團隊

5、銷售團隊的培訓(xùn)

6、成為合格管理者的三要素

第三講：銷售、服務(wù)團隊的激勵

1、為什么要做銷售團隊的激勵？

２、銷售團隊的激勵組合的七大要素

３、銷售團隊的銷售文化的塑造

᠖
;銷售文化的價值

᠖
;銷售團隊的典禮與儀式

᠖
;銷售團隊的經(jīng)典故事

᠖
;銷售團隊象征的意義與價值

᠖
;銷售團隊的語言與口號

４、銷售人員的基本期望與需求

᠖
;銷售人員不同階段的期望分析

᠖
;銷售人員的三大基本期望

᠖
;銷售經(jīng)理必須掌握的四大激勵理論

５、銷售團隊常用的九大激勵方法

６、制定銷售團隊激勵計劃的六大關(guān)鍵要素

7、【案例分析】：

᠖
;是什么因素激勵著銷售團隊

᠖
;如何激勵你的銷售團隊

第四講：下屬心態(tài)與能力的培養(yǎng)

一、態(tài)度決定一切

1、什么是責(zé)任心(Conscientiousness)？

2、有責(zé)任心員工的特征

3、怎么樣才能體現(xiàn)責(zé)任心？

4、如何培養(yǎng)員工的責(zé)任心

【課堂練習(xí)】：責(zé)任心測試量表

5、員工老板心態(tài)的培養(yǎng)

6、如何提升員工的幸福感？

7、員工合作態(tài)度的培養(yǎng)方法

8、感恩之心的培養(yǎng)

【案 例討論】：員工缺少感恩之心怎么辦？

二、中層管理者對下屬的職責(zé)

1.啟發(fā)下屬認(rèn)識到自己角色的重要性

2.告訴下屬的工作的目的是什么？

3.讓下屬知道你對他的期望。

4.及時告知下屬他做得如何。

三、培養(yǎng)下屬的實戰(zhàn)方法

1.重視知識、技能和態(tài)度的綜合

2.充分動用您的“領(lǐng)導(dǎo)力”、“影響力”和“人格魅力”

3.培養(yǎng)部屬的三個基本方法

᠖
;啟發(fā)式。

᠖
;OJT法

沙盤推演法

4.信任下屬—安排工作任務(wù)

5.授權(quán)下屬管理專項計劃

第五講：管理溝通策略與技巧

1、管理溝通的基本原理與方法

服務(wù)/營銷從溝通開始

溝通的定義

聽、說、看、問（面對不同的對象，用不同的方法）

溝通通路的構(gòu)成

溝通的四沖程

2、管理溝通的六大步驟

理解：從傾聽開始

事前準(zhǔn)備（目標(biāo)、計劃、預(yù)測爭執(zhí)、SWOT分析）

建立關(guān)系（以情為先 以理為主）

把握時機 (時間、地點）

闡述觀點

處理異議

達成目標(biāo)

化解抗拒的四個關(guān)鍵

3、與同級溝通的技巧

與同級溝通的原理

與同級溝通的方法

與同級溝通的障礙

如何爭取他人的合作？

爭取他人合作的五大原則

4、 與下級溝通的技巧

與下級溝通的原理

與下級溝通的方法

與下級溝通的障礙

如何成為下級信服的領(lǐng)導(dǎo)？

【案 例分析】：

᠖
;對上級的工作有不同的意見，你應(yīng)該怎么辦？

᠖
;下屬不按您的意思辦事，您怎么辦

第六講; 過程的管理---團隊執(zhí)行力的提升

1.執(zhí)行力不佳的主要表現(xiàn)形式

2.桶壁效應(yīng)與執(zhí)行障礙

3.決定執(zhí)行力的因素

4.有效執(zhí)行的七大步驟

5.【案 例】：海爾的OEC管理模式 Overall Every Control and Clear

6.如何創(chuàng)造培養(yǎng)一種團結(jié)協(xié)作的環(huán)境

7.提升團隊執(zhí)行力的“四項基本原則”

8.高效執(zhí)行的模型

9.提高執(zhí)行力的六大關(guān)鍵詞

1
.實戰(zhàn)案例：績效考核的執(zhí)行——目標(biāo)卡

11.績效目標(biāo)卡需要執(zhí)行的內(nèi)容

᠖
;發(fā)布指令前必需明白的執(zhí)行要素

᠖
;執(zhí)行中必需實施的工作事項

᠖
;執(zhí)行后必需落實的執(zhí)行檢查

12、執(zhí)行力的真諦

13、執(zhí)行文化與服眾文化的培養(yǎng)

 

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