如何創(chuàng)建自己的企業(yè)文化

  培訓講師：張理軍

講師背景：
張博士是美國領導力中心認證的授權講師過去20年來，張博士一直從事管理實務和企業(yè)管理咨詢活動。對職業(yè)經(jīng)理人的工作性質(zhì)、不同機制企業(yè)員工的心態(tài)，以及企業(yè)家的團隊建設需求都有著切身的感性認識。特別是在1995年至2000年期間，受聘擔任擁有11億 詳細>>

張理軍
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如何創(chuàng)建自己的企業(yè)文化詳細內(nèi)容

如何創(chuàng)建自己的企業(yè)文化

**講 什么是企業(yè)文化？
1、什么是企業(yè)文化？——企業(yè)文化的內(nèi)涵
2、為什么要實施企業(yè)文化？—企業(yè)文化的重要性
3、什么是企業(yè)文化的核心：企業(yè)價值觀的意義
4、企業(yè)文化的表達方式
5、企業(yè)文化的形成過程
6、企業(yè)文化的傳遞方式與傳承方式

第二講 如何創(chuàng)建自己的企業(yè)文化？
　　 —— 用案例分析如何創(chuàng)建自己的企業(yè)文化
1、企業(yè)文化導入的戰(zhàn)略和方法
2、案例
海爾公司：海爾的經(jīng)驗表明，導入企業(yè)文化是一個持續(xù)的過程。
三星公司：敢與索尼對標，并超越索尼公司的電子高科技行業(yè)的巨頭。三星如何完成從跟跑到領跑的過程？
惠普公司：1939年以來，它的“惠普之道”為何享譽全球，并使它成為的IT行業(yè)的領跑者？
IBM（國際商用機器公司）：沃森在創(chuàng)辦IBM公司時設立過“行為準則”是如何被后代發(fā)揚光大的？

【案例分析】企業(yè)文化創(chuàng)建工程的階段
4、什么是創(chuàng)建企業(yè)文化的首要問題？從企業(yè)文化的內(nèi)涵看如何建立操作系統(tǒng)

5、理念是核心和精髓
6、人的發(fā)展是企業(yè)文化建設的核心

第三講 如何推進企業(yè)文化變革
1、每一個企業(yè)都面臨企業(yè)文化變革的挑戰(zhàn)
2、案例
華為公司：華為的企業(yè)文化變革——“狼性文化”支撐了華為井噴式的增長。
海信公司：如何由傳統(tǒng)國企轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新型企業(yè)
英特爾公司(Intel)：英特爾在對舊組織、制度文化實施變革中強調(diào)了“沖破舊習慣”、“變低效為高效”、“以文化推進經(jīng)濟增長”的策略。形成了“自己淘汰自己”的企業(yè)文化。
美國電話電報公司（AT＆T）：未能適應已經(jīng)變化了的環(huán)境，以致于迷失了方向。
【案例分析】企業(yè)文化變革與員工的心智模式
3、變革管理的工具：
用戶滿意度調(diào)查
員工滿意度調(diào)查
持續(xù)產(chǎn)生核心員工的機制
重塑心智模式
市場壓力傳遞系統(tǒng)
績效管理
走動式管理
流程再造

第四講 建設高執(zhí)行力的企業(yè)文化
1、執(zhí)行力誕生于企業(yè)信仰
2、案例
施樂公司（Xerox）：60年代曾是世界成功的企業(yè)之一，并獲得了“卓越管理獎”，公司得意于自己的成功，結果在1975年后的七、八年時間里，其市場份額和復印機業(yè)務從90%驟降到15%
沃爾瑪公司的成本觀念，及其嚴格執(zhí)行對采購成本的控制。
3、執(zhí)行力是每一個人的事情
4、影響執(zhí)行力的五個主要因素
5、執(zhí)行力的四個要素
6、構建執(zhí)行的五個黃金法則
7、每一層的經(jīng)理都用公司的文化標準去判斷和做一件事情。
8、每一級別的員工都必須復制公司文化才能保證有效執(zhí)行

 

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