30年職場的人際溝通之道   01.01

　　90的問題是人際溝通問題　　什么叫人際溝通？“五個合適”：合適的時間、合適的地點、用合適的方式、說合適的話、做合適的事　　做人做事，講理；處人處事，講情　　人脈＝錢脈　　關(guān)系＝實力　　人際=生產(chǎn)力　　一、人際溝通的基本原理是愛　?。ㄒ唬y試：你愛同事嗎？你愛公司嗎？　　（二）愛的理由　　原則：溝通的基本原理是關(guān)心　　1、我們都有一個家，名字叫公司　　2、

 講師：戴敏詳情

成功管理和領(lǐng)導(dǎo)銷售團隊   01.01

　　、正確認識銷售經(jīng)理的職責(zé)　　銷售和銷售管理的區(qū)別　　銷售經(jīng)理的多重角色　　銷售經(jīng)理的時間分配　　2、組建高績效的銷售團隊　　選對人：銷售人員的招聘技巧　　銷售人員的職業(yè)生涯發(fā)展　　讓銷售人員認識到工作的價值和意義　　團隊活動　　3、有效管理，提高銷售　　制定合理的銷售計劃　　溝通愿景，凝聚共識　　市場分析，找到更多商機　　有效控制，達成目標(biāo)　　4、輔導(dǎo)下

 講師：戴敏詳情

生產(chǎn)現(xiàn)場效率改善   01.01

　　一、現(xiàn)場效率的概念和意義　　1、制造型企業(yè)增值原理　　2、中國企業(yè)的困境：中等收入國家陷阱會否到來？　　3、企業(yè)運營的真正目的在于制造利潤　　4、利潤公式：目標(biāo)倒置法確定成本　　5、案例討論：豐田的競爭策略　　二、效率的四個誤區(qū)　　1、有附加價值的作業(yè)、無附加價值的作業(yè)和浪費　　2、誤區(qū)一：提高效率與提高強度　　3、誤區(qū)二：整體效率和個體效率　　4、誤區(qū)

 講師：戴敏詳情

中高層管理技能訓(xùn)練（MTP）   01.01

　　一、中高層管理者的職責(zé)定位　　1、管理與管理者　　2、中高層管理者的角色認知　　3、中高層的能力模型　　二、建立中高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力　　1、領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別與聯(lián)系　　2、領(lǐng)導(dǎo)的五種能力：4E1E模型　　（1）Envision眼力（展望）　?。?）Energizer魅力（熱情）　?。?）Execute能力（執(zhí)行）　　（4）Edge魄力（果斷）　?。?）Et

 講師：戴敏詳情

忙出成效，管理時間   01.01

　　講：時間被浪費在哪里了？　　有效時間管理的障礙有哪些　　找出時間“小偷”和“強盜”，做好防盜措施　　組織層面時間浪費的因素　　時間管理不當(dāng)?shù)纳顚哟涡睦碓颉　∵\用“時間日志”，檢視運用時間的方式　　時間分類　　訂立時間管理的目標(biāo)　　第二講：提高效益的重要觀念和原則　　別瞎忙，要有成效　　要避免的兩個心理陷阱　　時間管理矩陣　　有意識地鑒別工作的輕重緩急　

 講師：戴敏詳情

培訓(xùn)師“兩下子”培訓(xùn)功夫訓(xùn)練   01.01

　　1、臺下功夫：修煉課程12345　?。?）需求調(diào)研，寫出提綱　?。?）二度創(chuàng)造，案例要新　?。?）精心組織，做好鏈接　?。?）歸納小結(jié)　　（5）制作PPT　?。?）休息時不冷場　　小結(jié)：臺下功夫12345：養(yǎng)成1個習(xí)慣、單擊2步、3個“三”、4個“盡量”、5要5不要　　2、臺上功夫：玩轉(zhuǎn)講解12345　?。?）開訓(xùn)之前　　針對成人4特點培訓(xùn)　　試講（關(guān)注

 講師：戴敏詳情