時間管理GPDCA實(shí)戰(zhàn)模擬

  培訓(xùn)講師：易際漲

講師背景：
易際漲老師管理咨詢專家◇北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院客座教授◇時代光華管理培訓(xùn)學(xué)院、香港光華管理學(xué)院首席培訓(xùn)◇上海普慧公司總裁、普慧商學(xué)院院長◇中國心理學(xué)會會員、首批心理咨詢師◇暢銷書《員工的五種心態(tài)》作者（北京出版集團(tuán)）◇教學(xué)光盤《職場心態(tài)修煉》主講 詳細(xì)>>

易際漲
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時間管理GPDCA實(shí)戰(zhàn)模擬詳細(xì)內(nèi)容

時間管理GPDCA實(shí)戰(zhàn)模擬
課程大綱：

　　**章.導(dǎo)入
　　一. 時間很難管理？有可能被管理嗎？
　　情境體驗(yàn)：不可能完成的任務(wù)（導(dǎo)出：一切皆有可能，問題是我能嗎？）
　　二. 何為有效的時間管理？即在一定時限內(nèi)完成預(yù)期的目標(biāo)，可見時間的重要性，一年的工程合同用兩年時間完成，客戶會付我們錢嗎？
　　三. 時間管理圣經(jīng)：“GPDCA循環(huán)”，目標(biāo)——計(jì)劃——執(zhí)行——檢查——應(yīng)用。
　　情境體驗(yàn)：建造成功大廈（用所提供的道具在一定時限內(nèi)完成“客戶”的訂單，如何有效理解客戶的需求，以確立目標(biāo)，如何開展項(xiàng)目……）

　　第二章.為何管理不好時間？
　　一．時間浪費(fèi)的主要內(nèi)部因素：動機(jī)不夠，能力不夠
　　二．時間浪費(fèi)的主要外部因素：干擾因素較多，好管閑事
　　三．個人時間資本分析：不要做時間的傭人

　　第三章.走出你的舒適區(qū)
　　一．習(xí)慣與舒適區(qū)的關(guān)系
　　二．習(xí)慣造成的時間陷阱
　　三．走出你的舒適區(qū)

　　第四章.如何成為自己時間的主人
　　一．明確自己的目標(biāo)
　　1．方向比方式更重要
　　2．善待高回報(bào)率工作，效率與效益的區(qū)別
　　3．設(shè)立目標(biāo)三原則：
　　麥肯錫方法：以假設(shè)為前提，以事實(shí)為根據(jù)，嚴(yán)格的結(jié)構(gòu)化
　　4．為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的時間計(jì)劃，書面化的計(jì)劃原則
　　如何制定及使用日計(jì)劃表
　　時間計(jì)劃手冊的種類及應(yīng)用，成功的時間經(jīng)理人工具----時間計(jì)劃手冊
　　確認(rèn)優(yōu)先順序，簡化及授權(quán)的可能性；追蹤檢查----轉(zhuǎn)載記錄未完成之事
　　二.計(jì)劃分解目標(biāo)
　　1．優(yōu)先管理策略：時間的四個象限，如何投資二象限，改變傳統(tǒng)的思維觀念
　　2．針對可支配資源進(jìn)行計(jì)劃分工
　　三.執(zhí)行過程中的檢查與授權(quán)
　　1．授權(quán)對時間管理的影響
　　2．如何授權(quán)以更好地管理我的時間
　　四.總結(jié)提升
　　1．目標(biāo)計(jì)劃完成全過程的三個優(yōu)點(diǎn)
　　2．目標(biāo)計(jì)劃完成全過程的三個機(jī)會
　　五.麥肯錫高效會議技巧
　　1．如何有效組織會議
　　2．會議的目的和模式
　　3．高效會議三要素：
　　議題，不要想把整個海洋煮沸，每次會議議題不要太多，原則上不超過三個主持人，會議進(jìn)度的掌控者，控制討論的方向，只有主持人有打斷別人的權(quán)利時限，麥肯錫認(rèn)為，原定于三個小時的會議，若無結(jié)果，三天也不會有結(jié)果。

　　第五章.時間管理實(shí)踐
　　一．有效理解客戶需求
　　二．團(tuán)隊(duì)有效溝通，確立目標(biāo)并達(dá)成共識
　　三．項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)
　　情境體驗(yàn)。

 

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課程大綱：　　部分：導(dǎo)論——團(tuán)隊(duì)？　　一、團(tuán)隊(duì)？　　1、團(tuán)隊(duì)的形成　　2、團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個階段　　3、團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別　　4、什么是高效能的團(tuán)隊(duì)　　5、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的常見困境　　6、團(tuán)隊(duì)建設(shè)失敗原因分析　　第二部分：方法篇——高效能團(tuán)隊(duì)鑄造的六昧真火　　二、尊重個人：團(tuán)隊(duì)角色認(rèn)知　　1、我們需要什么樣的團(tuán)隊(duì)？　　2、團(tuán)隊(duì)組成的九類角色　　3、各類角色的功用　　4、

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