頂尖職場(chǎng)心態(tài)修煉內(nèi)訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：易際漲

講師背景：
易際漲老師管理咨詢專家◇北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院客座教授◇時(shí)代光華管理培訓(xùn)學(xué)院、香港光華管理學(xué)院首席培訓(xùn)◇上海普慧公司總裁、普慧商學(xué)院院長(zhǎng)◇中國(guó)心理學(xué)會(huì)會(huì)員、首批心理咨詢師◇暢銷書《員工的五種心態(tài)》作者（北京出版集團(tuán)）◇教學(xué)光盤《職場(chǎng)心態(tài)修煉》主講 詳細(xì)>>

易際漲
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頂尖職場(chǎng)心態(tài)修煉內(nèi)訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

頂尖職場(chǎng)心態(tài)修煉內(nèi)訓(xùn)
課程大綱：

　　**講  思想篇——與成功有約？
　　一．導(dǎo)論
　　1、成功與我？
　　（1）成功職場(chǎng)的新定義
　?。?）誰(shuí)應(yīng)該成功
　　（3）成功職場(chǎng)的本質(zhì)
　　2、為什么要成就頂級(jí)職場(chǎng)？
　?。?）責(zé)任
　　（2）你愛(ài)的人
　?。?）360度利害關(guān)系人
　　3、頂級(jí)職場(chǎng)的道、藝、術(shù)
　?。?）一個(gè)中心兩個(gè)基本點(diǎn)
　?。?）五大心態(tài)
　　（3）十項(xiàng)修煉

　　第二講  方法篇——五大心態(tài)和十項(xiàng)修煉
　　二．積極主動(dòng)（自我領(lǐng)導(dǎo)的心態(tài)）
　　1、修煉一：建立愿景，明確自我選擇與責(zé)任
　　（1）什么是價(jià)值觀
　　（2）為何與如何
　?。?）基于價(jià)值觀的領(lǐng)導(dǎo)模型
　　2、修煉二：有為不為，依據(jù)價(jià)值觀選擇積極的回應(yīng)
　　（1）積極主動(dòng)的定義
　?。?）刺激與回應(yīng)
　　（3）職業(yè)化而非情緒化
　　三．追求卓越（自我管理的心態(tài)）
　　1、修煉三：挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，培育實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需的能力
　?。?）挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的意義
　?。?）能力提升的模型
　?。?）成功領(lǐng)導(dǎo)變革的步驟
　　2、 修煉四：慎終如始，重視對(duì)失敗的反思
　?。?）沒(méi)有失敗
　?。?）在痛苦里成長(zhǎng)
　?。?）知行合一模型
　　四．開放兼容（人際溝通與合作的心態(tài)）
　　1、修煉五：尊重為本，進(jìn)行移情溝通
　?。?）尊重自己三基點(diǎn)
　?。?）尊重他人三難點(diǎn)
　?。?）移情溝通三重點(diǎn)
　　2、修煉六：求同存異并促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作
　　（1）讓在他人的立場(chǎng)
　　（2）嚴(yán)己寬人
　　（3）求大同存小異
　　五．贏得信賴（人際領(lǐng)導(dǎo)與管理的心態(tài)）
　　1、修煉七：誠(chéng)實(shí)守信，善于管理他人的預(yù)期
　　（1）滿意何來(lái)
　　（2）贏得滿意的四個(gè)步驟
　　（3）成功與責(zé)任
　　2、修煉八：使眾人行，教眾人為共同的目標(biāo)而奮斗
　?。?）領(lǐng)導(dǎo)者的四種境界
　?。?）令民與上同意
　?。?）信賴卡
　　六．使人得道（人際和諧的心態(tài)）
　　1、修煉九：惜福感恩，及時(shí)肯定他人的貢獻(xiàn)
　?。?）成功的助推濟(jì)
　　（2）用行動(dòng)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)
　?。?）比成功更成功的人
　　2、修煉十：激勵(lì)人心，幫助他人實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值
　　（1）激勵(lì)與自我激勵(lì)
　?。?）領(lǐng)導(dǎo)要給員工希望
　　（3）領(lǐng)導(dǎo)者首先是服務(wù)者

　　第三講  實(shí)踐篇——實(shí)踐案例分享

 

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課程大綱：　　天：專業(yè)知識(shí)環(huán)節(jié)（9：00—16：30）　　講.前言篇　　節(jié).融入TTT理念的了解認(rèn)知　　a.培訓(xùn)觀念的轉(zhuǎn)變b.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)c.TTT培訓(xùn)　　第二節(jié).參與性很高的游戲——一個(gè)優(yōu)秀的演說(shuō)家及培訓(xùn)師是怎樣的　　a.瘋狂記憶b.自我介紹c.知你知我　　第二講.培訓(xùn)師篇　　節(jié).企業(yè)培訓(xùn)師　　a.培訓(xùn)師的四種境界b.成功培訓(xùn)師的四種特質(zhì)c.培訓(xùn)師的四種

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課程大綱：　　部分：思想篇——要還是一定要？　　講、銷售與夢(mèng)想？　　1、為什么要做銷售？　　2、銷售什么？產(chǎn)品？公司？自己？　　3、賣產(chǎn)品不如賣自己　　4、巔峰的狀態(tài)　　5、心中的藍(lán)圖　　6、聚焦點(diǎn)　　第二部分：方法篇——鑄造巔峰銷售員的五昧真火　　第二講、巔峰銷售員積極主動(dòng)　　1、做應(yīng)該做的事　　2、積極的心態(tài)　　3、主動(dòng)為他人創(chuàng)造價(jià)值　　4、情緒的控制　

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課程大綱：　　章.導(dǎo)入　　一.時(shí)間很難管理？有可能被管理嗎？　　情境體驗(yàn)：不可能完成的任務(wù)（導(dǎo)出：一切皆有可能，問(wèn)題是我能嗎？）　　二.何為有效的時(shí)間管理？即在一定時(shí)限內(nèi)完成預(yù)期的目標(biāo)，可見(jiàn)時(shí)間的重要性，一年的工程合同用兩年時(shí)間完成，客戶會(huì)付我們錢嗎？　　三.時(shí)間管理圣經(jīng)：“GPDCA循環(huán)”，目標(biāo)——計(jì)劃——執(zhí)行——檢查——應(yīng)用。　　情境體驗(yàn)：建造成功大廈（

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課程大綱：　　部分：導(dǎo)論——團(tuán)隊(duì)？　　一、團(tuán)隊(duì)？　　1、團(tuán)隊(duì)的形成　　2、團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段　　3、團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別　　4、什么是高效能的團(tuán)隊(duì)　　5、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的常見(jiàn)困境　　6、團(tuán)隊(duì)建設(shè)失敗原因分析　　第二部分：方法篇——高效能團(tuán)隊(duì)鑄造的六昧真火　　二、尊重個(gè)人：團(tuán)隊(duì)角色認(rèn)知　　1、我們需要什么樣的團(tuán)隊(duì)？　　2、團(tuán)隊(duì)組成的九類角色　　3、各類角色的功用　　4、

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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