如何把握趨勢(shì)做營(yíng)銷(xiāo)   04.22

課程名稱(chēng)：2011年如何把握趨勢(shì)做營(yíng)銷(xiāo)主講專(zhuān)家：高樂(lè)平課程時(shí)間：1-2天培訓(xùn)對(duì)象：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理、經(jīng)銷(xiāo)商老板、營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)經(jīng)理培訓(xùn)形式與培訓(xùn)實(shí)施：培訓(xùn)形式多樣化是保證培訓(xùn)效果的重要手段。調(diào)研診斷+經(jīng)典案例+學(xué)員PK互動(dòng)+沙盤(pán)模擬+實(shí)用工具表格+課堂作業(yè)+現(xiàn)場(chǎng)講授等多種形式進(jìn)行。（會(huì)根據(jù)調(diào)研以及客戶要求進(jìn)行調(diào)整）課程提綱：一、2011

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如何成為卓越的經(jīng)銷(xiāo)商（管理版）   04.22

《如何成為卓越的經(jīng)銷(xiāo)商（管理版）》課程名稱(chēng)：如何成為卓越的經(jīng)銷(xiāo)商（管理版）主講專(zhuān)家：高樂(lè)平天　　數(shù)：1-2天培訓(xùn)對(duì)象：經(jīng)銷(xiāo)商老板、零售店長(zhǎng)及門(mén)店中高管理層課程目標(biāo)：1、調(diào)整經(jīng)銷(xiāo)商心態(tài)，樹(shù)立經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)品牌、企業(yè)文化認(rèn)同與經(jīng)營(yíng)品牌的信心；2.引導(dǎo)經(jīng)銷(xiāo)商從夫妻店經(jīng)營(yíng)模式向現(xiàn)代化公司化方向發(fā)展3、提升經(jīng)銷(xiāo)商公司化運(yùn)行框架與設(shè)計(jì)；4、掌握公司化組織機(jī)構(gòu)梳理的流程預(yù)與方法

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如何成為卓越的經(jīng)銷(xiāo)商（營(yíng)銷(xiāo)版）   04.22

如何成為卓越的經(jīng)銷(xiāo)商（營(yíng)銷(xiāo)版）課程名稱(chēng)：如何成為卓越的經(jīng)銷(xiāo)商（營(yíng)銷(xiāo)版）主講專(zhuān)家：高樂(lè)平天　　數(shù)：1-2天培訓(xùn)對(duì)象：經(jīng)銷(xiāo)商老板、零售店長(zhǎng)及門(mén)店中高管理層課程目標(biāo)：1、調(diào)整經(jīng)銷(xiāo)商心態(tài)，樹(shù)立經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)品牌、企業(yè)文化認(rèn)同與經(jīng)營(yíng)品牌的信心；2、提升經(jīng)銷(xiāo)商品牌運(yùn)作技巧；3、掌握行業(yè)主流渠道銷(xiāo)售模式；4、加強(qiáng)經(jīng)銷(xiāo)商的品牌營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)，提升經(jīng)銷(xiāo)商的品牌營(yíng)銷(xiāo)策略，品牌維護(hù)方法；5、

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如何高效開(kāi)拓區(qū)域市場(chǎng)   04.22

《如何高效開(kāi)拓區(qū)域市場(chǎng)》課程名稱(chēng)：如何高效開(kāi)拓區(qū)域市場(chǎng)主講專(zhuān)家：高樂(lè)平天　　數(shù)：1天培訓(xùn)對(duì)象：經(jīng)銷(xiāo)商老板、零售店長(zhǎng)、門(mén)店中高管理層、廠家營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)及區(qū)域經(jīng)理課程目標(biāo)：1、掌握區(qū)域市場(chǎng)環(huán)境分析技巧與方法2、掌握區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略制定流程與方法3、梳理產(chǎn)品線，打造有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品規(guī)劃系統(tǒng)4、掌握區(qū)域市場(chǎng)門(mén)店選址的基本流程與方法5、掌握區(qū)域市場(chǎng)低成本營(yíng)銷(xiāo)途徑與方法6、提

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《經(jīng)銷(xiāo)商盈利系統(tǒng)》總裁班   04.22

課程名稱(chēng)：《經(jīng)銷(xiāo)商盈利系統(tǒng)》總裁班主講專(zhuān)家：高樂(lè)平天　　數(shù)：3天兩夜培訓(xùn)對(duì)象：經(jīng)銷(xiāo)商老板、企事業(yè)單位中高層管理者、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)授課形式：（可根據(jù)企業(yè)要求進(jìn)行調(diào)整）培訓(xùn)形式多樣化是保證培訓(xùn)效果的重要手段。調(diào)研診斷+經(jīng)典案例+學(xué)員PK互動(dòng)+沙盤(pán)模擬+實(shí)用工具表格+課堂作業(yè)+現(xiàn)場(chǎng)講授等多種形式進(jìn)行。具體可分為4個(gè)模塊+3天絕對(duì)訓(xùn)練+6個(gè)深度體驗(yàn)活動(dòng)+8個(gè)工具應(yīng)用+完整

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經(jīng)銷(xiāo)商渠道建設(shè)與管理   04.22

《經(jīng)銷(xiāo)商渠道建設(shè)與管理》課程名稱(chēng)：經(jīng)銷(xiāo)商渠道建設(shè)與管理主講專(zhuān)家：高樂(lè)平天　　數(shù)：1-2天培訓(xùn)對(duì)象：廠家總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、區(qū)域市場(chǎng)經(jīng)理、渠道主管及渠道銷(xiāo)售人員；培訓(xùn)形式與培訓(xùn)實(shí)施：培訓(xùn)形式多樣化是保證培訓(xùn)效果的重要手段。調(diào)研診斷+經(jīng)典案例+學(xué)員PK互動(dòng)+沙盤(pán)模擬+實(shí)用工具表格+課堂作業(yè)+現(xiàn)場(chǎng)講授等多種形式進(jìn)行。課程收獲：基于行業(yè)現(xiàn)狀，根據(jù)自身戰(zhàn)略設(shè)計(jì)

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經(jīng)銷(xiāo)商實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)技巧特訓(xùn)營(yíng)   04.22

經(jīng)銷(xiāo)商實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)技巧特訓(xùn)營(yíng)課程名稱(chēng)：經(jīng)銷(xiāo)商實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)技巧特訓(xùn)營(yíng)主講專(zhuān)家：高樂(lè)平天　　數(shù)：2天培訓(xùn)對(duì)象：經(jīng)銷(xiāo)商老板、零售店長(zhǎng)、廠家營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)及門(mén)店中高管理層解決問(wèn)題：1、如何有效開(kāi)展區(qū)域市場(chǎng)運(yùn)作？2、如何快速啟動(dòng)市場(chǎng)？新產(chǎn)品遲遲不開(kāi)張?jiān)趺崔k？3、如何進(jìn)行有效地促銷(xiāo)？4、如何系統(tǒng)提升門(mén)店銷(xiāo)售技巧？5、小區(qū)、家裝設(shè)計(jì)師渠道營(yíng)銷(xiāo)能力提升訓(xùn)練課程提綱：第一部如何運(yùn)作好區(qū)域市

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2011年如何把握趨勢(shì)做營(yíng)銷(xiāo)   01.01

課程名稱(chēng)：2011年如何把握趨勢(shì)做營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)形式與培訓(xùn)實(shí)施：培訓(xùn)形式多樣化是保證培訓(xùn)效果的重要手段。調(diào)研診斷經(jīng)典案例學(xué)員PK互動(dòng)沙盤(pán)模擬實(shí)用工具表格課堂作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)講授等多種形式進(jìn)行。（會(huì)根據(jù)調(diào)研以及客戶要求進(jìn)行調(diào)整）課程提綱：一、2010中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)解讀1.2010中國(guó)運(yùn)營(yíng)主要經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)分析2.中國(guó)主要經(jīng)濟(jì)主體分析3.十二五規(guī)劃與中國(guó)新興產(chǎn)業(yè)計(jì)劃4.2011年

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如何成為卓越的經(jīng)銷(xiāo)商   01.01

課程名稱(chēng)：如何成為卓越的經(jīng)銷(xiāo)商培訓(xùn)形式與培訓(xùn)實(shí)施：培訓(xùn)形式多樣化是保證培訓(xùn)效果的重要手段。調(diào)研診斷經(jīng)典案例學(xué)員PK互動(dòng)沙盤(pán)模擬實(shí)用工具表格課堂作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)講授等多種形式進(jìn)行。課綱：部分現(xiàn)代經(jīng)銷(xiāo)商的角色一、經(jīng)銷(xiāo)商在市場(chǎng)上扮演的角色變化二、經(jīng)銷(xiāo)商的面臨的十大問(wèn)題三、經(jīng)銷(xiāo)商的自我診斷四、經(jīng)銷(xiāo)商與廠家的合作關(guān)系1.經(jīng)銷(xiāo)商如何看待廠家2.廠家如何看待經(jīng)銷(xiāo)商（具體標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)

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經(jīng)銷(xiāo)商公司化盈利系統(tǒng)總裁班   01.01

　　模塊一：戰(zhàn)略篇--如何制定公司發(fā)展戰(zhàn)略　　天核心內(nèi)容課程收益　　經(jīng)銷(xiāo)商戰(zhàn)略規(guī)劃的價(jià)值與運(yùn)用　　1．戰(zhàn)略是什么？　　2．戰(zhàn)略的價(jià)值　　3．如何讓?xiě)?zhàn)略更有效　　4．完整戰(zhàn)略規(guī)劃所包括的內(nèi)容　　經(jīng)銷(xiāo)商如何做戰(zhàn)略（工具）　　經(jīng)銷(xiāo)商戰(zhàn)略發(fā)展的四大方向（案例）　　1．經(jīng)銷(xiāo)商企業(yè)快成功的四大秘決　　2．經(jīng)銷(xiāo)商企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的四大思考方向　　制定適合經(jīng)銷(xiāo)商自己的發(fā)展戰(zhàn)略（

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