狼性行銷

  培訓(xùn)講師:金戈

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金戈先生中國(guó)狼性文化發(fā)起人,狼性培訓(xùn)首席講師《金戈談財(cái)經(jīng)》欄目主編商業(yè)模式頂層設(shè)計(jì)咨詢顧問(wèn)大客戶(工業(yè)品)營(yíng)銷資深講師中國(guó)狼性營(yíng)銷培訓(xùn)第一講師上海交通大學(xué)EMBA營(yíng)銷總裁班客座教授基本培訓(xùn)風(fēng)格:一、激情澎湃,被譽(yù)為“他是在用生命講課”,每次 詳細(xì)>>

金戈
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狼性行銷詳細(xì)內(nèi)容

狼性行銷

**部分:狼性行銷與進(jìn)攻型業(yè)務(wù)代表

狼行千里吃肉——吃肉的信念決不動(dòng)搖

狼性行銷的四大特征

進(jìn)攻式:主動(dòng)出擊而不守株待兔(進(jìn)攻是做好的防御);向大客戶進(jìn)攻;無(wú)休止地進(jìn)攻

狼性進(jìn)攻的“準(zhǔn)”、“勇”、“猛”、“狠”

神出鬼沒(méi)而又有章可循,野性十足

自強(qiáng)式:時(shí)刻練兵;不打無(wú)把握之仗

進(jìn)攻型業(yè)務(wù)代表

進(jìn)攻是永恒的主題

業(yè)務(wù)代表90%的失敗都是敗在狼性不足

業(yè)務(wù)代表如何修煉成“狼”

廉恥關(guān)重建:丟了面子(遭受白眼、拒絕甚至是辱罵)不是大的恥辱,貧窮才是大的恥辱

鄙視條件論:真正的狼決不會(huì)依賴條件,而是依賴自身積極的進(jìn)攻策略

重視速度,比對(duì)手更快,客戶就是我們的

創(chuàng)造完美,能做到完美,就是強(qiáng)者

永遠(yuǎn)在進(jìn)攻:以小欺大以弱勝?gòu)?qiáng),向更大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)攻

一定有辦法:沒(méi)有所謂的困境,只是暫時(shí)還沒(méi)想到辦法

隱忍而成功:外柔內(nèi)剛,夾著尾巴獵食,決不耀武揚(yáng)威

韌性修煉:堅(jiān)忍不拔,執(zhí)著到底,決不輕易放棄

第二部分:狼性行銷新思維

客戶拒絕新思維:拒絕的背后,隱藏著機(jī)會(huì)

客戶拒絕的原因解析

破譯客戶拒絕,點(diǎn)破拒絕真相

沒(méi)有銷售拒絕,只有銷售問(wèn)題

如何應(yīng)對(duì)拒絕和挫折

行銷合力論: 如何提升銷售合力

推銷自我新思維

客戶接受你,一帆風(fēng)順

庖丁解牛新思維:以無(wú)厚入有間

練就無(wú)厚,放大有間,行銷無(wú)孔不入

傳統(tǒng)銷售的三種誤區(qū)

狼性進(jìn)攻新思維

吃肉思維——狼的眼中沒(méi)有送上門來(lái)的肥肉,只有拼搏得來(lái)

決斗思維——即使抓一只兔子,也要用全力;未徹底打敗對(duì)手,戰(zhàn)斗就決不停息

貪婪無(wú)比、永不知足——天天感到饑餓,把業(yè)績(jī)忘掉,永遠(yuǎn)壯而不肥,永遠(yuǎn)饑腸轆轆

速度思維——速度就是殺傷力,只要比對(duì)手快半拍,就可能致對(duì)手于死地

資源思維——整合資源,讓一切為我所用

狼性行銷十準(zhǔn)則

第三部分:售前調(diào)研:狼性行銷總動(dòng)員

解析:狼性行銷流程8步走

公司介紹優(yōu)勢(shì)化

重點(diǎn):找出企業(yè)的優(yōu)勢(shì),并能進(jìn)行論證

質(zhì)量的優(yōu)勢(shì)、服務(wù)的優(yōu)勢(shì)、品牌的優(yōu)勢(shì)、價(jià)格的優(yōu)勢(shì)

客戶為什么會(huì)選擇你的公司?

銷售工具說(shuō)明法

激發(fā)客戶欲望,消除客戶的不安全感——如何準(zhǔn)備銷售工具

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)研

“知己知彼,百戰(zhàn)不殆”——狼決不輕視任何對(duì)手

在對(duì)某一項(xiàng)目的角逐中,隨時(shí)掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行銷進(jìn)程

如何深入客戶調(diào)研

讀懂客戶,做到心中有數(shù)

第四部分:突破客戶預(yù)設(shè)的防線

只有突破客戶預(yù)設(shè)的防線,獲得客戶認(rèn)同,才能有展示產(chǎn)品的機(jī)會(huì),讓客戶能夠靜下心來(lái)與你溝通,聽你介紹。

客戶大門的保安拒絕你進(jìn)入;辦公室主任或者老板秘書拒絕你與老板見面;剛走到門口,發(fā)現(xiàn)門口上貼著四個(gè)醒目的大字“謝絕推銷”——如何突破客戶預(yù)設(shè)的有形防線?

業(yè)務(wù)代表進(jìn)屋還沒(méi)有說(shuō)明來(lái)意,客戶就站起來(lái)端茶送客“買的時(shí)候我會(huì)去找你”!客戶對(duì)我們的產(chǎn)品根本沒(méi)有細(xì)看,就聲明根本不需要——如何攻破客戶預(yù)設(shè)的心理防線?

如何**預(yù)約方式讓客戶愿意與你進(jìn)行溝通?

如何預(yù)約你的客戶?

如何突破前臺(tái)和秘書的阻撓預(yù)約客戶。

給客戶美好的**印象

如何打造專業(yè)魅力的**印象,在**時(shí)間把自己推銷給客戶。

第五部分:獲取客戶信任 激發(fā)客戶欲望

先賺人心,后賺人錢

讓客戶喜歡你、讓客戶感恩你、讓客戶崇拜你、讓客戶信任你

喜歡并不等于信任

如何**熟練、自如、專業(yè)的契合手段,獲得客戶對(duì)你的感情認(rèn)同與價(jià)值觀認(rèn)同

如果你能滿足客戶的自重感,你就掌握了客戶的金鑰匙。

如何進(jìn)行有效地推崇,激發(fā)客戶的自重感

關(guān)注客戶,對(duì)客戶產(chǎn)生興趣

沒(méi)人愿意聽業(yè)務(wù)代表的故事,而是業(yè)務(wù)代表要聽客戶的故事

自我人格魅力

結(jié)合自身?xiàng)l件,打造自我人格魅力,成為客戶悅納的業(yè)務(wù)代表

如何激發(fā)客戶需求

讓你的產(chǎn)品發(fā)出耀眼的魅力,誘惑之下客戶才能產(chǎn)生迫切的需求感,爆發(fā)出占有的欲望

激發(fā)客戶尚未意識(shí)到的問(wèn)題,讓他睡不好覺(jué)

種下一顆欲望的種子,讓它發(fā)芽成長(zhǎng)

如何用建議書打開客戶的想象

針對(duì)客戶不同相關(guān)方的不同賣點(diǎn)

只有把產(chǎn)品的特性和客戶的需求聯(lián)系起來(lái),才能激發(fā)客戶的購(gòu)買欲望,打動(dòng)客戶的心。銷售人員在銷售中切忌講述產(chǎn)品的特性,不把產(chǎn)品的特性和客戶的需求掛鉤。

第六部分:解除客戶異議,化猶豫為堅(jiān)定

**探究明確客戶的異議

如何處理假異議

如何處理不同的真異議

不急需

對(duì)產(chǎn)品抱有不信任感

 “我考慮一下”

財(cái)力不足,預(yù)算緊張(沒(méi)有錢)

如何讓客戶提前承諾,減少很多不必要的麻煩

試成交

在確定客戶具有購(gòu)買欲望后,用試成交激化客戶的反應(yīng),并引導(dǎo)客戶成交。

強(qiáng)勢(shì)引導(dǎo)

不要把成交的主動(dòng)權(quán)交給客戶,而是“迫使”客戶主動(dòng)提出成交

有效地進(jìn)行價(jià)格談判

價(jià)格不是拒絕的主要原因,讓客戶意識(shí)到性價(jià)比才是主要的

重點(diǎn):當(dāng)客戶認(rèn)為價(jià)格高時(shí)怎么辦?

如何進(jìn)行有效促成的六種方法探索

第七部分:利潤(rùn)源泉的客戶系統(tǒng)

持續(xù)開發(fā)重點(diǎn)客戶是業(yè)務(wù)代表高收入的重要前提

銷售業(yè)績(jī)很大程度上決定于準(zhǔn)客戶的數(shù)量與質(zhì)量

悲哀的業(yè)務(wù)代表,把所有的希望寄托在一個(gè)人身上

培養(yǎng)客戶市場(chǎng),營(yíng)造營(yíng)銷磁場(chǎng),從多勞少獲到少勞多獲,讓行銷越來(lái)越容易

如何有效地拜訪潛在客戶,創(chuàng)造商機(jī)

識(shí)別準(zhǔn)客戶,有望客戶的判斷標(biāo)準(zhǔn)

準(zhǔn)客戶管理

準(zhǔn)客戶質(zhì)量分析,準(zhǔn)客戶入檔,準(zhǔn)客戶再訪

定期的個(gè)人聯(lián)系:每次與客戶見面,都要給客戶帶去力量與積極的點(diǎn)子

老客戶管理,成功的客戶關(guān)系更像一段婚姻,而不是一場(chǎng)熱戀

不要用消滅敵人的思維與態(tài)度來(lái)搞定我們的客戶

利潤(rùn)豐厚的生意就是客戶重復(fù)購(gòu)買以及他們引薦來(lái)的生意

第八部分:成為職業(yè)狼性行銷大師

銷售人員的職業(yè)化

成長(zhǎng)力決定未來(lái)

狼性業(yè)務(wù)代表的時(shí)間管理

堅(jiān)持做銷售記錄

按時(shí)記錄你的活動(dòng)和業(yè)績(jī),比較你的成功與失敗

一旦你開始分析自己的銷售成績(jī),你就能制定每天的目標(biāo),改進(jìn)你的行動(dòng)

話術(shù)準(zhǔn)備

不斷總結(jié)一些有效的話術(shù),諳熟于心,就像醫(yī)生開藥方一樣,到時(shí)候拿出來(lái)就是,而不是現(xiàn)捉摸該怎么辦。

年收入六位數(shù)的行銷策略

制定目標(biāo),轉(zhuǎn)變工作方法,遏制銷售低谷

成功者之所以成功,因?yàn)樗麄冊(cè)缫佯B(yǎng)成一種習(xí)慣:嘗試失敗者不太可能做的事情。

切實(shí)(有形)目標(biāo)和無(wú)形目標(biāo)

自強(qiáng)成狼,只有成為狼,我們才能與狼共舞

超越本我,戰(zhàn)勝自我,脫胎而成為狼我;狼我是積極的我,兼具智慧與進(jìn)攻性的我

產(chǎn)生經(jīng)驗(yàn),但要產(chǎn)生積極的經(jīng)驗(yàn),積極的經(jīng)驗(yàn)依靠于積極的解釋,積極的判斷

看問(wèn)題的視角:從有力的角度看待遭遇在你身上的一切問(wèn)題

情緒的自我控制:做情緒的主人而不是奴隸

自強(qiáng)不息、勇于面對(duì),正視挫折,決不輕易放棄,堅(jiān)忍不拔、執(zhí)著到底

 

 

金戈老師的其它課程

如何開發(fā)優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商課程大綱:  部分:廠方代表的狼性修煉(1.5小時(shí))  為什么要向狼學(xué)習(xí):只有成為狼,才能與狼共舞  雄心修煉:“狼行千里吃肉”  狼性行銷:把經(jīng)銷商的開發(fā)與管理當(dāng)成事業(yè)  進(jìn)攻性修煉:“從對(duì)手的碗里奪飯吃”  格局修煉:格局決定結(jié)局,把經(jīng)銷商當(dāng)貴人,自己也要成為經(jīng)銷商的貴人  “準(zhǔn)”、“猛”、“狠”,開發(fā)優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商  意志修煉:堅(jiān)決吃肉,

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增員、留員與團(tuán)隊(duì)締造——如何快速打造一支狼性壽險(xiǎn)行銷團(tuán)隊(duì)【本培訓(xùn)力主解決壽險(xiǎn)公司以下問(wèn)題】?壽險(xiǎn)公司出現(xiàn)增員難,留員更難的被動(dòng)局面,甚至出現(xiàn)團(tuán)隊(duì)萎縮——如何在三個(gè)月至半年內(nèi)再造一支百人的狼性壽險(xiǎn)團(tuán)隊(duì)??增對(duì)人才能有效地做強(qiáng)做大團(tuán)隊(duì),如何選擇“正確的”準(zhǔn)隊(duì)員?業(yè)績(jī)最能留人,如何確保新增來(lái)的業(yè)務(wù)代表能夠在一定時(shí)期內(nèi)出較好的業(yè)績(jī)??暫時(shí)沒(méi)出業(yè)績(jī),也要把業(yè)務(wù)代表留下

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銀行狼性銷售的33條法則——打造商業(yè)銀行狼性客戶經(jīng)理【課程背景】這是一個(gè)供過(guò)于求的時(shí)代,你不進(jìn)攻,你的對(duì)手就會(huì)搶走你的生意。中國(guó)的銀行業(yè)不僅面臨著相互之間越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng),而且面臨著久歷沙場(chǎng)的、手段老練、成熟的外來(lái)銀行的競(jìng)爭(zhēng)。在這競(jìng)爭(zhēng)中,營(yíng)銷作為競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)物,也成了解決競(jìng)爭(zhēng)的有力工具。狼,能夠忠于團(tuán)隊(duì)、忠于自我、時(shí)刻警醒,為了吃肉不屈不撓地進(jìn)攻。狼性的客戶經(jīng)理

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狼性行銷(商業(yè)銀行版)主講人:金戈【課程背景】這是一個(gè)供過(guò)于求的時(shí)代,你不進(jìn)攻,你的對(duì)手就會(huì)搶走你的生意。狼,能夠忠于團(tuán)隊(duì)、忠于自我、時(shí)刻警醒,為了吃肉不屈不撓地進(jìn)攻。狼性的客戶經(jīng)理從某種意義上說(shuō)猶如猶太商人,進(jìn)攻性十足,但是始終保持低調(diào),他們不事張揚(yáng),注重實(shí)干,永不退縮、不斷開發(fā)市場(chǎng)、捕捉市場(chǎng)信息、提高客戶的滿意度,樹立銀行形象,促進(jìn)銀行產(chǎn)品提升與管理改進(jìn)

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狼性行銷(一天版)主講人:金戈【課程背景】這是一個(gè)供過(guò)于求的時(shí)代,你不進(jìn)攻,你的對(duì)手就會(huì)搶走你的生意。狼,能夠忠于團(tuán)隊(duì)、忠于自我、時(shí)刻警醒,為了吃肉不屈不撓地進(jìn)攻。狼性的業(yè)務(wù)代表從某種意義上說(shuō)猶如猶太商人,進(jìn)攻性十足,但是始終保持低調(diào),他們不事張揚(yáng),注重實(shí)干,永不退縮、不斷開發(fā)市場(chǎng)、捕捉市場(chǎng)信息、提高客戶的滿意度,樹立企業(yè)形象,促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品提升與管理改進(jìn)。市

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打造“西點(diǎn)軍?!笔嚼切詧F(tuán)隊(duì)主講人金戈200年來(lái),美國(guó)西點(diǎn)軍校培養(yǎng)了眾多的政界領(lǐng)袖、商界巨子、軍界奇才,更有無(wú)數(shù)的行業(yè)精英出自西點(diǎn)軍校。他們汲取西點(diǎn)“責(zé)任、榮譽(yù)、國(guó)家”的文化精髓,樹立了“服從”、“執(zhí)行”、“沒(méi)有任何借口”、“沒(méi)有什么不可能”的奮斗理念,終獲成功。我們需要狼是因?yàn)樵诶堑纳砩暇哂形覀兂H松儆械囊还删?,那就是?qiáng)烈進(jìn)取,意志堅(jiān)定、富有團(tuán)隊(duì)合作精神。

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打造銷售團(tuán)隊(duì)狼性執(zhí)行力主講人金戈第一部分:執(zhí)行,先從執(zhí)行自己開始?銷售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的內(nèi)容:銷售任務(wù)的執(zhí)行銷售理念的執(zhí)行銷售流程的執(zhí)行銷售成本的執(zhí)行組織紀(jì)律的執(zhí)行銷售政策的執(zhí)行?什么是狼性文化危機(jī)意識(shí):不能成為狼就要滅亡,即使成了狼也要保持危機(jī)意識(shí)團(tuán)隊(duì)精神,有團(tuán)隊(duì)精神才有團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力價(jià)值觀:戰(zhàn)死為吉利,病終為不詳歸因模式:不找任何借口進(jìn)攻是永恒的主題野性:榨盡每一次

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狼道管理——決策層思維與管理的強(qiáng)勢(shì)突破主講人:金戈【課程背景】“弱肉強(qiáng)食,適者生存”是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的鐵律。據(jù)統(tǒng)計(jì),世界企業(yè)500強(qiáng)的平均壽命是36.7年,而中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的平均壽命只有2.9年。今天表面強(qiáng)大的企業(yè)明年卻不知鹿死誰(shuí)手!主講人金戈先生有感于近代以來(lái),小國(guó)崛起為強(qiáng)國(guó),以印度、中國(guó)為代表的所謂大國(guó)卻成為弱國(guó),任憑小國(guó)欺負(fù)和瓜分;有感于戰(zhàn)后日本企業(yè)的迅速崛起

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打造狼性文化   11.01

打造狼性文化主講人:金戈“弱肉強(qiáng)食,適者生存”是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的鐵律。據(jù)統(tǒng)計(jì),世界企業(yè)500強(qiáng)的平均壽命是36.7年,而中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的平均壽命只有2.9年。今天表面強(qiáng)大的企業(yè)明年卻不知鹿死誰(shuí)手!主講人金戈先生有感于近代以來(lái),小國(guó)崛起為強(qiáng)國(guó),以印度、中國(guó)為代表的所謂大國(guó)卻成為弱國(guó),任憑小國(guó)欺負(fù)和瓜分;有感于戰(zhàn)后日本企業(yè)的迅速崛起,而中國(guó)國(guó)有企業(yè)逐漸消亡,民營(yíng)企業(yè)數(shù)量

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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