如何在非生產(chǎn)系統(tǒng)推行精益化管理

如何在非生產(chǎn)系統(tǒng)推行精益生產(chǎn)
一、培訓(xùn)目的
實(shí)施精益生產(chǎn)是每個(gè)制造型企業(yè)都在實(shí)現(xiàn)和追求的方向，但是我們也發(fā)現(xiàn)許多企業(yè)都
僅僅是在生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行了推進(jìn)，而效益潛力巨大的職能部門往往卻被忽略。
本課程通過VSM價(jià)值流圖工具全面分析企業(yè)流程狀況，以及向辦公室人員全面介紹辦
公5S的實(shí)施方法，站在精益的角度審視流程的合理性，消除不增值環(huán)節(jié)，縮短流程時(shí)間
，著重向企業(yè)職能部門人員講解在非生產(chǎn)系統(tǒng)如何實(shí)施精益辦公管理。
它是企業(yè)全面推行精益生產(chǎn)的重要組成部分，是企業(yè)全面改善的基礎(chǔ)。
二、培訓(xùn)對(duì)象
企業(yè)非生產(chǎn)職能部門的相關(guān)人員
三、培訓(xùn)內(nèi)容：見附件
四、培訓(xùn)時(shí)間：2天，每天6小時(shí)
五、培訓(xùn)形式：小組討論、案例分析、互動(dòng)教學(xué)
六、培訓(xùn)人數(shù)：為保證培訓(xùn)效果，控制在25人以內(nèi)
七、講師簡介
馬輝,資深職業(yè)講師，曾長期任職于某著名合資企業(yè)精益生產(chǎn)推進(jìn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，從事
過生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量管理、工業(yè)工程等多項(xiàng)管理的負(fù)責(zé)人，長期的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷使他
對(duì)企業(yè)的精益生產(chǎn)方式運(yùn)作有深入了解，豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，使得他在講
授課程方面倍具說服力。他思路清晰、邏輯嚴(yán)密、善于運(yùn)用通俗易懂的語言對(duì)課程內(nèi)容
進(jìn)行講授，教學(xué)采用錄象展示、小組討論、漫畫、提問、模擬訓(xùn)練等手段，并且案例詳
實(shí)、融會(huì)貫通，其課程互動(dòng)性強(qiáng)，課堂生動(dòng)有趣。
馬老師培訓(xùn)及咨詢服務(wù)過的企業(yè)有：中國航天、中石油、寶鋼集團(tuán)、海南航空、一汽
集團(tuán)、上汽集團(tuán)、東風(fēng)汽車、東南汽車、宇通客車、重慶長安鈴木、萬家樂集團(tuán)、成飛
集團(tuán)、沈飛集團(tuán)、建龍鋼鐵、中鐵軌道、武漢鐵路局、浙江移動(dòng)、甘肅移動(dòng)、四川長虹
、夏新股份、美的集團(tuán)、海信集團(tuán)、聯(lián)合電子、法雷奧、蓋茨優(yōu)霓塔、錦湖輪胎、韓泰
輪胎、蒂森克虜伯、浙江錢潮集團(tuán)、福臻模具、羅比照明、ABB、埃梯梯、無錫唐納森、
東方通信、虹信集團(tuán)、廣北電、杰普智能卡、金斯頓、西蒙電器、賽爾康電子、升德升
電子、東莞科泰電子、柏瑞安電子、安費(fèi)諾電子、華聯(lián)電子、華科光電、恩布拉科、株
州電力機(jī)車、北京博維航空設(shè)施、斯奈克瑪航空發(fā)動(dòng)機(jī)
、斯必克制冷、遠(yuǎn)東控股、睿固精密件、波爾亞太、金洲科技、庫爾茲燙印、成都印鈔
、宜賓紙業(yè)、渤海能克、上海金泰、遼寧電力、中山電力、盤山發(fā)電、蒙牛集團(tuán)、伊利
集團(tuán)、光明乳業(yè)、輝山乳業(yè)、頂新集團(tuán)、匯源果汁、中煙集團(tuán)、三得利啤酒、百威啤酒
、泰山啤酒、北京空港配餐、青島康地恩、天士力藥業(yè)、九芝堂藥業(yè)、雙鶴藥業(yè)、敖東
制藥、遠(yuǎn)大制藥、吉斯特藥業(yè)、永康制藥、諾康醫(yī)藥、英科制藥、京博農(nóng)化、?？苹?br /> 、拉法基水泥、秋水伊人服裝、云南阿舍冶煉等。


**詳細(xì)培訓(xùn)大綱及內(nèi)容見后面的附頁



















|時(shí)間 |內(nèi)容 |方法 |目的 |
| |第一部分：精益生產(chǎn)概要 | | |
| |日本豐田利潤為什么比美國三大 | | |
| |汽車企業(yè)利潤之和還要多？ | | |
| |豐田生產(chǎn)方式與精益生產(chǎn)方式的 | | |
| |演變 | | |
| |什么是增值與非增值？ | | |
| |什么是辦公室的浪費(fèi)？ | | |
| |觸目驚心的151種浪費(fèi)現(xiàn)象說明了| | |
| |什么？ |講解, | |
| |案例：辦公室問題圖片與錄象展 |討論, |了解精益生產(chǎn)基本概念 |
| |示 |案例分析: |掌握精益辦公系統(tǒng)工作重點(diǎn) |
| |辦公室管理狀況自我測(cè)試 |- 模擬問題演 |使學(xué)員弄清精益生產(chǎn)的核心 |
| |第二部分：從VSM價(jià)值流圖看流程|練 |內(nèi)涵。 |
| |改善 |分組“浪費(fèi)”研 |了解增值的正確觀點(diǎn)，澄清 |
| |什么事價(jià)值流圖VSM？ |討 |浪費(fèi)誤區(qū) |
| |價(jià)值流圖能給我們帶來什么？ |繪制價(jià)值流圖 |掌握辦公室5S的具體方法 |
| |如何繪制價(jià)值流圖？ |討論流程改善 |學(xué)會(huì)運(yùn)用5S提高辦公效率 |
| |如何界定流程環(huán)節(jié)中的不增值？ | | |
|第一天 |如何消除不增值環(huán)節(jié) | | |
| |增值比例如何計(jì)算？ | | |
| |從財(cái)務(wù)報(bào)銷看流程改善 | | |
| |如何優(yōu)化流程？ | | |
| |如何組建精益小組？ | | |
| |如何制定推進(jìn)計(jì)劃 | | |
| |案例：某外企流程展示分析 | | |
| |第三部分：精益辦公5S方法 | | |
| |為什么要實(shí)施辦公5S？ | | |
| |辦公5S能給我們帶來什么？ | | |
| |如何開展辦公室的整理？ | | |
| |如何開展辦公室的整頓？ | | |
| |如何開展辦公室的清掃？ | | |
| |如何開展辦公室的清潔？ | | |
| |如何開展辦公室的素養(yǎng)？ | | |
| |8. 某企業(yè)辦公5S案例展示 | | |

馬輝老師的其它課程