一線班組長效率提升技能實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：趙又德

講師背景：
趙又德講師個(gè)人簡介【資歷背景】?高級(jí)培訓(xùn)師?雙碩士學(xué)位（MBA、計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)碩士）?國家注冊管理咨詢師認(rèn)證（編號(hào)：0001148）?中國五百強(qiáng)講師?六西格瑪黑帶大師?中山大學(xué)運(yùn)營總監(jiān)特聘講師?曾擔(dān)任中國五百強(qiáng)企業(yè)（亨通集團(tuán)、華翔集團(tuán)等）首 詳細(xì)>>

趙又德
    課程咨詢電話：

一線班組長效率提升技能實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

一線班組長效率提升技能實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

一線班組長
效率提升技能實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
【授課時(shí)長】
2天
【課程大綱】
第1講 時(shí)間管理——增加有效工作時(shí)間
?　時(shí)間特性及法律法規(guī)規(guī)定的工作時(shí)間
?　【案例分析】班組長如何接受他人請托的事情
?　【案例分析】班組長如何應(yīng)對不速之客的打擾
?　班組長如何管理好自己的時(shí)間
?　看看你的時(shí)間拖延商數(shù)
?　原則：改變拖延時(shí)間習(xí)慣三步曲
?　班組長如何管理班組成員的工作時(shí)間
第2講 TPM——提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率
?　測試：設(shè)備綜合效率水平評價(jià)表
?　TPM相關(guān)知識(shí)
?　TPM中生產(chǎn)部門與維修部門的角色定位
?　【案例分析】如何有效利用生產(chǎn)設(shè)備
?　設(shè)備自主保全的7個(gè)階段
?　如何增加設(shè)備綜合利用效率
?　計(jì)算設(shè)備利用率
第3講 一絲不茍——標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)很重要
?　工作的標(biāo)準(zhǔn)化
?　【案例分析】一切按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡進(jìn)行操作
?　標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的工作方法
?　工作標(biāo)準(zhǔn)化與PDCA循環(huán)
?　貫沏標(biāo)準(zhǔn)化操作
第4講 合理擺放——車間物流布置科學(xué)化
?　物流合理配置的4不原則
?　如何將生產(chǎn)中的物流配置減到最小
第5講 共練本領(lǐng)——技能提升才能促產(chǎn)量
?　人人要我學(xué)習(xí)到我要學(xué)習(xí)
?　班組長如何培育下屬
?　形成集體，我們是一個(gè)人
第6講 聚焦現(xiàn)場——共同解決影響產(chǎn)量的核心問題
?　生產(chǎn)瓶頸因素探尋自測題
?　如何解決生產(chǎn)現(xiàn)場中影響產(chǎn)量的核心問題？
?　【案例分析】如何向上級(jí)尋求支持來利用生產(chǎn)中的瓶頸
?　【案例分析】如何克服員工上午工作效率低下的問題？
?　現(xiàn)場問題解決六步曲
?　【案例分析】如何解決某廠C工序速度緩慢問題？
?　【案例分析】如何解決生產(chǎn)線平衡問題？
?【案例分析】：如何解決動(dòng)作浪費(fèi)問題？
?【案例分析】：如何解決人機(jī)配合浪費(fèi)問題？
?【案例分析】：如何解決換線慢問題？
?利用問題解決六步法想出問題的解決方案和實(shí)施步驟
第7講 一氣呵成——追求一次生產(chǎn)合格率
?　故事討論：怎樣第一次就把事情做對?　用果因關(guān)系來推導(dǎo)如何第一次就把事情做對?　促產(chǎn)量需要一次性就合格
?　【案例分析】如何第一次就把事情做對?　【案例分析】如何有效地與上司溝通質(zhì)量改進(jìn)工作計(jì)劃
?　如何實(shí)現(xiàn)一次合格率的最大化

 

趙又德老師的其它課程

程大綱：供應(yīng)商質(zhì)量管理的幾個(gè)誤區(qū)供應(yīng)鏈管理、供應(yīng)商管理、供應(yīng)商質(zhì)量管理的包容關(guān)系SQE工作職責(zé)說明（推動(dòng)供應(yīng)商內(nèi)部質(zhì)量改善、推行執(zhí)行SQM的系統(tǒng)程序文件、報(bào)表執(zhí)行）講供應(yīng)鏈質(zhì)量管理之背景知識(shí)1、供應(yīng)鏈管理概述2、企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理發(fā)展的六個(gè)等級(jí)3、基于外部環(huán)境變化的供應(yīng)商質(zhì)量管理的發(fā)展4、傳統(tǒng)質(zhì)量管理頭痛問題5、先期品質(zhì)計(jì)劃和成本之間的關(guān)系6、項(xiàng)目策劃管理流程

 講師：趙又德詳情

8D方法--問題分析與解決方法實(shí)務(wù)培訓(xùn)講師：趙又德【課程說明】：8D方法及實(shí)際問題解決方案，是在企業(yè)面對內(nèi)外質(zhì)量管理工作最基本的也是不可缺少的，面對各類外部顧客強(qiáng)烈的投訴和內(nèi)部紛繁復(fù)雜的問題處理與根本解決方面，起著重要的作用！通過對8D方法及實(shí)際問題解決方案的理解和運(yùn)用，就可以用得心應(yīng)手的方法來做到防止不良再發(fā)生和防止不良再流出。8D方法及實(shí)際問題解決方案，

 講師：趙又德詳情

質(zhì)量五大工具應(yīng)用講師：趙又德【課程時(shí)間】：5天?！菊n程大綱】：第一講：APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃APQP概述APQP的特點(diǎn)進(jìn)行APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃的好處開展APQP的組織何時(shí)進(jìn)行APQP開展APQP的基本要求APQP的5個(gè)階段APQP各階段的內(nèi)容計(jì)劃和確定項(xiàng)目階段【案例分析】：設(shè)計(jì)任務(wù)書——產(chǎn)品保證計(jì)劃產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)階段過程的設(shè)計(jì)和開發(fā)階段產(chǎn)品

 講師：趙又德詳情

項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)講師：趙又德【課程背景】許多跨國公司都認(rèn)為，企業(yè)的成功在于有效地推行項(xiàng)目管理。IBM公司指出：掌握和使用項(xiàng)目管理是對其未來發(fā)展起關(guān)鍵作用的因素，它計(jì)劃在未來五年內(nèi)，將整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作管理變成基于項(xiàng)目的管理。摩托羅拉（中國）公司是我國唯一一家通過CMM五級(jí)評審的企業(yè)，CMM五級(jí)評審實(shí)際上反映了這個(gè)企業(yè)在項(xiàng)目管理方面的能力和成熟度。除此之外，其他的

 講師：趙又德詳情

新QC七大手法   07.04

新QC七大手法課程大綱：第一講KJ法何謂KJ法適用范圍KJ法的特點(diǎn)KJ法的種類基本構(gòu)成KJ法進(jìn)行的步驟與統(tǒng)計(jì)方法的比較使用注意事項(xiàng)實(shí)例演練第二講關(guān)連圖法何謂關(guān)連圖法適用范圍關(guān)連圖的特點(diǎn)基本構(gòu)成關(guān)連圖的分類關(guān)連圖的制作原則關(guān)連圖的制作步驟與其他手法的比較九、關(guān)連圖使用注意事項(xiàng)十、實(shí)例演練第三講系統(tǒng)圖法何謂系統(tǒng)圖法適用范圍系統(tǒng)圖的特點(diǎn)系統(tǒng)圖的分類系統(tǒng)圖的制作原則

 講師：趙又德詳情

業(yè)務(wù)流程管理與優(yōu)化主講：趙又德【課程背景】：企業(yè)進(jìn)入全面成本競爭時(shí)代，如何在流程中創(chuàng)造價(jià)值成為我們的獲取利潤的關(guān)鍵，企業(yè)流程優(yōu)化與再造勢在必行，通過核心流程的價(jià)值發(fā)揮及輔助流程同步配合，消除流程中的浪費(fèi)改善，重新優(yōu)化與組合，創(chuàng)造有價(jià)值的流程，提升組織的效率，增加流程的附加值，也促進(jìn)企業(yè)規(guī)范化進(jìn)程，提供員工參與改善的機(jī)會(huì)，繪制企業(yè)的價(jià)值流程圖，提升企業(yè)競爭力，

 講師：趙又德詳情

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）講師：趙又德【課程背景】生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作的核心，本培訓(xùn)項(xiàng)目根據(jù)制造業(yè)面臨著銷售預(yù)測不準(zhǔn)、客戶需求多變、產(chǎn)品壽命周期短、技術(shù)更新快、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)困難、生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行不到位、物料控制難等問題，通過培訓(xùn)、案例分析和互動(dòng)游戲，使學(xué)員了解國內(nèi)外制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的最新理念和成功經(jīng)驗(yàn)?！菊n程收益】◆掌握如何構(gòu)建適應(yīng)市場需求變化

 講師：趙又德詳情

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)主講：趙又德【課程背景】本培訓(xùn)項(xiàng)目根據(jù)制造業(yè)面臨著多品種小批量的市場環(huán)境下，暴露出的諸多問題，如產(chǎn)銷協(xié)調(diào)困難、生產(chǎn)計(jì)劃沒有變化快、生產(chǎn)時(shí)才發(fā)現(xiàn)沒有物料、生產(chǎn)過程物流不暢、前工序生產(chǎn)的不是后工序需要的、后工序需要的前工序沒有生產(chǎn)、生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行不到位、倉庫及生產(chǎn)現(xiàn)場堆滿物料等問題，一直困擾著很多公司的管理人員，不知如何是好？本

 講師：趙又德詳情

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)主講：趙又德【課程背景】本培訓(xùn)項(xiàng)目根據(jù)制造業(yè)面臨著多品種小批量的市場環(huán)境下，暴露出的諸多問題，如產(chǎn)銷協(xié)調(diào)困難、生產(chǎn)計(jì)劃沒有變化快、生產(chǎn)時(shí)才發(fā)現(xiàn)沒有物料、生產(chǎn)過程物流不暢、前工序生產(chǎn)的不是后工序需要的、后工序需要的前工序沒有生產(chǎn)、生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行不到位、倉庫及生產(chǎn)現(xiàn)場堆滿物料等問題，一直困擾著很多公司的管理人員，不知如何是好？本

 講師：趙又德詳情

生產(chǎn)現(xiàn)場管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)趙又德【課程背景】隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的不斷深入，尤其2008年以來由美國引起的全球性的金融危機(jī)，全球范圍內(nèi)生產(chǎn)制造業(yè)的兼并與重組每時(shí)每刻都在發(fā)生，我國生產(chǎn)制造業(yè)在獲得前所未有的高速發(fā)展的同時(shí)，也面臨著更為嚴(yán)重的市場競爭。人民幣升值、出口退稅率下調(diào),惡劣的出口環(huán)境又使中國制造業(yè)雪上加霜，據(jù)有關(guān)報(bào)導(dǎo)，今年全國已有7萬余家企業(yè)陸續(xù)倒閉。因此，樹

 講師：趙又德詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有