供應(yīng)商質(zhì)量管理
供應(yīng)商質(zhì)量管理詳細內(nèi)容
供應(yīng)商質(zhì)量管理
程大綱：
供應(yīng)商質(zhì)量管理的幾個誤區(qū)
供應(yīng)鏈管理、供應(yīng)商管理、供應(yīng)商質(zhì)量管理的包容關(guān)系
SQE工作職責(zé)說明（推動供應(yīng)商內(nèi)部質(zhì)量改善、推行執(zhí)行SQM的系統(tǒng)程序文件、報表執(zhí)行）
**講 供應(yīng)鏈質(zhì)量管理之背景知識
1、 供應(yīng)鏈管理概述
2、 企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理發(fā)展的六個等級
3、 基于外部環(huán)境變化的供應(yīng)商質(zhì)量管理的發(fā)展
4、 傳統(tǒng)質(zhì)量管理頭痛問題
5、 先期品質(zhì)計劃和成本之間的關(guān)系
6、 項目策劃管理流程圖
7、 產(chǎn)品生命期浴盆曲線
8、 員工流動率對供應(yīng)商質(zhì)量的影響
9、 SQE在先期品質(zhì)計劃階段的介入
10、 供應(yīng)鏈環(huán)境下產(chǎn)品制造與服務(wù)質(zhì)量相關(guān)過程
11、 供應(yīng)鏈生命周期質(zhì)量管理模型
12、 產(chǎn)品定義與供應(yīng)鏈規(guī)劃質(zhì)量活動
13、 支持“定義與規(guī)劃期”質(zhì)量管理的方法和工具
14、 供應(yīng)商與其客戶的質(zhì)量信息交流
第二講 供應(yīng)商質(zhì)量管理之過程框架
1、 過程地圖（整體系統(tǒng)）
2、 過程地圖（流程化部分）
3、 過程地圖（試做階段）
4、 一個簡明的供應(yīng)商質(zhì)量管理循環(huán)
第三講 供應(yīng)商質(zhì)量管理之角色位置
1、 垂直管理模式對供應(yīng)商管理的影響
2、 跨部門橫向合作模式的一個例子
3、 外包模式的組織架構(gòu)的例子
4、 這種情況是否經(jīng)常遇到？
5、 一個優(yōu)化的組織架構(gòu)案例
6、 物料的獲取和供應(yīng)在項目組織中的位置
第四講 供應(yīng)商質(zhì)量管理之常用工具
1、 源頭檢驗
2、 質(zhì)量信息反饋路徑的影響
3、 OQA策略
4、 CTQ identification （特殊特性）
5、 運用QFD進行質(zhì)量功能展開
6、 運用APQP對產(chǎn)品質(zhì)量進行先期策劃和控制計劃
7、 運用FMEA識別質(zhì)量變異
8、 運用SPC識別質(zhì)量差異
9、 測量系統(tǒng)分析MSA
10、 有反饋的過程控制系統(tǒng)模型
11、 供應(yīng)商日程管理的重要質(zhì)量工具之一：Cpk值控制
12、 改善和8d方法
13、 與質(zhì)量密切相關(guān)的基本數(shù)據(jù)收集
第五講 供應(yīng)商質(zhì)量管理之開發(fā)、選擇與評估
1、 供應(yīng)商管理四項主要內(nèi)容
2、 供應(yīng)商的選擇過程
3、 合格供應(yīng)商認證程序
4、 實地審核Audit
5、 合格供應(yīng)商認證現(xiàn)場質(zhì)量評審
6、 現(xiàn)場質(zhì)量審核的時機
7、 供應(yīng)商質(zhì)量審核內(nèi)容涉及的關(guān)鍵因素總結(jié)
8、 改善和追蹤審核（CLCA）
9、 供應(yīng)商品質(zhì)協(xié)議在整體采購合約中的位置
10、 如何選擇供應(yīng)商（Supplier Selection）
11、 供應(yīng)商質(zhì)量管理計劃（QMP）
12、 設(shè)計評審（Design Review）
13、 新產(chǎn)品準備會（NPRR）
14、 管理／管控（質(zhì)量狀況、質(zhì)量改善措施、質(zhì)量工程變更）
15、 商務(wù)季度評審會（QBR）
第六講 供應(yīng)商質(zhì)量管理之績效考核
1、 供應(yīng)商質(zhì)量定期排序
2、 供應(yīng)商質(zhì)量業(yè)績評定的主要指標
3、 供應(yīng)商質(zhì)量業(yè)績的評定方法
4、 供應(yīng)商質(zhì)量的動態(tài)管理
5、 供應(yīng)商定點個數(shù)為2及3時的管理對策示例表
6、 關(guān)鍵供應(yīng)商質(zhì)量考核指標
7、 供應(yīng)商計分卡
第七講 供應(yīng)商質(zhì)量管理之關(guān)系管理
1、 什么是供應(yīng)商關(guān)系管理
2、 關(guān)系與溝通
3、 業(yè)務(wù)流程與業(yè)務(wù)類型
4、 聯(lián)合小組—成立QIT
第八講 供應(yīng)商質(zhì)量管理之風(fēng)險分析與控制
1、 質(zhì)量風(fēng)險管理分析
2、 計數(shù)標準型抽樣檢驗的OC曲線
3、 失效預(yù)測和預(yù)防
4、 出貨品質(zhì)缺陷預(yù)測
趙又德老師的其它課程
銀行業(yè)六西格瑪管理實務(wù)培訓(xùn)講師：趙又德right352425課程背景-495825108435104295441795818535794235120913587991516281759274351875855756075-22483051213275隨著金融行業(yè)的快速發(fā)展和市場競爭的日益激烈，銀行業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與機遇。為了保持競爭力，銀行不僅需要提供
講師：趙又德詳情
六西格瑪綠帶應(yīng)用培訓(xùn)講師：趙又德課時：5天課程對象：企業(yè)中高層管理者，研發(fā)、工藝、品質(zhì)、設(shè)備、制造、行政等部門骨干人員，負責(zé)改善及革新項目的骨干人員及對本課程有興趣的人士。培訓(xùn)模式：培訓(xùn)過程中，我們摒棄單調(diào)枯燥的理論講解，更加側(cè)重于應(yīng)用和實戰(zhàn)。老師將采用講授法、問答法、案例研討與分組討論等多樣方式相結(jié)合的教學(xué)模式。分組現(xiàn)場演練；專家現(xiàn)場點評；現(xiàn)場互動討論。課
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六西格瑪黑帶應(yīng)用培訓(xùn)講師：趙又德課時：12天課程對象：企業(yè)中高層管理者，研發(fā)、工藝、品質(zhì)、設(shè)備、制造、行政等部門骨干人員，負責(zé)改善及革新項目的骨干人員及對本課程有興趣的人士。培訓(xùn)模式：培訓(xùn)過程中，我們摒棄單調(diào)枯燥的理論講解，更加側(cè)重于應(yīng)用和實戰(zhàn)。老師將采用講授法、問答法、案例研討與分組討論等多樣方式相結(jié)合的教學(xué)模式。分組現(xiàn)場演練；專家現(xiàn)場點評；現(xiàn)場互動討論。
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MSA/測量系統(tǒng)分析課程大綱：測量系統(tǒng)表征數(shù)據(jù)質(zhì)量的統(tǒng)計特征量測量系統(tǒng)的基本概念測量系統(tǒng)的變差測量系統(tǒng)的基本要求測量系統(tǒng)分析的時機測量系統(tǒng)分析的流程測量系統(tǒng)分析的準備與注意事項MSA計劃的制訂量具的準備測試操作人員和分析人員的選擇分析用樣品的選擇測量系統(tǒng)分析的注意事項測量系統(tǒng)穩(wěn)定性分析案例分析：測量系統(tǒng)穩(wěn)定性分析報告測量系統(tǒng)偏倚分析測量素系統(tǒng)偏倚分析——獨立
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實驗設(shè)計（DOE）及MINITAB軟件應(yīng)用實戰(zhàn)培訓(xùn)講師：趙又德【課程背景】：實驗設(shè)計（DesignofExperiments,DOE）是一種系統(tǒng)化的方法，用于規(guī)劃、實施和分析實驗，以便在控制變量的情況下評估因子對響應(yīng)變量的影響。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，實驗設(shè)計在各個領(lǐng)域的應(yīng)用越來越廣泛，尤其是在工業(yè)、農(nóng)業(yè)、醫(yī)學(xué)和社會科學(xué)等領(lǐng)域。通過合理的實驗設(shè)計，研究人員能
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試驗設(shè)計（DOE）實戰(zhàn)培訓(xùn)講師：趙又德【課程背景】：試驗設(shè)計（DOE）是一種系統(tǒng)化的方法，用于確定并優(yōu)化影響產(chǎn)品、過程或體系的多個因素。通過合理地安排試驗，DOE能夠有效地揭示關(guān)鍵因素，揭示因素之間的相互作用，以及優(yōu)化試驗結(jié)果。在工業(yè)、工程、科研等領(lǐng)域，DOE被廣泛應(yīng)用于提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、縮短研發(fā)周期，取得競爭優(yōu)勢。然而，要成功地實施DOE并獲得準確的
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【質(zhì)量管理17】-課綱：新QC七大手法 02.19
新QC七大手法課程大綱：第一講KJ法何謂KJ法適用范圍KJ法的特點KJ法的種類基本構(gòu)成KJ法進行的步驟與統(tǒng)計方法的比較使用注意事項實例演練第二講關(guān)連圖法何謂關(guān)連圖法適用范圍關(guān)連圖的特點基本構(gòu)成關(guān)連圖的分類關(guān)連圖的制作原則關(guān)連圖的制作步驟與其他手法的比較九、關(guān)連圖使用注意事項十、實例演練第三講系統(tǒng)圖法何謂系統(tǒng)圖法適用范圍系統(tǒng)圖的特點系統(tǒng)圖的分類系統(tǒng)圖的制作原則
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QC七大手法應(yīng)用講師：趙又德【課程背景】：我們知道，品質(zhì)是企業(yè)成功的關(guān)鍵，也是產(chǎn)品價值與尊嚴的起點。要提升品質(zhì)，必須借助一些工具，而不是天天面對一堆數(shù)據(jù)，盲人摸象。QC七大手法是最好的品管工具。七大手法運用好，品質(zhì)管理沒煩惱。許多切實運用QC七大手法的工廠，都有這個體會。否則聰明的日本人不會把它尊為至寶。因此，要使QC七大手法能真正地幫助我們，除了能正確地理
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失效模式與影響分析（FMEA）實務(wù)培訓(xùn)講師：趙又德-47625466725課程背景在現(xiàn)代制造業(yè)和產(chǎn)品設(shè)計領(lǐng)域，失效模式與影響分析（FMEA）作為一種有效的風(fēng)險管理工具，被廣泛應(yīng)用于預(yù)防產(chǎn)品設(shè)計和生產(chǎn)過程中的潛在失效。FMEA通過對產(chǎn)品或過程的各個環(huán)節(jié)進行深入分析，識別潛在的失效模式及其影響，評估風(fēng)險，并提出改進措施，從而確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性。隨著全球
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質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量工程師實戰(zhàn)研修講師：趙又德【課程背景】質(zhì)量的重要性已為所有企業(yè)認同，但企業(yè)重視的大多是如何加強質(zhì)量檢查，卻不重視質(zhì)量工程的研究；只注重產(chǎn)品質(zhì)量的合格率，卻忽視了質(zhì)量損失給公司帶來的金錢代價；只收集了一摞摞的數(shù)據(jù)報表，卻沒有應(yīng)用數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計總結(jié)規(guī)律性的結(jié)論；面對變化莫測的市場，客戶嚴苛的要求，質(zhì)量出現(xiàn)問題，卻沒有系統(tǒng)的通過流程及嚴謹?shù)目茖W(xué)方法解決
講師：趙又德詳情
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