成功的產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)

|成功的產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn) |
|培訓(xùn)目標(biāo): |
| |
|當(dāng)今時代，供過于求、同質(zhì)化競爭成為每個行業(yè)的常態(tài)，在這樣的市場中產(chǎn)品力是 |
|企業(yè)的核心競爭力之一，只有產(chǎn)品不斷創(chuàng)新才能持續(xù)贏得市場和客戶。產(chǎn)品經(jīng)理如 |
|同一個以單一產(chǎn)品線、產(chǎn)品為公司的總經(jīng)理，是直接面向客戶、帶領(lǐng)團(tuán)隊創(chuàng)造價值 |
|的領(lǐng)軍人物，負(fù)責(zé)該產(chǎn)品從創(chuàng)意到開發(fā)、制造以及銷售的全流程，因此產(chǎn)品經(jīng)理個 |
|人及其所率領(lǐng)的團(tuán)隊的能力往往決定了該產(chǎn)品在市場上的競爭力 |
|產(chǎn)品經(jīng)理面臨市場、客戶的壓力，需要與內(nèi)外部的各大部門協(xié)調(diào)，如：市場調(diào)研、 |
|產(chǎn)品早期推廣、產(chǎn)品退市管理等市場，售后部門，測試、工藝工裝、生產(chǎn)、采購等 |
|相關(guān)職能部門，外部的供應(yīng)商、認(rèn)證機(jī)構(gòu)等；在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時又要降低產(chǎn)品 |
|研發(fā)、推廣費用和成本。產(chǎn)品經(jīng)理要擔(dān)負(fù)產(chǎn)品這個虛擬公司的經(jīng)營責(zé)任，但是對于 |
|能幫他完成目標(biāo)的相關(guān)單位（如：企業(yè)內(nèi)同仁、供應(yīng)商）卻沒有直接的管理職責(zé)。 |
|產(chǎn)品經(jīng)理究竟應(yīng)該如何定位？究竟應(yīng)該具有什么樣的素質(zhì)模型？誰來承擔(dān)比較合適 |
|？如何推動產(chǎn)品開發(fā)全流程的工作？如何協(xié)調(diào)產(chǎn)品的市場管理、開發(fā)管理、財務(wù)管 |
|理及如何打造產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊等問題是眾多企業(yè)在產(chǎn)品管理過程中碰到的難題。課程 |
|首先對產(chǎn)品管理的基本概念、產(chǎn)品管理框架做出明確闡述，利用講師的著名企業(yè)實 |
|踐，結(jié)合業(yè)界成功公司在產(chǎn)品經(jīng)理能力培養(yǎng)和管理上的一些教訓(xùn)和經(jīng)驗，針對以上 |
|難題進(jìn)行深入的講解，著重培訓(xùn)學(xué)員產(chǎn)品管理能力。 |
|培訓(xùn)對象: |
| 市場營售、市場部門、產(chǎn)品規(guī)劃部門、產(chǎn)品研發(fā)部門、市場研究部門等； |
|研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)骨干、市場|
|技術(shù)經(jīng)理、PMO（項目管理辦公室）成員等 |
|培訓(xùn)時長: |
|2天 |
|課程特色: |
| |
|系統(tǒng)化理論指導(dǎo)--課程內(nèi)容采用國際上先進(jìn)的需求管理方法論，結(jié)合中國企業(yè)自主 |
|創(chuàng)新的最佳實踐，總結(jié)提煉出適合中國本土企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理制度。 |
|豐富案例分析互動--通過對案例分析方式加深學(xué)員理解。 |
|結(jié)合實際演練--通過對實際項目進(jìn)行角色演練、研討等方式提高轉(zhuǎn)化能力。 |
|講師的專業(yè)性--講師長期于著名公司從事產(chǎn)品研發(fā)及市場管理工作，如市場規(guī)劃、 |
|產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品創(chuàng)新、規(guī)劃、發(fā)布及項目管理、團(tuán)隊管理等實踐經(jīng)驗。 |
|課程大綱: |
| 主題一：概念解析 |
|1. 三種概念引發(fā)的思潮 |
|2. 三種概念的定義 |
|3. 明白三種概念定義的作用 |
| |
| |
|主題二：全生命周期的產(chǎn)品管理框架體系 |
|1. 案例討論：全生命周期的產(chǎn)品管理在企業(yè)中的作用 |
|2. 進(jìn)行有效全生命周期的產(chǎn)品管理的環(huán)境要求 |
|3. 全生命周期的產(chǎn)品管理的組織形式概述 |
|a) 職能型 |
|b) 項目型 |
|c) 矩陣型 |
|4. IBM案例討論：在組織的不斷優(yōu)化過程中產(chǎn)生的問題 |
|5. 全生命周期的產(chǎn)品管理的流程框架的7大模塊 |
|a) 產(chǎn)品需求管理 |
|b) 產(chǎn)品戰(zhàn)略管理 |
|c) 產(chǎn)品市場管理 |
|d) 產(chǎn)品規(guī)劃管理 |
|e) 產(chǎn)品開發(fā)管理 |
|f) 產(chǎn)品上市管理 |
|g) 產(chǎn)品市場生命周期管理 |
|6. 某案例分析、全生命周期的產(chǎn)品管理的主要活動及作用 |
|7. 產(chǎn)品生命周期基本概念的統(tǒng)一 |
|a) 新產(chǎn)品種類 |
|b) 產(chǎn)品生命周期及判別 |
|c) 產(chǎn)品需求VS用戶需求VS市場需求 |
|d) 產(chǎn)品經(jīng)理定義及分類 |
|e) 產(chǎn)品經(jīng)理VS部門經(jīng)理VS項目經(jīng)理 |
|8. IBM案例分享：業(yè)界全生命周期的產(chǎn)品管理最佳實踐 |
| |
|主題一：產(chǎn)品管理的基本概念和框架 |
|1. 業(yè)界公司在產(chǎn)品管理方面存在的主要問題 |
|2. 產(chǎn)品管理的基本概念 |
|3. 如何界定產(chǎn)品、如何劃分產(chǎn)品線 |
|4. 產(chǎn)品和項目的關(guān)系 |
|5. 產(chǎn)品管理的發(fā)展階段 |
|6. 產(chǎn)品管理和項目管理的不同和聯(lián)系 |
|7. 產(chǎn)品管理的體系框架和核心活動 |
|8. 產(chǎn)品管理的戰(zhàn)略框架 |
|9. 產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景 |
|10. 產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略 |
|11. 缺乏產(chǎn)品平臺的問題、建設(shè)產(chǎn)品平臺的好處 |
|12. 產(chǎn)品平臺如何規(guī)劃、管理 |
|13. 產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計劃 |
|14. 產(chǎn)品線規(guī)劃的方法和輸出 |
|15. 案例：如何進(jìn)行產(chǎn)品定位和定義 |
|16. 產(chǎn)品管理的組織框架 |
|17. 產(chǎn)品管理的組織形式 |
|18. 采取矩陣管理的原因 |
|19. 產(chǎn)品線的常見團(tuán)隊介紹：IPMT/PMT/PDT/LMT |
|20. 案例：產(chǎn)品線管理辦、IPMT的框架和職責(zé) |
|21. 產(chǎn)品管理的流程框架 |
|22. 產(chǎn)品管理各層流程間的關(guān)系 |
|23. 實例講解：業(yè)界某公司產(chǎn)品管理體系舉例 |
| |
|主題二：市場管理和產(chǎn)品規(guī)劃 |
|1. 業(yè)界公司在市場管理方面存在的主要問題 |
|2. 市場管理流程與產(chǎn)品開發(fā)流程之間的關(guān)系 |
|3. 市場管理流程的幾個階段 |
|a) 階段一：正確的理解市場（如何尋找潛在的機(jī)會和目標(biāo)） |
|b) 階段二：進(jìn)行市場細(xì)分（定義初步的細(xì)分目標(biāo)市場） |
|c) 階段三：產(chǎn)品組合分析（競爭環(huán)境、投資機(jī)會等的分析） |
|d) 階段四：制定業(yè)務(wù)計劃（整個產(chǎn)品線或產(chǎn)品系列的業(yè)務(wù)計劃） |
|e) 階段五：管道管理及資源平衡（排定項目優(yōu)先級） |
|4. 市場管理流程的輸出――產(chǎn)品線、產(chǎn)品包的業(yè)務(wù)計劃 |
|5. 為什么要進(jìn)行市場細(xì)分 |
|6. 市場細(xì)分的方法 |
|7. 演練：市場細(xì)分 |
|8. 組合分析方法：SPAN/ANSOFF工具簡介 |
|9. 如何作產(chǎn)品的路標(biāo)規(guī)劃 |
|產(chǎn)品版本規(guī)劃的V、R、M介紹 |
|10. 案例：產(chǎn)品的定位和定義方法 |
|11. 案例：某公司產(chǎn)品規(guī)劃實踐 |
| |
|主題三：產(chǎn)品需求管理 |
|1. 業(yè)界公司在需求管理中的常見問題 |
|2. 需求的不同概念和含義 |
|3. 需求搜集分析實現(xiàn)過程的信息失真分析 |
|4. 需求的整理、分析方法論$APPEALS介紹 |
|5. 運(yùn)用$APPEALS收集需求的過程和步驟 |
|演練：$APPEALS需求分析 |
|6. 常用的需求搜集方法和特點 |
|a) 需求搜集常用的技術(shù)活動 |
|b) 需求搜集常用的市場活動 |
|c) 需求搜集常用的售后活動 |
|7. 需求的分配、驗證 |
|8. 市場需求和產(chǎn)品需求的關(guān)系 |
|9. 需求管理流程 |
|10. 實例講解：需求管理的支撐平臺 |
|a) 調(diào)研體系 |
|b) IT工具 |
| |
|主題四：產(chǎn)品開發(fā)管理 |
|1. 集成產(chǎn)品開發(fā)體系的基本思想 |
|2. 產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程簡介 |
|3. 產(chǎn)品經(jīng)理在結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)流程中如何推動工作 |
|4. 產(chǎn)品經(jīng)理在結(jié)構(gòu)化流程各階段的工作重點 |
|5. 實例講解：業(yè)務(wù)計劃書 |
|6. 產(chǎn)品開發(fā)的決策評審機(jī)制 |
|7. 案例分析：產(chǎn)品決策評審 |
| |
| |
|主題五：產(chǎn)品的上市管理及生命周期管理 |
|1. 為何要把控產(chǎn)品的上市節(jié)奏 |
|2. 新產(chǎn)品上市的主要流程 |
|a) 發(fā)布策略 |
|b) 發(fā)布準(zhǔn)備 |
|c) 正式發(fā)布 |
|d) 發(fā)布計劃的執(zhí)行與監(jiān)控 |
|3. 新產(chǎn)品上市流程中各環(huán)節(jié)的主要活動 |
|實例講解：產(chǎn)品上市計劃中需要包含的內(nèi)容 |
|4. 新產(chǎn)品上市的支撐流程 |
|a) 產(chǎn)品的命名管理 |
|b) 產(chǎn)品的受控宣傳和銷售 |
|c) 產(chǎn)品的外部測試（投放市場測試的幾個階段） |
|5. 演練：制定產(chǎn)品發(fā)布策略 |
|6. 產(chǎn)品生命周期管理要點 |
|7. 新產(chǎn)品上市后重大問題的跟蹤管理 |
|8. 產(chǎn)品量產(chǎn)后新舊版本的切換管理方法 |
| |
|主題六：產(chǎn)品團(tuán)隊管理 |
|1. 產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊的構(gòu)成 |
|a) 貫穿全流程的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊的構(gòu)成 |
|b) 產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊成員的角色構(gòu)成及相應(yīng)職責(zé) |
|c) 如何保證產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊高效運(yùn)作 |
|2. 產(chǎn)品經(jīng)理如何激勵整個團(tuán)隊 |
|3. 如何考核產(chǎn)品團(tuán)隊 |
|a) 跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊的匯報模式與考核機(jī)制 |
|b) 產(chǎn)品經(jīng)理的考核 |
|c) 產(chǎn)品團(tuán)隊的常用的KPI指標(biāo) |
|d) 團(tuán)隊成員的考核 |
|主題七：產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng) |
|1. 產(chǎn)品經(jīng)理的定位及工作職責(zé) |
|2. 產(chǎn)品經(jīng)理在公司組織體系中的運(yùn)作 |
|3. 成功的產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該具備的能力 |
|4. 產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型 |
|a) 應(yīng)該具備的知識和技能 |
|b) 任職資格標(biāo)準(zhǔn) |
|c) 產(chǎn)品經(jīng)理的資格認(rèn)證 |
|d) 產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)途徑和職業(yè)晉升通道 |
|5. 實例講解：業(yè)界某公司的產(chǎn)品經(jīng)理職位說明書 |
| |

楊修平老師的其它課程