《巔峰團(tuán)隊(duì)特訓(xùn)營(yíng)》

  培訓(xùn)講師:李春夫

講師背景:
狼性團(tuán)隊(duì)建設(shè)專家—李春夫亞洲領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)研究院高級(jí)研究員中國(guó)執(zhí)行力研究院副院長(zhǎng)中國(guó)紅色管理研究院副院長(zhǎng)PTT國(guó)際認(rèn)證培訓(xùn)師國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師中華講師網(wǎng)500強(qiáng)講師中山大學(xué)MBA,武漢大學(xué)、西北工業(yè)大學(xué)總裁班兼職教授。李春夫老師曾在富士康、華為 詳細(xì)>>

李春夫
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《巔峰團(tuán)隊(duì)特訓(xùn)營(yíng)》詳細(xì)內(nèi)容

《巔峰團(tuán)隊(duì)特訓(xùn)營(yíng)》

《巔峰團(tuán)隊(duì)特訓(xùn)營(yíng)》

課程主體內(nèi)容:
導(dǎo)言:21世紀(jì)企業(yè)靠什么贏?

? 巨人重新崛起的啟示
? 企業(yè)《基業(yè)長(zhǎng)青》的核心
? 團(tuán)隊(duì)為什么這么重要?
? 傳統(tǒng)企業(yè)與現(xiàn)代企業(yè)的區(qū)別
? 討論:贏的團(tuán)隊(duì)有哪些特征
? 分組、建團(tuán)隊(duì)、風(fēng)采展示
自我診斷:團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)狀分析


第一部分:團(tuán)隊(duì)認(rèn)知——建立與發(fā)展
? 團(tuán)隊(duì)啟示:. 雁群理論,狼為什會(huì)成為草原霸主
? “明星隊(duì)”PK“冠軍隊(duì)”
? TEAM新釋,團(tuán)隊(duì)的定義
? 團(tuán)隊(duì)構(gòu)成的5P要素
? 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基礎(chǔ)-文化
? 團(tuán)隊(duì)精神的塑造
? 團(tuán)隊(duì)的發(fā)展的4個(gè)階段及策略運(yùn)用
成立期、動(dòng)蕩期、穩(wěn)定期、發(fā)展期。
? 打造高效團(tuán)隊(duì)的DNA
? 建立學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)修煉
? 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的9大特征
? 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的9個(gè)步驟
視頻案例:亮劍精神

第二部分:團(tuán)隊(duì)成員——“頭狼”與“狼群”
1. 團(tuán)隊(duì)成員角色管理
? 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)成員素質(zhì)特征
? 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的角色作用
? 如何成為優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)(“頭狼”)
? 如何實(shí)現(xiàn)從“精英”到“經(jīng)營(yíng)”的轉(zhuǎn)變
? 360°領(lǐng)導(dǎo)力模型
? 團(tuán)隊(duì)成員角色診斷:
創(chuàng)新者/信息者/協(xié)調(diào)者/推進(jìn)者/監(jiān)督者/凝聚者/實(shí)干者/完美者/技術(shù)專家
? 西游記團(tuán)隊(duì)成員角色分析
? 角色管理的啟示
2. 團(tuán)隊(duì)成員的“選育用留”
選人用人七法則
團(tuán)隊(duì)成員的“四Cai”與“四品”
3. 團(tuán)隊(duì)成員的輔導(dǎo)
? 領(lǐng)導(dǎo)DNA密碼
? 員工輔導(dǎo)的三大內(nèi)容
? 基本的員工輔導(dǎo)技巧
? 教練式輔導(dǎo)的四大能力
? 員工輔導(dǎo)情景分析圖
? 教練式員工輔導(dǎo)應(yīng)用(GROWS模型)
案例演練:對(duì)優(yōu)秀畢業(yè)生的輔導(dǎo)

第三部分:團(tuán)隊(duì)任務(wù)——目標(biāo)與計(jì)劃
? 什么是目標(biāo)管理
? 目標(biāo)與任務(wù)的區(qū)別
? 對(duì)營(yíng)銷管理系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)
? 教員工制定八大目標(biāo)
? 目標(biāo)設(shè)計(jì)的依據(jù)(SWOT分析法)
? 目標(biāo)體系及目標(biāo)分解
? 團(tuán)隊(duì)成員正確制定目標(biāo)的方法:兩個(gè)基于做三定
? 目標(biāo)的SMART原則
? 目標(biāo)的承諾
? 案例分析:小劉的煩惱
演練:目標(biāo)與計(jì)劃設(shè)定表

第四部分:團(tuán)隊(duì)行為——高效執(zhí)行力

? 對(duì)執(zhí)行力的認(rèn)識(shí)
? 執(zhí)行人才
? 如何發(fā)布及接受命令?(6W3H法)
? 如何進(jìn)行工作?(PDCA)
? 結(jié)果思維
? 執(zhí)行的48字方針
? 管理銷售團(tuán)隊(duì)的四把鋼鉤
管理控制/銷售例會(huì)/現(xiàn)場(chǎng)巡視/述職談話
? 管理者的七項(xiàng)工作原則
? 工作安排的六個(gè)關(guān)鍵步驟
? “日事日畢,日清日高”表
? “周計(jì)劃周結(jié)果”表
視頻賞析:《亮劍執(zhí)行力》
互動(dòng)游戲:“極速60秒”

第五部分:團(tuán)隊(duì)管理——績(jī)效與激勵(lì)

? 優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)管理:混凝土
? 績(jī)效方程式=知,愿,能,行
? 全面績(jī)效管理魔方
演練:績(jī)效目標(biāo)評(píng)估表
? 識(shí)別團(tuán)隊(duì)激勵(lì)信號(hào)
? 激勵(lì)需求理論:雙因素激勵(lì)理論
? 有用的激勵(lì)措施
制造鯰魚效應(yīng)/競(jìng)賽挑戰(zhàn)/公眾承諾/價(jià)值觀驅(qū)動(dòng)
案例分析: 獵狗與兔子

第六部分:團(tuán)隊(duì)活力——高水平溝通
? 有效溝通的定義
? 溝通的三個(gè)要素與三個(gè)行為
? 有效溝通的方式
? 有效溝通的特征
? 如何做好面對(duì)面的溝通
? 有效溝通氛圍的營(yíng)造
? 有效溝通的過程
? 常見溝通失敗的原因
? 高效團(tuán)隊(duì)的組織溝通藝術(shù)
? 團(tuán)隊(duì)中的沖突處理
? 組織溝通的基本法則(上行、平行、下行)
視頻賞析、案例分析

 

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