《企業(yè)文化建設(shè)與落地》

  培訓(xùn)講師:李春夫

講師背景:
狼性團(tuán)隊(duì)建設(shè)專家—李春夫亞洲領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)研究院高級(jí)研究員中國(guó)執(zhí)行力研究院副院長(zhǎng)中國(guó)紅色管理研究院副院長(zhǎng)PTT國(guó)際認(rèn)證培訓(xùn)師國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師中華講師網(wǎng)500強(qiáng)講師中山大學(xué)MBA,武漢大學(xué)、西北工業(yè)大學(xué)總裁班兼職教授。李春夫老師曾在富士康、華為 詳細(xì)>>

李春夫
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《企業(yè)文化建設(shè)與落地》詳細(xì)內(nèi)容

《企業(yè)文化建設(shè)與落地》

《企業(yè)文化建設(shè)與落地》

課程背景:
自“企業(yè)文化是一種先進(jìn)生產(chǎn)力”的新興理論問(wèn)世以來(lái),企業(yè)文化成為許多企業(yè)走向成
功的強(qiáng)大動(dòng)力和重要法寶,尤其在當(dāng)前全球一體化進(jìn)程逐步加快的形勢(shì)下,企業(yè)文化驅(qū)
動(dòng)力的作用尤顯重要
縱觀海爾、聯(lián)想、華為……任憑風(fēng)吹雨打,我自笑傲江湖。它們憑什么?比別人占據(jù)天
時(shí)?未必!比別人占據(jù)地利?未必!比別人制度完善?未必!究竟憑什么?憑人!不一
樣的海爾人、聯(lián)想人、華為人……他們的戰(zhàn)斗力更強(qiáng)、凝聚力更強(qiáng)、競(jìng)爭(zhēng)力更強(qiáng)、創(chuàng)新力
更強(qiáng)、執(zhí)行力更強(qiáng)!這就是文化的作用。

如果說(shuō)人力資源管理是在經(jīng)營(yíng)“人”,那么企業(yè)文化管理就是在經(jīng)營(yíng)“人心”。這是更高層
次更高境界的管理。

《尚書(shū)》云:非知之艱,行之惟艱,忱則不艱。企業(yè)文化管理不僅僅是一些口號(hào),更重要
的是如何讓這些口號(hào)轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)個(gè)具體的行為和結(jié)果,使每一個(gè)員工真正做到“言行一致
”,這就是企業(yè)文化如何落地的問(wèn)題——這是我們更核心、更關(guān)心、更難的一個(gè)問(wèn)題。

本課程,通過(guò)層層分析,助您了解并掌握企業(yè)文化設(shè)計(jì)的基本理念,更有價(jià)值的是,您
將跟隨老師從價(jià)值觀轉(zhuǎn)換的角度,深刻理解企業(yè)文化轉(zhuǎn)換系統(tǒng),有效掌握建設(shè)企業(yè)文化
的方法和工具,并成功實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的落地和傳播。


課程大綱:
引言 企業(yè)文化四問(wèn)
什么是企業(yè)文化?
為什么做企業(yè)文化?
誰(shuí)來(lái)做企業(yè)文化?
什么是企業(yè)文化落地?

第一部分 明道:落地之導(dǎo)航系統(tǒng)


一、明定位——找準(zhǔn)企業(yè)文化的個(gè)性和特征
文化定位要契合企業(yè)個(gè)性
如何做好文化定位?
二、創(chuàng)模型——搭好企業(yè)文化的骨架
建模型有助于理解文化
企業(yè)文化模型的幾種類型
三、繪愿景——為企業(yè)指明前進(jìn)的方向
用愿景引領(lǐng)企業(yè)前行
企業(yè)愿景的特征
如何建立企業(yè)愿景?
愿景不是一成不變的
四、提理念——明確企業(yè)的價(jià)值觀
理念決定行為,行為決定結(jié)果
企業(yè)文化理念的來(lái)源
企業(yè)文化理念的要素
五、編手冊(cè)——用行為綱領(lǐng)規(guī)范行為
企業(yè)文化手冊(cè)的基本框架
如何寫(xiě)企業(yè)文化手冊(cè)?

第二部分 優(yōu)術(shù):落地之接地系統(tǒng)
六、推案例——在戰(zhàn)斗中學(xué)習(xí)戰(zhàn)斗
推案例,帶作風(fēng)
怎樣推案例?
七、講故事——用故事傳播理念
小故事,大道理
如何講好故事?
典型人物有故事
八、建機(jī)制——為文化落地提供保障
沒(méi)有規(guī)矩,不成方圓
有法可依,執(zhí)法必嚴(yán)
激勵(lì)機(jī)制是基礎(chǔ)
長(zhǎng)效機(jī)制是保障
九、辦內(nèi)刊——用文字潤(rùn)育員工的心田
內(nèi)刊是企業(yè)文化的傳播媒介
如何辦好內(nèi)刊?
編輯要有基本功
老總也是撰稿人
內(nèi)刊主打,多媒并存
十、做培訓(xùn)——反復(fù)講,反復(fù)學(xué)
培訓(xùn)是企業(yè)文化落地的必要手段
企業(yè)文化培訓(xùn)的流程與方式

第三部分 聚心:落地之保障系統(tǒng)
十一、 做示范——重視領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教
企業(yè)文化首先是企業(yè)家文化
喊破嗓子,不如做出樣子
十二、暢溝通——拆除企業(yè)內(nèi)的墻
順暢的溝通需要良好的渠道
溝通的渠道和方式
十三、暖人心——得人心者得天下
文化熱度來(lái)自于人性化程度
員工的心,企業(yè)的根

第四部分 造勢(shì):落地之助力系統(tǒng)
十四、布網(wǎng)絡(luò)——組建文化推廣隊(duì)伍
網(wǎng)絡(luò)是文化建設(shè)的最佳保障
十五、做目視——營(yíng)造企業(yè)文化氛圍的好方法
用目視文化建設(shè)來(lái)營(yíng)造文化氛圍
目視都有哪些載體?
十六、搞活動(dòng)——在實(shí)踐中領(lǐng)悟理念
企業(yè)文化活動(dòng)的特點(diǎn)
企業(yè)文化活動(dòng)的類型
十七、廣傳播——酒香也怕巷子深
對(duì)外傳播的途徑
用服務(wù)品牌塑造文化
十八、借外腦——借力咨詢建設(shè)文化

 

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