《金牌電話銷售技能訓(xùn)練》
《金牌電話銷售技能訓(xùn)練》詳細(xì)內(nèi)容
《金牌電話銷售技能訓(xùn)練》
金牌電話銷售技能訓(xùn)練
課程背景:
獨(dú)特視角剖析“電話銷售技巧”
全新理念解密“電話銷售流程”
電話銷售憑什么讓對方接受,怎么知道對方要什么,在電話接通之前銷售人員要做哪方
面準(zhǔn)備?如何溝通方能得到面訪的機(jī)會?
在消費(fèi)者面臨眾多選擇的時(shí)候,成功的銷售往往以建立信任關(guān)系為前提,電話銷售人員
如何憑借聲音為客戶塑造可信賴的形象?
“一網(wǎng)打盡-------
金牌電話銷售技能4力5心6流程訓(xùn)練”系培訓(xùn)師近10年總結(jié)大量多行業(yè)的不同性格類型的
顧客在不同購買階段的不同心理。跟蹤眾多的真實(shí),鮮活案例,提煉出
“以顧客心理學(xué)”
角度切入,從顧客性格特點(diǎn)出發(fā),剖析6階段的購買心理,全新突破銷售瓶頸。
結(jié)合電話銷售的“找.挖.尋.切”的流程化訓(xùn)練,圖示工具化總結(jié)提升一次極具意義的“電
話銷售技巧培訓(xùn)”的革命!
課程收益:
1.學(xué)會生活化解析顧客的4種性格特點(diǎn),電話跟蹤顧客感覺,提高電話面訪的成功率
2.學(xué)會客觀剖析顧客的6段購買心理變化規(guī)律,牽引顧客感覺,突破電話銷售瓶頸
3.掌握藝術(shù)化介紹商品的技巧,刺激客戶購買動機(jī) ,熟練利用銷售壓力曲線搶先成交
4.掌握項(xiàng)目電話銷售的“找.挖.尋.切”的流程技巧,提升電話銷售業(yè)績
授課對象:銷售主管.銷售經(jīng)理.市場一線電話銷售人員
課程時(shí)間:2天.12小時(shí)
授課方式:
課程模型:
課后工具:
附件一、電話銷售準(zhǔn)備——客戶分析表
附件二、客戶管理表
附件三、銷售過程控制表
課程大綱
上篇:電話銷售人員的職業(yè)素質(zhì)訓(xùn)練
第一講:電話銷售人員職業(yè)心態(tài)管理篇
一、電話銷售人員壓力管理的三大管理技能
1.三管齊下有效管理壓力
2.建立你的個(gè)人壓力管理組合
1)問題解決 /有效溝通 /建立人和 /正面思維
3.調(diào)整自我心態(tài)的技巧
1)發(fā)現(xiàn).發(fā)揮自己的成功因子
二、電話銷售人員的自我激勵(lì)
1.了解電話銷售人員工作狀態(tài)的變化規(guī)律
2.影響電話銷售人員工作狀態(tài)的“三只攔路虎”
3.應(yīng)對“三只攔路虎”的激勵(lì)菜單
第二講:電話銷售人員的四力訓(xùn)練
一、提問力
1.四層提問法訓(xùn)練
1)請求提問的技巧/ 前奏技巧的使用/反問技巧的應(yīng)用/縱深提問的技巧
二、傾聽力
1.引導(dǎo)案例:太貴了!
2.聽三層:表層.中層.核心層
3.三層聽:細(xì)節(jié).結(jié)論.邏輯
三、引導(dǎo)力
1.先挖后引再刺激最后展示利益
2.引導(dǎo)技巧/掌握產(chǎn)品的利益和特征
3.FABE產(chǎn)品演示技能訓(xùn)練
課堂訓(xùn)練: 產(chǎn)品的FABE及BAFE展示技能訓(xùn)練【為內(nèi)訓(xùn)企業(yè)量身定制】
四、溝通力
1.溝通的核心三步曲
2.溝通的魔鬼公式
3.不同性格客戶的匹配技確認(rèn)得到反饋的技巧/開放式確認(rèn)和封閉式確認(rèn)
課堂訓(xùn)練:三種場景下的電話溝通核心流程訓(xùn)練
下篇:金牌電話銷售技能訓(xùn)練
第一講:顧客購買6階段心理分析
一、盲從期
1.電話銷售引起客戶興趣的開場白技巧
2.詢問判定客戶資格的問題DTM法則
二、注意興趣期
1.判斷意向客戶的技巧
2.確定公司的優(yōu)勢所在/利用優(yōu)勢設(shè)計(jì)問題/ 引導(dǎo)客戶對優(yōu)勢產(chǎn)生需求
三、欲望期
1.推薦介紹的技巧/ EFABC法則的應(yīng)用/
2.保留一個(gè)產(chǎn)品的賣點(diǎn)以備用/利用詢問確認(rèn)客戶的意見
四、猶豫冷靜期
1.電話銷售中的溝通技巧及異議處理
2.盯.防.守技術(shù)/常見的五種拒絕方式及應(yīng)對技巧
五、波動期
1.成交信號的把握
2.暈輪效應(yīng)訓(xùn)練
六、成交期
1.獲得客戶承諾的技巧
2.先小后大成交法同意接觸法
3.嘗試使用法
4.假設(shè)成交法
課堂訓(xùn)練:
1.電話銷售常見六大異議之處理話術(shù)方案
2.我不感興趣.我不需要.我沒有時(shí)間
3.我考慮考慮.價(jià)格太貴了.我需要商量
第二講:電話銷售的6步流程訓(xùn)練
一、精心準(zhǔn)備.輕松過關(guān)
1.克服障礙接通電話的錦囊妙計(jì)6法
1)直呼其名/糖衣炮彈/自信:鎮(zhèn)攝/借勢借力 /強(qiáng)勢突破不卑不亢/曲徑通幽
2.課程訓(xùn)練:
1)電話銷售開場的直拳與勾拳討論
二、探詢需求
1.封閉式.開放式.探究式.鏡子式詢問
2.四層漏斗提問法確定客戶需求
三、賣點(diǎn)提煉.呈現(xiàn)利益
1.有聲有色電話展示產(chǎn)品利益技巧
2.FABE技巧
四、猶豫冷靜期(異議應(yīng)對)
1.異議處理五法
2.課堂訓(xùn)練:附加條件法/資源轉(zhuǎn)換法/同理引導(dǎo)法/幽默化解法
五、成交及結(jié)束電話
1.成交6法
2.課堂訓(xùn)練
1)直接成交法/ 二選一/建議成交法/壓力成交法/展望未來/3F成交法
六、工具:通話后的跟進(jìn)工作——跟進(jìn)郵件模板
1.引人注目的標(biāo)題陳述
2.重點(diǎn)描述與你合作的其他公司是如何獲得收益
3.列舉客戶與你合作將取得的收益
4.結(jié)束要求取得電話拜訪的機(jī)會
七、電話營銷高手的事后工作
1.每日.每周電話銷售統(tǒng)計(jì)表.電話銷售評估表
2.異議庫的整理
課程總結(jié)
何葉老師的其它課程
新醫(yī)藥環(huán)境下高績效銷售團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理一、課程背景:受醫(yī)保控費(fèi)、降低公立醫(yī)院藥占比、取消醫(yī)院藥品加成、兩票制改革等多項(xiàng)政策推行的影響,目前中國醫(yī)藥市場銷售傳統(tǒng)模式受到巨大沖擊!一場突如其來的疫情,打亂了銷售團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃和節(jié)奏,攪亂了銷售人員工作的狀態(tài),團(tuán)隊(duì)成員人心渙散,無動力,無信心,懈怠迷茫導(dǎo)致凝聚力與執(zhí)行力嚴(yán)重不足!銷售團(tuán)隊(duì)管理者如何挺身而出,迅速轉(zhuǎn)換思
講師:何葉詳情
一網(wǎng)打盡——電話銷售業(yè)績突破“爆破營銷”六步法一、課程背景:電銷團(tuán)隊(duì)業(yè)績?nèi)绾瓮黄疲侩婁N團(tuán)隊(duì)業(yè)績突破“爆破營銷”六步法,六層解密電話銷售流程,助你步步為贏:獨(dú)特視角剖析“電話銷售技巧”全新理念解密“電話銷售流程”電話銷售憑什么讓對方接受,在電話接通之前銷售人員要做哪方面準(zhǔn)備,如何開場方能吸引客戶不掛電話?吸引客戶之后如何引導(dǎo)提問激發(fā)客戶需求?介紹產(chǎn)品如何一針見
講師:何葉詳情
有效說服影響力溝通的“道法術(shù)” 06.18
有效說服影響力溝通的“道法術(shù)”一、課程背景:如何清晰了解對方的溝通風(fēng)格?如何了解自己說服能量的優(yōu)勢?如何通過“聽”快速洞悉對方需求?如何“說”才能夠明確表達(dá)自己的觀點(diǎn)和立場?如何以系統(tǒng)的說服策略來達(dá)成雙贏?互聯(lián)網(wǎng)改變了人們的生活,改變了人們的思維,面對波濤洶涌的信息浪潮的沖擊,新環(huán)境新形勢下傳統(tǒng)的溝通越來越“言不達(dá)意”!如何增加溝通者的說服影響力,互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代
講師:何葉詳情
關(guān)系營銷——中國式客情關(guān)系的建立與維護(hù)一、課程背景:銷售走到頂點(diǎn),客戶關(guān)系管理將超過銷售,銷售僅是把客戶拿下,而良好的客戶關(guān)系維系才能把客戶留下!“真正的銷售是在客戶關(guān)系維系管理之后”,“銷售中有客戶關(guān)系管理,客戶關(guān)系管理中帶有柔性的銷售”,如何在企業(yè)經(jīng)營中打造并提升企業(yè)營銷人員的客戶關(guān)系拓展及管理能力?“讓客戶滿意,提高客戶的滿意度”,則是來自企業(yè)全體員工
講師:何葉詳情
渠道為王——金牌醫(yī)藥經(jīng)銷商開發(fā)與管理技能訓(xùn)練一、課程背景:如何開發(fā)優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商?合作初期,經(jīng)銷商的信心難以建立,經(jīng)銷商沒完沒了的向廠家要費(fèi)用?經(jīng)銷商總是抱怨廠家做的不夠經(jīng)銷商對廠家業(yè)務(wù)人員不夠信任,俯視廠家銷售人員經(jīng)銷商固守經(jīng)營,對渠道新拓展不熱衷經(jīng)銷商老板總抱怨沒錢。。。。。經(jīng)銷商如何開發(fā)?管理什么?怎么管理?如何管理?由于廠商雙方不同的背景和思維模式,導(dǎo)致
講師:何葉詳情
客戶開發(fā)拜訪與客戶關(guān)系管理 06.18
醫(yī)藥客戶開發(fā)拜訪與客戶關(guān)系管理一、課程背景:在現(xiàn)有醫(yī)藥環(huán)境下如何開展醫(yī)藥銷售?中上層關(guān)系維護(hù)、客戶拜訪、召開科室會、產(chǎn)品推廣?本課程從顧問式銷售專業(yè)的角度來講述銷售代表如何運(yùn)用顧問式“客戶開發(fā)拜訪溝通技巧”,以客戶問題為需求切入點(diǎn),以客戶購買心理和決策過程為中心,通過有效發(fā)掘、引導(dǎo)客戶實(shí)際需求,提高客戶開發(fā)拜訪的溝通技巧,提升與鞏固客戶客情關(guān)系!深度探討:拜
講師:何葉詳情
渠道為王——經(jīng)銷商開發(fā)與管理 06.18
渠道為王——金牌經(jīng)銷商開發(fā)與管理一、課程背景:經(jīng)銷商越來越難管,越來越不聽話?面對市場經(jīng)銷商管理常見的以下問題:如何開發(fā)優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商?合作初期,經(jīng)銷商的信心難以建立,經(jīng)銷商沒完沒了的向廠家要費(fèi)用?經(jīng)銷商總是抱怨廠家做的不夠經(jīng)銷商對廠家業(yè)務(wù)人員不夠信任,俯視廠家銷售人員經(jīng)銷商固守經(jīng)營,對渠道新拓展不熱衷經(jīng)銷商老板總抱怨沒錢。。。。。經(jīng)銷商如何開發(fā)?管理什么?怎么
講師:何葉詳情
雙輪驅(qū)動提升OTC銷售業(yè)績 06.18
OTC贏銷精英績效突破訓(xùn)練營——雙輪驅(qū)動提升OTC銷售業(yè)績一、課程背景:受醫(yī)保控費(fèi)、降低公立醫(yī)院藥占比、取消醫(yī)院藥品加成、兩票制改革等多項(xiàng)政策推行的影響,目前中國醫(yī)藥市場銷售傳統(tǒng)模式受到巨大沖擊!在現(xiàn)有醫(yī)藥環(huán)境下如何開展OTC醫(yī)藥銷售?如何提升連鎖的動銷率?OTC銷售人員時(shí)常感到“盲、茫、忙”:與OTC連鎖采購談判困難重重?OTC客戶配合度不高?店長、店員總
講師:何葉詳情
談定天下——高效雙贏談判 06.18
談定天下——高效雙贏商務(wù)談判技能訓(xùn)練一、課程背景:談判小人生,人生大談判!商務(wù)談判能力的高低直接決定商務(wù)談判的結(jié)果!談判信息、心理及性格的較量中,你是否有氣場,對方是否會以勢壓人?!如何在商務(wù)談判溝通中搞定關(guān)鍵人并快速建立合作關(guān)系?如何發(fā)揮自己的優(yōu)勢限制對手,在商務(wù)談判中掌握主動,如何在原則基礎(chǔ)上最大限度贏?本課程從商務(wù)談判的信息策略準(zhǔn)備、關(guān)鍵人性格分析;商
講師:何葉詳情
團(tuán)隊(duì)致勝——銷售團(tuán)隊(duì)管理四項(xiàng)核心工具一、課程背景:一場突如其來的疫情,打亂了銷售團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃和節(jié)奏,攪亂了銷售人員工作的狀態(tài),團(tuán)隊(duì)成員人心渙散,無動力,無信心,懈怠迷茫導(dǎo)致凝聚力與執(zhí)行力嚴(yán)重不足!銷售團(tuán)隊(duì)管理者如何挺身而出,迅速轉(zhuǎn)換思維,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)業(yè)績突圍?以下當(dāng)前非常時(shí)期,銷售團(tuán)隊(duì)管理常見問題怎么辦:?銷售人員無動力,無信心,得過且過,懈怠迷茫執(zhí)行力不足!如
講師:何葉詳情
- [潘文富] 經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進(jìn)
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21160
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20239
- 3行政專員崗位職責(zé) 19048
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16223
- 5員工守則 15461
- 6軟件驗(yàn)收報(bào)告 15395
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14555
- 9文件簽收單 14195