雙輪驅(qū)動提升OTC銷售業(yè)績

  培訓(xùn)講師:何葉

講師背景:
何葉老師銷售業(yè)績突破訓(xùn)練實戰(zhàn)專家28年大型實戰(zhàn)銷售及管理經(jīng)驗復(fù)旦大學管理學院工商管理碩士北京大學營銷管理創(chuàng)新總裁班特聘講師愛普生、殼牌中國常年合作核心講師阿里巴巴集團金牌講師《銷售與市場》雜志“銷售力提升訓(xùn)練”專欄作家曾任:金日集團|中國區(qū) 詳細>>

何葉
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雙輪驅(qū)動提升OTC銷售業(yè)績詳細內(nèi)容

雙輪驅(qū)動提升OTC銷售業(yè)績

OTC贏銷精英績效突破訓(xùn)練營
——雙輪驅(qū)動提升OTC銷售業(yè)績

一、課程背景:
受醫(yī)保控費、降低公立醫(yī)院藥占比、取消醫(yī)院藥品加成、兩票制改革等多項政策推行的
影響,目前中國醫(yī)藥市場銷售傳統(tǒng)模式受到巨大沖擊!
在現(xiàn)有醫(yī)藥環(huán)境下如何開展OTC醫(yī)藥銷售?如何提升連鎖的動銷率?
OTC銷售人員時常感到“盲、茫、忙”:
與OTC連鎖采購談判困難重重?
OTC客戶配合度不高?
店長、店員總是抱怨廠家做的不夠?
店長、店員不主推我們產(chǎn)品?
客戶總是沒完沒了的要政策?
OTC客戶管理什么?怎么管理?如何管理?
由于廠商雙方不同的背景和思維模式,導(dǎo)致廠商之間的理解不對稱。因而導(dǎo)致市場常常
出現(xiàn)以上OTC客戶管理的常見問題。面對當前市場越來越嚴重的:“產(chǎn)品同質(zhì)化,投入同
質(zhì)化,品牌同質(zhì)化”現(xiàn)象,新形勢下的OTC客戶開發(fā)與管理能否全新,能否實用?
“OTC贏銷精英績效突破訓(xùn)練營”課程的設(shè)計團隊,綜合了多年的OTC終端營運管理經(jīng)驗,
提煉出課程精髓,由“北京大學總裁班特聘講師、《頂尖銷售的秘密》作者,執(zhí)業(yè)藥師何老
師主講,與您分享如何解決以上問題:。
本課程為:石藥集團【20期】、江蘇醫(yī)療器械協(xié)會、輝瑞制藥、拜耳制藥、哈藥集團、
國藥控股、華潤三九、修正藥業(yè)、中國同幅、魚躍醫(yī)療、以嶺藥業(yè)、東阿阿膠、威高骨
科醫(yī)療器械、好醫(yī)生、、仁和藥業(yè)、正大天晴、萬通藥業(yè)、穩(wěn)健醫(yī)療、陜西順天醫(yī)藥、
碧生源、九州通、金域檢驗、養(yǎng)生堂藥業(yè)、揚子江藥業(yè)、康恩貝、碧生源、養(yǎng)生堂、昆
中藥...””
一心堂、老百姓大藥房、益豐、國藥控股、豐原大藥房、中山中智大藥房、上海華氏大
藥房、海王星辰、漱玉平民、西安怡康、哈爾濱人民同泰、青島百洋醫(yī)藥連鎖、廈門宏
仁醫(yī)藥、等醫(yī)藥企業(yè)長期返聘的精品訓(xùn)練課程,是一套難得的理論和實踐相結(jié)合,具有
很強可操作性的金牌課程!
課程著重從OTC業(yè)務(wù)人員實際工作和所遇到的各種問題出發(fā),結(jié)合商業(yè)心理學、營銷管
理、領(lǐng)導(dǎo)力等相關(guān)系統(tǒng)理論,全面揭示OTC業(yè)務(wù)人員日常工作的本質(zhì)與問題的核心,并幫
助學員:專業(yè)、系統(tǒng)、前瞻、實效的終端管理、使學員完成一次對OTC門店經(jīng)營管理知識
系統(tǒng)化的自我提升。

二、課程收益:
1、掌握OTC客戶高效談判溝通及激勵管理5步法,贏在銷售中端,避免銷售的茫然性和盲
目性,打通OTC銷售績效中期管道!
2、掌握OTC門店業(yè)績突破的“推拉2大利器,提升終端門店銷量;掌握提高顧客關(guān)注度提
升進店率的促銷”順勢、找勢、借勢、造勢“四勢促銷方案設(shè)計法!提升產(chǎn)品靜銷力!
三、授課對象:銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、客戶經(jīng)理、銷售代表、
四、課程時間:2天,12小時
五、授課方式:
1、多元化互動式教學,理論講授 + 案例剖析 + 小組互動研討 +
情境模擬,討論學習顧問式客戶開發(fā)溝通的原則和方法,運用銷售心理學全面改變傳統(tǒng)
銷售觀念,從“推銷產(chǎn)品的銷售者”向“客戶問題的發(fā)現(xiàn)解決者”角色轉(zhuǎn)變。
2、透過案例剖析與操作工具講解,讓學員結(jié)合自身工作進行檢查與啟發(fā),讓學員從“做
”中了解到自己的不足以及需要改善注意的地方。
[pic]


六、課程大綱:

上篇:績效突破雙輪驅(qū)動之“OTC終端客戶溝通管理”

導(dǎo)言:看視頻感悟——先理后管的市場影響力
“靠,幫,教”終端客戶管理思維的三級跳
第一講:優(yōu)質(zhì)OTC客戶開發(fā)
一、優(yōu)質(zhì)客戶在哪里?
A、一廣撒網(wǎng)
B、二細觀察
C、三探思路
D、四擬方案
情景案例: 小張開發(fā)客戶的困惑?

二、與OTC采購高效溝通2術(shù)

A、問問題的“三從四壓五問”技巧1
B、四層漏斗式提問套路設(shè)計
情景案例:如何打破采購的觀望心理?
三、OTC客戶溝通的二大關(guān)鍵問題
1、兩大根本性利益【品牌輻射利益及利潤利益】
橫向利益 /垂直利益:
既得橫向利益的深化
垂直遠景利益的擴大
2、如何與不同性格類型客戶交往
好勝型 /自私型 /自尊型 /挑刺型
情景案例:不同性格OTC客戶的共鳴區(qū)與雷區(qū)

第二講:OTC客戶管理之激勵與制約管理
一、OTC客戶的激勵管理
1、制定合理經(jīng)銷政策
三力聯(lián)動 四點切入(借、造、乘、順勢)
2、管理終端客戶的“三心二意”
同理心,同利心,同力心
在意客戶的問題和感受
二:OTC管理之日常維護管理
1、拜訪原則
2、拜訪內(nèi)容
3、拜訪技巧 ——六準備五必談四原則三留意
4、拜訪注意點
問題討論:如何讓OTC客戶敬重并敬畏你?
上篇小結(jié):做OTC客戶的“影子總經(jīng)理”!

下篇:績效突破雙輪驅(qū)動之“OTC門店業(yè)績管理“
——推拉結(jié)合打造OTC門店銷售利器

第一講:OTC門店銷售管理,培訓(xùn)輔導(dǎo)門店店長——推動顧客購買的“推力器”
一、開發(fā)顧客需求,創(chuàng)造銷售引爆點
A. 開發(fā)需求的四層漏斗SPIN提問法
B、“三從四壓五問”開發(fā)顧客需求
A. 快樂痛苦刺激顧客需求,點燃銷售引爆點
案例討論:看視頻感悟SPIN工具的高效應(yīng)用
企業(yè)產(chǎn)品的SPIN話術(shù)訓(xùn)練【為企業(yè)量身定做】
二、產(chǎn)品推薦——用顧客聽的懂喜歡聽的語言解說產(chǎn)品
1、讓顧客耳動——有理有據(jù)有邏輯的介紹產(chǎn)品
A、FABE法則
B、用FABE解說產(chǎn)品邏輯打動顧客
課堂訓(xùn)練:企業(yè)產(chǎn)品FABE價值訓(xùn)練【為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)量身定做】
三:化解異議
1、異議不可怕——能說會道化解它
A. “人無我有”轉(zhuǎn)移法
B. “人有我特”轉(zhuǎn)移法
C. “人特我異”轉(zhuǎn)移法
D、優(yōu)勢掩蓋迎合法
課堂訓(xùn)練:現(xiàn)場收集學員常見顧客異議,討論總結(jié)異議化解方法
四、成交的信號識別及四給成交法
A. 成交率不高的3大原因
B. 制造靜態(tài)熱銷推力——給信心成交法
C、制造動態(tài)熱銷推力——給價值成交法
D、制造利益推力——給誘惑成交法
E、制造障礙推力——給障礙成交
F、引導(dǎo)顧客關(guān)聯(lián)購買的3個關(guān)鍵點

第二講:促銷管理——拉動顧客購買的“拉力器”
一、促銷的本質(zhì)是什么?
顧客的消費沖動從何而來?——6大要素解密消費者的購買行為
二、門店促銷策劃“四勢法” ——請進來
1、順勢——引誘顧客的創(chuàng)造性
A、春夏秋冬的“順勢”促銷策劃
B、案例到門店“避暑
C、重陽節(jié)的順勢而為
D、“反季節(jié)”的順勢而為
2. 借勢——“有勢借勢”促銷方案策劃
A. 超越競爭對手,策略創(chuàng)新
B. 借勢商超、異業(yè)聯(lián)盟
情景案例:異業(yè)聯(lián)盟巧打廣告
C. 借突發(fā)事件之勢,隨機應(yīng)變
3、找勢——“沒勢找勢”促銷方案策劃
A. 3、15消費節(jié)、母親節(jié)、重陽節(jié)的促銷策劃
B. 幸運抽獎、一字千金
C. 相關(guān)產(chǎn)品的組合套餐策劃
D、走出去找勢
4、造勢
A. 門店生意清淡造勢法
B. 社會效益及特殊事件造勢法
三:微信營銷好,業(yè)績自然來
1. 微信平臺操作方法
2. 加好友申請語怎么寫更易通過
A、群發(fā)消息的方法、規(guī)則和注意事項
B、目標用戶分析
C、超級魚餌設(shè)計策略:抓客、成交、鎖住、激活老顧客
3、微信朋友圈營銷攻略
A、朋友圈的5大天然優(yōu)勢
B、利用朋友圈打造個人品牌的兩大要點
C、體驗產(chǎn)品,準確找到買家的感覺
D、吸引眼球的朋友圈信息十度把控“軟度、頻度、長度、速度、梯度、準度
粘度、尺度、角度、熱度”
4. 社群營銷攻略
課程總結(jié)
A、重點知識回顧
B、互動:問與答:就學員提出的難題進行分析、討論、模擬演練、點評
備注:以上課程大綱為通用標準版,企業(yè)內(nèi)訓(xùn)可根據(jù)企業(yè)實際問題調(diào)整定制














 

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