高效執(zhí)行力綜合訓(xùn)練營
高效執(zhí)行力綜合訓(xùn)練營詳細(xì)內(nèi)容
高效執(zhí)行力綜合訓(xùn)練營
《高效執(zhí)行力綜合訓(xùn)練營》
主講：楊端祥
1.為什么具有可行性的目標(biāo)卻不能如愿變成具體的結(jié)果？
2.為什么健全的規(guī)章制度和明確的崗位職責(zé)不能讓企業(yè)形成活力？
3.為什么看起來是必勝無疑的決策卻因?yàn)閳?zhí)行不力而付之流？
4.原因只有一個(gè)：執(zhí)行能力的缺乏！
如果沒有執(zhí)行就沒有一切??！關(guān)注執(zhí)行就是關(guān)注行動(dòng)，關(guān)注執(zhí)行就是關(guān)注工作質(zhì)量，關(guān)注執(zhí)行就是關(guān)注跨部門運(yùn)作，關(guān)注執(zhí)行就是關(guān)注企業(yè)和個(gè)人未來！缺乏執(zhí)行力是許多企業(yè)的通病，執(zhí)行力不強(qiáng)常常是企業(yè)管理中無形的“軟肋” ，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就在于執(zhí)行力！
培訓(xùn)對(duì)象：各類高、中層管理者
培訓(xùn)時(shí)間：2天，每天不少于6課時(shí)
培訓(xùn)手法：立體互動(dòng)式，含講授、研討、案例、視頻、演練、游戲、問答等多種手法于一體。
培訓(xùn)收益：
1.理解執(zhí)行及執(zhí)行力；
2.掌握?qǐng)?zhí)行的3大流程設(shè)計(jì)與配置；
3.掌握執(zhí)行力5大關(guān)鍵管理技術(shù)；
4.創(chuàng)造執(zhí)行文化，學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)和構(gòu)建執(zhí)行力組織。
培訓(xùn)大綱：
一、執(zhí)行的意義
1、到底什么是執(zhí)行？
2、為什么需要執(zhí)行？
3、中國企業(yè)的執(zhí)行現(xiàn)狀
4、中國企業(yè)執(zhí)行問題的原因
1.文化原因
2.制度原因
3.管理原因
二、執(zhí)行力的要素
1、執(zhí)行力金字塔（意愿，能力，組織）
2、領(lǐng)導(dǎo)者的7條基本行為
1.了解本企業(yè)和員工
2.實(shí)事求是
3.確立明確目標(biāo)及工作的優(yōu)先次序
4.跟進(jìn)
5.獎(jiǎng)勵(lì)
6.培養(yǎng)員工
7.了解自己
3、積極開放的企業(yè)文化：執(zhí)行文化的軟件部分
4、合理的人員配置：任何領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)理都應(yīng)首先是人力資源經(jīng)理
三、執(zhí)行的3個(gè)核心流程
1、人員流程：將人力資源管理與企業(yè)效益結(jié)合在一起
2、戰(zhàn)略流程
1.戰(zhàn)略應(yīng)具備的要素
2.戰(zhàn)略規(guī)劃的制定
3.戰(zhàn)略評(píng)估
4.運(yùn)營流程
5.運(yùn)營目標(biāo)的設(shè)立
6.運(yùn)營計(jì)劃的制定
7.運(yùn)營流程的結(jié)果
四、執(zhí)行力關(guān)鍵管理技術(shù)
1.目標(biāo)管理的提出
2.目標(biāo)管理的宗旨
3.目標(biāo)管理的關(guān)鍵目標(biāo)領(lǐng)域
2、績效管理
1.績效管理流程
2.績效協(xié)議的簽定
3.績效溝通
4.績效反饋與評(píng)估
5.績效指導(dǎo)
6.績效考核與激勵(lì)
3、流程管理
1.流程的涵義
2.流程管理的涵義
3.流程管理的基本原則
4.流程重組（再造）
5.流程管理的意義
6.流程的建立
7.流程的種類
8.流程改善
1.項(xiàng)目管理的9大領(lǐng)域
5、個(gè)人時(shí)間管理
1.高效能人士的7個(gè)習(xí)慣
2.時(shí)間管理的5個(gè)核心概念
3.時(shí)間管理程序
五、 如何構(gòu)建超級(jí)的執(zhí)行性組織
1、進(jìn)行系統(tǒng)的執(zhí)行力教育
2、有效掌握?qǐng)?zhí)行的技巧
3、確立以執(zhí)行力為導(dǎo)向的組織結(jié)構(gòu)
4、構(gòu)造反應(yīng)敏捷的執(zhí)行鏈
六、總結(jié)、問答與行動(dòng)改善計(jì)劃
楊端詳老師的其它課程
《通信行業(yè)全業(yè)務(wù)下的社區(qū)促銷活動(dòng)策劃與執(zhí)行》主講：楊端祥培訓(xùn)對(duì)象：客戶經(jīng)理，網(wǎng)格經(jīng)理，社區(qū)經(jīng)理，市場(chǎng)經(jīng)理等相關(guān)營銷人員培訓(xùn)時(shí)間：1天，每天不少于6課時(shí)培訓(xùn)手法：立體互動(dòng)式，含講授、研討、案例、視頻、演練、游戲、問答等多種手法于一體。培訓(xùn)收益：1、理解社區(qū)促銷的價(jià)值與意義；1.掌握社區(qū)促銷的策劃與執(zhí)行。培訓(xùn)大綱：一、社區(qū)促銷活動(dòng)認(rèn)知1.社區(qū)的價(jià)值2.通信全業(yè)務(wù)
講師：楊端詳詳情
《通信行業(yè)異網(wǎng)客戶挖掘與策反技巧》主講：楊端祥3G時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，各個(gè)運(yùn)營商都在想辦法留住客戶的同時(shí)，為擴(kuò)大用戶量，讓更多用戶享受到自己的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，另一方面也開始把目標(biāo)瞄向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的用戶尤其是高端用戶。本課程正是根據(jù)這樣的背景，專門為通信行業(yè)電話經(jīng)理而設(shè)計(jì)，從而大幅提升電話經(jīng)理異網(wǎng)客戶挖掘與策反的成功率。培訓(xùn)對(duì)象：電話經(jīng)理、客戶經(jīng)理、客服代表等相關(guān)營銷人
講師：楊端詳詳情
《通信營業(yè)廳經(jīng)理管理及營銷能力提升》主講：楊端祥培訓(xùn)對(duì)象：營業(yè)廳經(jīng)理培訓(xùn)時(shí)間：2天，每天不少于6課時(shí)培訓(xùn)手法：立體互動(dòng)式，含講授、研討、案例、視頻、演練、游戲、問答等多種手法于一體。培訓(xùn)收益：1.深刻理解營業(yè)廳經(jīng)理角色；2.提升營業(yè)廳經(jīng)理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理能力；3.提升營業(yè)廳經(jīng)理綜合營銷能力。培訓(xùn)大綱：一、通信營業(yè)廳經(jīng)理角色認(rèn)知1、營業(yè)廳在電信市場(chǎng)中的位置2、營
講師：楊端詳詳情
通信營業(yè)廳攬客接觸式營銷 02.12
《通信營業(yè)廳攬客接觸式營銷》主講：楊端祥培訓(xùn)對(duì)象：營業(yè)廳銷售及服務(wù)人員培訓(xùn)時(shí)間：2天，每天不少于6課時(shí)培訓(xùn)手法：立體互動(dòng)式，含講授、研討、案例、視頻、演練、游戲、問答等多種手法于一體。培訓(xùn)收益：1.深刻理解從被動(dòng)等待到主動(dòng)接觸營銷的轉(zhuǎn)變趨勢(shì)；2.理解及適應(yīng)通信營業(yè)廳營業(yè)員的崗位職責(zé)和角色；3.掌握通信營業(yè)廳接觸式營銷的流程、步驟與技巧。培訓(xùn)大綱：前言：通信運(yùn)
講師：楊端詳詳情
通信營業(yè)廳全業(yè)務(wù)營銷技巧 02.12
《通信營業(yè)廳全業(yè)務(wù)營銷技巧》主講：楊端祥培訓(xùn)對(duì)象：營業(yè)廳銷售及服務(wù)人員培訓(xùn)時(shí)間：2天，每天不少于6課時(shí)培訓(xùn)手法：立體互動(dòng)式，含講授、研討、案例、視頻、演練、游戲、問答等多種手法于一體。培訓(xùn)收益：1.深刻理解通信營業(yè)廳全業(yè)務(wù)營銷的必要性；2.掌握通信行業(yè)全業(yè)務(wù)營銷下的市場(chǎng)細(xì)分方式及策略；3.掌握通信行業(yè)全業(yè)務(wù)營銷七步曲及相應(yīng)技巧，提升營銷績效。培訓(xùn)大綱：一、通
講師：楊端詳詳情
通信運(yùn)營商集團(tuán)客戶銷售技巧 02.12
《通信運(yùn)營商集團(tuán)客戶銷售技巧》主講：楊端祥隨著通信業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，通信運(yùn)營商的盈利模式較過去有了結(jié)構(gòu)性的變化，且高端客戶業(yè)務(wù)已逐漸成為行業(yè)利潤率最大的貢獻(xiàn)者，因此，培養(yǎng)專業(yè)化顧問式客戶經(jīng)理，是通信運(yùn)營商實(shí)現(xiàn)利潤重大突破并獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必要因素。集團(tuán)大客戶銷售的關(guān)鍵是和客戶建立長期的和顧問式的關(guān)系，達(dá)到這種關(guān)系的途徑是開放的信息交流，其目的是使買賣雙方建立明
講師：楊端詳詳情
通信運(yùn)營商流量經(jīng)營與提升 02.12
《通信運(yùn)營商流量經(jīng)營與提升》主講：楊端祥全球的運(yùn)營商都面臨轉(zhuǎn)型的壓力，新增用戶增長乏力，語音收入增長緩慢，數(shù)據(jù)流量增長迅速，但同樣都面臨增量不增收的困局，流量經(jīng)營已經(jīng)成為必須面對(duì)的新課題，中國的運(yùn)營商也不例外，流量經(jīng)營成為當(dāng)下運(yùn)營商的新任務(wù)。本課程從互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的大勢(shì)出發(fā)，結(jié)合通信業(yè)務(wù)的基本特征進(jìn)行展開，能夠幫助學(xué)員把握數(shù)據(jù)流量增長的實(shí)質(zhì)，掌握流量經(jīng)營
講師：楊端詳詳情
《網(wǎng)格經(jīng)理客戶關(guān)系深度維護(hù)與管理》主講：楊端祥培訓(xùn)對(duì)象：網(wǎng)格經(jīng)理及相關(guān)人員培訓(xùn)時(shí)間：2天，每天不少于6課時(shí)培訓(xùn)手法：立體互動(dòng)式，含講授、研討、案例、視頻、演練、游戲、問答等多種手法于一體。培訓(xùn)收益：1.修煉網(wǎng)格經(jīng)理的思維力——客戶主動(dòng)服務(wù)意識(shí)；2.提升網(wǎng)格經(jīng)理的維護(hù)力——客戶關(guān)系維護(hù)技巧；3.打造網(wǎng)格經(jīng)理的挖掘力——客戶需求深度挖掘。培訓(xùn)大綱：一、網(wǎng)格經(jīng)理的
講師：楊端詳詳情
通信行業(yè)客戶經(jīng)理績效提升培訓(xùn)輔導(dǎo)項(xiàng)目方案建議書主訓(xùn)老師：楊端祥一、前言：基于目前通信行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，客戶經(jīng)理能力參差不齊，尤其在政企集團(tuán)客戶市場(chǎng)方面，市場(chǎng)占有率和滲透率高低很大程度上決定與客戶經(jīng)理的素質(zhì)，而目前大多數(shù)的培訓(xùn)只是在課堂對(duì)某個(gè)技能素質(zhì)領(lǐng)域進(jìn)行培訓(xùn)，課堂接收效果也不是很好，為了適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)，在未來市場(chǎng)取得更好的成績，特針客戶經(jīng)理做比較詳細(xì)有針對(duì)性和時(shí)
講師：楊端詳詳情
通信行業(yè)客戶經(jīng)理外拓營銷培訓(xùn)輔導(dǎo)項(xiàng)目”5+3”方案主訓(xùn)老師：楊端祥一、前言：基于目前通信行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，客戶經(jīng)理能力參差不齊，尤其在政企集團(tuán)客戶市場(chǎng)方面，市場(chǎng)占有率和滲透率高低很大程度上決定與客戶經(jīng)理的素質(zhì)，而目前大多數(shù)的培訓(xùn)只是在課堂對(duì)某個(gè)技能素質(zhì)領(lǐng)域進(jìn)行培訓(xùn)，課堂接收效果也不是很好，為了適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)，在未來市場(chǎng)取得更好的成績，特針客戶經(jīng)理做比較詳細(xì)有針對(duì)性
講師：楊端詳詳情
- [潘文富]新開門店的白板期要做些什
- [潘文富]經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進(jìn)
- [潘文富]中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富]優(yōu)化考核方式，減少員工抵
- [潘文富]廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [王曉楠]輔警轉(zhuǎn)正方式，定向招錄成為
- [王曉楠]西安老師招聘要求，西安各區(qū)
- [王曉楠]西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠]什么是備案制教師？備案制教
- [王曉楠]2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21193
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20274
- 3行政專員崗位職責(zé) 19076
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16263
- 5員工守則 15487
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15422
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15141
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14579
- 9文件簽收單 14239