職場(chǎng)“白骨精”職業(yè)素養(yǎng)提升訓(xùn)練營(yíng)（2T1W）——

職場(chǎng)“白骨精”職業(yè)素養(yǎng)提升訓(xùn)練營(yíng)
課程背景
職業(yè)素養(yǎng)是人類在社會(huì)活動(dòng)中需要遵守的行為規(guī)范。個(gè)體行為的總合構(gòu)成了自身的職業(yè)素養(yǎng)，職業(yè)素養(yǎng)是內(nèi)涵，個(gè)體行為是外在表象。職業(yè)素養(yǎng)是個(gè)很大的概念，專業(yè)是第一位的，但是除了專業(yè)，敬業(yè)和道德是必備的，體現(xiàn)到職場(chǎng)上的就是職業(yè)素養(yǎng)；體現(xiàn)在生活中的就是個(gè)人素質(zhì)或者道德修養(yǎng)。企業(yè)的發(fā)展，離不開優(yōu)秀人才；而優(yōu)秀人才，是那些具備：可靠的人品、遠(yuǎn)大的目標(biāo)、對(duì)職業(yè)有崇高的信仰、誠(chéng)信、敬業(yè)、忠于企業(yè)、有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、善于溝通、具備一定的工作技能、有學(xué)習(xí)和創(chuàng)新精神……具備這些特征的人，就是一個(gè)職業(yè)化的人，或者說(shuō)是職業(yè)化程度很高的職業(yè)人，這種人是所有企業(yè)都需要的。
而職業(yè)素養(yǎng)包括職業(yè)心態(tài)和職業(yè)知識(shí)技能。職業(yè)心態(tài)是職業(yè)素養(yǎng)的核心，職業(yè)知識(shí)技能，是做好一個(gè)職業(yè)應(yīng)該具備的專業(yè)知識(shí)和能力。陽(yáng)光的心態(tài)對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的每一位員工來(lái)說(shuō)，人人都期望事業(yè)成功。俗話說(shuō)“上進(jìn)之心，人皆有之”，這是人的本性。然而，事業(yè)的成功，并非人人都能如愿，問(wèn)題何在呢？如何做才能使事業(yè)獲得成功呢？職業(yè)素養(yǎng)養(yǎng)成為我們提供了一條走向成功的路徑。
課程目標(biāo)
了解到企業(yè)快速發(fā)展對(duì)員工素質(zhì)提升的要求有哪些；
提高員工素質(zhì)，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展；
提升職業(yè)素養(yǎng)，使員工更具責(zé)任心；
自動(dòng)自發(fā)的工作，明確崗位職務(wù)說(shuō)明書的界定只是所該做的最小范圍；
努力提高員工的職業(yè)道德，養(yǎng)成良好的工作態(tài)度；
提高自己的工作能力，增強(qiáng)愛崗敬業(yè)的意識(shí)；
與公司同成長(zhǎng)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。快速幫助您打造一支高效、團(tuán)結(jié)、互愛、敢于承擔(dān)責(zé)任、執(zhí)行徹底、懂得感恩、敬業(yè)忠誠(chéng)的團(tuán)隊(duì)
學(xué)會(huì)自我學(xué)習(xí)，時(shí)常進(jìn)行自我充電；
改變消極的心智模式，覺(jué)悟自己，發(fā)揮自身價(jià)值！
參訓(xùn)對(duì)象：
企業(yè)全員
授課方式：
理論講授＋案例分析＋視頻分享
小組討論＋經(jīng)驗(yàn)分享＋頭腦風(fēng)暴
實(shí)戰(zhàn)演練＋管理游戲＋情景對(duì)話
標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)：
2天1晚（15課時(shí)）
第一部分：職業(yè)素養(yǎng)概述
第一講: 課程導(dǎo)入：培訓(xùn)公約
分享：你來(lái)到貴公司，你究竟在追求什么？
視頻觀摩：人生的長(zhǎng)跑，堅(jiān)持你的選擇
第二講: 職業(yè)化素養(yǎng)概述
什么是職業(yè)化素養(yǎng)
選拔人才的新標(biāo)準(zhǔn)
第三講：優(yōu)秀企業(yè)員工應(yīng)有的認(rèn)知
企業(yè)命運(yùn)與我們的職業(yè)命運(yùn)息息相關(guān)
把自己看成企業(yè)的合伙人
愛崗敬業(yè)從身邊每件小事做起
企業(yè)員工是企業(yè)形象的代言人
第二部分：職業(yè)心態(tài)一、職業(yè)心態(tài)概述
為何我覺(jué)得自己的能力不錯(cuò)，卻沒(méi)有得到上司的青睞？
為何我身邊的同事很一般，卻能平步青云？
為何我就沒(méi)有得到機(jī)會(huì)，運(yùn)氣不好？
事業(yè)心態(tài)是職業(yè)化的根本
為職業(yè)生涯工作還是為薪水工作
與公司一起成長(zhǎng)
二、敬業(yè)
敬業(yè)為誰(shuí)
敬業(yè)必備五個(gè)特點(diǎn)
不敬業(yè)的四種典型表現(xiàn)
敬業(yè)的四大特質(zhì)
三、正確看待薪水
比薪水更可貴的東西
超越領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的期望
不計(jì)報(bào)酬而報(bào)酬更多
四、堅(jiān)守你的責(zé)任
工作就意味著責(zé)任
責(zé)任是一種生活態(tài)度和工作態(tài)度
工作范圍的界定只是每個(gè)人所該做的最小范圍
永遠(yuǎn)比別人要求的多做一點(diǎn)（企業(yè)組織里的四種人）
自動(dòng)自發(fā)的開展工作，讓自己的價(jià)值超過(guò)公司聘用你的成本
重視自己的工作
干大事從干小事開始
責(zé)任不容推卸
五、職業(yè)化意識(shí)
團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)
完全負(fù)責(zé)意識(shí)
積極主動(dòng)意識(shí)
學(xué)習(xí)創(chuàng)新意識(shí)
第三部分：職業(yè)積極性
一、談企業(yè)員工的奉獻(xiàn)精神
企業(yè)兩種“人才”的差別分析
企業(yè)員工的“舍”與“得”（錦上添花固然好，雪中送炭更可貴）
與創(chuàng)造價(jià)值的人分享價(jià)值
對(duì)崗位充滿愛是奉獻(xiàn)精神的基本體現(xiàn)
培養(yǎng)積極樂(lè)觀的工作心態(tài)
二、企業(yè)成功靠團(tuán)隊(duì)
高效團(tuán)隊(duì)的基本要素
團(tuán)隊(duì)形成的五個(gè)階段
沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)
個(gè)人績(jī)效與團(tuán)隊(duì)績(jī)效（模擬演練）
如何才是負(fù)責(zé)任的企業(yè)團(tuán)隊(duì)成員
三、求知欲望
無(wú)知等于無(wú)能（世界經(jīng)濟(jì)五強(qiáng)的成功秘訣）
一個(gè)人只有一張畢業(yè)證書就是你的死亡證書（活到老學(xué)到老）
素質(zhì)的提升來(lái)自于學(xué)習(xí)
組織學(xué)習(xí)與學(xué)習(xí)型組織的差別
組織環(huán)境與組織的可持續(xù)性發(fā)展
四、工作效率提升
建立正確的效率觀。
注重工作節(jié)奏、讓時(shí)間管理熔合在工作當(dāng)中。
隨時(shí)調(diào)整工作方法。
學(xué)會(huì)把握行動(dòng)時(shí)機(jī)。
認(rèn)真做好一件事。
勤于總結(jié)。
五、潛力的開發(fā)
企業(yè)的挖潛增效指的是哪些方面
企業(yè)的每個(gè)人都是一座寶藏
影響潛能開發(fā)的兩大原因
壓抑性消極模式的影響
重新規(guī)劃自我，與企業(yè)共創(chuàng)輝煌。
第四部分：主動(dòng)執(zhí)行
影響兩種思維模式
外向型思維模式
內(nèi)向型思維模式
企業(yè)文化導(dǎo)入：
企業(yè)文化訓(xùn)練，建立檢查規(guī)則以及獎(jiǎng)懲制度。
第一章：執(zhí)行的三大思維：
案例：撞桌子的學(xué)問(wèn)
一、責(zé)任思維
建立自我責(zé)任心態(tài)：
案例：背包的一家人
建立責(zé)任、權(quán)利對(duì)等的平臺(tái)
建立一對(duì)一責(zé)任機(jī)制
案例：紅綠燈的啟示
小結(jié)：影響執(zhí)行力的三大要素
二、 成果思維：
成果思維三要素
成果思維的三個(gè)不等式：
分組成果匯報(bào)
情景模擬：
什么叫價(jià)值？
商業(yè)交換的本質(zhì)是什么？
游戲：價(jià)值的交換
分組討論：
極度競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，究竟什么樣的企業(yè)才能生存和發(fā)展？
三、高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的管理作風(fēng)
標(biāo)決定水準(zhǔn)、 人品決定產(chǎn)品。
執(zhí)行力的四個(gè)核心要點(diǎn)
第三章：執(zhí)行模式的五大要素
一、鎖定執(zhí)行人
二、明確成果與期限
三、 制定措施
四、建立檢查程序：達(dá)成共識(shí)并承諾
承諾的四化原則
五、適時(shí)獎(jiǎng)懲：獎(jiǎng)懲原則
總結(jié)回顧：任何企業(yè)家,管理者，任何個(gè)人心中都必須樹立一種意識(shí)那就是： 危機(jī)意識(shí)。
第五部分：企業(yè)文化塑造
一、企業(yè)組織文化概念
1、關(guān)于企業(yè)文化
什么是企業(yè)文化？
從宗教信仰看企業(yè)文化？
宗教四寶
從“亮劍”看組織文化
關(guān)于企業(yè)組織文化結(jié)構(gòu)
2、企業(yè)組織文化落地的五大困惑
創(chuàng)意好、落地難
口號(hào)多，動(dòng)作少
上面熱、下面冷
文化制度兩張皮
員工行為規(guī)范難
3、企業(yè)組織文化建設(shè)7步循環(huán)
第一步：診斷——辯型
第二步：提煉——提神
第三步：突破——點(diǎn)睛
第四步：規(guī)劃——塑形
第五步：建設(shè)——造血
第六步：傳播——入腦
第七步：行動(dòng)——?dú)w心
檢驗(yàn)企業(yè)組織文化的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
二、企業(yè)組織文化的結(jié)構(gòu)與內(nèi)涵
1、企業(yè)組織文化的結(jié)構(gòu)與內(nèi)涵
企業(yè)組織文化的具體內(nèi)容
企業(yè)組織文化與企業(yè)管理制度
企業(yè)組織文化的特點(diǎn)
企業(yè)組織文化的三個(gè)層次
2、企業(yè)組織文化落地四步法
組織保障
強(qiáng)化培訓(xùn)
營(yíng)造氛圍
固化于制
組織文化落地四入
3、行為規(guī)范與組織文化
行為規(guī)范“三性”
行為規(guī)范的特點(diǎn)
行為規(guī)范的表現(xiàn)形式
行為變習(xí)慣五部曲
4、如何建立高效的行為習(xí)慣
行為規(guī)范建設(shè)三大難點(diǎn)
制度建設(shè)的結(jié)構(gòu)性缺陷
三、企業(yè)組織文化
感恩文化

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