再創(chuàng)業(yè)意識給企業(yè)的價值——

  培訓講師：鄧涵兮

講師背景：
專業(yè)背景:TTT國際職業(yè)認證培訓師、國際職業(yè)訓練協(xié)會（IPTA）會員、理財規(guī)劃師（CFP）、涵生培訓落地管理系統(tǒng)創(chuàng)始人、斯坦福東方（北京）信息科學研究院企管培訓研究所所長2014中國講師網(wǎng)500強培訓師、2015中華講師網(wǎng)百強培訓師、201 詳細>>

鄧涵兮
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再創(chuàng)業(yè)意識給企業(yè)的價值——詳細內(nèi)容

再創(chuàng)業(yè)意識給企業(yè)的價值——

再創(chuàng)業(yè)意識給企業(yè)的價值
課程背景
創(chuàng)業(yè)意識——人們從事創(chuàng)業(yè)活動的強大內(nèi)驅(qū)動力，是創(chuàng)業(yè)活動中起動力作用的個性因素，是創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)系統(tǒng)中的第一個子系統(tǒng)即驅(qū)動系統(tǒng)。創(chuàng)業(yè)意識包含：商機意識、轉(zhuǎn)化意識、戰(zhàn)略意識、風險意識、勤奮/敬業(yè)意識。真正的創(chuàng)業(yè)者，會在他創(chuàng)業(yè)之前、創(chuàng)業(yè)中和創(chuàng)業(yè)后，始終面臨著識別商機、發(fā)現(xiàn)市場的考驗。他必須有足夠的市場敏銳度，可以宏觀地審視經(jīng)濟環(huán)境，洞察未來市場形勢的走向，以便作出正確的決策來保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。企業(yè)是否擁有持續(xù)創(chuàng)業(yè)的思維取決于企業(yè)價值觀。從哲學上說，價值觀是關于對象對主體有用性的一種觀念。而企業(yè)價值觀是企業(yè)全體或多數(shù)員工一致贊同的關于企業(yè)意義的終極判斷。企業(yè)價值觀簡而言之，企業(yè)的價值觀就是企業(yè)決策者對企業(yè)性質(zhì)、目標、經(jīng)營方式的取向所做出的選擇，是為員工所接受的共同觀念。
不管社會如何變化，產(chǎn)品會過時，市場會變化，新技術會不斷涌現(xiàn)，管理時尚也在瞬息萬變，但是在優(yōu)秀的公司中，企業(yè)價值觀不會變，它代表著企業(yè)存在的理由。企業(yè)文化可以把員工緊緊地團結(jié)在一起，形成強大的向心力，使員工萬眾一心、步調(diào)一致，為實現(xiàn)目標而努力奮斗。
課程目標：
幫助高層管理者拓展思維，開闊視野，轉(zhuǎn)換心智模式，提升綜合能力與素質(zhì)水平；
系統(tǒng)了解企業(yè)文化認知本質(zhì)與規(guī)律，從內(nèi)心深處切實體驗到文化的力量；
深入掌握企業(yè)文化建設與管理的工具、模型與方法，學會在具體工作中有效實踐與轉(zhuǎn)化；
授課方式：
理論講授＋案例分析＋視頻分享
小組討論＋經(jīng)驗分享＋頭腦風暴
實戰(zhàn)演練＋管理游戲＋情景對話
標準課時：
1天（6課時/天）
培訓大綱
企業(yè)成長的必經(jīng)之路
企業(yè)成功的第一條標準
健康的——經(jīng)營有方、管理有序、張弛有度
企業(yè)成功的第二條標準
可持續(xù)的——主營業(yè)務有提升空間、有后續(xù)項目、后續(xù)項目前景更廣闊
企業(yè)成功的第三條標準
能抗風險——現(xiàn)金儲備充足、項目儲備充足、應急機制完善！
企業(yè)必須要經(jīng)歷的三次創(chuàng)業(yè)
企業(yè)邁向成功的第一個坎——你必須先下來
企業(yè)邁向成功的第二個坎——狼來了！
企業(yè)邁向成功的第三個坎——必須占有一席之地
清晰三個階段的重要意義
二次創(chuàng)業(yè)是企業(yè)的蛻變
二次創(chuàng)業(yè)的核心任務
第一次創(chuàng)業(yè)成功以后的選擇
第二次創(chuàng)業(yè)成功的措施定位
從創(chuàng)業(yè)家到企業(yè)家
穩(wěn)步擴張是關鍵
專業(yè)手法是保障
三、二次創(chuàng)業(yè)的經(jīng)營格局
二次創(chuàng)業(yè)的經(jīng)營提升
穩(wěn)固均勻成果
強化競爭優(yōu)勢
企業(yè)的關鍵能力
市場掌控能力
夯實盈利模式
四、二次創(chuàng)業(yè)的擴張謀劃
二次創(chuàng)業(yè)的擴張謀劃的關鍵
方向、條件、速度
新興方向一——內(nèi)部市場鏈
方向二——拐大彎
方向三——多元化
培育擴張5大條件
定位成長速度
五、二次創(chuàng)業(yè)的管理升級
理解管理特點、老板遁入“三忙”
賣多為什么反而賺少
現(xiàn)金為什么周轉(zhuǎn)不靈
優(yōu)秀人才為什么難留
二次創(chuàng)業(yè)的管理升級
法治的前提是制度合理化
簡單有效
可執(zhí)行
大家認可
一致性
從人治到法治
企業(yè)文化的管理功效
夯實管理基礎
以經(jīng)營活動為主線
企業(yè)任務到個人
人力資源管理是基礎
六、二次創(chuàng)業(yè)的用人方略
定位核心人才
定位復合型人才
拆除玻璃屋頂
構建大班底
搭建人才舞臺
完善游戲規(guī)則
七、二次創(chuàng)業(yè)的貫徹推行
心態(tài)重塑起步
升華于發(fā)展規(guī)劃
向競爭對手學習
目標鼓舞人心！

 

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