采購(gòu)人員核心技能
采購(gòu)人員核心技能詳細(xì)內(nèi)容
采購(gòu)人員核心技能
-527050-5080采購(gòu)人員核心技能
Core Capabilities of Procurement Management PppProProcurementProcurement
采購(gòu)人員核心技能
Core Capabilities of Procurement Management PppProProcurementProcurement
課程介紹
現(xiàn)代企業(yè)管理中采購(gòu)管理的戰(zhàn)略作用越來(lái)越受到重視，采購(gòu)管理的專業(yè)性帶給企業(yè)的價(jià)值不僅僅是單純的成本質(zhì)量與交付管理，采購(gòu)管理將在改善企業(yè)利潤(rùn)，改善企業(yè)資產(chǎn)利用率，通過(guò)市場(chǎng)情報(bào)協(xié)助企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略方面直到重要作用。這些轉(zhuǎn)變要求采購(gòu)人員需要加強(qiáng)采購(gòu)管理的專業(yè)能力，采購(gòu)必須知道如何全面管理供應(yīng)商，如何實(shí)施供應(yīng)商關(guān)系管理制訂供應(yīng)管理策略，如何進(jìn)行價(jià)格與成本管理，如何制訂物料計(jì)劃，合理管控庫(kù)存與交期。通過(guò)合同與談判管理幫助企業(yè)保障供應(yīng)，在采購(gòu)管理中控制風(fēng)險(xiǎn)并持續(xù)改善。本課程將全面講解采購(gòu)人員所必須掌握的這些核心能力，通過(guò)理論與案例分析，有助學(xué)員全面掌握核心能力各個(gè)維度的知識(shí)點(diǎn)與應(yīng)用方法。幫助學(xué)員打造采購(gòu)核心技能優(yōu)勢(shì)，拓展采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的視野，建立職業(yè)發(fā)展的奠基石。
課程收益
了解采購(gòu)組織中的職責(zé)和對(duì)應(yīng)的技能要求
掌握供應(yīng)商全面管理的各個(gè)過(guò)程與要點(diǎn)
掌握價(jià)格與成本管理的方法與工具
掌握制定采購(gòu)戰(zhàn)略的過(guò)程，方法與工具
掌握采購(gòu)計(jì)劃的制定方式，庫(kù)存與交期管理的方法與工具
理解并掌握合同管理及與之相應(yīng)的談判管理
了解并掌握供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理與可持續(xù)性管理的要點(diǎn)
理解溝通對(duì)于采購(gòu)的重要性并掌握溝通的要點(diǎn)，方法與工具
熟悉持續(xù)改善的理念與相應(yīng)工具
培訓(xùn)對(duì)象
?工作經(jīng)驗(yàn)1-5年的采購(gòu)專員(相對(duì)基礎(chǔ)的課程，不適合資深采購(gòu)人士）
培訓(xùn)時(shí)間
2天
課程大綱
要做好專業(yè)采購(gòu)，必須了解的基礎(chǔ)知識(shí)
采購(gòu)職能與供應(yīng)鏈管理的關(guān)系（SCOR模型）
什么是采購(gòu)職能的核心職責(zé)？（六大職責(zé)）
不同的組織形式有哪些不同采購(gòu)管理的方式差異？
要做好采購(gòu)管理，必須具備哪些核心技能？
核心技能一：如何找到合適的供應(yīng)商并管好他？
自制呢？還是外包？
怎樣可以快速找到合適的供應(yīng)商？（互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的高效戰(zhàn)略尋源方式）
這家供應(yīng)商這個(gè)業(yè)務(wù)重要嗎？（品類(lèi)樹(shù)與ABC分類(lèi)，卡拉杰克模型）
選這家供應(yīng)商對(duì)嗎？（按需求分類(lèi)制定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)與現(xiàn)場(chǎng)審核）
從搖籃到搖籃，從搖籃到墳?zāi)?如何做好供應(yīng)商的生命周期管理？
這家供應(yīng)商這個(gè)業(yè)務(wù)應(yīng)該如何看待？
如何應(yīng)用卡拉杰克模型定位采購(gòu)象限？
如何用感知模型識(shí)別供應(yīng)商是如何看待業(yè)務(wù)的？
如何用組合分析法制定采購(gòu)策略？
一天比一天好-讓供應(yīng)商持續(xù)改善來(lái)支持你的績(jī)效達(dá)成？（QBR）
核心技能二：如何用價(jià)格與成本管理來(lái)解答領(lǐng)導(dǎo)與內(nèi)部客戶的疑問(wèn)？
供應(yīng)商報(bào)價(jià)單上的價(jià)格是怎么制定的？
供應(yīng)商為何不積極？（供應(yīng)商感知模型）
供應(yīng)商的報(bào)價(jià)合理嗎？怎樣合理地判斷？（11種價(jià)格分析的方法）
不能只看價(jià)格-什么是成本冰山理論？
價(jià)格表象中包含了什么成本細(xì)節(jié)？（9種成本類(lèi)型）
如何進(jìn)行成本管理？
如何制定成本模型測(cè)算供應(yīng)商定價(jià)的合理性？
如何能說(shuō)明采購(gòu)不選擇最低價(jià)的合理性？（TCO所有權(quán)總成本）
核心技能三：將自己從煩瑣中解放出來(lái)-如何做好交付與庫(kù)存管理？
庫(kù)存應(yīng)該放在哪里？在不同制造模式下的庫(kù)存節(jié)點(diǎn)
哪些庫(kù)存是需要警惕的？（庫(kù)存四分法）
降庫(kù)存得講究技巧：如何將庫(kù)存進(jìn)行ABC分類(lèi)管理？
如何結(jié)合頻次XYZ分析制定合適采購(gòu)方式？
選擇合適的物料計(jì)劃與 Inbound物流方式
訂貨點(diǎn)法
定期訂貨模型
安全庫(kù)存模型
Milkrun與JIT,VMI
核心四：保證績(jī)效達(dá)成的基礎(chǔ)-如何做好合同與談判管理？
我應(yīng)該怎么來(lái)管合同？
合同談判前要準(zhǔn)備什么？
做好談判要掌握哪七大要領(lǐng)？
怎樣能做好談判的開(kāi)場(chǎng)，中場(chǎng)與收?qǐng)觯?br />
為什么這家供應(yīng)商這么牛？
遇到強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商，怎么辦？
核心五：管理要防范于未然-如何做好供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)與可持續(xù)性管理？
斷供？漲價(jià)？風(fēng)險(xiǎn)永遠(yuǎn)存在
供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)隱藏在哪里？
專業(yè)采購(gòu)要如何管理采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)？
保護(hù)好自己與組織：合規(guī)性管理與可持續(xù)性管理
核心六：做一個(gè)得道多助的采購(gòu)專家-如何做好溝通管理與持續(xù)改善？
如何在困難時(shí)得到業(yè)務(wù)伙伴的支持？
采購(gòu)管理中如何做好溝通管理？
好采購(gòu)，要懂質(zhì)量-有哪些質(zhì)量分析工具？
技術(shù)型降本怎么做-如何進(jìn)行VA/VE分析？
延伸：AI與大數(shù)據(jù)時(shí)代的采購(gòu)管理技能前瞻
沙煒老師的其它課程
6667536195采購(gòu)招投標(biāo)管控與風(fēng)險(xiǎn)管理采購(gòu)招投標(biāo)管控與風(fēng)險(xiǎn)管理1課程背景招標(biāo)采購(gòu)做為企業(yè)采購(gòu)管理的一個(gè)重要方式，越來(lái)越到重視。通過(guò)招投標(biāo)管理與合同履約，需方能夠獲得價(jià)格更為合理、條件更為優(yōu)惠的服務(wù)，物資供應(yīng)或工程建設(shè)。招標(biāo)采購(gòu)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它涉及各個(gè)方面各個(gè)環(huán)節(jié)。采購(gòu)要想熟練運(yùn)用招投標(biāo)的方式為企業(yè)創(chuàng)造更好的價(jià)值，就要完全掌握好招標(biāo)采購(gòu)的全流程6
講師：沙煒詳情
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 09.03
center-318770生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制[課程背景]：當(dāng)下的制造業(yè)環(huán)境，因?yàn)樾畔⒒夹g(shù)與制造技術(shù)的飛速發(fā)展，正在發(fā)生著質(zhì)的變化。企業(yè)為應(yīng)對(duì)制造業(yè)外部環(huán)境不斷升高的復(fù)雜性與多變性，越來(lái)越重視對(duì)于制造的精準(zhǔn)管理，這意味著供應(yīng)鏈的計(jì)劃管理職能要提升自身對(duì)于生產(chǎn)計(jì)劃的管理的能力，以幫助企業(yè)更快更好地完成交付滿足客戶的需求，同時(shí)在實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中，需
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-78105560070本課程培訓(xùn)時(shí)間2天。合同作為買(mǎi)賣(mài)交易中必不可少的方式之一，用來(lái)確定合同甲乙雙方的權(quán)利和共同履行義務(wù)，闡明雙方在約定期限內(nèi)承擔(dān)的責(zé)任，以及發(fā)生違約事件后如何去處理糾紛。市場(chǎng)上存在一種誤區(qū)，認(rèn)為公司合同主要是法務(wù)人員的責(zé)任。事實(shí)上，采購(gòu)人員作為商務(wù)談判的主體，在采購(gòu)合同關(guān)鍵條款的起草上起著至關(guān)重要的作用。因而，合同是采購(gòu)人員必備的法律工具
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轉(zhuǎn)型：從傳統(tǒng)采購(gòu)到數(shù)字化供應(yīng)管理Transformation:fromTraditionalProcurementtoManagementofSupplyDigitization關(guān)鍵詞：協(xié)同，洞察，賦能當(dāng)今企業(yè)管理越來(lái)越重視采購(gòu)職能的發(fā)展，企業(yè)意識(shí)到在市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中要保持競(jìng)爭(zhēng)力，必須依托采購(gòu)職能協(xié)同上游供應(yīng)資源，為客戶提升更好的產(chǎn)品質(zhì)量，更有競(jìng)爭(zhēng)力的成本，
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-8636017780談贏天下：采購(gòu)談判的策略，方法和實(shí)戰(zhàn)技巧談贏天下：采購(gòu)談判的策略，方法和實(shí)戰(zhàn)技巧課程背景在日常的工作與生活中，太多的方面需要談判，例如在生活中，小到買(mǎi)菜，大到買(mǎi)房買(mǎi)車(chē)，我們看到了心儀的商品，卻又覺(jué)得商家的出價(jià)太高，如何能按自己覺(jué)得合適的價(jià)格成交，如何能在價(jià)格以外爭(zhēng)取到更多對(duì)自己有利的東西？在工作中，如何從領(lǐng)導(dǎo)那兒爭(zhēng)取到更多的資源，更好的
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提升端到端物料交付和控制的秘訣-2天 09.03
物流全生命周期管理-提升物料交付和控制的秘訣培訓(xùn)課程課程背景：在企業(yè)供應(yīng)鏈管理的世界里，物流管理是關(guān)鍵但又困難重重的，在高效交付與低庫(kù)存之間，似乎存在著天然的不可調(diào)和的矛盾沖突，那企業(yè)的供應(yīng)鏈職能人員是否了解這種沖突背后的底層邏輯是什么？我們?nèi)绾巫龅郊茨芸焖夙憫?yīng)客戶的需求，又能合理控制庫(kù)存，即降低庫(kù)存呆滯，又降低失銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)能？本次課程將針對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈物流管理中
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-351790-60960戰(zhàn)略采購(gòu)成本管理與談判實(shí)戰(zhàn)實(shí)戰(zhàn)技巧戰(zhàn)略采購(gòu)成本管理與談判實(shí)戰(zhàn)實(shí)戰(zhàn)技巧28575-1597025戰(zhàn)略采購(gòu)成本管理與談判實(shí)戰(zhàn)技巧戰(zhàn)略采購(gòu)成本管理與談判實(shí)戰(zhàn)技巧課程背景采購(gòu)在工作管理中，最常應(yīng)用到的工作技能包括針對(duì)不同的供應(yīng)商與采購(gòu)商品，能夠有效進(jìn)行供應(yīng)定位，根據(jù)定位分析策劃合適的采購(gòu)戰(zhàn)略，并且在保證供應(yīng)安全的前提下，有效地控制采購(gòu)價(jià)格與
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戰(zhàn)略采購(gòu)流程優(yōu)化與供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理課程說(shuō)明：現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展，讓企業(yè)意識(shí)到采購(gòu)職能對(duì)于企業(yè)構(gòu)建核心市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略重要性，對(duì)于采購(gòu)職能會(huì)提出更高的期望與要求，這就要求采購(gòu)管理與從業(yè)人員要與時(shí)俱進(jìn)，提升采購(gòu)職能的整體運(yùn)作水平與專業(yè)業(yè)務(wù)能力，采購(gòu)職能需要從傳統(tǒng)的作業(yè)管理轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略運(yùn)營(yíng)管理高度，采購(gòu)需要對(duì)采購(gòu)管理的流程不斷地待續(xù)優(yōu)化與改善，同時(shí)要提升構(gòu)建流程優(yōu)化的關(guān)
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left-95250戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)商管理戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)商管理課程背景制造業(yè)管理者當(dāng)今面臨的環(huán)境，正處在劇變的年代全球產(chǎn)業(yè)鏈的的變化，導(dǎo)致企業(yè)供應(yīng)鏈的不確定性在加劇，影響著采購(gòu)管理商業(yè)環(huán)境也在發(fā)生著巨大的變化，供大于需，內(nèi)銷(xiāo)面臨著巨大的成本壓力中國(guó)作為全球最大的單一消費(fèi)市場(chǎng)，正面臨著消費(fèi)升級(jí)，對(duì)于產(chǎn)品的品質(zhì)和個(gè)性化要求更高了供應(yīng)市場(chǎng)的變化加劇，頻發(fā)的漲價(jià)與斷供
講師：沙煒詳情
供應(yīng)鏈管理 09.03
供應(yīng)鏈管理課程背景俗話說(shuō)：“兵馬未動(dòng)，糧草先行”。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)往往需要更快更準(zhǔn)時(shí)地實(shí)現(xiàn)交付，同時(shí)又要在多變的業(yè)務(wù)環(huán)境中盡量降低因庫(kù)存與交期導(dǎo)致的兩大隱性成本“失銷(xiāo)與呆滯”。這意味著供應(yīng)鏈管理團(tuán)隊(duì)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，需要能有效地制訂從預(yù)測(cè)與需求管理，設(shè)計(jì)多層次管理計(jì)劃，同時(shí)要善長(zhǎng)于供應(yīng)庫(kù)存節(jié)點(diǎn)設(shè)置，庫(kù)存設(shè)計(jì)與管理。而在采購(gòu)環(huán)節(jié)，需要能高效管理供應(yīng)商的
講師：沙煒詳情
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