戰(zhàn)略采購與供應商管理

  培訓講師：沙煒

講師背景：
沙煒老師工商管理碩士。20年500強歐美中國大型企業(yè)供應鏈管理、運營管理、項目管理經(jīng)驗，曾經(jīng)為外企建立過5家工廠與公司。曾任職于：空調與重工行業(yè)：美資。汽車與工業(yè)品物流行業(yè)：德資?？照{行業(yè)：中資。光電與手機部件行業(yè)：美資。IT部件與印刷行業(yè) 詳細>>

沙煒
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戰(zhàn)略采購與供應商管理詳細內容

戰(zhàn)略采購與供應商管理

left-95250戰(zhàn)略采購與供應商管理
戰(zhàn)略采購與供應商管理
課程背景
制造業(yè)管理者當今面臨的環(huán)境，正處在劇變的年代
全球產業(yè)鏈的的變化，導致企業(yè)供應鏈的不確定性在加劇，影響著采購管理
商業(yè)環(huán)境也在發(fā)生著巨大的變化，供大于需，內銷面臨著巨大的成本壓力
中國作為全球最大的單一消費市場，正面臨著消費升級，對于產品的品質和個性化要求更高了
供應市場的變化加劇，頻發(fā)的漲價與斷供，挑戰(zhàn)著供應安全性
這些變化要求著企業(yè)的采購與供應鏈需要：
更好地理解市場
提升利潤貢獻度
更快地響應需求
采取零活的交付方式
提供更好的供應資源與風險管控
本次課程針對組織采購管理如何從全方位打造戰(zhàn)略采購管理體系，全面覆蓋構建戰(zhàn)略采購管理體系從目標，戰(zhàn)略，采購的組織架構到團隊持續(xù)悵成長，從需求管理到供應管理，從供應商開發(fā)到供應商全生命周期管理，從價格與成本管理到采購物流管理，從采購戰(zhàn)略構建到供應商關系管理關系構建，幫助采購管理人員全方位審視組織戰(zhàn)略采購管理的各個維度，以及具備全面構建戰(zhàn)略采購管理的格局，方法，流程與工具。
課程收益
理解戰(zhàn)略采購管理的職責與組織期望
掌握構建戰(zhàn)略采購管理的全流程方法，工具與思維
掌握互聯(lián)網(wǎng)+軟件實現(xiàn)高效尋源
掌握基于供應鏈視角和精益視角的采購成本管理
掌握戰(zhàn)略級的供應商管理思維
掌握評估不同種類供應商的流程，方法和工具
掌握供應商管理與績效提升的流程，方法和工具
掌握供應商關系管理的要點
掌握管理供應風險的方法
掌握提升團隊能力持續(xù)改善的方法
培訓對象
建議參加對象：采購與供應鏈管理人員
培訓時間
2天
課程大綱
關于采購管理職能
采購的發(fā)展歷程
采購職能的核心職責
理解采購與供應鏈管理（含失銷與庫存呆滯）
啟動戰(zhàn)略采購管理的構建
構建基礎：戰(zhàn)略采購管理藍圖
組織差異下的采購管理模式有哪些？（集中，分散，混合）
各種模式的優(yōu)缺點？
設定組織架構
制定符合企業(yè)戰(zhàn)略的管理目標
制定適合目標的流程
構建管理績效
構建合同管理機制
構建基礎：戰(zhàn)略采購價格與成本管理基礎
供應商定價方式
有效價格分析的12種方法
必須掌握的9種成本類型
掌握與供應商談判的核心要點
構建供應管理戰(zhàn)略：供應庫與采購戰(zhàn)略管理
供應商的類別有幾種（基于卡拉杰克模型構建資源分類）
如何對供應庫進行分類管理（AVL，建立戰(zhàn)略分類-未調查，已調查，AVL。。。定期審視資源目錄，保持一定比率的流入與流出）
建立優(yōu)先零部件清單，推動三化（標準化，模塊化，通用化）
如何根據(jù)重要性對供應商進行分類管理（戰(zhàn)略-怎么合作，重要，普通）？
戰(zhàn)略供應商應該怎么管理？
瓶頸供應商應該怎么管理？
杠桿供應商應該怎么管理？
一般供應商應該怎么管理？
構建需求管理：戰(zhàn)略采購管理如何滿足業(yè)務需求
如何分析與管理業(yè)務需求？
盡早介入需求管理：EPI與ESI的重要性
面對采購需求的三重數(shù)據(jù)收集怎么做？
如何用好RFx識別滿足采購需求的供應商能力要求？
構建供應商準入機制：如何做好供應商評審
縱觀供應商的全生命周期管理
供應商準入的標準流程
高效尋源管理
供應商資格預審
盡職調查：供應商現(xiàn)場審核
供應商篩選
構建供應商管理機制：供應商關系與績效管理
如何理解供應商關系管理
我們如何決定采購戰(zhàn)略：有效制定關系管理策略
供應商績效管理與激勵
如何評估與改進關系
如何有效管理關系的中止
如何管理低績效供應商？
如何管理強勢供應商？
構建采購物流管理戰(zhàn)略：低庫存下高可靠性交付管理
設計在不同制造策略下的庫存節(jié)點
用組合方式來設計補貨方式
Inbound物流方式一體化管理
提升供應鏈中的信息透明度
有效監(jiān)控庫存與物流效率
構建供應風險管理機制：如何做好供應風險與可持續(xù)性管理？
斷供？漲價？風險永遠存在
供應風險隱藏在哪里？
如何管理采購風險？
保護好自己與組織：合規(guī)性管理與可持續(xù)性管理
構建職能發(fā)展機制：戰(zhàn)略采購管理如何做好溝通與持續(xù)改善管理
采購人員應該具備哪些核心能力？
對于采購人員職業(yè)素養(yǎng)的基本要求
如何有效提升采購團隊綜合能力？
如何在困難時得到業(yè)務伙伴的支持？
采購管理中如何做好溝通管理？
技術型降本怎么做-如何進行VA/VE分析？
持續(xù)改善的具體手法有哪些？
電子化采購與采購的未來發(fā)展

 

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