轉(zhuǎn)型：從傳統(tǒng)采購到數(shù)字化供應(yīng)管理-課程大綱

轉(zhuǎn)型：從傳統(tǒng)采購到數(shù)字化供應(yīng)管理
Transformation: from Traditional Procurement to Management of Supply Digitization
關(guān)鍵詞：協(xié)同，洞察，賦能
當(dāng)今企業(yè)管理越來越重視采購職能的發(fā)展，企業(yè)意識到在市場的激烈競爭中要保持競爭力，必須依托采購職能協(xié)同上游供應(yīng)資源，為客戶提升更好的產(chǎn)品質(zhì)量，更有競爭力的成本，并且加快交付提升客戶體驗。越來越多企業(yè)認(rèn)識到采購職能不僅是運(yùn)營部門，也是企業(yè)的戰(zhàn)略部門。而采購職能要勝任企業(yè)對于職能發(fā)展的更高要求，幫助企業(yè)應(yīng)對日益復(fù)雜的外部市場環(huán)境風(fēng)險和多變的市場需求，必須協(xié)同上游供應(yīng)資源，建立起對市場的洞察力，更快地對市場的變化做出反應(yīng)，幫助企業(yè)降低失銷與庫存呆滯的風(fēng)險。而采購管理的視角也必須從以往的價格與成本決策，轉(zhuǎn)變?yōu)閮r值決策，賦能企業(yè)供應(yīng)鏈整體利潤最大化。這要求采購與供應(yīng)管理必須與時俱進(jìn)，將傳統(tǒng)采購模式逐步轉(zhuǎn)型為依托大數(shù)據(jù)，AI與感知技術(shù)的數(shù)字化采購管理，通過新技術(shù)重塑采購的價值管理，幫助企業(yè)在越來越復(fù)雜的市場競爭中保持供應(yīng)鏈的核心競爭力。
本次課程，將從數(shù)字化采購的發(fā)展，結(jié)合數(shù)字化尋源，需求管理，采購戰(zhàn)略數(shù)字化，可視化庫存與交付管理，數(shù)字化合同管理與數(shù)字化供應(yīng)績效管理等方面，結(jié)合業(yè)界的實踐，幫助學(xué)員了解數(shù)字化采購轉(zhuǎn)型的框架，工具與方法，全面提升對于智慧采購，數(shù)字化采購的認(rèn)知，為企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型打造基礎(chǔ)。
Key Words: Collaboration, Insight, Empower
Nowadays, enterprise management pays more and more attention to the development of procurement function. Enterprises realize that in order to maintain competitiveness in the fierce market competition, they must rely on the procurement function to cooperate with upstream supply resources to improve better product quality, more competitive cost, and speed up delivery to improve customer experience. More and more enterprises realize that the procurement function is not only the operation Department, but also the strategic department. In order to meet the higher requirements of the enterprise for the function development, and to help the enterprise cope with the increasingly complex external market environment risk and changeable market demand, it is necessary to cooperate with upstream supply resources, establish market insight, respond to market changes faster, and help enterprises reduce the risk of loss of sales and inventory issue. The perspective of procurement management must change from the previous price and cost decisions to value decisions, empowering enterprises to maximize the overall profit of the supply chain. This requires that the procurement and supply management must keep pace with the times, gradually transform the traditional procurement mode into digital procurement management relying on big data, AI and sensing technology, reshape the value management of procurement through new technologies, and help enterprises maintain the core competitiveness of the supply chain in the increasingly complex market competition.
This course will help trainees understand the framework, tools and methods of digital procurement transformation from the development of digital procurement, combined with digital sourcing, demand management, procurement strategy digitization, visual inventory and delivery management, digital contract management and digital supply performance management, etc., in combination with the practice of the industry, so as to comprehensively improve the intelligent procurement and digital procurement To build a foundation for the digital transformation of enterprises.
課程天數(shù)：
2天
課程對象：
有3年以上實踐經(jīng)驗的采購與供應(yīng)鏈管理從業(yè)人員
課程收獲：
了解從供應(yīng)鏈管理視角的采購與供應(yīng)管理職能要求
了解數(shù)字化供應(yīng)管理的概念與價值
掌握數(shù)字化尋源的工具與應(yīng)用
掌握需求分析技術(shù)的實踐應(yīng)用
掌握物料管理與可視化交付管理的應(yīng)用工具與技術(shù)
掌握數(shù)字化合同與績效管理的工具與方法
了解基于大數(shù)據(jù)，云計算，AI及感知技術(shù)對于供應(yīng)管理智能化的發(fā)展推動
課程大綱：
前言：關(guān)于數(shù)字化采購
企業(yè)的信息化與數(shù)字化的差異
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)
供應(yīng)鏈發(fā)展的五個階段與數(shù)字化的關(guān)系
供應(yīng)鏈數(shù)字化與采購數(shù)字化
采購管理的五個階段與數(shù)字化的關(guān)系
理解組織的供應(yīng)鏈類型
數(shù)字化采購戰(zhàn)略
探討：供應(yīng)鏈競爭的核心本質(zhì)
探討：SRM的價值與部署方式（定制化與SAAS）
戰(zhàn)略尋源中的數(shù)字化應(yīng)用
戰(zhàn)略尋源的過程
獲取潛在供應(yīng)商信息的方式有哪些？
智能搜索技術(shù)在尋源中的應(yīng)用
構(gòu)建主動尋源與坐商式尋源
AI在供應(yīng)商海選中的智能篩選應(yīng)用
大數(shù)據(jù)對于供應(yīng)商評價的應(yīng)用
構(gòu)建組合分析模型驅(qū)動采購戰(zhàn)略與智能管理
RFx的數(shù)字化應(yīng)用
探討：VR技術(shù)是否能替代供應(yīng)商現(xiàn)場審核
價格決策與成本控制的數(shù)字化
多種采購方式的數(shù)字化管理應(yīng)用
報價決策的4種方式與模型
成本模板與電子詢比價
3種招標(biāo)方式的應(yīng)用場景
電子拍賣的方式與應(yīng)用
談判采購管理
公開市場價格趨勢與大宗商品采購管理
供應(yīng)商主數(shù)據(jù)與供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫
供需平衡與供應(yīng)彈性管理
最優(yōu)選擇的基礎(chǔ)：優(yōu)選供應(yīng)商清單與優(yōu)選零部件清單
成本管理的數(shù)據(jù)化驅(qū)動
探討：成本模型構(gòu)建的過程
探討：如何構(gòu)建成本趨勢預(yù)測
探討：CDM協(xié)同研發(fā)管理系統(tǒng)與供應(yīng)商的鏈接
供應(yīng)需求管理的數(shù)字化技術(shù)
需求管理的意義
如何進(jìn)行需求預(yù)測管理？
預(yù)測技術(shù)有哪些算法與模型
建立跟蹤信號與預(yù)測干預(yù)
內(nèi)部采購商城，智能柜與感知技術(shù)優(yōu)化需求管理
探討：CRM與SRM協(xié)同驅(qū)動供應(yīng)管理
采購物料管理的數(shù)字化管理
基于五大制造策略管理物料
物料管理的邏輯
物料管理的基礎(chǔ)
庫存應(yīng)該放在哪里？
對物料進(jìn)行ABC分類
需求波動率XYZ分類
用組合分析模型決定采購模式
訂購管理模型與獨立需求訂購系統(tǒng)
雙容器系統(tǒng)與看板系統(tǒng)
制造業(yè)常用的進(jìn)向物流管理模式
企業(yè)商城與MRO采購數(shù)字化管理的發(fā)展
探討：供應(yīng)鏈鏈主與非鏈主企業(yè)對供應(yīng)商的影響力
探討：全球物料共享系統(tǒng)
建立預(yù)交付、可視化交付與質(zhì)量預(yù)交付系統(tǒng)
RFID，一維碼和二維碼的應(yīng)用與解耦點管理
遠(yuǎn)程提貨交接與發(fā)運(yùn)協(xié)同反饋機(jī)制
如何對于供應(yīng)商庫存進(jìn)行可視化管理
構(gòu)建數(shù)字化質(zhì)量預(yù)交付系統(tǒng)
感知技術(shù)對于高價值與特殊物料的在途安全管理應(yīng)用
高效客戶響應(yīng)ECR與可視化管理帶來的采購決策變化
探討：區(qū)塊鏈技術(shù)在可視化交付中的價值與實施難點
數(shù)字化合同管理
電子化合同與合同管理
訂單執(zhí)行的數(shù)字化管理
訂單交期與反饋的數(shù)字化管理
付款流程的智能管理（自動對賬與三單匹配）
供應(yīng)質(zhì)量協(xié)同的數(shù)字化管理
基于3PL的WMS的VMI倉管理流程
訂單分配的智能決策（TVO與績效驅(qū)動）
供應(yīng)風(fēng)險的數(shù)字化管理
可視化的生命周期管理
探討：數(shù)字化合同管理的應(yīng)用前景
探討：TVO動態(tài)決策模型的未來
數(shù)字化供應(yīng)績效管理
供應(yīng)績效的動態(tài)與靜態(tài)管理
供應(yīng)商分級的數(shù)字化管理
供應(yīng)商績效的數(shù)字化評估
持續(xù)改善的數(shù)字化驅(qū)動
基于績效的采購戰(zhàn)略動態(tài)管理
探討：AI技術(shù)對于供應(yīng)鏈管理優(yōu)化的應(yīng)用價值
正在到來的：可持續(xù)性管理的數(shù)字化

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