供應鏈管理

  培訓講師：沙煒

講師背景：
沙煒老師工商管理碩士。20年500強歐美中國大型企業(yè)供應鏈管理、運營管理、項目管理經(jīng)驗，曾經(jīng)為外企建立過5家工廠與公司。曾任職于：空調(diào)與重工行業(yè)：美資。汽車與工業(yè)品物流行業(yè)：德資?？照{(diào)行業(yè)：中資。光電與手機部件行業(yè)：美資。IT部件與印刷行業(yè) 詳細>>

沙煒
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供應鏈管理詳細內(nèi)容

供應鏈管理

供應鏈管理
課程背景
俗話說：“兵馬未動，糧草先行”。在激烈的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)往往需要更快更準時地實現(xiàn)交付，同時又要在多變的業(yè)務環(huán)境中盡量降低因庫存與交期導致的兩大隱性成本“失銷與呆滯”。這意味著供應鏈管理團隊在運營過程中，需要能有效地制訂從預測與需求管理，設計多層次管理計劃，同時要善長于供應庫存節(jié)點設置，庫存設計與管理。而在采購環(huán)節(jié)，需要能高效管理供應商的交貨期，保障生產(chǎn)與交付的順利。同時要優(yōu)化供應鏈環(huán)境下的采購物料的進廠物流管理，能在包裝，倉儲與運輸管理中，協(xié)同團隊和供應商，避免與降低采購的物流費用。最后通過對銷售物流的設計規(guī)劃，實現(xiàn)最終的完美交付。本次課程將講解從供應鏈管理一體化的視角，企業(yè)的預測與計劃管理，交期管理，采購與供應商管理，庫存與物流管理四個方面的原理，策略，方法，同時結(jié)合實戰(zhàn)的應用案例，讓學員既能掌握理論，又知悉應該如何去對標實踐，尋找機會，策劃改善，全面提升企業(yè)對于供應鏈管理環(huán)境下的整體運作水準。
2 課程收益
了解供應鏈一體化管理的價值
掌握決定供應鏈管理績效的各種要素
了解研發(fā)管理對于供應鏈績效的影響與應對方法
掌握預測與需求管理的方法
掌握企業(yè)計劃的組成與制定方法
掌握目前制造業(yè)最適用的計劃管理方法-S&OP
掌握如何通過庫存設計來降低不確定性的沖擊
掌握制定庫存管理與計劃策略的方法
掌握供應商管理，采購價格與成本管理的方法
掌握如何通過進廠物流設計來縮短采購交期的方法
熟悉供應鏈環(huán)境下的產(chǎn)品交付物流管理要點
培訓對象
建議參加對象：采購，計劃，制造，倉庫與物流及供應鏈管理人員、與商務活動相關的管理人員等
不建議參加對象：
培訓時間
2天
4 課程大綱
從供應鏈視角如何看運營一體化
供應鏈管理的目標
供應鏈的決策與流程
供應鏈運作參考模型—SCOR模型
供應鏈管理的戰(zhàn)略匹配
供應鏈戰(zhàn)略設計（效率型，敏捷型...）
供應鏈驅(qū)動因素與衡量指標
供應鏈混亂的代價
絕不能忽視的階段-銷售與研發(fā)階段
銷售的信息與交期管理對于供應鏈管理的影響
研發(fā)管理DFX與三化管理對于供應鏈績效水平的關聯(lián)性與意義
EPI與ESI意義所在
CODP在哪里
建立前瞻性：如何管理需求預測
預測的作用與特點
預測的組成及方法
有效進行需求預測五步法
制定預測的各種方法
實踐過程的建議
第四章 建立全局觀-供應鏈綜合計劃
為何要制定綜合計劃
制定綜合計劃的基礎
制定綜合計劃的策略
規(guī)劃并制定綜合計劃
制定MPS主生產(chǎn)計劃
實踐過程的建議
第五章 落地實施-銷售與運作計劃-管理供應與需求
應對可預測的需求波動
如何做好供應管理
如何做好需求管理
如何實施S&OP
牛鞭效應帶來的問題
實踐過程的建議
第六章 應對不確定性：如何設計與管理庫存
疫情啟示錄-“零庫存”的瞬間崩潰
五大制造策略中的供應庫存節(jié)點
庫存會產(chǎn)生哪些成本？
優(yōu)化訂貨模式對庫存的影響
如何運用安全庫存來應對不確定性
季節(jié)性波動對于庫存管理的影響
制定補貨策略
庫存的ABC,XYZ策略與應用
供應鏈多級庫存的管理
實踐過程的建議
第七章 兵馬未動，糧草先行：如何設計與管理進廠物流
從價值鏈著手分析
采購職能的核心職責與目標
全生命周期的供應商管理
采購的價格與成本管理
供應商的制造策略是什么
最佳策略-縮短交付周期
自制/外包決策
設計高效進廠物流模式
實踐過程的建議
完美交付：管理好銷售物流
供應鏈的3PL與4PL
配送物流的網(wǎng)絡設計與規(guī)劃
重視信息的動態(tài)可視
實踐過程的建議

 

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