營銷策劃與銷售技能（支局長班）

  培訓講師：黃興

講師背景：
黃興老師武漢大學，經(jīng)濟學碩士(國際金融方向）華中師范大學，法學學士TTT/PTT授課專家，曾擔任四十六期組訓班PTT/初、中級講師培訓班授課美國注冊理財規(guī)劃師（RFP）持證十六年國家認證高級策劃師曾任職機構(gòu)及職務(wù)等工作經(jīng)歷：曾任國有行私人銀 詳細>>

黃興
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營銷策劃與銷售技能（支局長班）詳細內(nèi)容

營銷策劃與銷售技能（支局長班）

營銷策劃與銷售技能
（支局長班）
課程背景
銀行競爭日益激烈，業(yè)務(wù)隨著當下的經(jīng)濟和熱點更是瞬息萬變，如何更好地在同業(yè)中脫穎而出，成為困擾銀行發(fā)展的難題之一。為此，各家銀行為順應(yīng)變化，抓住一切時機開展形式多樣的營銷活動，那么如何利用好“旺季”打好跨賽，本課程將會帶領(lǐng)支局長及網(wǎng)點主任由淺入深地剖析旺季營銷奧秘，貼近市場，教會學員因地制宜地開展旺季策劃與營銷。
課程收益
● 讓學員學會解讀上級部門的旺季營銷方案，迅速找到明確的目標，保持方向和目標一致；
● 指導(dǎo)學員結(jié)合實際制定本單位旺季營銷方案，迅速找到營銷的切入點，提升方案實施的精準度；
● 致力于培養(yǎng)一線營銷人員在特定時期的營銷技巧，指導(dǎo)激活存量客戶、發(fā)現(xiàn)增量客戶，在短時間內(nèi)迅速提升業(yè)績。
課程特點
● 針對性強：本次課程就是針對營銷旺季，能緊密結(jié)合當下熱點，或是本銀行的突出優(yōu)勢，目標明確地設(shè)計營銷方案；
● 時效性強：本次課程可以集中性地利用好天時、地利，以及競爭優(yōu)勢，全面指導(dǎo)網(wǎng)點策劃適合自身特點的營銷方案；
● 效果明顯：本次課程教會學員在同業(yè)競爭中如何脫穎而出的營銷技巧，以及通過現(xiàn)場演練方式，迅速提升學員營銷溝通能力。
課程對象
支局長、網(wǎng)點主任
課程方式
6課時，采取講授+演練+互動+解疑+實戰(zhàn)案例分析
課程大綱
第一講：為什么要開展旺季營銷
一、旺季營銷是銀行提升產(chǎn)能的機會
1. 市場經(jīng)濟數(shù)據(jù)分析
2. 同業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析
3. 同期經(jīng)營數(shù)據(jù)分析
二、旺季是銀行借勢找客的關(guān)鍵
案例分享：同期利用營銷活動，銀行客戶增長變化
案例分享：商業(yè)企業(yè)如何利用旺季提升客戶消費量
三、旺季營銷是鍛煉營銷能力的機會
互動：請往年營銷活動優(yōu)秀人員分享經(jīng)驗
第二講：怎么樣開展旺季營銷
一、明確旺季營銷核心
1. 從網(wǎng)點經(jīng)營核心說起
2. 換個角度認識客戶經(jīng)營
互動研討：什么是屬于我的客戶？
實戰(zhàn)演練：讓我的客戶主動來找我
二、設(shè)置旺季營銷目標
分組研討：引導(dǎo)解讀上級部門的旺季營銷方案
包括：競賽活動時間、競賽活動內(nèi)容、競賽活動指標、競賽活動步驟等
1. 分析本行旺季營銷中的優(yōu)劣勢
引導(dǎo)研討：運用SWOT分析法對本銀行零售業(yè)務(wù)進行分析
1）客戶：優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅
案例分享：如何宣傳理財產(chǎn)品優(yōu)勢，加快引入資金速度
2）產(chǎn)品：優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅
案例分享：信用貸款授信打開與客戶成交機會
3）創(chuàng)新：優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅
案例分享：翻轉(zhuǎn)傳統(tǒng)產(chǎn)品瞬間高大上
4）活動：優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅
案例分享：策劃客戶歡迎的活動主題
5）指標：優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅
案例分享：和你一起找到存款源頭
2. 明確并制定本單位旺季營銷方案
現(xiàn)場演練：明確并制定符合本單位業(yè)務(wù)發(fā)展的主攻指標
三、實施旺季營銷行動
1. 破解客戶維護之謎
1）存量客戶維護的幾大技巧
經(jīng)驗分享：盤活睡眠客戶、到期客戶、高端客戶、中端客戶、潛力客戶等
2）增量客戶維護技巧
經(jīng)驗分享：特色客群、他行客戶、公司客戶、轉(zhuǎn)介客戶等
分組研討：網(wǎng)點如何制定“一點一策”
2. 破解營銷策略之謎
案例分析：存款類產(chǎn)品
案例分析：廳堂微沙龍
案例分析：電子銀行便利
3. 破解活動策劃之謎
分組研討：如何選擇合適的客戶？
經(jīng)驗分享：如何通過提高參與度提升業(yè)績
世界咖啡：組織學員研討“自己的定位”
分組討論內(nèi)容：關(guān)鍵資源、關(guān)鍵活動、關(guān)鍵伙伴、關(guān)鍵客戶和關(guān)鍵渠道
第三講：保障旺季營銷開展
一、上下協(xié)調(diào)推動實施
1. 獲客儲備期
經(jīng)驗分享：管理部門如何正確指揮
2. 集中營銷期
經(jīng)驗分享：團隊負責人具體做什么
3. 產(chǎn)能提升期
經(jīng)驗分享：團隊中常出現(xiàn)的問題有哪些
4. 全力沖刺期
經(jīng)驗分享：個人與團隊之間如何統(tǒng)一目標
二、旺季之后熱度不減
1. 總結(jié)旺季營銷各類業(yè)績的結(jié)果
經(jīng)驗分享：分析旺季前指標制定的合理性
2. 評估旺季營銷出臺的各項政策
經(jīng)驗分享：獎懲一定要到位
3. 復(fù)盤分享旺季營銷的優(yōu)秀經(jīng)驗
分組討論：復(fù)盤旺季營銷全過程
課程Q&A
講師介紹：黃老師 大型國有銀行、保險集團首席講師，24年金融行業(yè)高管從業(yè)經(jīng)歷及培訓經(jīng)驗；武漢大學法學、經(jīng)濟學碩士；中國人民銀行保險項目講師；中國壽險媒體培訓中心特約講師

 

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