《有效授權——學會有效授權，當一個“帥帥”掌柜》

  培訓講師：張永軍

講師背景：
張永軍教授——實戰(zhàn)型企業(yè)黨建資深培訓師?中國石油大學、北京大學碩士研究生?（河北省教育廳評審）正教授?原中國石油國際化人才培訓中心書記兼主任（正處）?原中石油物探培訓中心（黨校）書記兼主任（正處）?原石油物探學校書記、校長（正處）?清華繼教 詳細>>

張永軍
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《有效授權——學會有效授權，當一個“帥帥”掌柜》詳細內(nèi)容

《有效授權——學會有效授權，當一個“帥帥”掌柜》

《 有 效 授 權 》
——學習有效授權，當一個“甩手”掌柜
主講：張永軍教授
【課程背景】
國有企業(yè)通常是“三級機關、四級管理”，如中國石油、中國石化等，“三級機關”或“四級管理”之間責、權、利的科學劃分以及有效授權是企業(yè)必須解決的重要問題。
有效授權的意義：一是讓下屬看到上級對他的信任并贏得下屬的尊重；二是有利于發(fā)揮下屬的聰明才智，是對下屬的一種培養(yǎng)；三是減輕上級管理者的負擔，使他們有更多的時間來思考組織發(fā)展的方針、政策，進行總體戰(zhàn)略策劃等。
《有效授權》是管理科學，更是一門藝術，需要管理者靈活把控，避免出現(xiàn)隨意授權、含糊授權、超級授權、部分授權、授權失當和不愿授權等問題，給企業(yè)管理帶來負面影響，甚至出現(xiàn)管理的混亂現(xiàn)象。
企業(yè)管理者迫切需要理解有效授權的意義，掌握有效授權的理念和理論、方法和工具，科學有效地實施授權，引領企業(yè)科學發(fā)展、穩(wěn)健發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展。
【課程收益】
貼近企業(yè)，突出實戰(zhàn)效果，致力于解決企業(yè)“有效授權”方面存在的突出問題
講究實效，體現(xiàn)知行合一，致力于授權理論與授權實踐的完美融合
內(nèi)容實用，自成完整體系，便于企業(yè)管理者學習、掌握有效授權的理念和理論、方法和工具，且融會貫通、學以致用
注重效益，提高性價比例，為企業(yè)和企業(yè)管理者提供超值賦能培訓
案例經(jīng)典，并采用啟發(fā)式培訓方式，提高培訓的時效性、趣味性
【課程特色】
內(nèi)容豐富、翔實，深度理解有效授權的理論和方法、工具和流程；邏輯清晰、語言簡練，提高了培訓實效；案例豐富、啟發(fā)互動，注重演練結合、學以致用；語言幽默、講演結合，在輕松快樂的氣氛中學習并掌握《有效授權》。
【課程對象】
國有企業(yè)高管（4H）、中層管理人員、基層管理人員，企業(yè)各級項目負責人，企業(yè)人事和組織管理干部。
【課程時間】8H
【課程大綱】
領導、領導力、權利
管理與領導的區(qū)別
領導力
權力
授權、接權、監(jiān)督
授權（新）時代
授權的意義
授權的原則
授權的層級和內(nèi)容
授權的對象
授權的監(jiān)督或監(jiān)控
文化是有效授權的基礎
1、企業(yè)文化
2、制度建設
3、流程建設
4、文化是有效授權的基層
有效授權的關鍵要素
授權管理“三境界”：小我、大我、無我
2、授權管理“三心”：愛心、耐心、信心
3、“四邊形”授權管理：結果、資源、時間、限制
4、授權管理四種層次：自我授權、相互授權、生態(tài)授權、風險授權
五、突破授權過程的障礙
1、授權管理存在的三種障礙：不愿授權、不敢授權、不會授權等
2、不宜授權的四大事項：戰(zhàn)略規(guī)劃、人才培養(yǎng)、制度建設、危機處理等
3、走出授權管理的幾個誤區(qū)：（1）授權變成棄權；（2）沒有得到承諾（溝通問題）；（3）授權太濫（一個任務給予多人）；（4）授權太重（超出了接權人能力水平）；（5）缺少授權反饋（部署工作了，沒有督促、指導和檢查，甚至沒有驗收）；（6）越級授權。
案例賞析
小結：有效授權的成功案例（1H，其中30分鐘設計，10分鐘交流，兩個小組各10分鐘成果展示）

 

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