《現(xiàn)代企業(yè)項目管理PMP——現(xiàn)代項目管理落地國企的五個有效措施》

  培訓講師：張永軍

講師背景：
張永軍教授——實戰(zhàn)型企業(yè)黨建資深培訓師?中國石油大學、北京大學碩士研究生?（河北省教育廳評審）正教授?原中國石油國際化人才培訓中心書記兼主任（正處）?原中石油物探培訓中心（黨校）書記兼主任（正處）?原石油物探學校書記、校長（正處）?清華繼教 詳細>>

張永軍
    課程咨詢電話：

《現(xiàn)代企業(yè)項目管理PMP——現(xiàn)代項目管理落地國企的五個有效措施》詳細內(nèi)容

《現(xiàn)代企業(yè)項目管理PMP——現(xiàn)代項目管理落地國企的五個有效措施》


《現(xiàn)代企業(yè)實用項目管理PMP》
——項目管理（PMP）落地國企的五個有效措施
主講：張永軍教授
【課程背景】
國企是國民經(jīng)濟的“壓艙石”、民生保障的“頂梁柱”、急難險重的“定心丸”、美麗中國的“建設(shè)者”、海外履責的“排頭兵”。進入新時代，國企和條件成熟的民企加快了建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度的進程，在國家經(jīng)濟建設(shè)中發(fā)揮著越來越大的作用?，F(xiàn)代企業(yè)制度定義為：以市場經(jīng)濟為基礎(chǔ)，以企業(yè)法人制度為主體，以公司制度為核心，以產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、政企分開、管理科學為條件的新型企業(yè)制度。
“科學管理”是現(xiàn)代企業(yè)的標志和特征?！俄椖抗芾鞵MP》是國際社會公認的科學管理體系，它適應(yīng)了現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的需要，是企業(yè)管理模式的首選。美國《財富》發(fā)文指出：項目管理正在成為現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，項目經(jīng)理將成為21世紀青年人的首選職業(yè)。中國企業(yè)具有其自身特點和特色，機械地學習、應(yīng)用PMP，往往事倍功半。
項目管理是為了實現(xiàn)項目目標（企業(yè)目標、企業(yè)各級組織的目標、企業(yè)各個項目的目標等），而進行的一系列決策、計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、指揮和創(chuàng)新等管理活動。項目管理過程包括了：啟動、計劃、執(zhí)行、控制和收尾；項目管理知識體系包括了：范圍管理、成本管理、計劃管理、質(zhì)量管理、采購管理、風險管理、人力資源管理、溝通管理和整體管理等。結(jié)合中國企業(yè)特點，通過一些措施，讓PMP理論或?qū)崉?wù)落地，真正發(fā)揮科學管理在企業(yè)管理中的作用，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，是擺在企業(yè)家面前的一項艱巨任務(wù)。本課程給出了項目管理理論落地中國企業(yè)管理的五個措施。
企業(yè)管理者應(yīng)該掌握，也必須掌握項目管理的理論實務(wù)和創(chuàng)新方法，推動企業(yè)科學管理、規(guī)范管理、高效管理，助力現(xiàn)代企業(yè)制度建立，為實現(xiàn)中華民族偉大復興的中國夢再做新貢獻。  
【課程收益】
了解國有企業(yè)的地位和作用，理解現(xiàn)代企業(yè)制度建立的重要性
熟知現(xiàn)代企業(yè)制度建立與實施項目管理的密切關(guān)系
掌握項目管理的過程，并能夠自覺遵循應(yīng)用（措施1）
熟練踐行項目管理的各知識體系，理論聯(lián)系實際，學以致用、知行合一（措施2——5）
理解“管理是科學，管理也是藝術(shù)”的思想內(nèi)涵
【課程特色】
適合現(xiàn)代企業(yè)制度建立，緊貼企業(yè)科學管理需求，解決企業(yè)管理中突出問題；內(nèi)容實用、邏輯清晰、語言簡練；應(yīng)用企業(yè)案例，針對企業(yè)問題，理論聯(lián)系實際；重點突出、即學即用
【課程對象】
國有企業(yè)高管（4H）、中層管理人員、基層管理人員，企業(yè)內(nèi)訓師、戰(zhàn)略管理人員、HR管理人員、生產(chǎn)管理人員、財務(wù)管理人員，企業(yè)各級項目負責人等。
【課程時間】12H—16H
【課程大綱】
項目管理概論
管理和管理的職能
項目、項目特征、有關(guān)術(shù)語
項目與作業(yè)的區(qū)別
項目管理系統(tǒng)
應(yīng)用項目管理模式的意義
項目管理的過程（PMP落地的有效措施之一）
項目管理的五大過程
項目的啟動
項目的計劃
項目的執(zhí)行
項目的控制
項目的收尾
案例賞析
項目管理的知識體系（PMP落地的有效措施之二——五，重點內(nèi)容；應(yīng)用行動學習法、體驗式培訓方式）
項目的范圍管理
2、項目的計劃管理（PMP落地的有效措施之二）：時間管理概述、項目網(wǎng)絡(luò)圖、時間管理的原則、估算活動工期、
編制項目進度計劃、時間控制的過程、案例賞析
3、項目的人力資源管理（PMP落地的有效措施之三）：概述、任命項目經(jīng)理、組建項目團隊、培育團隊精神
4、項目的溝通管理：管理溝通的問題、管理溝通的方法、管理溝通的藝術(shù)、跨部門溝通等
5、項目的成本管理：成本的構(gòu)成、成本的估算、項目融資、成本預算、成本的控制
6、項目的質(zhì)量管理（PMP落地的有效措施之四）：質(zhì)量管理的概念、質(zhì)量計劃的編制、質(zhì)量管理系統(tǒng)（TQM、ISO9001、
PDCA）、質(zhì)量控制方法和技巧、演講與口才
項目的風險管理（PMP落地的有效措施之五）：風險無處不在（案例）、風險的概念和特征、風險管理的內(nèi)容、風險評估、應(yīng)對風險的方法、案例賞析
8、項目的采購管理：采購管理概述、招投標和采購合同、合法的采購程序、案例賞析
PMP成功案例分析
2008年北京奧運會中國式的阿米巴經(jīng)營
小結(jié)

 

張永軍老師的其它課程

《錘煉黨性修養(yǎng)堅定理性信念推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展》主講：張永軍【課程背景】黨性修養(yǎng)也稱黨性鍛煉，是黨員的自我教育、自我改造、自我完善，是對共產(chǎn)黨的本質(zhì)屬性的內(nèi)化，是黨員在改造客觀世界中自覺運用黨性原則規(guī)范自己的行為?？朔偷种聘鞣N錯誤思想，不斷改造主觀世界，不斷開創(chuàng)實踐和認識新境界的過程，是黨員自強和自律的統(tǒng)一。黨性修養(yǎng)包括馬克思主義的理論修養(yǎng)、政治修養(yǎng)、思想道

 講師：張永軍詳情

《創(chuàng)新與發(fā)展：黨支部工作標準化建設(shè)》主講：張永軍【課程背景】基層黨建是企業(yè)的一項基礎(chǔ)性工作，是黨的領(lǐng)導和黨的建設(shè)工作的重要組成部分?；鶎狱h建工作的好壞，關(guān)系到我們黨能否真正推動科學發(fā)展、促進社會和諧。如果基層黨建工作抓得不好，我們黨的執(zhí)政基礎(chǔ)就會受到動搖，黨的事業(yè)就會受到損害。習近平總書記多次強調(diào)，基礎(chǔ)不牢、地動山搖。企業(yè)黨支部是錘煉黨性的熔爐、聯(lián)系群眾的紐

 講師：張永軍詳情

《標準化黨支部建設(shè)的理論、實務(wù)和創(chuàng)新》主講：張永軍教授【課程背景】基層黨建工作是一項基礎(chǔ)性工作，是組織工作的重要組成部分?；鶎狱h建工作的好壞，關(guān)系到我們黨能否真正推動科學發(fā)展、促進社會和諧。,如果基層黨建工作抓得不好，我們黨的執(zhí)政基礎(chǔ)就會受到動搖，黨的事業(yè)就會受到損害。習近平總書記多次強調(diào)，基礎(chǔ)不牢、地動山搖。國企要重視基層、關(guān)心基層、支持基層，強化固本強基

 講師：張永軍詳情

《黨員集中教育的歷史延續(xù)和《黨員教育管理工作條例》解讀》主講：張永軍【課程背景】黨員集中教育是我黨的優(yōu)秀傳統(tǒng)。2019年中央下發(fā)了《中國共產(chǎn)黨黨員教育管理工作條例》，對黨員教育工作進行了規(guī)范?！稐l例》的出臺，進一步彰顯了我黨對黨員教育工作的重視。通過黨員集中教育，提高全黨的政治理論水平，提高全黨的政治覺悟，統(tǒng)一意識、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動，聽黨話、跟黨走，為實現(xiàn)

 講師：張永軍詳情

《黨建融入中心提升素質(zhì)能力踐行科學管理推動企業(yè)發(fā)展》或《黨建引領(lǐng)素質(zhì)保障管理科學企業(yè)發(fā)展》主講：張永軍教授【課程背景】國企是中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量。六中全會通過的《決議》指出“毫不動搖鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟，支持國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大”。習近平總書記指出：“堅持黨對國企的領(lǐng)導是重大政治原則，必須一以貫

 講師：張永軍詳情

《情商和情商領(lǐng)導力》——一種提高領(lǐng)導力、賦能企業(yè)管理者的有效方法主講：張永軍教授【課程背景】建百年老店，?；鶚I(yè)長青，就必須持續(xù)給員工賦能，提升素質(zhì)能力，以提高其創(chuàng)新、創(chuàng)效水平。這正是“教練式領(lǐng)導方式”的應(yīng)用目的。教練式領(lǐng)導力是一種用于人員開發(fā)和幫助員工quot;員工自主實現(xiàn)工作目標的領(lǐng)導模式，它使員工quot;員工在組織中能以最大的熱情和創(chuàng)造力來工作，并把個

 講師：張永軍詳情

《教練式領(lǐng)導力》——一種提高領(lǐng)導力、賦能企業(yè)員工的有效方法主講：張永軍教授【課程背景】建百年老店，保基業(yè)長青，就必須持續(xù)給員工賦能，提升素質(zhì)能力，以提高其創(chuàng)新、創(chuàng)效水平。這正是“教練式領(lǐng)導方式”的應(yīng)用目的。教練式領(lǐng)導力是一種用于人員開發(fā)和幫助員工quot;員工自主實現(xiàn)工作目標的領(lǐng)導模式，它使員工quot;員工在組織中能以最大的熱情和創(chuàng)造力來工作，并把個人目標

 講師：張永軍詳情

《現(xiàn)代項目管理（PMP）的理論與實務(wù)》——項目管理（PMP）落地企業(yè)的五個措施主講：張永軍教授【課程背景】六中全會通過的《決議》指出“毫不動搖鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟，毫不動搖鼓勵、支持、引導非公有制經(jīng)濟發(fā)展，支持國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大”。進入新時代，國企和條件成熟的民企加快了建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度的進程，在國家經(jīng)濟建設(shè)中發(fā)揮著越來越大的作用?，F(xiàn)代企業(yè)制度定義

 講師：張永軍詳情

《央企落實體制機制創(chuàng)新的實踐》主講：張永軍教授【課程背景】國企是中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量。六中全會通過的《決議》指出“毫不動搖鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟，毫不動搖鼓勵、支持、引導非公有制經(jīng)濟發(fā)展，支持國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大”。習近平總書記指出：“堅持黨對國企的領(lǐng)導是重大政治原則，必須一以貫之；建立現(xiàn)代企業(yè)制

 講師：張永軍詳情

《做企業(yè)員工思想工作的方法和藝術(shù)》課綱主講：張永軍教授【課程背景】當前，國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢錯綜復雜，國內(nèi)經(jīng)濟又面臨著需求收縮、供給沖擊、預期轉(zhuǎn)弱三重壓力。疫情給企業(yè)的負面影響也將長期存在。企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的不確定因素增加，企業(yè)的戰(zhàn)略實施舉步維艱。企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要支柱，建立并完善現(xiàn)代企業(yè)制度迫在眉睫，企業(yè)改革創(chuàng)新任重道遠。企業(yè)間的競爭將長期處于白熱化狀態(tài)。為此，

 講師：張永軍詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有